最新2023年年度工作总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《最新2023年年度工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新2023年年度工作总结.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、最新2023年年度工作总结快到年底了,是时候好好总结,好好规划了。我们应当在2023年做到最好!你知道年度工作总结怎么写吗?以下是2023年最新年度工作总结。欢迎阅读!年度工作总结在集团公司今年的正确领导下,审计部严格遵守国家各项法律法规,仔细履行集团内部审计管理制度。依据20的总体要求和审核安排:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _1.完成主要工作。20年共完成审计项目97个,其中年度财务收支和年度预算执行审计12个,专项经营考核审计1个,任期经济责任审计2个,投资企业财务收支和资产负债审计3个,基本建设项目预算审计38个,基本建设项
2、目结算审计41个,为改善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。1)、预算执行审计和财务收支审计。结合财务收支管理和自保福利对预算执行状况进行审计。预算执行过程审计中,对财务收支、资产管理、内限制度执行、内控流程运行等进行合规性检查。发觉全部问题,并与各单位刚好沟通。针对审计报告中存在的问题,提出相关建议,指导整改。20日,完成上年度财务收支和预算执行审计12项,发觉问题41项,提出建议36项。10月至11月,审计部对年度审计发觉的问题和应收账款催收逾期状况的整改状况进行了审计回访,特殊是对整改不到位的单位,提出了指导看法,督促其仔细落实。通过审计,强化了集团公司财务管理制度和财务纪律,为下一年
3、度预算执行预留了动力。2)、开展专项业务考核审核。20年7月, 公司重新任命了总经理,以扭转年度亏损局面_ _ _ _ _为协作集团经营管理,审计部仔细学习文件精神,深化了解企业经营状况,与相关单位反复协商,报主管领导批阅, 最终确认_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _3)完善投资企业审计,为投资评价供应依据。为了评价外商投资企业的管理效果,依据集团公司领导的支配,对投资企业进行审计,并对神山、沈约、太一三家公司20年的财务收支和资产负债状况进行审计,从而深化全面地
4、评价投资公司的管理效益。特殊是太益公司的业务合同到期时,须要对将来一段时间进行业务预料,为投资决策供应依据。4)加强离任审计,为人事管理供应参考。20_年,原宝_总经理、新湖副总经理变更职务。依据集团公司的支配,他们进行了离任审计,对其任职期间的经营目标完成状况、经营状况、资产管理状况进行了综合评价,为集团的人事考核供应参考。5)完善基本建设项目审计。20年来,基建项目多,现场监督频繁,预算结算审计任务重。审核员深化项目现场,进行现场项目监督和材料审核等。订正相关部门过程中存在的错误,实行项目前期评审、过程中监督管理、后期成本限制的系统化项目审计模式。在20_年,38息,公允、公正进行工程结算
5、审核。20_年引进外部力气进行工程造价审核1项,结算报审金额228.13万元,核减金额119.93万元。为集团降低了工程造价,节约大量的资金。2.主要工作体会1)、集团领导重视,是推动内部审计工作的关键。20_年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下,克服审计部自有人手不足等困难,胜利从二级企业借调财务部长等业务能手来支援,二级企业财务部长熟识管理与业务流程,给审计工作进展带来肯定便利,推动年度审计工作顺当完成。2)、加强过程管控,提升内审质量。质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手,全面提升内部审计工作质量。在管理标准化方面,审计部在审计管理、内部限制、风险管理
6、、审计档案等方面,制定和完善了管理方法和实施方案,具体规定审计年度安排制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量限制、档案管理等全流程标准体系,逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。在信息化方面,随着企业ERP系统上线运行,ERP系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能可以大大助力审计工作。审计人员主动学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用,着手开展ERP环境下的项目审计工作。3)、延长审计项目,合并审计目的,注意审计存在问题整改落实。20_年,由于审计人手不足,我们将预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计,在进行预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产管理、内限制度执
