《岗位职责说明范文》运营管理公司岗位职责.doc
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1、岗位职责运营总监职责一、岗位概述岗位名称:运营总监直属部门:山东美商万联商业管理运营有限公司直接上级:总经理直接下属:各部门经理二、岗位职责1、根据公司战略目标,制订项目的发展、经营、管理目标和策略,并将目标分解到各职能部门,指导所属机构达成目标。2、根据公司各项制度、流程,制订项目的实施细则,并指导、监督所属项目、部门落实、执行。3、在总经理的指导下,制订项目的招商、强商的政策和策略,并指导下属职能部门、落实、执行,提高对商户的管理和服务水平。4、在总经理的指导下,制订项目的顾客服务政策、策略、制度和流程,并指导、监督所属部门落实、执行。5、在总经理的指导下,制订项目的营销整体方案,并指导、
2、监督所属部门开展具体的营销活动,扩大知名度和销售,提高市场占有率。6、根据公司年度经营发展计划,参与项目的年度预算方案的制订和审核,并在营运中对预算进行管理和控制。7、根据安全保障管理的制度和相关要求,指导制订实施细则,并监督有效落实。8、负责各部门的行政、人事(任用、培养、激励等)管理工作。三、主要工作:1、战略发展:全面贯彻、执行公司的长期、中期和每年度的发展战略,与公司的发展目标、发展方向保持高度一致。依据公司下达的发展、经营、管理目标和各项指标,参与制订、规划长期性的、阶段性的和每一年度的发展战略和策略。层层分解战略。将发展战略和策略分解到各职能部门,并通过宣贯、培训以及指导、监督、考
3、核,推进战略和策略的全面实施。立足项目,结合项目所在区域的实际情况,向总经理与有关部门积极献策,上报项目战略发展设想、规划,经批准后并予以全面实施。以本项目为基础,并面向全国,通过自身努力或通过各种社会关系,自主开发新项目或协助公司发展新项目。2、制度建设:全面贯彻、执行公司的各项规章制度,强化执行力,保障制度管理的执行不走样。以公司规章制度为大法,在此基础上结合项目实际,制订切实可行的规章制度或实施细则,加以不断完善,着重于流程再造和细节管理,不断提升工作效率和运营绩效。设立、完善督察机制,加强制度执行的监督、考核、奖惩,依法办事,体现制度的公正、公平和严肃性。3、外联公关:注重地方关系的建
4、立和维护,特别重视与地方政府、职能机关、新闻媒体、行业协会等的关系的建立,为公司在区域的发展奠定坚实基础。广泛争取政治地位,积极参政议政,理解“政治经济学”的内在道理,谋求公司在地方上的一定的政治、社会影响力。热心社会公益事业,参与或自主开展社会公益活动,树立公司在地方上的良好的社会形象。重要社会关系每个月必须联络一次,一般社会关系每季度保持联系一次。重大事件的外联公关。4、安全管理:不折不扣地贯彻、执行国家的安全法律法规和公司的安全纲要等安全精神,确保项目的安全营运。每周进行1小时安全检查。每月组织召开1次安全隐患预警预测会议,每月学习2次社会上的安全事故案例,做到警钟长鸣。注重、预见会发生
5、的特殊事情。关注易发生安全事故的设备设施,预警事故易发生的时间、区域,做到常抓不懈。5、营销企划:善于向社会行业的专家咨询、请教,向公司的领导请教。经常搜集管理、营销、企划等方面的资讯、信息,并乐于与专家和员工一起研讨,及时掌握行业和相关行业的发展趋势。注重市场调研,了解目前市场上的热销产品和未来半年的热销产品,并作好记录,以把握社会的需求,做未来的事情。每个月要研究营销企划,推出有特色的营销方式和企划方案,不断提升项目知名度,彰显项目在当地的行业和商业地位。注重出现的新的品牌和老品牌的变化发展。关注各种新生事物的发生。6、人力资源管理:组织机构建设:协调各部门、各商户的组织机构,落实重要岗位
6、的人事安排。绩效考核:按公司要求组织年度绩效考核,并根据考核结果和日常工作表现,开展部门主管以上员工的评选。授权和分工:首先分权、其次授权、再次分工。善于分权给助手或职能部门,把所有的工作分工好,责任到人;一件事情只能授权人,其他人配合。培养人才:了解下属人员的5个优点、3个缺点,引导下属逐步改正缺点,发扬优点。调研下属,多与下属沟通、交流,了解下属的心情、抱怨,倾听下属的意见、建议。 培养人才,让有潜力的人才到一线岗位锻炼。要注重和预见重要下属会犯、易犯的错误。关怀员工:关心重要下属和有潜力的员工,帮助他们制订职业生涯发展规划,支持他们成长、成功。对所有员工一视同仁,不能对个别员工偏好偏坏、
