公司年终工作总结4篇_1.docx

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1、公司年终工作总结4篇公司年终工作总结4篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，因此我们要做好归纳，写好总结。那么你知道总结如何写吗？以下是我细心整理的公司年终工作总结4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。公司年终工作总结 篇1时间飞逝，20xx年已成为过去。回顾一年来的工作，虽然各项事务比较纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。现将一年工作成效总结如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进

2、行会签下发;说明并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。、刚好做好档案材料的收集、整理

3、、归档。3、人员聘请。、各部门传递人员增补单。、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。5、肃穆劳动纪律。、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主

4、动性，进而大大改善了公司的工作作风。6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作安排和其他文稿。负责公司来往信信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、

5、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了优良的效果，并注意后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行现场处理。在检查

6、中发觉的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;仔细收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门运用的办公物资进行了统计，并分类建档存入计算机中，保证了物资运用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司

7、日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据须要按会议确定发文。11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热度接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅，对有异样的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、20xx年安排依据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋向，行政人事总务部安排从以下几方面开展20xx年度的工作，全面

8、推行目标管理。1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典范的人和事予以刚好公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。、完成日常人力资源聘请与配置。、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、严格办公室管理及办

9、公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是特别严峻而重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。公司年终工作总结 篇2时间飞逝，

10、转瞬间20xx年已经过去，公司职员个人年终总结。这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年，也是喜忧参半的一年。回顾这一年来，金证公司的全部人同心协力，同心同德，克服了各种各样的困难，最终迎来了公司的上市，使公司有了质的飞跃，这是每一个金证人都值得傲慢和骄傲的事。为了公司的上市傲慢和骄傲，也为了我们克服了各种困难、经受住了考验而傲慢和骄傲。年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上阅历了。当时只能一边实施，一边摸索阅历。来回于三家营业部之间，搭建测试环境，细致的测试，在测试中发觉问题，解决问题。历时一个多月的时间

11、，系统最终顺当上线。在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少阅历，为做以后的集中交易奠定了基矗之后，负责中关村证券B股集中交易，因为以前做过好几个类似工程，所以做起来比较得心应手。用了两周时间，十几家营业部全部上线，系统运行正常。从前年起先，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的麻烦。总公司确定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。由于券商的须要，公司适时推出了针对区域集中的产品KB32柜台软件系统。三月份，我负责汉唐证券的区域集中。由于软件刚刚推出，还存在着一些问题。所

12、以这一段时间的维护量是比较大的。四月底，我公司签的单比较多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中项目。我主要负责汉唐证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部（两家营业部，四家服务部），汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。工作中比较细致，使得系统上线都比较顺当，没有什么问题，也得到了汉唐证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也起先做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到KB32。然后实施北京三家营业部（银河北京月坛营业部，银河北京天坛营业部，银河北京西直门营业部）的区域集中。做完银河北京地区的区域集

13、中后，公司派我到天津实施天津地区三家营业部（银河天津云景营业部，银河天津大连道营业部，银河黑龙江路营业部）的区域集中。到十二月下旬，顺当完成全部工程。在过去的一年中在各方面都有了肯定的进步。通过平常做工程和售后服务工作，增加了许多阅历，证券行业的实时性很强，需刚好、精确找到问题的所在。在所做的工程和维护中基本上刚好解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中保持着很强的责任心、仔细谨慎的工作看法和良好的心态。在人员少，工程量大的状况下，能够按时完成公司交给的任务。根据公司的要求保持24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对客户进行电话维护或是上门维护服务，和客户的关系相处的

14、很融洽，得到了客户的认可。有着很强的团队精神，帮助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提高分析解决突发事务的实力，和程序方面的水平。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平，更好的服务于客户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回忆过去，看今朝，展望将来，信任通过我们全部金证人不懈的努力，金证的明天会更好。公司年终工作总结 篇3海宁亚包长海建设投资有限公司自20xx年3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的影响力，得

15、到了海宁地方政府和有关单位的一样好评，现将20xx年度的工作总结，20xx年度的工作安排向各位领导和员工汇报如下。一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全1、公司组织机构建设公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦项目的开发建设，随着项目开发的不断推动，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门，既满意了项目开发的须要，也为公司的后续发展打下基础。自今年3月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们快速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所，选购各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7 名，聘请到岗员工14名，其中高级职称

