研发部年终工作总结14篇.docx

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1、研发部年终工作总结14篇研发部年终工作总结14篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，我想我们须要写一份总结了吧。那么总结有什么格式呢？以下是我细心整理的研发部年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。研发部年终工作总结1随着时针和秒针交替运行的滴答声，转瞬20xx年已悄然走过，即将迎来20xx年。回顾过去的一年，产品研发部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的亲密协作下，在部门同仁的共同努力下，顺当完成了公司制定的各项前期筹备任务。现将20xx年工作总结如下：1、具体学习总规，了解经营核心：入

2、职后，公司领导先行组织仔细对项目文字版策划总规学习。并通过不定时的学习中探讨，探讨中学习的方式，加深对整体项目策划的理解。使我们全面了解项目位于xx市xx乡与xx镇交界处，距xx市区约4公里，总投资31.65亿元，属全省第37次重大调度项目。公司重点利用xx特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源；中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们创建天堂般漂亮、舒适的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游项目，国际一流的养生旅游度假基地。同时围绕以“盐”为核心，深度盐开发，做足盐文化

3、，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为xx旅游的新地标。2、依据项目总规，细化产品设计：在充分理解总规前期文案策划的基础上，依据公司对项目分期分批建设的原则，在相关领导的指导下，对一期营业配套项目进行局部方案量化。依据总规对一期涉及的经营项目，进行梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和好用性。并在相关部门通力协作下，顺当完成一期（一阶段）xx死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤服务楼等，营业配套项目的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。3、外出考察学习，完善产品设计：为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参加公司多次组织的与相关部门联合外出考察学习。重点对同行业的xx

4、死海和xx死海，以及xx的盐文化旅游资源和经营特色进行相应的具体了解。在借鉴同业的胜利阅历的基础上，并依据本项目的客源市场定位，以及区域资源优势，对产品设计和产品特色作出有机的调整。以死海沐浴养生为主，水上消遣互动作夏季补充，温泉养生作冬季补充，使产品形成季节的优势互补。在产品设计满意客源市场需求的同时，融入温泉的服务理念打造xx死海旅游新品牌。4、接待各级领导，筹备项目开基：项目独立项以来，受到省内各级单位及相关领导的关注，并在政策上赐予了极大的支持。期间现场接待了xx省级政府副省长xx、省国土厅厅长xx、市委副书记xx等省市领导的检查指导，在听取公司对项目规划及筹备进展后，纷纷赐予了高度的

5、评价。同时也就项目在筹备过程需政府协调的问题，仔细听取汇报并记录备案，会后逐项刚好排解和回复，对加快项目的进度起到主动的作用。在各级政府共同关注及支持下，在集团公司领导的正确指导及鼎力协作下，顺当完成中国首创盐温泉养生度假旅游区开基大典前期策划和现场接待方案。开基大典的圆满胜利，在受到参会嘉宾赞扬的同时，也在xx爆发较大的社会影响力，为项目快速推动奠定良好的基础。5、采集产品资料，做好信息收集：依据项目一期（一阶段）产品的市场定位及经营需求，为协作好项目工程设计阶段性推动须要，对相应的经营项目设备进行了网络信息采集。信息采集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特点等数据资料，以及运用说明等文

6、字资料，为项目局部硬件设计需求供应具体依据。同时也为制定设备设施运用保养流程，降低设备设施损耗，延长设备设施运用寿命，全面提升员工日常工作中的综合业务技能。仔细回顾、分析过去的一年，部门也存在以下不足：1、策划思路保守，产品缺少创新：前期帮助一期项目文案策划过程中墨守陈规，产品设计方案依照传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身独有的特色。后经集团领导及团队成员的思路不断碰撞，通过实地观摩考察和学习国外书籍资料，在汇总同业项目经营特点的基础上，使部门成员的产品思路豁然开朗，共同达成“东方死海”项目新的设计共识。2、缺少资源共享，缺乏沟通理解：在项目日常推动及重大活动中，没有很好的借助集团公司内部的优

