企业战略管理期末论文范文15篇 公司战略与风险管理期末论文.docx

《企业战略管理期末论文范文15篇 公司战略与风险管理期末论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理期末论文范文15篇 公司战略与风险管理期末论文.docx（73页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业战略管理期末论文范文15篇 公司战略与风险管理期末论文下面是我整理的企业战略管理期末论文范文15篇 公司战略与风险管理期末论文，供大家阅读。企业战略管理期末论文范文1浅谈企业管理中的企业文化建设19泰勒发表的科学管理原理使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感爱好，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。而当今时代，已经进入学问经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。一个目光卓远的企业家，必定重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。一、企业文化建设在企业管理中的必要性企业文化建设在

2、当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面：1.凝合人才力气的必需企业要获得进一步发展，人才资源是不行或缺的。当今世界中赫赫出名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一样，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。可见，企业文化的建设是须要花费很大心力来使其系统化，条理化的。有一个明确的文化目标与相应的体系，可以

3、使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。比如，闻名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。2.激励企业员工的精神领袖企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远长久的。在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，渐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。企业文化就犹如一面旗帜，指引着员工的行为准则，提示他们作为该企业的员工，要以身作则，设身处地地维护企业的名誉。同时，企业文化还满意了员工的精神需求，加强了企业内部的凝合力。一个凝合力极其强大的公司，在市场竞争中才会更占优势。3.适应文化管理的新模

4、式管理学是一门不断深化发展的学科，企业管理经验了阅历管理，制度管理向文化管理的过渡。这是一个逐步完善的过程。而当今比较完备的且大力推广的就是文化管理。将价值追求等人文因素融合进企业管理中，使管理更具人性化与科学化。这种为员工着想的人性化管理有利于调动员工的主动性，有利于发掘员工更大的潜力。这是史上任何管理方式都不能比拟的，因为这是企业管理阶层与员工关系最为和谐的一种管理方式。当员工的实力被更大程度的激发，企业的收益肯定是递增的。现在的企业管理，提倡人性化，公民的人权意识也越来越强，以牺牲员工利益为代价而获得企业财宝的做法，是应当被时代，被企业所摒弃的。4.世界经济形势的大势所趋如今，各国之间综

5、合国力的较量，取决于文化软实力。因为文化意识的渗透作用是非常强大的，足以变更人们的价值观念。因此，文化的“占据”，才是终极的“占据”。企业是国家经济中的一个重要组成，重视企业文化建设是国家政策的导向。单纯地获得经济利益已经不再是当今企业的追求，他们追求长远的发展和保持许久的生命力和竞争力，那么，必需靠企业文化建设来打响企业的品牌，从而进行更高层次的竞争。二、企业文化建设在企业管理中的重要性1.提高企业的知名度和美誉度企业的知名度与美誉度的提升，不仅在公众心中树立了美妙形象，产品受公众青睐，而且还会获得一些投资合作的机会，对公司的发展前途大有裨益。而知名度与美誉度的提升，不仅靠积聚社会财宝的丰富

6、程度，长远来看，靠企业文化建设。例如，海尔集团以“海尔兄弟”的文化品牌进行宣扬，老少皆知。以“创新”为核心的价值观，高品质的产品和友好的售后服务看法，使海尔集团蜚声国内外;中国百年老字号“同仁堂”以“同心同德，仁术仁风”的管理理念获得了社会的广泛赞誉。同仁堂本着对生命负责的价值观，无论在兴盛还是低迷时期，都一如既往，不仅在企业竞争中保持生命力，还博得了舆论大众的广泛信任。这些名利双收的企业，在管理中都遵循了自己企业的价值观与精神，成为一种信仰，一种追求。2.提高企业管理者的管理实力企业管理者对企业管理实践具有重要作用，追求先进并且与时俱进的管理者会不断进行创新，以合适的行为方式进行管理。而不思