7、行、内控流程操作等状况进行符合性检查,发觉各种问题,刚好与各单位沟通,提出相关建议,指导整改。3.存在问题与今后准备1)、存在问题由于目前审计部仅有财务审计2人,工程审计1人,疲于应付近30家孙子公司财务收支与年度预算审计等及大量基建项目施工预、结算审计,审计力气难以精细到效益审计、经济责任审计、内控评审等中去,对集团管理精细化的贡献力气有限。集团母子公司基建流程不完善,存在基建单位与运用单位沟通不足,流程不完善、施工反复、超预算、结算不清楚等现象。2)、今后准备坚持学习,提高专业学问与专业应用实力。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来,审计专业学问相对薄弱,审计技巧、审计沟通
8、等专业实力有所欠缺,审计人员一边参与深圳市内审协会组织的相关培训,一边和协会内的企业同行学习与沟通,在实践中主动探究,积累阅历。坚持不懈学习,提高专业学问与专业实力,为集团审计工作发展积攒力气。20_年在集团公司的领导和支持下,审计工作克服许多困难并取得一些成果,但内审工作目前仍局限与财务、工程审计,管理类审计涉入不多,内审监督的深度与广度有待加强,依据审计工作发展须要不断审计创新,完善审计方法,丰富审计手段,使审计工作在集团内部限制、监督管理方面发挥应有作用。年度工作总结时间如天上流星一闪即过,我希望自己能抓住这一短暂的一刹那。不知不觉中已来_医药公司一个月了,回顾这段时间的工作,我作如下总
9、结。1.观念的转变观念可以说是一种较为固定性的东西,一个人要变更自己原有的观念,必需要经过长时间的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是,不同的产品面对的适应人群不一样,消费群体也不同。不同的公司销售模式也有差别。必需由原来的被动工作转变为现在的主动开发客户等许多观念。2.落实岗位职责。岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格根据职责中的条款要求自己的行为,首先自己能从产品学问入手,在了解产品学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题
10、及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导支配的任务后,主动着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。作为一名销售业务员,自己的岗位职责是:1)、想方设法完成区域销售任务。2)、努力完成销售管理方法中的各项要求。3)、负责严格执行产品的各项手续。4)、主动广泛收集市场信息并刚好整理上报领导。5)、严格遵守公司的各项规章制度。6)、对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感。7)、完成领导交办的其它工作。3.明确任务目标,力求保质保量按时完成。工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面主动了解领
11、导意图及须要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面在营销的模式上要主动思索并补充完善。4.目前市场分析:硫普罗宁注射液在昆明也只有一个客户,云贵高原地区虽然经济落后,但是市场潜力巨大,从整体上来看贵州市场较云南市场相比开发的较好。云南市场:头孢克肟咀嚼片有一个客户,就3月份拿了二件货。贵州市场:头孢克肟咀嚼片贵州遵义有三个客户,硫普罗宁注射液分别在贵州泰亿、贵州康心、贵州民生、以及遵义地区都有客户。其中,贵州康心全年销量累积达到14件,其它地区的销量也并不志向。从以上的销售数据来看,云南基本上属于空白市场。头孢克肟咀嚼片在贵州也基本是空白。硫普罗宁占据贵州市场份额也不到三份之一
12、。从两地的经济上、市场规范状况来看,云南比贵州要有优势。从产品结构来看,头孢克肟咀嚼片走终端。(就两地的经状况而言在同类产品中属于高价位的产品)硫普罗宁注射液,盐酸倍他洛尔滴眼液只能做临床。(临床品种进医院都需中标,前期开发时间较长)。面临的局势也相当严峻的。总之,将来要扩大市场,争取业绩翻番。年度工作总结依据上级精神,习城乡中心校以求真务实的工作作风,为学校的建设和发展供应了优质的服务,较好地完成了各项工作任务,在平凡的工作中取得了肯定的成果,现就20_年度财务工作总结如下:1.合理支配收支预算,严格预算管理单位预算是事业单位完成各项工作任务,实现事业安排的重要保证,也是单位财务工作的基本依
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 2023 年年 工作总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内