7、势资源共享，部门之间缺少沟通，导致部分工作很努力，但工作成果不是很明显。如在开基大典的过程中，集团公司委派精兵强将前来帮助，大家在前期工作推动中各司其事，没有针对大典进度仔细有效的沟通。期间双方交叉点的工作常常扯皮，既影响了大家的工作心情，有影响了工作的进度。总结过去的一年，是为新的一年工作顺当绽开打下坚实的基础。20xx年是产品研发部项目产品研发完善年，骨干团队成立组建年，筹备专项实施推动年。同时也肩负着集团公司项目的品牌推广和品牌塑造重任，产品研发部工作安排如下：1、组建核心团队，主动项目推动：随着项目的实施性推动，以及项目工程设计任务的不断深化，产品研发部将分期分批引入相关专业的骨干人员

8、，从而确保项目任务按时、保质、保量的完成。初期核心骨干由20名主管级以上人员组成，主要任务是帮助协作完成一期（一阶段）营业配套项目的工程设计任务书的深化，以及试营业项目营销部、死海养生部、餐饮部、房务部等筹备工作的前期打算和产品深化；2、建立营销网络，扩大品牌宣扬：坚决贯彻集团“营销为王”的市场管理理念，没有市场，没有客户一切都是空谈。没有营销再好的理念，制度执行得再好，都是空话。在建立健全营销精英团队的基础上，借助集团公司、合作伙伴、政府机关等良好的市场资源平台，结合网络、电台、电视、报纸等不同形式的媒体宣扬推广，扩大目标市场产品的市场知名度和影响力。同时，加强重点目标市场“扫街扫楼”的无缝

9、隙探望宣扬，进一步抢占市场的占有率。3、拟定制度文件，明确职责范围：文件分为部门规章制度和部门岗位职责两个篇章，规范严谨的规章制度和岗位职责，是工作质量及行为规范的重要考核依据。依据相关制度文件，明确个人职权范围，使“人人有事做，事事有人做；责任到人，一包究竟”，是创建惊慌有序、高效满足、和谐团结的良好工作氛围的前提保障；4、拟定流程文件，规范操作标准：文件分为部门岗位服务操作流程、部门设备清洁保养操作流程、部门工作督导操作流程三个篇章，各项工作操作流程手册，是各部门员工技能培训及考核的重要工具，是对客优质服务体现的前提保障条件。规范统一的操作标准，既是星级酒店软件考核的指标，也是市场对品牌“

10、物有所值，物超所值”的重要考量依据。5、拟定选购类项，物资选型调研：项目一期（一阶段）所需选购的物资种类繁多，存在材质不一，数量不一、生产周期不一等诸多因素。部门将依据项目实际经营定位，在“满意现有需求，又具有超前性”的采买原则下，组织制定各部门硬件及软件设备设施选购需求表。选购分类为设备选购类、家具选购类、玻璃瓷器选购类、布草选购类、低值易耗品选购类等。6、汇总选购方案，编制选购预算：并依据选购类型需求表对市场进行全面调研，选择性价比更高的产品，或更符合项目营业须要的产品。经过充分的市场调研后，将调研信息统一汇总制表，并对产品的材质、规格、功率、价格、售后等信息对比，最终制定出合理的选购预算

11、。为公司投资用好每一笔钱，节约每一分钱做好数据测算。7、拟定培训方案，编制培训教案：培训教案的编制是项目筹备工作中重要的工作之一，培训方案及教案编制的好坏，将影响到员工业务学问学习的爱好；间接影响服务品牌的推广。培训方案将按业务理论教案课件、业务实操培训课件、团队互动嬉戏课件三部分组成，依据培训形式所需的场景，敏捷采纳以PPT、实操展示或视频播放模式的课件。以不同的表现形式带动员工的业务学习爱好，形成良好的比、学、赶、帮、超的学习氛围。人心齐，泰山移，团结就是力气。信任在部门仝仁的主动努力下，公司相关部门的通力协作下，集团公司的鼎力支持及正确指导下。产品研发部各项工作将有条不紊推动，全员将以百

12、倍的信念顺当完成公司交给的各项任务指标和相关工作要求，为xx旅游发展有限公司美妙的明天添砖加瓦。研发部年终工作总结2一、年度工作总结时间荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，劳碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令

