职工会会议纪要.docx

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1、职工会会议纪要职工会会议纪要（精选5篇） 职工会会议纪要 篇1 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理方法会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统安排经济产物，不能作

2、为文件规定。但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。三、关于公司资金管理方法会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好

3、实施前的打算工作，人力资源处协作，安排下半年实施。会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。 职工会会议纪要 篇2 签发人： 工作例会纪要字()第1号20xx年x月x日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会。会议由公司董

4、事长主持，石油设备总经理宋树茂、工贸总经理、x公司总经理、化工总经理、qiyong 总经理及集团人事保障部总经理、投资融资部总经理吕书红负参与了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关状况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作状况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成状况较好的赐予了确定，不足之处提出了详细要求，会议同时对下一步的工作进行了探讨部署。现将会议的有关内容纪要如下：一、董事长表达了对于企业发展的信念及对办好企业的决心，董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台;会议指出企业高层是企业发展的关键，所以企业负责

5、人工作更要有安排性。二、会议确定，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号;并要求把会议内容形成一个制度性的文件。会议相识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层供应一个沟通平台，通过沟通提高学问面，通过沟通提高人事、生产、销售、经营、成本限制等管理水平。会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：1、上半月工作总结，其中涵盖生产、市场、人事三个方面;2、下半月工作安排，其中涵盖生产、市场、人事三个方面;3、运营管理过程中面临的困难及须要集团公司的支持、对于集团公司的建议。三、会议

6、明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中;每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议;会议着重说明白投资公司成立的意义及运营模式;同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键;会议强调，要为公司能做事的人供应一个能尽情发挥的平台 。四、会议通报了各公司的大体运营状况;x公司运营良好，利润可观;x公司处在投资建设期;x公司工作思路正确，同时强调，养活职工不是目的，更重要的是创建利润;工贸订单足够，应在产值方面突破;和考核指标难以确定，缘由是数据驾驭不精确。五、会议听取

7、了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门状况提出了详细要求。1、x公司面临产量少，资金惊慌，市场行情不了的解困难，职工相对稳定;2、工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多;3、化工由于市场价格上涨、质量稳定，利润相对稳定，可能面临原材料不足够的的困难;4、x公司项目进度推迟，面临资金惊慌的困难;5、投资融资部为降低融资成本，保证各分公司的资金流通，为完工供应充分的融资支持。6、人事保障部要求对分公司环保手续，平安应急预案，平安意识重视起来。 对于各公司工作状况，会议提出详细要求：1、安排性不够，分公司应当拥有长期的战略性规划及短期的工作安排;2、工作要具有突破性，可以在价格

8、、技术、人际关系这些方面寻求突破;3、对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实;4、要具有市场规划;5、生产方面要通过一些措施来降低成本，同时提升产值，找寻利润的空间;6、注意细微环节管理，严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系;7、强调了人事保障部职责：人事管理、企业规划、制度建设及完善。发至：董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理 印发时间： 共印8份集团公司人事保障部20xx年x月x日 职工会会议纪要 篇3 集团人事架构及职责分工会议纪要时间：20xx年x月x日晚7：3010：20地点：公司三楼会议室主持人：易仁君参会人员：1

9、、出席人员：易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰2、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖3、会议记录：秦国鑫议题要点：一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员探讨后确定。(一)、集团组织人事架构分为两大体系、八大中心。两大体系分别为业务体系、管理体系;八大中心分别归口到两大体系。其中，业务体系下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，管理体系下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与选购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。(二)、各中心职责详细分工如下：1、 战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;2、产品与技术中

10、心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本探讨与限制、开发产品设备探讨与选型、产品品质监督与限制等五项工作;3、 建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;4、 总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作安排制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣扬工作(不含项目营销宣扬)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪遵守法律、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工

11、作等七项工作;5、 管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;7、招标与选购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质选购的招标组织与管理(战略招标与战略选购方向)、集团各类设备和物质的选购等三项工作;8、 城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营探讨与管理及前期

12、基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。二、各中心总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经探讨确定了集团各中心岗位设置和人员编制。1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该中心总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人;2、战略研发中心：下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该

13、中心总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人;3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人，包括中心总经理1人、副总经理2人(1人分管开发，1人分管工程)，共6个部室，定编名额共计22人;4、财务中心：下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人)，共2个部室定编名额6人;5、招标与选购中心：设置选购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该中心总经理1人，招标与选购中心定编名额共计8人。其他部门另定。三、会议探讨了各职级薪酬设置，确定： 1、各职位薪酬区间：1) 经

14、理职位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副经理职位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 专员职位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 见习专员职位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文职(一般)职位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特别人才：弹性设定2、 各职级薪酬标准：注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素养、专业技能、工作阅历等各项详细状况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部根据基础工资、职

15、务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保根据武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的聘请录用、业绩考核提出要求：1、今日会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简洁的人事架构，不搞太困难。2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩安排。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责

