职工转正申请书电子文本.docx
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1、职工转正申请书电子文本职工转正申请书电子文本(精选16篇) 职工转正申请书电子文本 篇1 敬重的领导:您好!首先特别感谢公司能给我这个展示自我、实现价值的机会,能够成为_公司这个团体中的一员,我感到非常荣幸。我于_年07月14日进入公司试用,担当QC检验员一职。依据公司规定,前3个月为试用期,在此期间,我虚心向学、努力工作,始终本着严谨仔细的看法来做好每一件事。以较强的责任心和进取心,勤勉不懈,踏实地完成领导交付的工作。在和同事的相处中,也力争做到了团结互助、和谐融洽。通过3个月的试用,我熟识和驾驭了QC试验室分析测试的日常工作,能够根据SOP独立操作试验室的样品分析测试工作。同时,也让我时时
2、感受到这个团体开放、和谐、学习、融洽的工作氛围,勤勉、团结、奋进的企业文化。在这里要感谢领导和同事对我入职的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。我还有许多不足,在今后的工作中,我将接着发扬自己的特长,改正自身的不足,进一步严格要求自己,虚心向领导和同事学习。同时,我会更加主动地学习,注意自身的发展和进步,努力提高自己的综合素养,成为公司所需求的合格员工。在此,我提出转正申请,恳请领导能够给我接着熬炼实现志向的机会。我会以更加谦逊的看法和饱满的热忱做好我的工作,为公司创建价值,与公司共同成长!此致敬礼!申请人:_年_月_日 职工转正申请书电子文本 篇2 敬重的人事部:您好!我责
3、任心极强,的确完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和谐,主动协作个部门的工作。性格开朗,主动学习新学问、技能,注意自身发展和进步,平常利用下班时间通过培训学习,来提高自己的综合素养。三个多月来,我在经理、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了肯定的进步,综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足:一、思想上个人主义较强,没有做到虚心谨慎,敬重听从;二、工作主动性发挥的还是不够;三、业务学问方面还不够扎实等等。在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向其他领导、同事学习,我信任靠着自己高度的责任心和自信念,肯定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步。依据
4、公司规章制度,试用人员在试用期满三个月合格后,即可被录用成为公司正式员工。因此,我特向经理申请:希望能依据我的工作实力、看法及表现给出合格评价,使我按期转为正式员工。来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美妙明天要靠大家的努力去创建,信任在全体员工的共同努力下,企业的美妙明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进,希望上级领导批准转正。此致敬礼!申请人:_年_月_日 职工转正申请书电子文本 篇3 公司集团领导、人力资源部:我通过面试于20_年2月7日正式进入集团公司的基建部,到现在
5、为止已经三个月,特申请转正。在进入公司的这一段时间,随着自己本职工作的慢慢熟识,各位同事的了解,在各位同事的帮助下,我已经渐渐融入了这个集体中,为集团公司贡献自己的光和热。我在公司的职位是集团公司总部项目专员助理,在这三个月期间我负责本区域内工程项目增加、删减、及隐藏工程的检查验收,仔细做好过程记录;在公司总部发觉施工质量和平安问题时,实行相应的措施予以处理,重大质量问题报告领导;参加工程材料的验收,禁止“三无”材料、验收不合格的工程材料、配件、设备进入各自区域运用;对施工过程中出现的质量缺陷要求施工方进行整改,整改过程记录、整改方案、整改流程并仔细填写各项工程自检记录等材料,定期向领导汇报工
6、程质量检查状况并提出改进看法存档;做好项目区域内工程承包方与相关部门之间的协调与沟通工作,向施工方灌输平安施工的重要性,确保生产过程中无重大平安事故发生;主动协作做好上级领导临时支配的其他工作任务。当然在此期间基建部领导、同事们也给了我极大的帮助,帮助我尽快熟识自己的业务,尽快熟识公司环境。在这三个月期间我仔细完成做好各项本职工作,我认为我能够适应并做好基建部文员这一工作,希望集团公司给我审批并予以转正。此致敬礼申请人:_ 职工转正申请书电子文本 篇4 敬重的人事部:我于二x年六月二十五日进入公司,依据公司的须要,目前担当x一职,负责总经办内勤管理工作。本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进
7、取心,勤勉不懈,极富工作热忱;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和娴熟的沟通技巧,有很强的团队协作实力;责任感强,的确完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和谐,协作各部门负责人胜利地完成各项工作;主动学习新学问、技能,注意自身发展和进步,平常利用下班时间通过培训学习,来提高自己的综合素养,目前正自学日语课程,安排报考全国探讨生硕士,以期将来能学以致用,同公司共同发展、进步。三个多月来,我在潘总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了肯定的进步,综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足:一、思想上个人主义较强,随意性较大,显得不虚心与散漫,没做到虚心谨慎,敬重听从;二
