关于会计主管年终工作总结范文锦集九篇.docx
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1、关于会计主管年终工作总结范文锦集九篇关于会计主管年终工作总结范文锦集九篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而确定成果,得到阅历,找出差距,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它可以使我们更有效率,不如马上行动起来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是我帮大家整理的会计主管年终工作总结9篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。会计主管年终工作总结 篇120xx年受支行委派我到从事会计主管工作,回顾一年来的工作,在上级行的大力支持和行领导的正确领导下,本人能奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会
2、计改革,狠抓基础建设,规范业务操作,强化监督职能,加强人员管理和培训,增加风险防范实力,圆满完成了全年各项工作任务。长青支行的会计工作有了全面提高,受到上级行和支行的确定,现将本人一年来的工作总结如下:一、会计工作质量1、依据会计核算的统一要求,坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作,根据检查安排和上级行的检查要求,仔细履行会计基础规范常规检查职责,做好内控自查,对支行的重要物品管理、印章管理、查库状况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印状况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代替发业务、理财业务、大额
3、款项支付核实制度执行工作进行了全面的检查和梳理,对检查出的问题坚决予以整改,督促柜员养成良好的柜面操作习惯;2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名,其中柜员吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我实行前期抽出老柜员帮新柜员进行专职辅导,后期业务较熟识后,新柜员之间相互查看传票,这样不仅降低了差错率,同时也从他人的传票中学习到了新业务。在第四季度核算中有3名柜员差错为0,大提高了柜员的核算质量,保障支行业务的健康发展。二、员工管理及培训1、在10月份,支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响较大,心情波动不稳定。针对这种状况,我刚好与柜员逐个进行沟通,经过大家的共同努力,柜员已能娴熟驾驭所在
4、岗位的技能,实现了业务的平稳过渡;2、由于有几名柜员从业时间不长,他们的操作风险意识较淡薄,我利用班后时间实行业务培训,利用班前晨会和每周例会带领柜员采纳领讲、探讨、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度,会计风险管理及相关操作流程要求,并重点学习市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题库等内容,对员工进行了操作风险防范的宣贯,使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高;3、在业务培训方面,我主动组织前台柜员开展业务学问学习,在内部实行业务练兵活动,主动调动大家的主观能动性,仔细组织柜员进行新业务的演练,柜员能娴熟的操作,使新的操作系统按时对外办理业务。其中4人取得了保险代理丛业资
5、格证,1人取得了银行业丛业资格证,2人取得了反假资格证书。三、其他主要工作1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则;2、按时精确报送支行各项报表;3、协作会计部门进行各季度会计检查,刚好上报整改报告;4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告;5、协作上级行行各管理部门进行检查。四、存在的问题首先是管理水平有待进一步提高,要转换视角,以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题;再者业务水平须要进一步的提高,会计主管须要驾驭更加全面更加细致的业务学问。这些都须要我在以后的工作中多学、多问、多总结,仔细加以改进和完善,根据上级行要求及委派会计主管的职权范围,严格履行岗位职责,
6、努力做好分支行交办的各项工作任务。五、下一步工作安排1、进一步梳理、规范会计基础管理工作,为支行会计管理打下坚实基础;2、按时做好会计主管日常检查工作,对于工作中存在的问题要做到早发觉、早整改;3、加强人员管理,接着加强柜员培训,结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训,进一步提高柜员的工作效率和业务素养,主动为大家创建一个良好的工作氛围;4、加强柜员的道德风险警示教化,使每一位柜员都紧绷风险这根弦,时刻不松懈,杜绝风险隐患。会计主管年终工作总结 篇2本人在20年的一年来,在公司领导和部门主管支配下,从事了会计主管、财务主管等财务相关工作,做为公司一名资深员工和老财务工作者,以
7、饱满的热忱投入到工作中,以立足本职服务公司为己任,爱岗敬业,忠于职守,团结同志,讲究和谐,为新员工做了好表率和模范带头作用。110月本人主要从事会计主管一职,从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作,在深圳公司的税收筹划和缴纳上,本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的状况下,想公司所想,合理避税,为公司节约税务支出,在费用限制上,本人也是严格履行职责,恪守诚信,在费用的限制上严格把关,把会计监督、限制工作到实处。在对新员工的传帮代上,本人协作公司人才战略规划,以通过日常工作来培育和培训,熬炼和培训新员工的会计工作技能,并以身作则传授良好的工作作风、工作看法和职业道德
