生产部经理述职报告2022年精选.docx

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1、生产部经理述职报告2022年精选一年匆忙走过，作为生产部的管理人员，来预备一下你的述职报告吧。下面是由我为大家整理的“生产部经理述职报告2022年精选，仅供参考，欢迎大家阅读。生产部经理述职报告2022年精选一敬重的领导、友爱的同事们：2022年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价始终波动不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，主动能动地调整运营状态，转变经营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。2022年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员管理、工艺技术改良、产品质量以及产能的

2、提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从2022年的新年伊始那天又走到了2022年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的述职，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业打算为根据，对各车间发生和可能出现的问题准时的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压准时效工艺的生产掌握，氧化车间电泳着色颜色掌握和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门

3、的产品销售要求。1、首先，生产部依据订货单制定生产打算，标注好客户要求及供货日期，把生产打算下到达各车间。并检查、催促和帮助有关部门准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备缺乏，协同有关部门准时实行措施或调整打算。2、其次，我每天准时检查生产作业的执行状况，以打算为根据，检查把握实际生产进度与打算之间的偏差。发觉车间有脱离打算的偏差，准时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了打算如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，准时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产打算完成状况的统计资料和其它生产信息如由于各种缘由造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记

4、录；生产能力的变动记录等进行分析讨论，深入细致地分析讨论所出现的问题，同有关部门准时协商，找出问题解决方法。4、人员管理方面，在2022生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，主动向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量掌握关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一

5、个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特殊是挤压车间。二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不

6、能很好地爱惜公司财物，节省水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查催促包括经济惩罚，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。三、设备管理和模修方面设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必定会带来肯定的困难，特殊是在设备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟识。模部也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产掌握，班长是否合理调配人员，有没有到达棒、模最正确配置，在这一方面还有所欠缺

7、。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是相关安全学问大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣扬工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小学问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。此致敬礼！述职人：xxx2022年x月x日生产部经理述职报告2022年精选二敬重的领导、友爱的同事们：2022年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这

8、一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和述职如下：一、工作回顾1、生产完成状况2022年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成打算的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。2、安全生产状况在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进行安全文明生产大检查，准时消除车间存在的安全隐患，

9、同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。3、未完成产量缘由分析1因矿山特别地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水缺乏导致停机频繁发生。2未取得采矿权证，国土、安监等相关部门常常检查责令停机；3苦水期电力紧急，电网公司限电停产；4操作工多属当地民工，文化素养低，操作技能欠缺，给料不稳定，磨矿细度未能得到有效掌握。5修理技术和力量比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低；6入磨粒度没得到有效掌握，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。二、存在的缺乏在这一年的工作中，生产部虽然做了许多工作，但仍

10、旧存在一些缺乏之处。1、管理阅历缺乏，思想观念的更新与厂领导的要求还有肯定差距，导致对车间管理力度不够；2、人员配置缺乏，造成对生产现场催促不到位，不同程度的影响生产；3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍旧较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求；4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未准时发觉，最终造成设备事故影响生产；5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。三、几点建议1、矿山生活艰苦，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流淌性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的主动性；2、对抛废系统进行改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率；3、对破裂系统进行改造，减小破裂粒

11、度；4、加大人员聘请力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。总之，面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司进展再创辉煌做出应有的奉献。此致敬礼！述职人：xxx2022年x月x日生产部经理述职报告2022年精选三敬重的公司领导：我是2022年x月到xx项目部担任生产经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人仔细地履行副职领导的各项职责，下面，我如今将一年来的

12、工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、全年工作状况一明确任务、开拓创新，有打算、有组织地抓好施工生产2022年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧急、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产预备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，表达施工预备的充分性，

13、争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，关心机组科学合理地支配施工顺序，讨论和确定了施工方案和施工打算，确保了各机组今年生产任务的完成。3、强化生产打算的严厉性。我主要抓了生产打算的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，

14、取得了明显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、干净，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。二加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持以人为本的理念

15、和安全第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了xx项目部安全管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增添自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长

16、处，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。四、存在的缺乏一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、由于在心理上总是想把工作干得杰出，把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在2022年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批判指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使x

17、x项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。此致敬礼！述职人：xxx2022年x月x日生产部经理述职报告2022年精选四敬重的领导、友爱的同事们：岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！或许对有的人来说，这只是生活的一次经受或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的缺

18、乏，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年x月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山，

19、同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产打算有条不紊地完成产量，到达目标；反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产打算，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有人说环境可以转变一个人，也可以造就

20、一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的缺乏，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多关心和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司x经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指教我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增添了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步

