班组长培训心得体会3篇_1.docx

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1、班组长培训心得体会3篇班组长培训心得体会3篇是一篇好的范文，好的范文应当跟大家共享，看完假如觉得有帮助请记得（CTRL+D）保藏本页。一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量特别浩大的队伍。下面就由我为大家供应班组长培训的心得体会！供大家批阅！篇一：班组长培训班心得体会作为总厂最基层的管理者班组长，我谈谈个人的心得体会。我有以下几点感受：一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或支配。因生产工作的特别性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神须要传达，我们就必需在大

2、部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。二、内容上切实我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教化的学习，主要有志向、纪律、道德、法律、主子翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全

3、面教化。三、方法上务实大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出惩罚，可以得到提示和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提高。四、做好沟通（1）与班员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，除了在档案资料上、在生活中进行视察了解、驾驭班员的基本状况、摸清班员的心志向法外，在上班和休息时

4、，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝合力和向心力便大大增加了。（2）工作上的表率和引导。对于厂里各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特殊是新来的班员，骨干就应当刚好向他传授讲解，职场并且自己带头执行，不搞特别化。班员看骨干，骨干怎么做，班员就跟着来。同时加强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受

5、和理解。（3）生活上的爱护关切。班员到工作点上一时很难适应环境，心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创建生活空间，每个人出门在外，不免有些孤寂孤独和思乡之情。其实，有时候自己一句关切的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的消遣活动，充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持安逸。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。总之，通过创新“优质服务”策略，提高相识，明确职责，创新服务格局，扩大服务层面，标本兼治，综合治理，建立完善的服务体系，提高服务水平，将优质产品连

6、绵不断地供应给客户。通过“优质服务”，深化“创一流”活动，让客户满足，让总厂放心，使总机械厂在激烈的市场中立于不败之地。通过这次学习，使自己相识到一个班组长，首先要定出目标，职场驾驭技术，员工才有一个奋斗前进的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和组织实力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、安排、任务支配上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。篇二：班组长培训心得体会这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的实力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着

7、一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和干脆的生产者。首先职场TOP100范文排行，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺当的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得仔细思索的问题？下面我谈谈我的感想

8、。第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜爱的方式。对于一个领导来说，他每天要面对很多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己细致思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来确定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的实力也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的实力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。其次、比别人多做一步。职场手机版举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回

9、了白菜的价格；而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的选购安排。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用？就是因为他能比别人多做一步。今日你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有主动主动的心态，要有比别人更加深化的思索，要有比别人更加快速的行动，要比别人付出更多的努力，因为我信任一句话：天道酬勤。其次，我体会到责任心的种要性。因此，作为班长，我认为不断培育和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。第一，培训。作为班组长，

10、要充分相识培训的重要性，仔细做好班组的基础培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和平安培训中都在做得事情。其次，规程。规程就是我们工作中的各种技术和平安规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习驾驭它们，并在工作中督促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、实力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长必需花大力气去督促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组平安运作的基础。制度是一种强制力，最全面的范

11、文参考写作网站他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，平安氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围

12、中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素养。这种强责任心的素养是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝。班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。篇三：班组长培训心得体会九月七日起先为期五天

13、，我有幸参与了公司第三期班组长培训班。通过学习，的确发觉了自己许多的不足之处：有的是自己没想到；有的想到了也没有做好；有的在做的时候由于程度驾驭不好，起起到相反的效应；有的方法在运用上找错了对象，造成了无功而返。参与完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。在老师讲解中我不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个优秀的团队呢？通过培训，我找到了答案。首先，班组长是整个班组

14、工作的组织领导者和指挥者，也是干脆参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。班组长要了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，支配、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到

15、困难，要和他们一起想方法，出办法，发扬团队精神，同心协力共同完成任务。在班组管理中也要思维的创新。何书记用“三个和尚有水吃”的小故事来引导我们，让我明白“机制创新”、“管理创新”、“技术创新”的重要意义。在班组管理中，常常都要进行一些必要的沟通。在李晶岩老师的课中我明白了：一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性。如何提升安排力、增加执行力。如何激励引导班组成员。这就是有时候要多倾听，搞清晰事情的缘由，摸清晰班组成员的思想动态，先梳理心情后处理事情。实行换位思索的沟通技巧，表扬与指责相结合；并且要对班组成员擅长表扬、多表扬，这样工作就好开展多了。班组“5s”管理方面，它注意的是细微环节工作，也是简

16、单被忽视的工作，但做好了它，领导对此满足，群众也特别认可。所以我们平常的工作肯定要注意“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的东西合理的处理，把有用的东西根据运用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观、一目了然。用良好的环境来影响班组成员的行为，让好的行为成为习惯。最终就是要革除班组每个人的马虎之心，养成凡是仔细的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整齐光明的良好习惯；这样就提高了班组的品质。形成班组高素养的局面。在这个方面我深有体会：我们的恒温班从事燃机转子的生产常常有人参观，尽管我们的场地很狭小，生产任务很重；但我们的现场严格按“5s”的要求进行管理。带来

17、的结果就是平安隐患的降低，产品质量的提高。最终的拓展训练，项目虽然是一些小嬉戏，但是给我启发很大。印像最深刻的是毕业墙，它须要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信和对队友的信任，去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、相互帮助、自信也可以激发他们对你更加的信任与拥护，这只会使你更加便利、高效的去领导这个团队完成目标。现在社会就像一场斗争，每个人必需有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。做为班组长的我要带好自己的团队，关切、信任、团结每一个成员，形成一个有战斗力的班组，才能顺当完成上级交给的各项任务。使我更加的了解到“没有完备的个人，

18、只有完备的团队。”这句话的含义。在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，办法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动主动地学习，驾驭更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调实力，不断增加班子团队凝合力。班组长是班组中平安管理第一责任人、质量管理第一责任人、现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，又是生产者，要懂得生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉得出问题，管理到位。这次学习培训，在老师的讲解下，在与其他各单位班组长的沟通中，使我受益菲浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为东汽美妙明天，尽自己最大努力。最终由衷的感谢公司和培训中心给了我们这样一个提高的机会。并建议常常地举办一些沟通与培训活动，如：不同部门、不同分厂班组间的交叉学习等，通过这些动态的沟通学习，在沟通班组管理阅历的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感。这是篇好范文参考内容，主要描述班组、工作、班组长、自己、一个、管理、提高、领导，希望网友能有所收获。