8、,言传身教,以敏捷机动的方式把会计工作技巧和阅历以及成本费用的核算限制理念灌输给新员工,做好公司会计承前启后的工作。1112月是公司领导支配从事财务主管一职,主要负责内审工作,本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查,抽查了物业公司的明细收费状况,了解物业公司收费员的收费流程,对工作中发觉在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议,发觉的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报,肯定程度上防范了财务风险。始终以来,做为一个财务工作者,对国家相关的财经、税收政策都很关注,对本行业出台的相关法规和准则也时常学习,努力提高自己的业务水平和专业素养,始终保持着为公司的利益负责对
9、自己的职业生涯负责的看法,坚持原则,信守职责,主动工作,为保障公司实现经济效益的最大化,作出自己的贡献。20年即将过去,新的一年又将来到,本人要保持着良好的工作看法和主动性,为公司的蓬勃发展做出应有的贡献!会计主管年终工作总结 篇320xx年受市行委派我到XX路支行从事会计暨合规主管工作,上岗以来本人带领工人路支行全体会计人员,加强内控核算,进行内部风险排查,开展员工培训,做好柜面服务工作,工作中坚持核算、服务和营销的有机结合,将市行有关制度扎实落到实处,力保支行前台工作运行有序。现将在工人路支行的工作总结如下:一、会计工作质量1、依据会计结算部的统一要求,坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检
10、查工作,根据检查安排和市行的检查要求,仔细履行会计基础规范常规检查职责,做好内控自查,对支行的重要物品管理、印章管理、查库状况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印状况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、信贷资金流向、理财业务、大额款项支付核实制度执行进行了全面的检查和梳理,对检查出的问题坚决予以整改,督促柜员养成良好的柜面操作习惯。2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员11名,3人上岗不到一年,其中柜员XX6月底刚刚上岗,对公柜员XX由于调岗也是2月底刚刚从事对公业务。在工作中我实行前期由老柜员帮新柜员看
11、票,后期业务较熟识后,新柜员之间相互看票,这样不仅降低了差错率,同时也从他人的传票中学习到了新业务。在二季度核算中有8名柜员差错为0,大提高了柜员的核算质量,保障支行业务的健康发展。二、员工管理及培训1、在7月末,对公会计柜员XX调至XX路支行,柜员由路支行调到我行,柜员XX由储蓄柜员调岗到会计柜台。一系列的调整对柜员的心理影响较大,心情波动不稳定。针对这种状况,我刚好与柜员逐个进行沟通,经过大家的共同努力,柜员已能娴熟驾驭所在岗位的技能,实现了业务的平稳过渡。2、由于总体柜员从业时间不长,他们的操作风险意识较淡薄,我利用市行财会部实行柜面合规操作竞赛之机,结合合规执行年活动,利用班前晨会和每
12、周例会带领柜员采纳领讲、探讨、提问等多种形式学习省市行制定的各项会计结算制度,会计风险管理及相关操作流程要求,并重点学习市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题库等内容,对员工进行了操作风险防范的宣贯,使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高,在20xx年季度市行柜面合规操作竞赛中支行取得了三等奖的好成果。3、在业务培训方面,我主动组织前台柜员开展业务学问学习,在内部实行业务练兵活动,主动调动大家的主观能动性。二季度学习任务较重,会计证考试,反假币考试及三季度理论学问考试,二季度我行新增两名柜员取得会计证,一名柜员取得反假资格证,并且经过我与支行柜员的共同努力,在二季度理论考试中支行取得第
13、一名的好成线。三、其他主要工作1、补充制定工人路支行前台业务柜员绩效考核实施细则2、按时精确报送市行各项报表3、协作会计部进行二季度会计检查,刚好上报整改报告4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告5、协作市行各管理部门进行检查四、存在的问题:首先是管理水平有待进一步提高,要转换视角,以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题;再者业务水平须要进一步的提高,会计暨合规主管须要驾驭更加全面更加细致的业务学问。这些都须要我在以后的工作中多学、多问、多总结,仔细加以改进和完善,根据市行要求及委派会计主管的职权范围,严格履行岗位职责,努力做好分支行交办的各项工作任务。五、下一步工作安排:1、
14、进一步梳理、规范会计基础管理工作,为支行会计管理打下坚实基础。2、按时做好会计主管日常检查工作,对于工作中存在的问题要做到早发觉、早整改。3、加强人员管理,接着加强柜员培训,结合总市行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训,进一步提高柜员的工作效率和业务素养,主动为大家创建一个良好的工作氛围。4、加强柜员的道德风险警示教化,使每一位柜员都紧绷风险这根弦,时刻不松懈,杜绝风险隐患。会计主管年终工作总结 篇4其实,财务工作通常体现在既密杂又繁锁的单据上,简洁的几个字下面却包含了一萝筐的工作,在这里请充许我总结一下我们的日常工作流程:各类原始单据的录入:分类各小区的原始单据,按规定排序、敲数