13、到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。为了今后更好的工作，总

14、结阅历、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：1、完成A系统与验收工作。在各位同事的主动努力下，A系统从于20xx年春节后进行开发，并于20xx年12月31日完成验收工作。期间经验从需求调研到探讨开发再到扫尾验收工作，让本人学习了许多，同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下：1)完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的其他功能。跟客户数据科的科长与助工进行深化的需求探讨与探讨，经过数十次的修改后，最终基本满意客户的要求。目前处于验收后的试运行阶段，还有问题仍要接着的修正与改进。2)协作图形研发人员进行功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的阅读与图形校验。由于客户要

15、求，为了削减初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部分功能迁移至外框架中，实现公司(包括总公司)的业务首创，削减初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间削减至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的(客户数据科表扬)。3)除设立扩区外的表单实现与展示。共三十多张。4)用地与供地状况分析定时服务。该服务主要是满意客户各科室对供地与用地的项目是否落于A系统的数据。与客户用地报批系统进行交互。供应财务科对项目退钱的依据。当然，也只是个依据，不供应法律效应。2、维护B系统。1)用户同步服务。目前B系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录，会导致用户A修改完密码，通过政务系统无法登录到B网

16、系统中。在此前景下，做了用户同步的服务程序，现每天定时执行一次。由于前期需求调研不是太细致，导致后面改了数十次。2) B存量用地接口开通数据获得。此工作是B系统存量用地数据获得，以xml格式传入行政区代码参数，获得的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。3) B系统增加专项工作模块。4) B系统升级(增加动态巡查功能)。主要功能有：用户同步程序;动态巡查数据获得同步程序;增加动态巡查菜单链接地址。5)旧数据的处理。由于B系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列出表单，最终跟同事A一起加班加点解决此问题。6) B系统用户同步添加权

17、限。7)客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口依据行政区名称，合同签订日期起先，合同签订日期结束3个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的(例如签订日期20xx0101当前供地，约定开工时间要20xx年，约定竣工时间要20xx年的，这样的项目才会当年供地，当年开工，当年竣工的)8)协作A公司对B网接口的调用。9)土地开发利用数据获得服务。部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲置状态数据获得下来更新到客户数据库。10)客户动态巡查用户同步服务：依据客户政务网用户跟土地B系统上用

18、户比较，依据行政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。11)合同公告页面增加估计报告备案号，假如有备案号填写备案号，假如没有备案号填写无备案号缘由。12)合同与划拨选择土地农转征土地来源时候假如有报批明细的项目关联bpxmxguid，假如没有明细的项目关联bpxguid。13)等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。3、其他地籍修改1)柘荣地籍修改。2)连江地籍修改。二、 工作安排1、工作安排1)维护与更新A系统2)进行C系统的调研与开发3)维护B网，依据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改4)按经理发布其他新的任务与需求2、学习安排1)对公司全部系统的业务进行

19、探讨，便利二次开发。2)加深对现有技术的探讨，主要包括削减代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统稳定等。3)探讨新框架，多看技术方面书籍。三、看法与建议1、针对公司的建议1)厘清部门职责。在详细开发过程中发觉公司的职责不明确。耦合度较高。如A系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的刚好反馈，时间较急，只好自己探讨解决。希望专事专人管。2)良好与健全的绩效考核。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作

20、作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发觉与现实要求的差距，便于把握将来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的发展，望公司慎重考虑与制定。2、针对部门的建议1)将来IT行业的趋势是移动互连网，国土行业也不例外。国土行业的从业者基本都有智能移动手机(Android，IOS)，本人设想，以后国土部格外出实地考察的工作将是运用手机与省或地方国土部门实时交

21、互。这样做的缘由首先可以防止工作人员参加违法行为;其次刚好的将图片也实现状况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依;最终可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视Android与IOS的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组，本人情愿进行学习与开发。2)培训到位。不是每个人都是高手与大牛，特殊是业务流程方面，无论研发还是测试。都希望对所接手的项目有个也许的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法满意对业务的深化理解。希望由特地开发或特地实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先

22、可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响;其次对培训人来说，是一个熬炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助。3)总公司的协作。在维护B网的过程中，遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决，但却导致其他的问题产生。总公司特地开发人员对二次开发的指引是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重，有时无法刚好响应。只好始终烦他们，自己都不好意思啦。4)美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户