8、、有时候办事不够干练,言行举止没注意约束自己;三、工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和创建性不够,离领导的要求还有肯定的距离;x、业务学问方面特殊是相关法律法规驾驭的还不够扎实等等。在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向其他领导、同事学习,我信任靠着自己高度的责任心和自信念,肯定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步。依据公司规章制度,试用人员在试用期满三个月合格后,即可被录用成为公司正式员工。因此,我特向潘总申请:希望能依据我的工作实力、看法及表现给出合格评价,使我按期转为正式员工,并依据公司的薪金福利状况,从20x年10月起,转正工资调整为x元/月。来到这里工作,
9、我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美妙明天要靠大家的努力去创建,信任在全体员工的共同努力下,企业的美妙明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进,希望上级领导批准转正。此致敬礼申请人:x二x年十月十三日 职工转正申请书电子文本 篇5 敬重的领导:转瞬间,20_年已成为历史,但我们仍旧记得去年激烈的竞争。天气虽不是特殊的寒冷,但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到20_年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经
10、真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的相识。一、任务完成状况今年实际完成销售量为5000万,其中一车间球阀20_万,蝶阀1200万,其他1800万,基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够志向(安排是在1500万左右),大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常,OEM增长较快,但公司自身产品增长不够志向,“双达”品牌增长也不志向。二、客户反映较多的状况对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,假如这两方面做不好,企业的发展壮大就是
11、纸上谈兵。1、质量状况:质量不稳定,退、换货状况较多。如_客户的球阀,_客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。2、细微环节留意不够:如大块焊疤、表面不光滑,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。3、交货不刚好:生产周期安排不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如_、_、_等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今日和昨天不一样的价。5、技术支持问题:客户的问题不回答或者模糊其词,造成客户对公司埋怨和误会,_、_等人均有提到这类问
12、题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠。三、销售中的问题经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺当,相处融洽;销售人员已驾驭了肯定的销售技巧,并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟,都能独当一面,而且工作中的问题擅长总结、归纳,找到合理的解决方法,_在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当,能相互理解和支持。好的方面须要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。1、人员工作热忱不高,自主性不强。上班闲聊、
13、看电影,打嬉戏等现象时有发生。究其缘由,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门,公司应当有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。3、发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。其实细微环节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清楚的标记,刚好告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。4、统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,
14、每一次销售部都须要向车间询问货物库存状况,这样一来可能造成销售机会丢失,造成劳动奢侈,而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供应报表,告知库存状况以便刚好打算货品和告知客户详细生产周期。5、销售、生产、选购等流程连接不顺,常有造成交期延误事务且推脱责任,相互指责。6、技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。7、部门责任不清,本未倒置,导致销售部人员没有时间主动争取客户。以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的将来发展带来重大的损失。四、关于公司管理的想法我们双达公司经过这两年的发展,已拥有先进的硬件
15、设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小出名气。应当说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是特别美妙的。“管理出效益”,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件简单的事。我感觉公司比较注意感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的化。就拿考勤来说,卡每天打,可是迟到、早退的没有惩罚,加班的也没有嘉奖,那么打不打卡有什么区分?不如不打。又如员工工作怠慢没人指责指正,即使有人提起最终也是不了了只,这是姑息、纵容,长此以往,公司利益必定受损。过程确定结果,细微环节确定成败。公司的目标或者一个安排之所以最终出
