生产车间个人年度工作总结报告精选.docx
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1、生产车间个人年度工作总结报告精选工作总结是在工作中会常常用到的一种文书,工作总结的目的是为了更好的进行工作,总结工作中的问题,查漏补缺。以下是由我为大家整理的“生产车间个人年度工作总结报告精选,仅供参考,欢迎大家阅读。生产车间个人年度工作总结报告精选【一】时光似箭、岁月如梭。生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部的工作做以下总结。一、工作回顾为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产打算,和利用有限的资源,准时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率到达xx
2、%,三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量肯定会稳步提高。各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。我部门将安全生产纳入生产日常管理工作
3、之中,随时做到各车间员工的安全学问教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的缺乏员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的看法。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。我们如今缺乏的就是全员参加质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完好记录产品过程质量状态尤为
4、重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!三、对公司的建议建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的主动性结合起来形成一个严密的掌握体系。因公司员工的流淌量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。生产车间个人年度工作总结报告精选【二】自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首
5、也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方
6、面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指教及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面
7、的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的状况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更盼望明年我们能飞得更远、更广,拥有一片更宽阔的天地。四、工作中的缺乏加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的支配好生产,削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等帮助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视
8、,加强管理,确保安全生产。在新的一年来临之际,我盼望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。生产车间个人年度工作总结报告精选【三】时光如箭,岁月荏苒。转瞬间,20xx年即将成为过去,20xx年向我们走来。一年来,在在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们坚持“三高一严的工作总旨,即高标准、高效率、高质量和严要求地开展各项工作,比较杰出地完成了车间打算生产任务,确保公司生产工作的顺利进行。为了今后能更好的工作,总结阅历,完善缺乏,现具体总
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