企业文化建设方案3篇(企业文化建设方案文章).docx

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1、企业文化建设方案3篇(企业文化建设方案文章)下面是我共享的企业文化建设方案3篇(企业文化建设方案文章)，供大家品鉴。企业文化建设方案1一、活动口号：“促团结、增友情”二、活动目的：考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，供应一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友情”活动。三、活动时间：20xx年8月28日下午2点至6点四、活动地点：XXXXXXXXX五、前期工作：行政部人员打算好活动需用资料，主持内容等。六、活动形式1、由行政部主持活动。2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。3、邀请人员：公司全部员工均要参与。七、活动内容方案一：团队

2、抱抱抱活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊起先，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟。活动规则：1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。2、主持人喊嬉戏起先，计时看哪一个队坚持的时间长。方案二：心有灵犀活动说明：每组选派5名选手参与，进行比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最终一名队友说出答案，每队竞赛时间为5分钟。 活动规则:1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。2、嬉戏起先，第一名队员抽签选择自己的词语组，

3、然后由工作人员依次将所抽组的词语赐予第一名队员，然后起先动作传递，直到最终一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能回答或者回答错误将由裁判对最终一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。4、中途假如有队员用语言表达违反规则，则扣0.5分，该词语传递到此截止，由裁判更替下一个词语。活动道具：A4纸张50张（用过的），抽签箱2个八、工作人员活动主持人：行政经理XX即活动裁判。助手：行政文员XX参赛者：公司全部人员XX公司20xx年8月23日行政部企业文化建设方案2为实行国家局、省局平安文化建设方案的

4、总体要求，提高企业平安文化建设水平，推动企业平安生产长效机制的建设，确保企业的平安发展、和谐发展、科学发展，进一步提升我局(公司)平安生产管理水平，提高各级人员的平安修养和平安意识，改进员工平安行为，确保企业平安基础的进一步坚固，构建稳定、良性、长治久安的平安生产和平安管理局面，形成适用于我局(公司)的平安文化属性，特制定本方案。一、主要目的通过宣扬、教化、奖惩、形象、标识、文化活动等方面内容的有机结合，坚持整体规划、有序推动的工作思路，创建群体氛围，形成适用于本企业的平安文化属性，不断提高企业员工的平安修养和平安意识，改进员工平安行为，弥补平安管理手段的不足，进一步完善平安评价体系，形成符合

5、自身实际的平安理念文化、制度文化、行为文化，实现员工自身平安行为由“他律”到“自律”的自动管理过程。打造“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境。使各项平安决策、安排、支配得以顺畅地纳入到各项工作中去，促使各级干部主动主动创建性开展工作，步调一样地完成共同的平安使命，为企业的持续健康发展打下基础，实现美妙的平安愿景。二、组织领导1、市局成立平安文化建设领导小组。平安文化建设领导小组负责确立平安文化建设工程的实施方案，供应有利于平安文化工作实施的内、外部环境，建立健全奖惩、管理机制，强化局(公司)宣扬舆论体系，做好平安文化建设工作的宣扬和推动工作。组 长：局主要领导副组长：局领导班子其他

6、成员成 员：各县、区局主要领导，市局机关各部门主要负责人。2、领导小组下设办公室，办公室设在局安保处，安保处长兼任办公室主任。办公室负责平安文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣扬、培训、推动、检查、考核等详细工作。组 长：卓晓林成 员：单以亚、朱伟、樊新萌三、工作目标依据公司企业文化的宗旨和精神，结合省局要求将安排在二至三年内逐步建立和弘扬企业平安文化，把平安意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中，把平安理念深深植根于每位员工的思想和行动中，创建平安文化建设示范企业并通过行业评审。通过宣扬教化，使员工知道什么是本质平安，什么是本质平安文化以及创建本质平安的重要意义。在本质平安文化建设

7、上要练好基本功，夯实基础工作。不断加强企业文化建设，逐步形成具有本公司特色、能够引领员工奋勉向上、促进企业平安发展的企业平安文化。通过企业平安文化建设，使广阔职工渐渐接受平安文化理念，职工的思想观念进一步转变，各项管理制度进一步健全，物态文化进一步完善，平安管理体系运行畅通。把平安文化提高到一个较高的境界，达到人、机、物、环、管的高度统一，切实实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，最终形成适合于我局(公司)的平安文化建设手册，形成上下同欲、知行合一的企业平安文化，推动宿迁烟草健康、和谐发展。四、实施步骤(一)启动阶段(20xx年10月-20xx年11月)1、各单位、各部门要仔细组