23、却觉得不协调，不美观。而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无常面对面进行样式探讨，常常返工，首先耽搁时间，其次客户反馈的问题无法刚好更正。四、结束语随着国土行业制度的慢慢完善，特殊是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好的契机。因此，20xx年对我们公司来说是一个充溢机遇的年份，只要抓住机会，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，将来的国土软件行业将属于我们的!最终要感谢A经理，在遇到难题时总是细心教育，耐性指引。感谢公司C总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助。希望公司越来越好，20xx年再创辉煌!研发部年终工作

24、总结3时间飞逝，转瞬间20xx年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经验过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下20xx年最终看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少阅历，也学到许多学问，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在20xx年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年里能取得更大的成果，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的相互支持和帮助下，研发部在本年度产品完成状况总结如下：一、完成新开发产品共5项36款：1、导热塑料P56灯杯1项共13款：二、完成优化更新产品共2项12款：1、投光灯产品1项共7款：三、完成电源优化共8款：四、协作外

25、界限制电源优化共3款：1.P56220V18WRGB开关限制电源1款;2.地埋灯P20220V3WRGB内限制电源1款;3.P56RGB同上限制电源更新二代1款;研发部20xx年安排回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有肯定的差距，特殊现在科技发展，学问更新，研发部在新的一年里必需加强对外技术沟通，巩固专业学问，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作安排：一、强化技术管理降低生产成本，要求全体技术人员熟识公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产

26、目标，使公司获得更好的经济效益。二、加强产品开发管理严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能主动参加到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同探讨方案的可行性，选择设计机构合理，平安牢靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的精确无误，以免造成不必要的损失。三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延长开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分须要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性，RG

27、B限制方面多为智能化入手创新改善。四、开发安排1、以客户需求产品为开发起先，以客户满意要求为结束，供应给客户满足的产品，2、全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，刚好的完成上级下达的开发工作任务，3、定期有针对性的对相关部门进行技术探讨、宣扬及指导，达到上传下达，标准一样的共识，4、依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。5、开发供应渠道，变更某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事务，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的平安性与刚好性：6、对市场新产品的可行性开发安排，依

28、据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发安排：四、新产品开发安排表研发部年终工作总结420xx年是重大项目部成立的第一年，随之应运而生的项目研发部，在短短的几个月亲历和见证了这个蓬勃发展的过程，在探究和发展中的项目研发部也参入到了其中的几件事情当中。一、从在三峡到情满三峡。一部反映国务院三峡办对口支援二十年的大型纪录片，从年初起先和导演前期踩点，为撰稿及拍摄找寻故事点，十天左右的时间要完成了湖北三峡主坝区四个县的资料收集，为多快好省地收集到有用资料出谋划策。在拍摄一个多月期间协作联系采访人和跟踪采访，在拍摄对象不协作及各种生活和机器设备、收集资料上协调

29、解决。作为研发部门应当给节目在拍摄前供应总体思路，总基调上做更深化细致的工作，如在踩点后就应刚好沟通节目的走向，避开出现重复采访或采访不到位，包括多组重复拍摄等等问题，以更好地提高工作效率。二、商业传奇大型纪录片商痕的前期调研。这是一部经济类题材的三十集纪录片，编导和撰稿都不熟识这个领域的前提下，做前期的调研对他们很快地进入状态起了主动作用，协作专家和编导。撰稿走访了珠三角十几个地区的企业，为撰稿前找寻案例，落实选题找到有力的证据，并供应牢靠的支撑。体会是如何协调好编导和专家的关系，并在调研中很快找到须要主题方向，精确无误地找到所需采访案例是调研前必备的功课。作为研发部门对新项目新课题的启动要

30、尽快建立专家学者群，随时为前期队伍进行定点、定时的支撑。三、“最具影响力的文化与自然遗产、风景名胜地”展播活动。主动协作开发了西安4A法门寺的展播，现还在努力联络福建及山西等地4A景区的展播。景区展播像一个窗口打开了一扇门，看到背后有更多的需求点，但如何更规范、更严密地进行有序的管理和运营，也是达到事倍功半的有效途径。在加强对重大项目部的相识和了解的基础上，项目研发部主动参入并协作各部门做好前后前跟踪调查及后期完善工作。近一个月又在政府宣扬片。影视剧及明年的重点项目微电影。三D立体影视片、纪录电影、纪录片等等做了前期的探讨和前期打算工作。透过几件事情看到了重大项目部成立的重大性及多元化、丰富化