16、2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性发展供应了优秀人才。2、行政管理工作管理出效益，要打造一个规范化的管理公司，必需要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准则。4月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司5大类管理制度，即办公室管理制度、人事管理制度、工程管理制度、财务管理制度和营销管理制度。经过反复探讨，又形成公文处理方法、档案管理制度、聘请管理制度、和现金管理制度等42项细化规范，日常运用表格72张，共计7.6万字，并已将海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编装订成册。公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作状况，

17、制定下周、下月的工作安排。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。同时，为了让员工增加对建筑领域和房产学问的了解，驾驭各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产基础学问、建设项目管理基础学问、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。每月底，我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作实力、工作协调、责任感和纪律性5大类；部门领导以上分为工作实力、工作看法、责任感、沟通协调、授权指导和成本意识6大类。考核严格按等级层层进行，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成，保

18、证了绩效考核的公允、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据，以此不断激励员工的工作热忱和敬业精神。3、后勤保障工作本着“以人为本、节约开支”的原则精神，我们主动开展生活后勤工作，解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬，公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司员工宿舍，并选购了相应的生活物品。同时，开办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节约了公司的开支，又保证了饮食的平安卫生，赢得了公司员工的一样好评，为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的基础。4、文书档案工作20xx年3月至12月，根据公司相关的规章制度，我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计91份；整理、记录外

19、部收文29 份、发文18份；编制、签订合同40份，其中工程类合同16份、前期类合同13份，行政类合同6份，相应建立档案13册；同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案书目，以便随时查阅。同时，为了切实有效地保证公司公章的平安运用，规范化地执行公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关运用负责人，并签订印章保管协议6份。规定印章的运用和借用都需总经理签字审批，截止20xx年12月31日，共运用公章141次。二、前期手续基本完成，前期费用厉行节约1、项目立项及报批、报建前期部近一年来为保障项目的顺当开展，主要完成了以下详细工作：一

20、、申领公司房产开发资质；二、编制项目可行性探讨报告和环评报告，并取得项目立项批文；三、取得方案评审批复；四、申领建设用地规划许可证；五、工程项目报建备案；六、申领建设工程规划许可证的前期打算工作，包括：房屋面积预料、人防工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评托付、建筑地域名及门牌号申领等。2、施工现场的打算工作总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比较差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺当进场施工，前期部在当地政府的支持下，与另外三家建设单位主动协调，办理了项目区域路灯迁移，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜；引入基本原点，申报、安装临时用水和用电；办理了桩

21、基先行手续，包括取得桩基先行批文看法，办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺当开工。3、前期费用前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节约”的原则，近一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等服务单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用52.28万元，对比政府相职能部门的收费标准，累计减免各项合同服务费用约30万元。三、工程建设打算有序开展，完成桩基工程施工1、方案设计和施工图设计公司于20xx年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦项目的设计单位，并于4月份完成了项目概念性设计方案，6月份完成了项目方案设计，于6月28日通过方案审批，8月份完成了初步设计修改方案，11

22、月份完成了全部施工图设计。2、专业设计同时，工程部还参加或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。3、招标工作招标工作是项目建设的重点之一，工程部严格根据公司招标管理实施细则的规定开展招标工作，20xx年，我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份，包括主体设计合同、监理合同和桩基施工合同；采纳邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份，即招标代理合同；其余临建小项目采纳干脆发包方式进行分包。目前，公司尚处公开招标进行阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书

23、编制，近日即可下发；主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年后可下发。4、桩基施工20xx年8月23日，经过一段时间的惊慌筹备，在各方施工条件已经具备的状况下，公司实行了盛大的桩基工程开工仪式，并邀请了海宁市政府各级领导及相关兄弟单位、亚包总部金总、长海集团唐总参与开工典礼，标记着海宁包装大厦项目工程的正式启动。在桩基施工过程中期间，工程部不论风吹日晒，靠着高度负责的精神和科学管理的看法始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场管理，督促施工单位细心组织施工，坚持现场轮番值班制度，休息日也不例外，并全程限制工程进度、工程成本、施工质量，确保了工

24、程的顺当进行。监理单位对工程仔细负责，监督施工单位平安生产、文明施工。经过106天的惊慌艰苦施工，共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根，桩基检测质量全部合格，整个施工过程未发生一起平安质量事故，圆满完成了桩基工程施工任务。四、营销策划工作启动，宣扬推广打算全面绽开1、项目市场调查营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进行了初步调研，分析探讨了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮消遣业现状及房产走势等，并对项目本身进行了SWOT分析，形成了市场调研及项目定位报告。2、项目定位报告和整体营销策略报告其次，营销部完成了项目整体定位，并制定了相应