8、织员工学习国家局印发的烟草企业平安文化建设指南并结合省局的要求，做好平安文化的宣贯工作。各县、区局要依据市局(公司)平安文化实施方案要求，开好安委会、职工动员大会，统一思想、提高意识，要深刻领悟市局李局长对平安工作提出“两个不出事”的内涵，把握烟草行业平安生产标准化和平安文化建设要求，探讨制定适应本单位的平安文化建设实施推动方案。2、各单位要成立平安文化示范企业创建活动领导小组，明确其工作职责，并成立以主要领导组长，内设科室负责人为成员的平安文化示范企业创建活动领导小组，负责组织、协调、指导、检查督查平安文化示范企业创建活动。3、建立平安文化示范企业创建活动办公室，明确其工作职责。各单位以正式

9、文件，成立以平安生产工作分管领导任主任，平安管理部门、科室相关人员、班组组长等为成员的平安文化示范企业创建活动办公室，负责平安文化示范企业创建活动日常管理及联络和协调工作。(二)实施阶段(20xx年11月-20xx年12月)1、确立平安文化建设理念。确定内容完整、明确的企业平安理念;切合企业实际的平安目标。2、广泛开展平安文化、平安学问舆论宣扬。利用宣扬专栏、宣扬标语、企业网站等开展平安文化、平安学问宣扬，在企业形成全员参加的良好氛围。3、建立完善企业平安生产责任制度。以文件落实完善企业领导班子平安生产“一岗双责”制度、平安生产岗位责任制度、平安生产会议制度、平安生产承诺制度、领导带班作业制度

10、、平安生产宣扬教化制度、新员工三级培训制度、平安生产教化培训制度、平安生产持证上岗制度、平安隐患排查整改制度、平安隐患整改措施监督落实制度、重大危急源登记建档与监限制度、职业健康管理制度、员工平安保险制度、平安投入及平安费用提取制度、平安设施“三同时”制度、平安生产检查监督制度、平安工作汇报制度、生产平安事故报告与记录制度、平安生产工作目标绩效考核奖惩制度、平安信息沟通制度、事故应急救援预案管理与演练制度、平安生产档案管理制度等平安管理基本制度和各岗位平安操作规程以及与企业生产相关的平安规章制度，并在相应场所上墙警示。4、主动开展平安文化创建活动。(1)定期召开平安生产工作会议。把平安文化建设

11、纳入企业文化建设重要内容，同步探讨、同步部署，定期召开多种形式的平安生产工作会议，并作好会议记录。(2)组织开展平安生产教化培训。组织和督促各级人员按规定参与平安生产培训，确保持证上岗率达100%;开展新员工岗前“三级教化培训”，确保新员工上岗前培训率100%;开展全员平安生产培训，单位至少每月组织一次全体职工学习平安生产法律法规、基本平安学问、平安操作技能和应对突发事故学问，确保全员培训率100%，班组要达到每天进行平安教化，特殊是重点岗位人员(电工、驾驶员、送货员、稽查队员)要适时地进行平安提示，确保全体人员达到“到处讲安平安、事事想平安”的良好氛围。(3)以平安文化引领，落实平安应急预案

12、演练制度和平安生产活动。各单位要大力开展平安各种应急预案的演练工作，不断改进和完善预案内容，提高员工的应急常识和应急处置实力，主动组织开展平安生产月活动、“119”消防日活动;主动举办或参与平安竞赛活动。(4)营造平安文化建设氛围。单位内部的简报、网站等都要有平安生产法律法规、平安常识等内容;在企业内(含卷烟中转站、稽查大中队)设有宣扬栏等平安文化园地，每季度至少更换一次内容;物流中心分拣大厅、职工上班通道、班组活动场所、平安重点部位和作业现场等显要部位有平安操作规程、平安警示标语、危急标识温情提示等内容。5、邀请询问公司对我局(公司)平安文化推动质量进行探讨评估，进一步优化我局(公司)的平安

13、文化体系。(三)改进阶段(20xx年1月至6月)1、召开平安文化示范企业创建活动总结大会。总结分析平安文化示范企业创建状况，部署持续推动平安文化示范企业创建工作，平安文化示范企业授牌。2、制定持续推动工作实施方案。依据平安文化示范企业创建须要，制定持续推动工作实施安排。3、做好持续推动工作。根据以上实施阶段的主要任务付诸实施、检查、订正。(四)验收阶段(20xx年10月)1、仔细总结归纳。各创建单位、物流中心仔细总结自身平安文化示范企业创建活动开展状况，总结阅历，提炼亮点，找寻不足，落实措施，各创建单位及物流中心领导小组撰写本单位平安文化示范企业创建活动总结报告和汇报材料。2、收集整理档案。各