21、的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我具体负责工作如下：1、根据销售打算制订生产打算，以确保客户订单能够按时完成出货；2、依倨生产打算制定物料需求打算，以保证在生产过程中不因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产打算，并下达生产订单；4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求打算和生产打算，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临

22、时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据打算订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份打算都能精确无误，把生产效率提高到点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：打算反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。打算是下了，但还要常常到仓库查看这些物料到底不有没有

23、到。如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要催促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产打算能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让打算与生产脱节，变成你打算你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。最终，做为生产部主管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的

24、进展才能越来越好。此致敬礼！述职人：xxx2022年x月x日生产部经理述职报告2022年精选五敬重的领导、友爱的同事们：时光飞逝，2022年已渐去渐远。在各位领导的关怀及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了2022年各项工作。在过去的一年中我带着生产部门全部员工主动努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改良。现就2022年各项工作完成状况及20xx年工作打算做如下汇报：一、各项工作完成状况生产打算协调方面2022年xx公司打算销量25万立，生产部共完成生产任务23.56万立，完成打算的94.2%。在保障打算的完成过程当中我们主动做好生产协调，本年度

25、实现了与xx公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与xx公司有借站往来，有效的弥补了在生产紧急的过程中供料不准时的问题。技术试验提升方面：2022年协作比本钱较打算降低75.79万元，节省3.22元/立。主要有以下两个缘由到达本钱掌握目标：1、降低本钱，用一句话概括起来就是混凝土协作比优化，通过材料验收掌握、材料打算掌握、材料价格掌握等材料本钱的掌握，以优化混凝土协作比。2、通过大量的试验，优化混凝土协作比。在保证其混凝土各项的基础上，进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。安全管理工作方面1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司

26、及xx公司要求，以公司实际状况出发，严格执行“十个一闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提，在安全管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书，做到一级对一级负责；依据生产实际状况，准时补充修订岗位安全生产责任制，岗位安全操作规程，并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理，根据集团公司要求，完善安全管理基础档案。2、加强培训频率、强化职工安全意识。2022年培训类型分为七类LiUXuE86.CoM，包括新入厂人员三级安全教育培训厂级、部门、工段、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季

27、防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性，利用例会准时传达上级有关安全生产方面的文件精神，并准时贯彻执行。使职工树立“安全第一的思想，为生产的安全有序进行保驾护航。3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查，公司安全主管每日一次安全巡检。仔细检查岗位人员安全锁定的执行状况，严格“执行三级检查制，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发觉的问题及担心全因素，准

28、时加以整改落实，确保生产的安全有序进行。4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实安全嘉奖制度，使安全管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。二、工作中存在的缺乏及改良措施2022年有成果也有缺乏。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车缺乏，直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等状况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应，仍未能做到完全满足客户需求。对此我们将在20xx年的生产工作中提前做好预备工作，依据经营部提供的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租

29、车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。在安全管理方面，公司在2022年中虽无恶性安全事故发生，但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面，掌握安全隐患，做到了安全事故发生率的降低，但是由于驾驶员流淌性较大，新上岗员工安全素养、安全意识与公司要求有肯定距离，因此造成了公司损失。对此在20xx年我们将制定更为完善的安全保障措施，通过加强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平，削减安全事故的发生。同时增添检查及教育力度，增加酒精测试的频次，结合的集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作，让驾驶员安全警钟长

30、鸣，提升安全意识。三、工作打算2022年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控本钱四个核心开展，在安全管控方面严格执行“十个一闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化协作比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时精确输入混凝土协作比，技术员及操作人员必需常常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率到达95%，要求调度、车队长及生产主管紧密协调协作，依据经营部下达的生产打算合理排序

31、，必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控本钱方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土协作比优化试验及生产混凝土协作比复核试验，通过近300组混凝土协作比优化试验，使用新材料降低混凝土本钱、进而增加混凝土销售能力。20xx年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高生产效率的自觉程度，要继续推行本钱标准化建设，提高标准的先进性，重点测算生产运输各环节本钱，形式专项专管，降低各项本钱支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设，大力培育高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性。四、小结任职以来，做了不少具体的工作，但仍旧有很多需要不断的改良和完善的地方，我

32、始终在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的打算性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务的基础上，发挥总经理的参谋、助手作用；继续加强业务学问的学习，进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是承当责任、带头工作的义务。既要事无巨细、仔细做好具体的工作，还要进行宏观的管理。在平常的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的工作协调上，做到相互了解、真诚相待、互帮互学，建立了友情，也获得了很多有益的启示。这一年来，我的工作得到了领导和四周同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍旧会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。此致敬礼！述职人：xxx2022年x月x日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页