15、,对整理好的原始单据(包括现金收入支出单、银行单、报销单,及发票等)填写会计分录输入电脑(每月约350张凭证),检查凭证输入核算科目、摘要、金额的正确及规范,随后打印凭证,原始单据和凭证粘贴好。会计凭证的保管及管理:对于粘贴好的会计凭证待复核无误后,记完账再进行检查排序、打印凭证汇总表进行装订,会计凭证要进行严格的保存。各项发票的购买及验销:整理广场大厦及福昌片区、绿芳田等停车场发票,管理费发票,填写验销及购买单,每月二十号左右到福田地税局购买发票。整理青春家园停车场发票,管理费发票,填写验销及购买单,每月二十五号左右到南山地税购买发票。整理水电费发票,打数,到福田国税局购买水电费发票,盖章,
16、登记。填写验销单精确无误,刚好购买。整理各小区购买回的发票,排号,登记入购领本,每次管理员验销、领取,已验销发票要整理,排序,放好。登记入本精确,随时检查有没签漏,签错,保管好。查账:这是一项比较繁锁的工序,假如说下面这么多小区这么多管理处,每人每天都打一通电话来要求查数,那么,我想,这个会比较繁杂。所以,我们并不轻松。记账:登记没有录入系统的管理费、租金、场地费、停车费台账,将发票及收据分类排序并记台账,台账是一个重大工程,马虎不得。记完台账无误后方可作下一步操作。复核凭证:复核会计凭证,复核各项单据登记;必需严密核对;以至核对相符;如有不符,刚好查明缘由并予以处理。必需帮助出纳核对其银行是
17、否串户,金额是否一样等。以上简洁的概括了财务会计中的日常工作,一两个字便可以将其说完,其实看似无足轻重,事实就马虎不得。明显,财务者必需做到三心而不能两意,耐性、细心、用心者不自欺,才是成大器干大事的根本。会计工作不仅责任重大,而且有不少学问和技术技能,须要好好学习才能驾驭。并且我的业务水平还须要不断的提高,终归理论和实践是有肯定的差距的,理论很难和实践相结合,这就对实际工作造成了很大的困难,但在自我调整、自我学习和各位同事的帮助下,我知道了如何管理全套会计账目和各种票据,保证自己经手的会计账目和票据的正确与完整,还了解了如何申报税务,以及如何进行帐务处理等问题,通过在实践中指导,业务技能得到
18、了很快的提升和熬炼,工作水平得以快速的提高。会计主管这个工作岗位,经过了将近一年的工作实践和总结,知道了要做好会计工作绝不行以用“轻松”来形容,会计工作绝非“雕虫小技”,更不是可有可无的一个无足轻重的岗位,会计工作是财务工作中不行缺少的一个部分,它是经济工作的牵导线,这个财务关把不好,将给企事业单位造成不行估量的经济损失。因此,它要求会计人员要有全面精通的业务水平,娴熟超群的业务技能,严谨细致的工作作风。会计主管年终工作总结 篇5年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较安静,心中好像也没有什么可喜悦
19、的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位,银行会计主管又是一个新的起点新的起先,的确是个熬炼人的机会!一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化,是指企业通过合理经营,采纳的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和避开了“规模化”、“质量化”目标的狭隘;“价值化”也不同于利润化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业将来价值增长的发展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营平安性、流淌性、效
20、益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行,必需树立价值化的经营理念,深刻相识和领悟价值化理念的精髓,并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将“成为价值创建力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到水平;在市场价值的增长上达到同业水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论,熬炼了实力拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训,精华就在于参加后的沟通和领悟。通过
21、拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的,团队的力气是无限的,“1+12!”。一个人不行能完备,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补实力不足。发展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们不可思议的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的实力,这才是长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策
22、略的制定,到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和限制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值化和股东价值化。“模拟银行”演练收获颇多,感受最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间相互冲突又相互
23、依存的运动过程,理解了要实现“价值化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”,更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标,更是生存发展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创建的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向
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