7、进取的管理者只会在落后的管理观念中施行已经过时的管理实践。企业的文化理念须要全体员工来共同实践，而管理者扮演“领头羊”的角色，企业管理者应当培育深厚的企业文化意识，从企业文化的角度来实现管理。这样，企业管理者的管理实力提高了，而且与被管理者的关系会更加融洽。随着管理者“文化意识”的提高，领导者的带头作用势必会影响到下属员工，于是对企业 文化建设形成良好的反作用力，即促 进企业文化建设。三、企业文化建设的策略我们已经相识到企业 管理中进行文化建设的必要性和重要性，那么，重点在于如何进行企业文化建设，提升企业的文化竞争力。下面从以下几个角度进行探究。1.确立企业的核心价值观企业文化的核心在于价值观

8、，犹如个体一样，价值观始终指导着个体的行为方式和做事看法以及习惯。在企业中，确立核心价值观也就确立了企业的行为规范。企业的整体决策要以此为依据，企业员工的行为也以此作为行动参考。企业上上下下都在这种深厚的企业文化气息中收到熏陶，久而久之就会形成统一的步调，对企业的 发展形成稳定的促进作用。2.调动各阶层的主动性，为企业文化建设献计献策(1)企业的创始人一个胜利的企业须要企业创始人胜利的经营才智与策略，世界知名的企业都有一位胜利的企业家，比如微软有比尔盖茨，苹果有乔布斯;立足于 经济时代，企业创始人必需高瞻远瞩，提高文化创新意识，在企业文化建设中创新思维，给企业职工一个方向显明的引导。注意对企业

9、各个阶层的文化意识的培育，以企业核心价值观为主，建立体系化的企业文化。(2)企业管理阶层在企业管理中提倡文化管理的模式，将以核心价值观为主的企业精神与企业理念与管理 实践相结合，渗透到管理的方方面面。作为企业的领跑者，一方面企业管理者应当与企业创始人刚好有效地进行沟通，在企业创始人没有充分意识到企业文化的重要性时，应当推波助澜，担当“军师”的角色;另一方面，企业管理者应当与公司员工和谐沟通，从职工阶层中听取优秀的企业文化建设的建议与设想，以此激发管理者更好的文化建设思路，并修改，完善。可以管理阶层与职工代表一起实行“头脑风暴”的方法，调动职工的主动性，为企业文化建设献计献策。对于被接受的职工的

10、建议，应当实行嘉奖机制，这有利于鼓舞职工对于企业文化建设的热忱。同时，促进了管理阶层与职工阶层的融洽关系，利于日后管理 工作的开展。(3)职工基层职工阶层虽在整个企业中处于基层，但是浩大的数量和大量的基本工作都交由这个群体来完成。企业创始人与管理决策阶层都是少数，仅靠他们发挥企业文化的功力是极其有限的。所以，让企业文化深化职工人心，成为他们行为方式的指导，对于加强企业凝合力具有重要的作用。一个群体许久受到企业文化的耳闻目睹，将会渐渐形成统一的精神面貌，就犹如企业的“脸面”，对于提升知名度有很大的意义。职工阶层也应以企业文化建设为己任，为此创新思维，献计献策。(4)注意创新意识的培育创新是一个企

11、业兴盛发达的不竭动力。文化建设中创新很重要，它要求企业文化建设不能生搬硬套，不能盲目仿照。很多文化建设的胜利 阅历的确可以供应借鉴，但是企业文化建设者不应以此为现成的模板，生搬硬套。每个企业都有自己不同的发展思路，在长期运作中也有了既定的行为方式和准则，假如拿其他企业的套路干脆“上阵”，会造成人力物力的不合理利用甚至奢侈，将会给企业带来经济和效益方面的损失。“画虎不成反类犬”的结果昭示了失败的文化建设之举。因此，文化建设要求结合企业自身的发展状况和特点，创新思维并创新行为方式，形成独特的文化发展思路。总结：在企业管理中，企业文化建设任重而道远。企业文化是在企业长期运营中形成的，企业管理者不行急