16、任也特别明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严峻滞后及严峻违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。各中心总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培育和提高员工，就是最大的仁。你把今日的员工培育成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必需要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们肯定要在内心里、骨子里坚信

17、这个事业是个宏大的事业，是个必定能够胜利的事业。只有具备了这样坚决的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。3、 关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路途，还要制定其独有的管理路途、思想路途。同时还要探讨一套特别适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的企业产品化目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必定胜利的坚实基础。xx年x月x日主 送：公司董事会抄 送：各中心 各部室 职工会会议纪要 篇4

18、I背景为进一步规范公司内部管理，提升管理人员现代化企业管理水平和员工技能，加强公司团队精神建设，仔细艰苦地拓展市场，将企业做大做强;为保证公司生产经营工作以及各部门、车间工作能够各司其职，有秩序地开展。II时间、地点、主持人会议时间:20xx年8月17日下午5时会议地点:公司小会议室主持人:莫加球III与会者谭小科蓝柳生黄华森谭知青廖业亮高景富陈忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陆蓉黄武燕IV会议内容、要求莫董事长亲自主持会议，在宣读关于调整公司领导成员责任分工的确定后，强调公司领导成员之间必需增进相互沟通，加强相互支持，并就此作了以下几点指示:1、依据目前市场状况和公司生产经营状况，领导成员必需转

19、变管理理念，提升管理水平。董事长认为企业管理是门科学，切忌随意性，社会在不断进步，我们必需加强信息管理的意识，依据社会发展要求来经营公司。2、明确责任感，明确执行安排的肃穆性。各部门、车间领导要提高独立工作实力和管理水平，驾驭科学地组织、协调和管理企业的手段。3、加强劳动人事管理，有安排地培训员工思想意识和工作技能，形成强有力的团队精神和忠于岗位职守的责任心。4、任何人、任何事都必需以公司利益为重，特殊是领导成员之间要加强相互学习、相互沟通和相互支持。一时难以沟通的，由董事长协调处理。5、为便于对口管理，综合办将各部门、车间所属人员分汇花名册交分管领导，分管领导对所属员工进行管理和考核。6、综

20、合办进一步完善对各部门、车间负责人的考核制度。各部门、部门、车间负责人对管辖单位发生的问题和事故负领导责任。7、重申劳动纪律:经理班子成员离开柳州市必需向董事长报告;中层领导请假两天以上必需经总经理审批，七天以上必需由董事长审批。凡无故离岗者，一律以旷工论处。8、公司中层以上管理人员必需保持各自办公环境的整齐有序，有关的工作资料、文件必需清楚分类保管，以便于顺手阅看，依据执行。在作以上指示后，董事长向与会者通报了成立公司单身员工食堂的筹备状况，并就此作了较为详尽的布置，同时还倡议龙擎、盛科两公司中层以上干部为单身员工食堂捐款，以解决短暂的资金困难，这个倡议得到了与会者的赞同。 职工会会议纪要

21、篇5 会议时间:20xx/10/1314:40会议地点:公司会议室主持人:X总参会人员:、会议议题:加强公司规范化管理会议内容:1.公司管理规范化全部工程项目文档必需按类按项存档，由项目负责人将每个项目全部资料汇总存档，以备后查并利于积累工作阅历;档案分电子档、文字档两档并存，分别交于档案室与财务室备档;财务室做收、付存档。一周内完善前期汇总工作，后续一律按存档规定分类存档。做好项目收集系统化，便利查阅。新项目登记表将依据公司须要进行格式更新，由供应版本;工地管理规范化文档由朱总供应版本;公司管理制度财务管理制度的制定;应收帐款依据合同付款时间登记，由财务室提前列入内部催款工作，提示项目负责人

22、;以励鼓人，不以罚治人;要求员工工作规范，养成好的工作习惯。完善公司管理，提升员工个人专业素养和实力;2.项目管理要求项目启动后，负责人要碰头对项目场址视察，按详细施工方案步骤指示做指示安排表，让项目详细负责人有据可查;项目书目的制定;按项目合同报价确定量、价，汇总;制好资金安排表、工程周期表。每阶段工程结束做阶段性汇总，对增项内容上报，评判是否合理与必需，由、商定后批示实施方案。3.对项目施工办事员要求:项目开工报告做出后，一周内须上报工程进度表，据此做施工日志;做工作日志，进行每日工作支配，排列已做完、未做完、明日工作支配安排，需其他人员协作的刚好通知;必需常驻项目工地，对工地上的事务了如指掌;做工作周报，总结一周工地进度，呈报工程所遇问题，以电子邮件形式发送给，抄送、;三日内，由总结处理看法，以邮件形式回复给详细负责人;做施工阶段性报表，汇总阶段施工所用人工、工作量、材料等;另一人据此报表去工地结算;按阶段性节点清算，严格限制成本。学问、阅历不足的，多问多说多探讨;在跟甲方与分包单位之间起到协调、管理、主导的作用;对专业历练不抵触。以下空白。