31、，在这样一个良好的平台上如何有效发挥项目研发部的作用，让更好更多的项目发挥出应有的作用和地位，也是研发部在20xx年年要思索和规划的事情。20xx年的总体规划设想项目研发部随之成立了短短的两个多月，但在承上启下新就交替的20xx年，在努力围绕重大项目部的重点工作做好调研起先各项全面开展。一、建立完善项目研发部各部门职能并发挥有效作用。通过对重大项目部的项目重点和主要工作特点的了解和驾驭，要在项目研发部建立策划组、专家组、外联组、项目组四个部门，为四大基金及明年的重点项目微电影，三D影像片、纪录片、记录电影供应精确的市场信息，市场动态，市场情报，为新项目的开发供应牢靠的参考和依据。二、20xx年

32、景区展播项目，维护建立新旧客户资源，开发成三D影像片打基础；重点开发微电影的市场运营，并为之供应一整套所需的流程，帮助开发商业传奇三部曲的大型纪录片商道商术及纪录片及纪录电影的投资引进；三、拓展新项目的范畴。主动探究影视剧及政府及企业宣扬片和活动论坛等，并开拓这些项目，一方面增加影响力，一方面增加短、平、快的资金来源。四、规划策划大型晚会和活动。策划有主题性的大型晚会和活动是增加知名度和品牌度的机会和条件。努力协作重大项目部明年的各项有特点的项目，找寻到亲密的相关点，策划出有肯定影响的晚会或活动。实施重大项目带动策略定向推广策略，加大对行业资源、市场资源的整合实力，充分发挥大型活动、重大宣扬、

33、重点项目对中心、地方和行业资源的聚合作用，来实现弘扬先进文化，提倡主流价值观。研发部年终工作总结520xx年7月23日，我有幸成为公司一员。我进入公司也快6个月，回首过去的几个月中我也感受到不少的喜悦，尤其在公司度过的时间让我难忘。因为在领导的指导下，同事大力的帮助下，客服了不少困难，因此我也成长了不少。可以说是虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我始终坚守的原则。虽然说在这短短的几个月中没有辉煌的成果，也算是经验了一段不平凡的考验。因为我在公司感受到了团队的力气，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的相识与了解到今日的娴熟，想到此内心无比兴奋。尤其是刚

34、进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于公司需求和业务流程不是很熟识。在同事不断帮助和指导下让我快速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得特别舒心开心。20xx年度个人主要工作内容和任务的完成状况20xx年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参加的主要工作内容和任务的完成状况总结如下：一、新人学习对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟识公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理限制流程。通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理了技术学习主线，制定了详细的学习目标

35、和时间安排为技术研发工作奠定了基础。二、公司平台的研发参加了xxx平台的部分功能研发，主要参加以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试：系统平台对接浪潮系统、系统对接审批事项清单模块，系统管理模块，筹备成立模块、成立登记模块、分支机构管理、组织管理、注销信息管理、变更信息管理等等。在研发中，根据团队规划完成了个人的任务并根据编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，主动融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。三、公司产品平台的优化参加产品xxx平台的优化。运用技

36、术方法通过重构改进了产品的运行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的学问整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增加了研发中兼顾效率的意识。20xx年度个人取得的成果和阅历。20xx年是我进入公司的第一年，无论是对于生活阅历还是工作阅历以及技术学问都取得了很大的成效与进步。在公司的几个月里我着实成长了很多，尤其是对专业学问技能的提升、此外还增长了一些对行业的相识以及开发流程。20xx年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法刚进公司的时候我面临许多问题，在工作中遇到特别多麻烦的问题，不断请教前辈们。有了他们的帮助和自己坚持努力，我发觉我所遇

37、到麻烦问题越来越少，就这样我从一个新人渐渐变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。在将来的一年里我应当多熬炼自己表达实力和加强对一般话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟识、认知阶段。在将来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路途，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高在工作中我体会到了坚持就是成功，程序员必需有较强的适应实力和承受实力，须要不断的进行学习补充新的学问，只有不断的扩充、更新自己的学问才能应变技术的更新与发展。提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议公司领导比较给力、很会照看下属，同事之间也比较简