12、于求成，更不能因为企业间的“文化攀比”而“作秀”，只借鉴他人之“皮毛”是无法变更精神之内核。因此，企业文化建设须要重视、实践，与创新。企业战略管理期末论文范文2浅析企业管理与企业发展随着市场竞争的日益激烈，企业想要立于不败之地，必需不断地提高企业自身管理水平，因为企业管理水平的凹凸确定着一个企业发展的方向与企业经营的持续时间，因此如何提高企业管理水平是企业应予以高度重视的问题1。1 企业管理对企业发展的重要性企业管理对企业的影响是不行忽视的，企业的管理制度对一个企业的胜利与否起确定性作用。合理、有效的企业管理可以显著提高企业的市场竞争力，提高员工的工作效率，提高产品质量和服务质量，让企业充分发

13、挥出最佳优势。只有不断加强企业管理，使企业的成本消耗降到最低，而且使企业全部的资源都得到合理有效的利用，企业才会快速发展，并且不断壮大。通过科学有效的企业管理，一个企业才能真正的相识到人才的作用，合理地支配员工的工作和岗位，最大限度地发挥员工的潜力，使每一个员工都能做好本职工作，实现各个部门的协调运作，以及人才资源的最大化利用，促进企业效益的增长。科学、有效的企业管理有助于企业充分利用各方面的资源，合理地支配各部门的工作，使每个人都能在合适的位置发挥其最大作用，不至于出现奢侈的现象，也不会出现缺损的现象。尤其是在竞争日益激烈，挑战日益严峻的今日，企业管理必需要考虑许多因素，企业的重要任务就是努

14、力提高管理水平，保证企业的管理体制的有效性、科学性和合理性，这是企业保证生存和发展的必要条件。不管从什么方面动身，科学、合理、有效的管理制度在很大程度上都影响着一个企业的发展，尤其是随着我国改革开放的脚步不断加快，市场竞争越来越激烈，企业的生存已面临严峻威逼，一个企业假如想要在越来越激烈的市场竞争中不断壮大，就必需从企业自身做起，从企业管理抓起。通过对企业人员、体制以及企业文化等多个方面的管理，才能保证企业的整体发展趋势，才能使企业更加具有市场竞争力。2 当前我国企业管理的现状中国的企业管理体制不够健全，缺乏系统化和标准化，而且许多企业管理过于松散或者严格，在收集和更新信息方面也存在不足，使得

15、企业效益迟迟提不上去。另外中国的企业管理制度缺乏民办法识，不能做到以人为本，普遍存在的刚性管理导致员工士气不高，没有主体地位，缺乏归属感，不能主动主动地投入生产工作中。因此，中国的企业管理存在管理观念落后，管理手段单一，缺乏柔性管理，对市场走向相识不足，没有充分地利用资源，不能刚好创新等问题，而且这些问题或多或少的出现在每个企业当中，这导致中国的企业管理在全球的企业管理舞台上缺乏足够的市场竞争力。在肯定程度上我国的企业管理都存在着肯定的缺陷，这些缺陷是在一个漫长的过程中积累下来的，而且随着管理的模式化，这些缺陷渐渐形成了一个固有的弊端。我国企业以人为本的思想，在很早就出现过，并且随着经济发展，

16、以人为本的思想其实并没有得到强化2。3 新时期企业发展对企业管理的要求3.1 走向学问管理企业管理最起先主要依靠阅历，后来才渐渐走向学问管理。学问管理重视科学技术的运用，通过学问来带动企业的核心竞争力的提升，带动企业其他方面的有效运作，实现企业各方面的同步发展。学问管理应当把企业各方面的学问体系都结合起来，建立一个完整的、系统的学问体系，并通过各种渠道使其形成多方位的学问管理系统，使各种资源得到最佳运用，提高企业的核心竞争力。科学技术可为企业带来巨大收益，但人才可以为企业带来更大的收益。企业的学问管理须要人才来实现，因为人才可以通过学问的运用，学问的创新，使企业在激烈的市场竞争中找到胜利的突破

17、口。因此，中国的企业管理必需以学问资源为主，通过学问管理提高企业的整体文化水平，增加员工的整体文化素养，只有这样我国企业才能够不断发展和进步。3.2 走向信息技术管理在信息网络盛行的今日，信息技术在当今社会中的作用日益明显，因此企业管理必需跟上时代的潮流，把信息技术作为管理体系的重要组成部分。信息技术的发展，必定会导致企业管理全面网络化的实现。在信息技术的支持下，各个岗位和各地的员工和管理者都能够进行随时沟通，企业的运作信息也可以实时更新，这就有效地降低了企业成本。另外，信息技术使企业的产品和服务能够得到快速运转和更新，降低人力和物力的消耗，不仅实现了企业的利益最大化，而且实现了企业的利益最优