25、的整体营销策略，形成了海宁项目定位及初步营销策略报告。依据上述报告的整体思路完成了项目开盘前营销安排及费用预算。3、项目VI系统设计同时，营销部全面绽开项目VI系统的设计工作，目前已取得的设计成果有：1、完成项目名称命名及LOGO设计：项目名称命名为“铂金国际”，体现质感与高品位；LOGO的设计以包装的英文字母“P”为主体，结合建筑的外形设计而成。2、建立铂金国际的VI系统：已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、PPT规范、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。3、完成售楼处及项目现场导视系统的设计稿件：包

26、括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。4、完成项目现场围墙广告设计。目前正在进行户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。4、现场售楼处选址11月，营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进行了考察和筛选，经测算费用成本及考虑便利性，最终建议在项目地自建售楼中心，并已获总部同意。5、户外广告及媒体单位接洽最终，营销部还对海宁媒体进行了调研及分析，与相关广告公司进行了初步联系与接洽，了解各相关媒体信息，为以后项目宣扬推广的媒体选择供应参考。在此过程中，重点接洽了户外广告及3D制作公司。

27、对3D制作公司进行了考察及宣扬片脚本创意的筛选及改进。完成了对户外广告位置及费用的比较和筛选。五、20xx年工作总体评价和分析公司目前已初步建立了一套适合企业发展的.现代管理体系，公司员工通过不断的工作实践和培训，对项目建设和开发也有了较为深刻的相识，团队的凝合力从无到有，不断地增加，为今后项目的建设和公司的发展打下了良好的基础。经过将近一年的工作和实践，公司各项工作有条不紊的绽开。这首先得益于公司规范化、制度化的管理和运营。海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编的制定和完善，使员工工作有章可寻，依章办事，切实强化了其工作准则。始终坚持至今的例会制度，使全体员工有效地明确了各自的工作内容，协

28、调了各部门的工作，提高了工作效率。而完善的人才激励机制和培训机制，也为员工供应了良好的发展平台和晋升空间，让员工可以安心、尽心为公司作更大的贡献。此外，公司各部门工作中坚持节约成本，缩减开支。行政部平日主动提倡节约用水、用电、用气。日常选购时，货比三家，选择质量最好，价格最合适的供货商，312月份共发生管理费用（包括人员工资、行政办公费用和业务款待费用）110.5万元；前期部则主动与市政、水务、电信等服务单位协调商讨，累计减免各项费用30万元；工程部全年完成项目投资约20xx万元，支付各类款项745万元，支付比例仅为37%，保障了公司资金的顺畅运作；财务部对全公司的固定资产进行了清理、登记、造

29、册，将办公用品落实到每一位员工的名下保管，切实加强了他们爱惜公物、爱护公司财产的思想。项目推动方面，通过前期部和工程部的努力，在前期手续办理、设计、招投标、施工等方面都遵循“先安排、后实施”的方针，提前做好筹划，刚好解决实施过程中发生的问题，目前在总部经济区域的四家建设单位中我们的项目进展最快，也最为顺当。工作中的不足和存在的问题：第一，目前公司虽然有较为完善的规章制度，但各部门对制度的执行力和理解力参差不齐。我们要进一步加强公司内部的管理，将各项规章制度落到实处，加大监督和检查力度，确保员工贯彻执行。其次，公司组建时间不长，员工的平均专业水平和职业素养还不能完全符合项目开发的要求，公司员工绝

30、大多数之前并未从事过房地产开发的职业，如何在尽可能短的时间内全面提高员工的专业技术水平，提升个人的职业素养，人事管理部门应当马上着手解决。第三，虽然公司建立了员工的绩效考核体系，对每个员工进行月度和年度考核，但是这种考核指标并没有针对岗位进行设置，总体上讲是粗线条的考核方式，并不能完全真实地反映员工的工作看法和工作业绩。第四，前期工作应有大局观，前期部的员工应当加强房地产专业学问的培训。 第五，工程部的员工应多学习熟识各专业的设计规范，把好各个专业的设计关，从源头上限制好项目的成本。第六，财务部会计人员不到位，影响了公司内部财务管理和对外协调等工作。六、20xx年度公司工作安排20xx年，受国