16、现偏差,往往是在执行的过程中,某些细微环节执行的不到位所造成。老板们有许多好的想法、方案,有很雄伟的安排,为什么到了最终都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表,成本核算等,开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果,为什么?这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要缘由,执行力从那里来?过程限制就是一个关键!完整的过程限制分以下四个方面:1、工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,领导也抽出时间主动了解进展状况,赐予工作上指导2、例会定期的例会可以了解各部门协作状况,可以共同献计献策,并相互沟通。公司的例会
17、太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的安排,对自己工作的看法,而老板们也不了解员工的想法,不了解员工的须要。3、定期检查安排或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行状况,是否偏离安排,要否调整,并布置下一段时期的工作任务。4、公允激励建立一只和谐的团队,调动员工的主动性、主动性都须要有一个公允的激励机制。否则会造成员工之间产生冲突,工作之间不协作,上班没有主动性。就我的个人看法,我认为销售部的工资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,事实上大家内心都有一些看法。假如公司认为销售部是一个重要的部门,认可销售部员工
18、的辛苦,希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,终归失去一位员工的损失太大了。另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特别性,人事管理上简单出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理简单造成部门经理威信丢失,主动性丢失,最终是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则简单让员工工作无法适从,担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创建性,员工对自己不自信,难以培育出独当一面的人才。以上只是个人之见,不肯定都对,但我是真心实意想着公司将来的发展,一心一意想把销售部搞好,为公司也为自己争些风光,请各位老总们斟灼。以上是我的工作基本状
19、况,经过一段时间的熬炼,我已经达到了转刚要求,在此我提出转正申请,请求领导给我一个为_效力的机会。此致敬礼!申请人:/shenqing/_年_月_日 职工转正申请书电子文本 篇6 尊敬的_学院党支部:您好!我是_(学校)_(学院)_党支部的一名中共预备党员。于20_年_月_日经介绍人(介绍人姓名)两位同志的介绍与党组织的批准和考察,成为一名光荣的预备党员,预备期为一年,到20_年_月_日预备期满。为了使党组织能如期考察与探讨我的转正问题,在此我慎重地向学院党组织提出转正申请,请审查。经过一年的预备期学习,特殊是党组织的帮助和指导,使我更加坚决了共产主义的志向和信念,坚决了一心一意为人民服务,为
20、共产主义事业奋斗终身的决心。同时,我在党组织生活的这段时间里。进一步意识到中国共产党是一个宏大的,光荣的,正确的党,并深刻体会到加入中国共产党是我无悔的选择。我深刻的体会到高校的学问只是基础学问,更多实际性的仍须要经过实践或参与工作后才能真真正正的融会贯穿,真正的融入到实际中。此致敬礼!申请人:_x_年_月_日 职工转正申请书电子文本 篇7 敬重的领导:在_科技一年的工作中,我很兴奋相识了各位同事,也获得了许多阅历教训,感谢_总给了我成长的空间、志气和信念及对我的培育教化。在这一年的时间里,通过自身的努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。现将一年来的工作状况作如下总结:一、20_
21、年的工作回顾1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用,注意与各部门的协作协作。2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作,仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及依据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的须要。4、根据公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。5、依据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证
22、等。6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值创建的源泉和发展的基础,做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在20_年,公司制造部员工由20_年6月末的33人下降到了25人,因此,员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20_年,人事行政管理工作紧随着公司地发展,结合人力资源管理专业学问,主动进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作,虽在工作开展上有肯定的创新,也取得了一些成果,但同样存在一些问题和不足。主要表现在
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