18、化。3.3 走向创新管理创新是每个企业的灵魂，是企业在激烈的市场竞争中得以生存并发展下去的重要途径。创新可以为企业带来无限朝气，供应长久的动力。创新管理是全球企业管理的重要方式之一，也是我国企业管理发展的一个必定趋势。全部的事物都在不断在改变，企业须要依据状况的不断改变来更新自己的管理体制。一个胜利的企业，关键在于能够不断创新，能够针对外界的改变做出快速反应和变更。企业的创新管理是在依据社会要求、市场改变和经济发展的前提，不断对管理方式、管理理念做出刚好的调整，不仅要随时随地汲取新的管理观念，还要在不断的实践中发展进步，对自主的管理体制进行不断创新，提出新的管理方法。管理者须要建立创新的管理体

19、制，促进员工的创新实力。企业应注意员工的创新精神的塑造，常常开展一些独创创新活动，激发员工的创新意识，进一步提高企业的效益。3.4 走向柔性管理刚性管理，顾名思义，就是利用一系列的规章制度来束缚员工。而柔性管理不同于刚性管理，并且与刚性管理恰好相反，柔性管理是以员工为中心，通过营造轻松、愉悦、民主的工作环境，使员工酷爱自己的岗位和企业，自主地、主动地投入到工作中去。在不久的将来，我国会实现企业的柔性管理，把一部分管理权发放到员工手中，使员工能够参加到企业的管理，成为企业的管理者。同时员工的精神面貌和心理状态也应得到重视，企业不再只关注企业的利润效益。除此之外，企业还实行敏捷的经营策略，依据不同

20、的客户群体生产不同的产品，依据市场的改变来生产，分清主要和次要，刚好分析预料市场的改变趋势，使企业产品和科研水平走在市场的最前面。3.5 走向全球化管理在经济全球化的大背景下，我国将来的企业管理将不再仅仅局限于本国企业的发展和壮大，而且跨国企业会越来越多。我国企业管理将不再单纯地将竞争作为唯一主题，合作也会变得更加重要。4 结束语当今社会，科学技术在整个社会中占据了重要地位，现代企业管理应结合技术、学问、人才、市场等各方面的因素，主动寻求发展和改变，从而更好的为企业服务。企业战略管理期末论文范文3战略的本义是对斗争全局的谋划和指导，企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为

21、了适应将来环境的改变，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。一、战略的层次企业战略可分为三个层次：公司战略（corporatestrategy）、业务战略或竞争战略（businessstrategy）和职能战略（functionalstrategy）。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它须要依据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。公司的二级战略经常被称作业务战略或竞争战略

22、。业务战略涉及各业务单位的主管及协助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施详细化，形成本业务单位详细的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立探讨与开发设施等。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。二、战略管理过程战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择战略制定、评价和选择；战略实施实行措施发挥战略作用。战略评价和调整检验战略的有效性。1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前

23、和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的详细影响因素。战略分析包括三个主要方面：确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些改变，这些改变给企业将带来更多的机会还是更多的威逼。内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略实力；还须要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。2.战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”，首先须要制定战略选

24、择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员主动性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。其次步是评估战略备选方案。评估备选方案通常运用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。须要指出的是，事实上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。第三

25、步是选择战略。即最终的战略决策，确定打算实施的战略。假如由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一样时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）依据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的详细体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。（2）聘请外部机构。聘请外部询问专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的阅历，能够供应较客观的看法。（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。最终是战略政策和安排。制定有关探讨与开发、资本需求和人力资源方面的政策和安排。3.战略实施就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：如何在企

26、业内部各部门和各层次间安排及运用现有的资源；为了实现企业目标，还须要获得哪些外部资源以及如何运用；为了实现既定的战略目标，须要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再安排与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的胜利实施等等。4.战略评价就是通过评价企业的经营业绩，谛视战略的科学性和有效性。战略调整就是依据企业状况的发展改变，即参照实际的经营事实、改变的经营环境、新的思维和新的机会，刚好对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。企业战略管理的实践表明，

