工程师个人工作总结汇总九篇.docx
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1、工程师个人工作总结汇总九篇工程师个人工作总结汇总九篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况,包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料,通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点,不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢?以下是我整理的工程师个人工作总结9篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。工程师个人工作总结 篇1一年的时间很快过去了,在这一年多时间里,我在公司领导、部门领导和同事们的关切与帮助下,工作实力与专业技术有了更进一步的提高。在这年终岁末之时,总结自己工作中的成果和收获,从而找出不足,以利于今后能够更好的完成工资任务,也诚心希望大家
2、对总结不妥之处赐予指正,对我来说是极大的帮助。在过去的一年多时间里,我在xx项目A1地块一组团担当土建专业监理工程师职务,该项目涉及到土建、电气设备、园林工艺、市政管网等多种专业,是比较大的综合性项目,作为土建监理工程师的我,感到任重而道远,特殊是高层建筑施工,工程量大而且施工难度和质量要求都比较高,针对该特点,在项目监理部总监及总代的带领下,制定了具有针对性的、切实可行的监理方案。从基础到主体,每道施工工序严格根据监理规范、图纸设计和国家现行施工质量验收规范实施监理工作,以抓好对建筑材料的质量限制和对施工工艺的质量限制为重点工作,确保建筑物结构平安,对工程所需的原材料审查其材料质保单、复检报
3、告、见证取样、送检,审查其试验结果,确保原材料质量。在高层主体施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的爱护层厚度以及砼的浇筑振捣,对各施工过程中的巡察、检查所发觉的问题刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位项目部,做到发觉问题刚好向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查,并要求监理人员做好关键部位的旁站监理,尽自己最大的努力做好监理限制质量的事前与事中限制,尽职尽职的做好我应当做的工作,坚持了严格按图、按规范、合同实施监理,确保各分项、分部工程的合格验收。在1-5#楼及37#楼主体结构施工现场的监理工作中,我深感自己对主体结构工程的不足之处,对此我查阅了大量的技术规范和施工验收规范,
4、通过自身的学习和实践驾驭了与主体结构相关的技术和阅历,从主体结构的模板搭设到钢筋安装和砼浇筑,严格检查每道工序施工质量,钢管构件、钢筋型号、钢筋锚固、搭接长度,钢筋原材及半成混凝土等进场后,均仔细审核相关资料是否齐全,核对质保资料与材料批号是否一样,同时对有关材料进行见证取样送检,全部符合设计及规范要求。特殊是钢筋及混凝土的质量,要求施工方按规范要求进行了见证取样、送检,保证了主体结构的工程质量。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如:土建工程混凝土浇筑工程施工中,梁板、柱是工程的重点部位,涉及到模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,一旦出现
5、质量问题后果严峻,因此在该部位施工中,加强监控,实行旁站监理措施,严格监理各部位的施工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了梁板、柱的施工质量。为加强事中限制,在监理xx施工队的施工过程中,发觉该队伍运用的商混存在质量问题,使其局部楼板存在开裂现象,虽然承包商有试验室的质检报告,但本着为业主负责的看法,刚好对该批混凝土实行平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位运用。该队伍在砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。
6、对施工单位交验的有关施工质量报表和隐藏资料刚好检查签认,依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认并做好记录。监理记录是工程监理不行缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记,旁站记录及平安监理日记,具体的记录了每天施工现场的有关状况,为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠依据。本人在一组团工地的监理过程中,主动协调各单位间的关系,使它们相互协作,相互支持,搞好连接,保证了施工质量和进度的按期完成。通过上述工作,本人完成了一组团1#楼、2#楼1、2单元、3#楼1、2单元主体结构的土木建筑工程的监理状况,一年多的监理工作收获很大,但也有不足,例如:本
7、人是建筑工程管理专业的,对水电专业学问了解不多,有些工艺要求不非常熟识,而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的学问,因此本人在各学科专业学问方面,还需接着努力学习,不断提高自己的业务实力和专业水平。作为一名专业监理工程师不仅要具备丰富的专业学问,而且还要有较强的沟通协调实力,只有不断提高自己的专业技术水平和业务实力、提高自己的沟通实力和环境的适应实力,才能更好的服务于工程的建设,才能使自己得以更好的发展。20xx年已经到来,在这新的一年里我将不断地完善自身的不足,总结阅历和教训,不断加强自身专业技术水平和业务素养的提高,不断的充溢自己。为了能更好的为公司及项目做出贡献,我提一点建议
8、:1、望公司能为我们交上五险一金。2、能为我们供应更多学习专业学问的平台。3、望公司按同类型的项目给我们提高工资待遇。我坚信在公司领导和各位同事的大力帮助下肯定能更好完成我的各项工作任务,为公司做出自己应有的贡献工程师个人工作总结 篇220xx年已经再不经意间悄然逝去,来到xx已然是第五个年头了。回顾这一年的工作,在公司领导的特殊关切和合理的支配工作任务,在繁重的工作任务闲于还有时间仔细打算注册造价工程师的考试。在这段工作的时间里我不遗余力完成自己的本职工作并主动协作同事和其他部们的工作。作为造价员我严格根据公司及工程部的各项规章制度及岗位职责工作,按时按质地完成工程部的各项工程审计工作。下面
