生产部助理年度工作计划.docx

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1、生产部助理年度工作计划做为生产部的助理人员，对于今年的工作进行一个总结，对来年的工作进行一个具体的工作打算，以便在以后的工作中好开展工作。下面是由我为大家整理的“生产部助理年度工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。生产部助理年度工作打算【一】为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作打算，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上如下表。二、指导思想要以公司对20xx年安全生产目标管理责

2、任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、坚固树立“安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主的方针，进一步增添安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上，只有从思想上重

3、视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必需管安全的原则，力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作依据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好

4、专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。

5、仔细贯彻实行安全生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例。不断规范和强化安全生产宣扬工作，深入开展好“安康杯竞赛活动，充分利用好x月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增添安全意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。的方针，根据“谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局出发，保持

6、钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，主动行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。生产部助理年度工作打算【二】作为一个生产助理，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。一、进展打算从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以

7、下20xx年工作打算：1质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%2产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。3安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。4节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。5稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。6执行力：我做为生产助理要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。二

8、、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。在公司领导引导我们、“不行闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好预报，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页