27、战略制定当然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略胜利的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺当实现的保证。另一方面，假如企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与胜利。当然，假如对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：yu-jin-long企业战略管理期末论文范文4中小企业战略管理浅析论文战略管理是确立企业使命，依据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程，是现代企业管理的一个

28、非常重要的组成部分。改革开放以来30年的企业发展史表明，中小企业成长慢、寿命短的现象普遍存在，人们越来越清晰的相识到，战略管理制度的缺失是中小企业持续发展的重要制约因素，建立并推行战略管理是中小企业持续发展的永恒主题。一、我国中小企业战略管理的主要缺陷据统计，目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99%，它在创建就业机会、技术创新和增加经济活力等方面的贡献巨大。但是，就在中小企业的发展总体胜利的同时，每年也有大量的企业停业或倒闭。从战略管理的角度看缘由主要有以下几个方面：（一）缺乏战略管理理念首先，缺乏理论的指导。长期以来我国的企业界和理论界存在着一种相识论上的偏差，认为战略管理作

29、为一个特定的探讨领域和管理方法主要是针对大型企业的，因此绝大多数关于战略管理的理论与实证探讨基本上都是围绕大型企业进行的，很少涉及占企业肯定多数的中小企业，导致现实中中小企业普遍缺乏战略管理理论的引导。其次，和中小企业产生的背景有关。我国的中小企业是在商品普遍短缺的卖方市场结构条件下产生的，特定的历史条件确定了民营中小企业在创立初期及其一段时间内没有也不须要一个完整的企业规划，长期养成的惯性思维导致今日买方市场形成的条件下依旧有大量的中小企业缺乏战略意识，往往只顾眼前利益而缺乏长远目标，没有在企业内部建立良好的战略管理环境。（二）战略制定实力不强有的中小企业业主对战略规划的性质相识不清，甚至视

30、战略规划为束缚，是对其敏捷性起限制作用的障碍。部分中小企业在成长的过程中渐渐相识到了企业战略的重要性，但限于经营者自身素养较低且未接受过系统的管理理论培训，未能驾驭战略制定的原则、思路和特地方法，缺乏制定战略规划所必需的学问和技能而无力制定企业战略。还有部分中小企业分不清战略和安排的区分，错把安排当成企业战略从而影响了企业的发展。安排和战略有着根本不同。安排是对于将来活动的详细支配，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探究公司将来的发展方向，促使企业自由地思索。（三）定位不准，脱离实际国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位，考察这部分中小企业成立、运行的现状，许多是源于短

31、期的市场需求。它们所制定的一些规划没有从发展的趋势进行考察，即便有些企业起先着手发展战略定位的探讨，但在指导思想、内容和实施上都缺乏对市场经济规律的深刻把握，以此定位的发展战略根本无法适应残酷的市场竞争。有的中小企业在制定企业发展战略的过程中由于缺乏对市场环境、目标群体和企业自身实力的考虑，仅从管理者对将来预期的估测制定战略，加之资金、人力等方面的限制，形成的战略安排既缺乏系统性又缺乏可行性，结果其定位严峻偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。也有部分中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，在企业重大发展方向确定方面往往实行跟随战略，其结果经常使企业

32、的处于被动的局面，遇到大的市场波动往往被淘汰出局。二、加强中小企业战略管理的对策（一）开展培训，提高相识首先，必需对战略管理有一个精确的把握和相识。中小企业管理者应当意识到战略管理并非仅限于大企业，中小企业也须要制定自己的战略。在制定战略的过程中要对企业资源进行合理、有效的配置，根本目标是巩固企业的竞争优势。对于中小企业的管理者来说，制定战略不仅仅须要依靠管理者的战略意识，更须要通过他们敏锐和精准的眼光，对于企业将来的发展设定恰当的目标。其次，通过多种形式的培训提高企业管理者的战略管理技能。目前我国中小企业管理者的战略管理水平较低，由于业务繁忙无暇思索企业的长期发展，缺乏制定战略的技能。因此，