7、偏听偏信。关怀员工的工作、生活、学习、家庭,让员工能快乐工作、快乐生活、快乐学习,激发员工对公司的归属感。运营经理职责一、岗位概述1.岗位名称: 运营部经理2.直属部门: 运营部3.直属上级: 运营总监4.直属下级: 区域主管、企划主管、文员、(物业后勤人员)二、岗位职责1、负责根据项目的年度发展目标对项目进行计划及目标分解,并且根据实际情况进行调控,完成各项经济考核指标。2、负责运营团队的建设和管理流程的制定及优化、建立、拓展、维护渠道和市场网络,以获得可持续性发展。3、寻求和挖掘项目合作伙伴,与关键客户保持良好沟通和关系,进行重要的商务谈判。带领区域主管对空铺位做好持续招商工作。4、进行相
8、关市场的各类分析和方案总结、规划和协办各类活动。5、贯彻、执行营运总监下达的各项指示。6、贯彻、执行营运总监下达的不同时期的各项公司任务。7、检查、指导、提高部门人员对经营产品专业知识的了解,培养更多人员既懂专业又懂管理。8、及时向营运总监汇报各种信息,当好领导的参谋。9、适时定期或不定期了解同行业竞争伙伴的经营状况,提出具有针对性的意见,供营运总监决策。三、主要工作1、做好商铺调整及租金调控,完成公司下达的各项经济考核指标。2、确保商铺出租率,租金收缴率,做好招商和租金收缴工作。3、做好品牌优化工作,保证市场产品品牌优化率。4、对新进商户店面形象、商铺装修、消防安全等工作进行监督审核。4、负
9、责监督管理人员对现场的管理,做好日常巡场检查工作。5、处理各类突发事件和纠纷。6、定期对周边同类市场进行市场调研,做出可行性报告提出有针对性建议。7、日常与各商铺负责人进行沟通联系,保持良好的合作关系。8、制定本人的工作计划、责任目标、周报、总结。9、对各项企划活动提供可行性建议。10、协调各部门间的关系,以利于更好地开展工作。11、关注安全工作,做好巡查和预防。区域主管职责一、岗位概述1.岗位名称: 区域主管2.直属部门: 管理部3.直属上级: 运营经理4.直属下级: 各店铺负责人及员工二、岗位职责1、在运营经理的直接领导下,具体负责现场的日常安全和管理工作。2、不折不扣地贯彻、落实公司的各
10、项规章制度。3、维护现场正常的售卖秩序,调配各职能部门开展工作。4、负责店员日常行为的检查管理工作,包括专业知识、仪容仪表、沟通能力等。5、负责各品牌的卫生清扫、商品陈列、外围形象的督导检查工作。6、负责店员行为规范及基本业务知识的培训。7、负责班前会、班后会的召开及进场、退场的组织工作。8、负责对商户的行为进行管理与监督。9、负责各品牌商品质量、商品标识的督导管理工作。10、负责各阶段促销活动的组织落实工作。11、负责现场发生的突发性事件的处理。12、负责对全部商铺的消防设备设施及公共安全的巡查与监督工作13、组织并落实消防安全及保卫工作。14、负责商铺租凭的管理工作。15、在运营经理的授权
11、范围内,努力提高空置房的利用率,增加公司收入。16、协助财务部催缴商铺的租金,并做好帐目登记。17、建立商铺和储备商户资料档案。18、针对意向客户进行分析、整理、回访。19、对潜在客户进行挖掘汇总,转变为意向客户工作。20、引进客户加速成交,及时掌握客户情况;21、拟写招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、个人评估、评估市场有待解决问题、成交因素等;22、负责向经理汇报即时的现场招商情况;三、主要工作1、参与工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映商铺情况,起到承上启下的作用; 2、认真协助运营经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正; 3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时
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