9、是我20xx年以来的总结:按公司的领导要求,完成的工作1、xxC2地块结算审核。2、xx印染滨海厂区办公楼、综合楼、宿舍装修工程。3、xx房产开发项目。4、xx一系列工程项目预算编制。5、听从公司领导的工作支配,一切以公司利益为本,完成分内之事和协作公司其他同事工作。6、利用工作之余的休息时间仔细备考注册造价工程师,今年一次性报名四门科目,想一次性通过造价师的考试。虽然难度很大,但是皇天不负苦心人,我信任只要端正考试的看法、刻苦仔细的备考,还是有希望的。7、做好下一年度工作安排,让自己可以有条不紊的做好每一项工作。常言道活到老,学到老,尤其是在造价审计这一工作上,在审计过程中经常会接触到很多新
10、事物、遇到很多新问题,但同时也会向我们供应学习新学问、新阅历的机会,使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在学到了很多新学问的同时,我也了解了自己的不足之处。首先,提高造价专业学问和技能很重要,现在工程造价行业已经从手算时代迈向电算时代,而整个行业又在大力推行清单组价模式,快捷的电子算量和造价软件对一个造价员来说是必不行少的,经过这么长时间的理论学习和实际操作熬炼,我已基本驾驭了广联达算量软件和品茗计价软件的一些基本的运用技巧,以后我会加强这方面的熬炼,并留意学习技巧,这样不但可以提高造价精确度而且还可以缩短工作时间提高工作效率。其次,我们公司是造价询问企业,可以说是中介服务
11、公司。是为建设单位和施工单位服务供应关于工程造价方面的专业性建议和看法的。具有专业的、深厚的工程造价学问是我们立足之本,除此之外能让我们供应更好的服务的是我们必需具有良好的沟通实力。建设单位和施工单位在工程造价这方面往往是对立的,一方希望收入更多,而另一方则希望支出更少,而我们询问单位则是他们之间沟通的桥梁。良好的沟通实力能使我们进一步地熟识他们,了解他们的需求和存在的分歧,进而在保持原则的基础上用我们专业的职业的实力为他们消退分歧,达成双方共赢的局面。虽然今年的工作任务再加上要打算四门造价师的考试很忙,很辛苦,但是这一切都是值得的,在备考的过程中,通过对教材的学习,知道了自己在许多方面在平常
12、的工作中有做的不到位的地方,通过这次的备考,觉得自己的专业学问技能和审计改造实力有了很大一部分的提高,这就是努力过后的收获。以上是我的年终总结,有不当之处请领导指责指引。工程师个人工作总结 篇320xx年2月2日,我有幸成为北京超图一员,应聘为公司的java软件工程师。入任职以来,在部门领导的带领下,自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。20xx年里我主要完成的工作有三方面:1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。该项目是我工作以来第涉及到调研,对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中,让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作阅历不足,在调研工作中体现出一些问题
13、。不能很干脆的在和客户沟通中特别精确的了解客户的.更多需求,有许多须要和客户沟通沟通多次才能明白客户的最终需求,也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题,这些都是我在以后的工作中须要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中,让我进一步巩固和加强了自己的开发实力。2、电信12530增值业务的开发与维护。从5月以来我就起先接手公司的主要业务之一,12530电信增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职,导致这个项目的交接工再做得不够好,对我顺当接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目,立刻就须要新上一个投票活动,并要对一些主要代码进行修改,让我倍感压力,几乎都快放弃。最终在金总
14、的指导和激励下,顺当的完成这次活动。在完成这次投票活动后,为了避开下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难,我将这个项目的相关技术文档补充完全,保证别人能够顺当的进行该项目工作。通过这个项目,让我加强了自己在高强高压下工作的实力,也让我找到更多自信。3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。在这两个项目中,除了担当开发工作以外,也渐渐涉及到项目管理的职责,让我在个人实力上有所提高。为了这两个项目能够顺当完成,除了完成自己的工作外,还主动关切其他同事的工作完成状况。让我在项目管理和项目进度的把控实力有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺当实施,为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定
15、基础。在工作之外,我也注意个人实力的提高。工作之余,主动学习一些新技术,与同事沟通协作,搭建一个ssh的开发框架。也学习springsecurity学问,这些新学问的积累,对我以后的工作有很大帮助。20xx年工作展望:1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架,进一步完善框架。2、利用搭建的ssh框架,开发一套oa系统平台。3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作。4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心,接着开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。5、接着学习新技术,努力提高自己的个人实力。为以后能够更好,更顺当的工作奠定基础。6、希望通过自己
16、的进步和努力,能为公司的发展做出自己的贡献,体现出自己的价值。工程师个人工作总结 篇4本人于今年3月应聘沈阳XX工程有限公司负责工程电气管理工作,回首20xx年在我负责工程电气管理的这一段时期里,因公司工程项目分散,我又是新聘到公司的,很多事情须要对接协调,所以一起先工作压力比较大,但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下,我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务,结合我多年管理电气工程工作阅历,进行严格管理正确指导,努力调动施工单位电工的工作主动性,刚好协调和协作各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结阅历和教训、努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率,尽量以最低