33、鉴于战略管理对中小企业的重要性，须要通过采纳多种形式加强对中小企业管理者进行战略管理的培训。有条件的企业可以有安排地组织管理者到国内外先进企业考察学习，也可以实行多种途径送他们到其他系统学习经营管理的理论学问；还可以聘请战略管理专家来企业现场对经营者进行针对性地培训，通过多样化的学习方式更新管理着的思维方式，提升其战略管理技能。（二）抓住关键，驾驭方法战略管理的起点始于战列分析，对企业制定何种战略具有至关重要的作用。为使中小企业适应不断改变发展环境，须要通过战略分析为企业制定能够满意自身实际须要战略规划。当前，战略管理实践中较为适用的有SWOT战略分析法，它是一个以企业所处环境为切入点的分析工

34、具，由优势（Strengths）、劣势（ Weaknesses）、机会（Opportunities）、威逼（Threats）四个英文单词的第一个大写字母组合而成。SWOT分析法通过综合考察市场组织的内部条件和外部环境的四个组成要素（包括优势与劣势、机会与威逼），做到发挥优势利用机会，防范威逼避开劣势，从而为企业制定最优经营战略。通过SWOT分析，中小企业可以充分相识企业所处的外部环境和拥有的内部条件，从中发觉自身拥有的的优势和劣势，相识企业面临的机会与威逼。通过内部分析，企业可以意识到有助于实现卓预期目标的优势，也可以发觉会导致企业在竞争中失利潜在劣势。通过对外部环境和内部条件两方面的分析，中

35、小企业可以规避风险利用机遇扩大自己的优势。（三）结合实际，制定战略中小企业大多处于初创期或成长期，相对于大企业来说既缺乏资本又缺乏技术，因而它们在制定战略时必需充分留意所选战略与企业拥有的资源相相宜，同时也要留意与企业所处的环境（包括经济、政治、文化、技术因素）相一样。考虑到中小企业的特点，可以考虑选择以下几种战略：一是集聚优势战略。由于中小企业实力有限，选择战略时应当特殊注意突出自身的优势，从营销学上讲就是要把企业全部的优势资源集聚于某个细分市场，有针对性地供应产品或服务，凭借自己的专长获得更多的发展空间和利润。二是差异化战略。市场竞争虽然激烈但也存在着一些被大企业忽视的空白，对于中小企业来

36、说这些空白就成为很好的机会。在这些大企业没有涉及的领域中小企业有很好的生存和发展空间。中小企业实施差异化战略，一方面可以利用更多的优势资源；另一方面也避开了与大企业的正面竞争。中小企业可充分利用“船小好调头”的优势，更好地满意顾客的特别需求，培育顾客对于产品和企业的忠诚度形成企业的盈利实力。（四）强化限制，保证明施一个完整的战略包括战略制定、战略实施和事后评估三个方面。提中学小企业的战略实施实力可从以下几个方面人手： 首先，在战略实施前制定详细和可行的实施安排，以便在战略实施的过程中根据既定的战略目标实施详细的工作。其次，在战略实施过程中管理者要加强与员工的沟通，将企业的战略意图、战略目标刚好

37、精确传达给员工，提高员工对战略的认同度，使员工不仅知道做什么和如何做，而且知道为什么做。第三，在战略实施的过程中刚好与员保持沟通，通过员工了解战略规划在执行中存在的问题，依据员工反馈的看法刚好调整战略规划，使之符合实际状况促进企业的战略管理。最终，要强化战略限制。我国中小企业管理制度欠缺随意性强，加之传统文化中人情因素的影响难以保证企业的战略得到顺当实施。因此，要建立起符合中小企业特点的战略限制体系，杜绝中小企业在战略管理过程中轻视反馈和评估的做法，确保战略规划沿着预期的目标前进。要保证企业战略的实施就必需有一个标准的评估与监控体系，一是要建立合理的评价标准。二是对实际工作中战略的执行状况与监