38、单相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应当增加一点技术储备方面东西。我希望公司能够一个强大学问库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到学问库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。对自己20xx年度整体表现的客观评价20xx年度是我在学习中不断总结阅历、吸取教训、获得成长的年度。本年度的工作中，我仔细制定工作安排，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业技术学习，优化学问结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我主动融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。综上所

39、述，对于20xx年的工作整体表现，我对自己的评定是满足的。20xx年年度工作安排支配1、在原有体系不变动状况下，协作团队完成社会组织信息系统后续的开发。2、加强自己工作中阐述问题的实力和分析实力以及解决问题的实力。3、不断学习新的技术与学问，让自己更能适应新的需求发展改变，给自己制定一个短期目标以安排。4、努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧。5、了解技术以外的学问，摆脱自己“机器人”的概念。个人职业生涯规划一、短期目标(提升专业技术水平、驾驭解决问题的方法)合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习安排，学习目标，在工作不断吸取阅历教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。二、长期目标(

40、专注改进薄弱环节，驾驭提升效率的技巧，深化业务理解)在不断巩固自己专业学问前提下，加深对业务的理解实力、分析实力、主导实力、不断充溢自己各方面学问技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师。研发部年终工作总结6自20xx年x月x日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关切，支持和指导下，以及各部门的协作下，统一思想、坚决信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥当应对市场变化的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。现对本部门的工作总结如下：一、新产品完成状况1.灯：总共完成xx款样品，目

41、前有xx款作为主打产品将投入生产。2.灯：总共完成xx款样品，其中x款为新产品，目前有x款作为主打产品投入生产。3.灯：总共完成xx款样品，目前有x款作为主打产品将投入生产。4.x灯：总共完成xx款样品（其中x款年前样品完成），目前有x款作为主打产品。5.灯管：总共完成xx款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。6.小功率灯：总共完成x款样品，其中x作为主打产品，目前有x款投入生产以批量生产。二、工程进展状况目前新产品接着更新以下产品：1.灯目前增加x4款（xxW）和x款（xxW）新产品。2.灯目前新增x款（xxW）新产品；3.灯目前新增xx款产品。4.小功率目前新增x款新产品。以

42、上产品结构已经完成；先需购电源，预料在xxxx号完成样品。客户6000PCS目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯（目前市场最新产品）正在研发阶段，预料xx号完成样品以上为研发部工程进度统计，依据工程实地状况，精确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程安排工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满足中不行缺少的组成部分，工程资料的更加规范、明白、标准是以后工程管理的工作核心三、工作上的建议1.合理安排成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应当要清晰。哪些人任务比较重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录

43、各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应当做的事情。项目经理检查的时候可以望见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中确定不太情愿。可以义正词严的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情相互帮助，就没有那么多的计较，最终工作肯定能顺当的完成。团队精神肯定要有表率，须要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。2.赏罚分明。依据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目

44、经理安排的工作及要求！3.关于例会。开会的时候应当用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。增加一个探讨问题的时间，拿出问题出来分析讲解。新闻播报去掉，大家平常关注的新闻肯定不必会议上讲的要少。嬉戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。视频共享可以保留，播放一些主动向上，对工作有帮助的小短片。以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。研发部年终工作总结7时间飞逝，转瞬间告辞了20xx年，迎来了充溢希望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结

45、如下：一、主要工作在过去的一年里开发部工作进展得比较成功，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，其次部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，供应测试报告xxx份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共xx份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行具体的分析，大部分是用户运用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户运用不当要求业务员

46、与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引。二、不足之处对新产品开发新思维实力驾驭得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还须要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际运用状况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参与技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与驾驭最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发实力。三、取得成果在20xx年里研发部工作完成事项如下：1、完成新开发产品共x项xx款。2、完成优化更新产品共x项xx款。3、完成电源优化共x款。4、协作外界限制电源优化共x款。研发部年终工作总结8自20xx年x月7

47、日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关切，支持和指导下，以及各部门的协作下，统一思想、坚决信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥当应对市场变化的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。现对本部门的工作总结如下：一、新产品完成状况1：xx灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。2：xx灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。3：xx灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。4：xx灯：总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5款作为主打产品。5：xx灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。6：小功率灯：总