17、的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20xx年的实际工作客观的做一次总结。一、南科大厦A座工程:本工程是去年底起先施工,由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计改变多,部分又是先施工后出图的实际状况,项目上有些问题在今年的施工过程中体现。先期是刘贺男经理主抓管理工作,后来由于刘贺男经理有事请假,我起先接手南科大厦A座工程的管理工作,在我主抓管理工作期间,主动组织协作监理及施工单位,对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,刚好与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题主动联系施工单位电气负责人,制订处
18、理方案,做到符合设计图纸及验收规范要求;我主动出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案,避开工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求,重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。召开项目部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责,范围,工作流程。根据现场临电规范要求万明辉能够坚持巡查现场,记录每日施工现场临电巡检记录,周巡检记录,停电记录,每月进行设备接地电阻测试。完善施
19、工现场的各项记录,做绝缘电阻测试记录、漏电爱护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、平安技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、修理记录、停电记录项目部资料能够分类整理。依据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调整,复原完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进行全面检查和复原。对各个设备重新检查接线及接地,根据规范要求施工,原有设备接线,接地全部更改重做。增加一级柜的警示标记、供电平面图、系统图,二级箱的回路标记和系统图。材料管理的好与坏,干脆关系到项目总体的质量高与低。从我接手项目部管理工作时就狠抓材料管理,根据公司提出的要求,首先从材料管理入手。对进场的材料督促和协同现场监
20、理工程师对进场材料进行检验和送检。就去年遗留材料进行盘点,并与统计部门任工完成对接。建立项目部新的材料台账。库房管理上项目部自行建立了材料电子台账,目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电气材料台账,水暖材料台账,工具台账,临水材料台账,临电材料台账”组成。并且每月清点库存,做到帐物相符。项目工期紧,施工单位人员及技术力气不足,时间紧,工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢,人员配备不足,工期拖延施工质量差问题,同分包负责人协商,增加大工数量及严格要求施工质量,落实各项施工方案,加班加点,并且主动协调各施工单位之间相互关系,化解施工中出现的问题。对主体工程的电气(强弱电)线
21、管敷设与给排水专业相互协作,渐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可,同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上,能够做到,提料通知项目部,请项目部进行监管;现场施工后能够通知项目部对施工质量进行自检自查;施工人员能够遵守公司级项目提出的规章制度;平安管理:南科A项目部设立平安员,负责施工平安监护。同时建立了平安生产管理制度;实行平安例会,每日平安技术交底记录等管理措施。由于和甲方的大合同没有签订,甲方对于现场所发生的签证不给签字,我要求项目部每日对所发生的应签证的工作,根据实际状况打出签证单,等待甲方赐予确认。在南科A座项目部工作这段日子里,较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标
22、,在施工过程中没有出现过平安、质量重大事故,工作有序开展。二、一三四学校工程:在我接管一三四学校工程后,经过了在现场蹲点检查,对现场和二包的工作有了一个大致的了解,对于甲方材料不到位问题,给甲方发了工程联系单,将现场急需解决的问题上报给甲方,确定材料进场的准确时间,以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长,我也和工人进行了沟通,保证以后不会再有同类现象出现。在甲方要求工程增加施工项目和更改施工范围时,我给甲方做出签证单,并且主动的去和甲方沟通联系,但是甲方就是不给签单,没有方法我才上报周总。在工程结束时,我根据各个工序,做出工程交接单,甲方也不给签。三、大江户工程:重新作出
23、大江户工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。在大江户项目和凯利电气公司的工程师,针对浑南四小和大江户项目所发生的问题做了沟通,确定了详细的解决方案。同浑南四小的设计院的王工,就浑南四小体育馆和图书室的施工难度问题,进行了协商,并签字确定施工方案。就大江户的现场临时电配电箱箱内接线混乱,一闸多用,接地不合格及乱接问题,进行现场检查,同蔡经理沟通,让临电工人进行整改。针对施工现场材料管理、堆放混乱,材料乱堆乱放;在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题,提出自己的看法,同蔡经理沟通协商,进行整改。四、碧桂园工程:应甲方的要求,作出
24、碧桂园工程的施工组织设计及地下人防工程的技术交底。碧桂园由于甲方规划缘由,变压器距离我方施工现场较远;从变压器到一级柜的大线要经过其他工地,而其他工地也正在建设施工,致使大线线缆无法完成架设或者地埋。从而导致线缆多次被破坏断裂。由于施工现场不固定,线缆走向也无法固定,且常常拆挪,所以现场比较混乱。我和祝刚经理协商,提出解决方案。针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象,上顶板进行检查,和分包工人进行协调进行整改。并且拍出照片进行存档。原来照明回路是两个回路,接近工地现场施工,都是根据一个回路走线,我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其他现场的方案,节约材料,节约人工。五、万融及砂场工程:我在接
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