38、控标准进行分析比较找出偏差。三是要找出偏差产生偏差的缘由，实行可行的措施予以订正。企业战略管理期末论文范文5一、企业管理创新性探讨的必要性1.学问型经济发展的须要现如今，经济的发展靠的是学问与科技，没有任何一家企业能够脱离现代学问而独立发展。这就确定了企业在进行管理时应紧跟学问经济发展步伐，吸取和消化学问理论，并最终有效、合理地将这些学问运用到本企业的管理当中。2.企业管理创新是企业的内在须要无论是何种性质的企业，都在追求利润最大化，都在探究投入与产出之间的最佳平衡点，都会利用当前国际先进的企业管理方法，优化企业人力资源配置并给出合理、科学的薪酬待遇。科学的行政管理政策以及先进的生产方式是每个

39、企业提高自身核心竞争力的关键。这就确定了企业管理创新是企业发展的内在需求，是刚性需求。3.企业管理创新是落实科学发展观的须要对于企业来说，可持续发展代表着良性、有序、科学、合理的发展模式，这就须要企业依据自身的发展状况，结合科学发展观，不断进行创新探讨，这样才能够跟上科学发展的步伐。二、企业管理创新性探讨详细措施1.企业人力资源管理创新人才是一个企业发展的根本与核心，人力资源管理在整个企业管理中占据着非常重要的地位。企业在进行创新探讨时首先要对人力资源进行优化与创新。在市场竞争的条件下，企业的竞争就是人才的竞争，因此企业在进行人才选拔时，肯定要实行“选用育留”的基本政策，并且依据各岗位职责的不

40、同，对人才进行科学选拔与测试。企业假如没有簇新、活跃的人才加入，就等于放弃了先进的管理手段与方式，最终会阻碍企业管理的进行与企业的发展。人力资源管理创新工作详细可从以下几方面开展：采纳扁平化的组织结构、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略，留住有头脑、有学问的创新人才。2.企业管理理念创新要想提高企业管理水平，首先要从源头抓起，聘请过程中除要对应聘人员工作实力进行考察，还要注意对其创新精神和创新意识的考察，留住那些对企业发展与企业管理有自身想法的人才。老一辈企业家肯定要加强学习，与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨，转变自身以“老阅历”为主

41、的企业管理模式，乐于学习，勤于学习，接触国际上最簇新的企业管理学问。企业战略管理期末论文范文6企业战略浅析管理论文中国企业正处于管理转型和管理创新的重要时期，外部环境尤其是竞争环境的猛烈改变，使得战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。本文以企业战略的概述为理论基础，提出企业战略存在问题，并有针对性地提出解决问题的有效途径。论文关键词:企业战略，存在问题，有效途径一、企业战略概述(一)企业战略定义20世纪60年头末，随着商业竞争的兴起，战略问题越来越引起了学术界的重视。杰克特劳特依据军事中“选择决战地点”的概念提出了定位观念，用以界定企业经营要创建的外部成果，企业内部运营规划相应成为“如何驱动

42、军队抵达”去创建定位，并强调定位对企业竞争的重要性。随后，迈克尔波特基于产业的视角对企业竞争战略问题进行了系统探讨，指出差异化、成本事先和业务聚焦是企业赢得竞争的有效途径。(二)企业战略的主要特点1、目标导向。战略通常具有剧烈的目标导向性。战略是实现目标的方法和手段。一个战略，只有在详细的目标前提下探讨和实践才真正具有意义。2、长期效应。战略面对将来，把握企业的总体发展方向存在问题，聚焦于企业的远见和长期目标，并给出实现远见与长期目标的行动序列和管理举措。3、资源承诺。战略是一种为承诺所支持的态势和境界核心期刊书目。战略决策往往牵扯到大规模的、不行逆转的、不行撤出的资源投入作为对所选战略方向的

43、承诺。(三)企业战略的基本准则1、独特性。战略的生命线是其独特性。一个企业独有的，难以被对手仿照的特点与资质可以帮助企业获得和保持竞争优势，是战略的牢靠基础。2、合法性。当一个企业在拓展其独特性的边界之时，它也要考虑所谓社会合法性问题，须要被对手、公众、政府、社区存在问题，和整个社会所容忍和接纳。3、原本性。战略在商业竞争中的最终目的是赢，是为消费者创建卓越的价值。从顾客的实际需求动身是原本性准则的核心要义。战略灵感的源泉应当来自顾客的须要，而不是对手的作为。二、企业战略存在的问题(一)对战略管理的理论和方法的相识肤浅自从改革开放以来，我国企业的经营管理经验了从生产导向到推销导向、营销导向、直