31、家宏观政策的影响，房地产市场形势依旧会是非常严峻的一年，每个员工都应当相识到这一点，20xx年度的工作任务非常繁重，也充溢挑战，从包装大厦的项目进展来看，20xx年进入项目实施阶段，总包施工即将起先，营销宣扬从春节后我们也将对外面世，按公司的年度工作安排，20xx年总体工作支配如下：2月-5月份总包工程招标；6月中下旬总包进场施工；6月-9月份土方开挖及支撑施工，9月-次年1月地下室施工，20xx年春节前完成0.000以下工程。 各部门应做好以下工作：1、工程部：做好总包工程施工招标工作，选择实力强，信誉好的施工单位；加强施工现场的管理，发扬在桩基施工过程中好的管理阅历，做好工程质量、进度、成

32、本限制、平安生产、文明施工等方面的管理工作；做好电梯、消防、幕墙工程的招标工作；学习各个专业的设计规范，从单纯的施工管理延长到设计、施工系统化管理。2、前期部：办理建设工程规划许可证和施工许可证；维持好与当地政府相关部门的良好关系，特殊是电力部门与消防部门的关系；开展专业学问的培训，不断提高职业素养，熟识驾驭房地产开发的各个相关流程，树立项目建设的大局观。3、营销部：做好营销宣扬打算工作，制定切实可行的营销推广策略；4月份起先正式对外宣扬楼盘形象；做好现场售楼中心的搭建、装修和布置，确保9月份对外开放接待；做好现场销售人员的聘请和培训工作，提高营销部人员的业务水平。4、行政部：进一步加强公司的

33、内部管理，按公司管理制度的要求规范各项工作流程；重新评估公司的员工绩效考核体系，针对不同的岗位特点制定精细化的考核方法；在全公司范围内开展各类技能培训，提高员工的专业技术水平和岗位技能；接着做好后勤保障工作，解决员工的后顾之忧。5、财务部：专业会计人员应尽快到位；协调与税务、银行等部门的关系；主动协作总部做好项目贷款工作；做好项目财务筹划工作，把好各类款项支付的最终一道关。各位领导，各位同仁，20xx年度是海宁包装大厦项目进入实施阶段的第一年，也是海宁亚包长海建设投资有限公司起先发展的一年，在国家实体经济和房地产市场都饱受煎熬的时刻，唯有公司上下精诚团结，艰苦奋斗，强化管理，才有可能在目前不利

34、的宏观形势下生存和发展。希望各位员工充分相识到自己身上的责任，为了公司的明天而努力奋斗。公司年终工作总结 篇420xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下：一、主要工作状况（一）企业管理和统计工作1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成状况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。4、制订、修订相关制度。依据经营形势须要，主要出台了新的规章制度。5、生产管理询问。

35、去年我公司与XXX达成了管理询问协议。上半年企划部牵头协作该管理询问小组来我公司调研，目前已完成XXX。6、XXXX尽职调查工作。上半年企划部牵头协作XXX尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。7、XXX转让事宜。上半年，企划部牵头就XXX转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。8、搬迁改造相关项目进度跟踪。9、组织召开多次加强管理探讨会。10、组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。11、完成产品报产、质检流程调研工作。12、依据新统计法的要求，刚好、精确报送各项统计报表。13、完成省统计局的科技统计普查工作。14、20xx年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的

36、年报会学习。（二）项目管理和规划工作1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，XXXXXX在20xx年度申报的XXXX。2、组织完成了XXXX的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立XXXX申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了XXXX建设方案和申报书的编写工作。3、两化融合项目的筹划工作。4、XXXX免退税工作。5、科技成果转化项目。6、申报全国第四批“创新型企业试点”。7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五”规划的编制工作（初稿、征求看法稿），为接着抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展供应指导性

37、文件。8、协作上级领导部门完成各项调研工作。（三）热门思想汇报招标和土地管理工作1、整体搬迁项目招标工作2、XXX建设项目手续办理工作3、老厂的土地管理工作4、XXX工程二、工作中存在的问题1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面阅历不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。3、国家科技重大项目项目（课题）务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。三、年度工作安排（一）企业管理和统计工作1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。2、接着对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策供应牢靠依据。（二）项目管理和规划工作关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。