14、创建单位、物流中心比照烟草企业平安文化建设指南、企业平安文化建设导则(AQ/T 9004-20xx)、企业平安文化建设评价准则(AQ/T 9005-20xx)等内容，做好评定资料打算。3、整理、汇总企业平安文化建设工作成果，迎接省局验收。五、工作内容(一)挖掘提炼平安文化理念平安文化的核心内容是平安文化理念，它是企业平安管理工作的行动指南。要充分挖掘广阔干部员工中关于平安管理的思想、相识、观念和意识，总结提炼具有我局(公司)特色特点的、全员认同的平安文化理念平安标语、警语，刚好宣贯与平安文化理念相关的故事和作法，引导全员认同、理解、接受、执行平安文化理念。要大力提倡“以人为本抓平安”的“人本观

15、”，“一切事故皆可避开”的“预防观”，“平安源于责任心”的“责任观”，“细微环节确定成败”的“执行观”，“平安是最大的节约、事故是最大的奢侈”的“价值观”和“一人平安，全家华蜜”的“亲情观”。(二)营造深厚的平安文化氛围平安文化建设要涵盖重点单位、要害部位、关键岗位，建设具有平安理念、事故案例、平安图片等内容的平安文化长廊;在要害部位、关键岗位设立相应的平安文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有平安危害可能性的生产场所、设备、设施旁边，设立体现平安文化理念的平安防护设施、平安标记等。要发挥电子显示屏、网站、内部简报、电视、宣扬橱窗等宣扬阵地的作用，进行平安文化理念的展示和宣扬。(三)完善与

16、平安相关的制度组织编制平安文化手册，内容主要由平安文化理念、平安发展目标、平安文化宣扬用语、平安格言警语警句、员工平安行为规范、平安常识、典型事故案例(观念篇、行为篇、制度篇、格言篇等)。在已经形成的平安文化理念的指导下，修订完善原有的平安管理制度，制定地符合我局(公司)发展实际的平安管理制度、平安技术标准、平安操作规程、平安工作职责等。(四)深化开展平安文化主题教化活动平安文化主题活动既是建设平安文化的载体，也是检验平安文化建设成效的窗口，依据实际状况主动开展各种平安培训、学习活动。(五)发挥平安先进典型示范作用。要刚好发觉和表彰平安文化建设和平安工作方面的先进典型，主动开展各种平安评比活动

17、，对于获得平安荣誉称号的，要赐予精神和物质方面的嘉奖，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境，持之以恒，将遵守平安行为规范植入每位员工的心中。六、工作要求(一)提高相识。各单位、各部门要高度重视平安文化建设工作，深刻理解建立企业平安文化的重要意义，要担当好平安文化建设的设计者、推动者和实践者的角色，要将企业平安文化纳入企业文化建设范畴，各单位要依据局(公司)下发的本方案马上编制适应本单位的平安文化建设推动方案，各单位编制的方案必需与本方案相统一、相对应，必需在本方案的基础上更加细化本单位平安文化的详细实施方案且要具有较强的可操作性。(二)加强领导。各单位、各部门要指定专(兼)

18、职人员详细负责平安文化建设工作的开展，形成完善的标准化工作组织体系。要仔细探讨制定平安文化工作方案，仔细谋划，统筹支配，明确分工，层层负责，仔细实施，主动推动，要留意把握正确的引导方向，注意紧密联系工作实际，为平安工作注入新的朝气和活力，确保平安文化建设工作高标准实施，高质量推动。(三)完善措施。各单位、各部门要把企业平安文化建设与烟草行业平安生产标准化规范结合、与深化贯彻平安生产法规相结合、与落实上级平安指示精神相结合。在平安文化建设过程中，要处理好平安文化建设和生产经营之间的冲突，选择最佳时机开展平安文化活动，尽可能削减对生产经营工作的影响;要注意发挥职能部门在平安文化建设中的作用，要形成

19、党、政、工、团齐抓共管，协同推动平安文化建设的和谐局面;围绕平安文化建设，主动开展内容丰富、形式多样的平安生产劳动竞赛和技能比武活动，营造平安文化氛围，推动和实现平安生产，最终建立具有宿迁烟草特色的平安文化体系。企业文化建设方案3为全面实行全省农发行分支行行长会议精神，深化推动我行企业文化建设工作，结合我行实际，制定20xx年全年企业文化建设实施方案。一、20xx年企业文化建设主要任务今年企业文化建设的主要任务是：加大核心理念教化宣扬力度，提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章制度学习，推动制度文化建设；落实员工行为守则，规范员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的