44、至战略管理几个阶段。由于过去几十年里中国市场环境的稳定性，企业更加注意以生产、销售为重点的经营管理方法，对企业长期生存与发展缺乏整体性、全局性、长远性的谋划意识。(二)静态地制订企业战略企业是与社会不行分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其内外部环境因素的影响。企业要获得长期、稳定和高速度的发展，战略管理者必需随时监视和扫描内外部环境的振荡改变，分析机会与威逼的存在方式和影响程度，以便制订新的战略或刚好对企业现行战略进行调整。(三)对竞争环境的推断失误不少公司错误地相识和推断了竞争环境中发生的改变。尽管他们中有不少曾占据行业领先地位，但他们忽视或误会了竞争环境中改变的征兆，最

45、终导致自身的竞争优势受到侵蚀。(四)受制于组织结构在传统的公司组织中，不同部门间分工明确存在问题，担当不同的职能和责任。而在公司战略的实施过程中，由于组织结构上的这种条块分割，要跨越各个不同的职能部门，进而营建有效的协调整合体系主导核心流程几乎是不行能的。而要突破此类逆境，则须要对传统的组织结构进行彻底地变革，营造新奇的无边界的组织形态。(五)忽视战略管理小组的作用中国企业，特殊是大中型国有企业长期以来处于政企不分的状态，尽管经验十几年的改革，企业与政府之间的行政隶属关系仍旧存在。国有企业高层经营者九成由上级主管任命，企业经营者对主管部门负责，并套以行政级别，高层经营者对企业的日常经营事务具有

46、主要的管理权和决策权，而且企业缺乏严格的管理约束机制，致使高层经营者大权在握，领导班子旁如虚设。而在中国的私营企业中，集权式阅历型管理更是私营企业的主要管理方式。三、解决企业战略存在问题有效途径(一)全面深化理解当代最新的战略理论和方法中国企业成为市场主体的时间较短，企业管理特殊是战略管理基础薄弱，要快速赶上具有上百年历史的西方企业的战略管理水平，并非易事核心期刊书目。缩短两者之间的差距，关键在于紧随国际管理发展趋势，全面深化了解当代最新的战略理论和方法，不是仅仅停留在理论概念的表面含义、方法的简洁操作程序或几个战略词汇的理解上。探寻战略理论中隐含的深层次的学问，有助于增加企业综合运用战略的实

47、力甚至形成一套适合自己的理论体系，干脆提高企业的战略管理水平。(二)企业战略与外部环境相适应企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上存在问题，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。战略制定必需分析环境，环境对战略的制定、实施具有确定性的影响。事实上企业的诸多外部环境都可以概念化为一系列利益相关者，所谓利益相关者是指那些在企业中拥有利益或参加企业管理的人和企业。(三)构建一个行之有效的竞争信息系统构建一个行之有效的竞争信息系统，保证相关信息在组织内部的畅通无阻，并使其能得到妥当的处置应对，能为经营战略的正确制定供应牢靠有效的信息平台。须要培育一种对环境改变敏感的公司文化。在竞争环境分析时存在问题，必需正确相识自己的竞争空间，不能只局限于现有竞争者，还要充分考虑到潜在的和新的竞争者。(四)界定企业战略氛围界定战略氛围，找出战略涉及的关键对象以及他们的相互关系;然后设计相对应的组织结构。在同一组织内和不同组织间实现协调和整合。只有通过树立明确的目标，有效地沟通，并利用跨职能部门的组织结构，才能突破背离，使组织的各个部门协调运转。(五)借鉴国外企业阅历借鉴国外企业特殊是跨国公司的胜利与失败的阅历。跨国公司来华投资，使中国“国内竞争国际化”，中国企业不出国门就能与国际性公司进行竞争和较量。跨国公司多为发展成熟的大公司，具有诸多方