20、外部形象。二、20xx年企业文化建设内容要求（一）视觉文化再提高。1、系统展示企业文化建设成果。（1）制作企业文化建设展示板。党群工作办公室负责制作我行企业文化建设成果展示板，反映我行企业文化建设的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。（2）对“五个一”工程进行“回头看”。比照工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程实施状况进行全面自查，查漏补缺，进一步充溢完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。2、开展办公环境整治。（1）补充完善视觉形象识别系统，全面停止运用不符合规范的老标识、老宣扬品、老办公用品；对仍不符合规范的视觉

21、形象工程进行完善或改建。（2）进行办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌整齐；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员依据要求统一着装。市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。（二）专业文化再提炼。1、开展企业文化调研。（1）征集特色文化理念。各行和机关各部室在加深总行核心理念理解的基础上，结合盐城实际，围绕盐城农发行愿景目标、业务经营、风险防控、队伍建设等方面进行深化思索，提炼一条符合盐城农发行特点的文化理念。此项工作由市分行党群工作办公室负责，在3月底前完成。（2）举办企业文化征文活动。各行和

22、机关各部室要组织核心理念和企业文化学习探讨，并围绕盐城农发行须要什么样的企业文化、如何建设企业文化、怎样践行企业文化开展调研，自选角度撰写调研报告，各支行至少举荐上报2篇，机关各部室至少上报1篇。市分行办公室对调研报告进行评比，择优在市分行简报上刊发。此项工作由市分行办公室负责，5月底前完成。2、完善专业文化理念。（1）提炼专业条线理念。对现有的专业条线理念进一步提炼修改，完善成熟后由市分行党群办公室通过印发宣扬册、出墙报、办园地等形式集中推广宣扬。此项工作在3月底前完成。（2）励志格言征集展评。组织员工结合个人岗位要求对现有励志格言进行完善，市分行党群工作办公室组织评比，择优参与省行评比。此

23、项工作在4月底前完成。3、组织专题讲座。8月份，市分行邀请专业人士举办一次企业文化讲座，解读宣扬农发行核心理念，系统介绍企业文化理论学问。此项工作由人力资源管理部负责。（三）制度行为文化再规范。1。制度学习宣扬。从3月份起，各支行要建立班前班后学习制度，每周支配一次制度学习，市分行机关要每月组织2次制度学习，围绕总行下发的文件汇编以及省市分行近几年制定的制度方法，重点学习基本制度、基础管理基本规范和基本操作流程。市分行人力资源管理部不定期对各行、各部室学习状况进行检查，并与县级支行行长、机关中层干部目标责任考核挂钩。2。基本制度考试。市分行在6月份和12月份组织2次基本制度考试，全行全部员工参

24、与测试。此项工作由人力资源部负责。3。编印制度汇编。结合实际，补充和完善近几年市分行制定的制度方法，按专业分门别类整理，由市分行办公室收集汇编并印制成册，人手一册，以供学习和检查比照。此项工作在4月底前完成。4。落实行为规范。各支行、机关各部室组织学习省行制定的员工行为手册，从规范着装、文明用语、行为方式等方面入手，组织演练、示范和培训。此项工作由市分行党群工作办公室负责，在省行员工行为手册下发后1个月内完成（四）文化载体再丰富。1、编排文艺汇演节目。以“田野上的追求”为主题，以我行在业务经营中涌现出来的先进事迹和感人故事为素材，实行歌舞、小品、朗诵等文艺形式，编排2个文艺节目，参与省行组织的

25、文艺汇演选拔评比。此项工作由党群工作办公室负责，在4月底前完成。2、开展“争先创优”创建活动。各支行、机关各部室比照要求，开展“条线树标兵、岗位树旗帜”、“青年文明号”、“职工之家”、“女职工文明岗位”等创建活动，市分行党群工作办公室在全行组织评比，择优举荐省行评比。此项工作在12月底前完成。三、切实加强领导，抓好组织落实（一）高度重视，加强领导。企业文化建设是一项战略性工作，事关我行的长远发展。各支行、机关各部室要高度重视，细心组织，抓好落实。各行“一把手责任，仔细探讨推动工作措施，刚好协调解决推动工作中遇到的困难和问题，实行切实有效措施，主动推动，确保企业文化建设各项工作任务按时保质完成。（二）职责明确，分工协作。企业文化建设是全行性的工作，在企业文化推动过程中，各行和机关各部室都要依据自身担当的企业文化工作任务，各负其责、分工协作、齐抓共建，杜绝推诿扯皮现象。市分行将制定企业文化建设考核方法，将企业文化建设纳入县级支行领导班子和机关中层干部目标责任制，实行挂钩考核，不按时完成企业文化建设工作任务的，县支行要取消争先创优评比资。