卫生院年度工作计划集合13篇(医院年度工作计划).docx
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2、着疾病的扩大,新的传染病不断出现,给传染病防治工作提出了新的挑战,这就要求我们必需高度的责任心和主动的政治敏感度开展新形势下的传染病防治工作。二、 本年度开展的主要工作1、 对重点传染病加强监测搜寻根据上级要求,对重点传染病实行“零”报告制度,尤其是麻疹,新生儿破伤风,脊髓灰质炎,乙型肝炎等疾病重点限制,加大监测搜寻力度,对其他突发公共卫生的重大传染病也要做好监测工作,如禽流感、非典型肺炎、手足口等其他传染病的限制和监测。2、 加强传染病管理,严格疫情上报卫生院针对传染病管理成立了领导小组,制定了传染病管理制度年初和各村及卫生院各科室签订了目标责任书,并实行了传染病责任追究制度,严格执行国家的
3、疫情上报制度。3、 加强传染病防治法的宣扬把传染病防治法的宣扬作为传染病防治的重要环节来抓,实行以会代训的方式对村级防保人员开展相关的传染病学问培训,并要求村医充分利用板报、标语、村级例会等形式进行广泛的宣扬活动,专题版面每年不能少于6期,对村医开展多期的传染病专题培训,并有记录。4、 加强传染病预警系统建设各村卫生所所长为第一疫情报告人,对公共卫生事务必需开展常规监测,一旦发觉符合预警级别的事务时,应在第一时间刚好上报,同时开展乡村两级传染病预警系统建设,明确漏报、迟报或不报责任追究,以提高信息报告的精确性、刚好性。卫生院年度工作安排2依据WHO烟草限制框架公约以及县级健康教化工作的文件精神
4、要求,为给我镇广阔群众创建健康良好的工作环境,提高广阔群众控烟意识和控烟技能,降低吸烟率,爱护广阔人民群众身体,进一步推动我镇控烟工作的深化开展,做好控烟工作,把开展控烟工作作为我镇精神文明建设和健康教化的一项重要工作,特制订本工作安排。一、指导思想主动提倡文明之风,树立良好的社会形象,改善卫生院环境,增加全社会卫生意识,为促进社会精神文明建设作贡献。二、任务措施1、成立“控烟工作领导小组”,明确分工。在控烟工作领导小组统一支配部署下,定期布置检查 “控烟”工作。2、广泛宣扬,通过以“吸烟有害健康”为主题的宣扬活动,并利用黑板报、健康教化宣扬栏等宣扬载体,明确要求,落实措施。3、加强督查,严格
5、执行控烟制度。4、在公共场所醒目处设置禁烟标记,提示吸烟者自觉禁烟。三、工作要点1、贯彻各种卫生工作评估细则要求,努力做好控烟和健康教化工作。2、加强控烟和健康教化,利用黑板报、宣扬栏宣扬卫生保健控烟学问,增长健康学问,自觉接受有益于健康的行为和生活方式,消除或减轻影响健康的危急因素,预防疾病提高生活质量和健康水平。定期组织青少年参与小型多样、丰富多彩的体育和消遣活动,让青少年在轻松开心的氛围中熬炼身体、增加体质、陶怡情操。3、结合各村实际状况,坚持做好禁止吸烟的宣扬工作,并在禁止吸烟的场所内设置醒目的禁止吸烟的标记,不设置吸烟的器具,开展一些行之有效的控烟活动。我院各科室、各部门要围绕以上工
6、作要点主动协作开展工作,加强检查和自检,形成人人参加的有效机制,切实把控烟工作落到实处。XX镇卫生院健康教化科20xx年1月31日卫生院年度工作安排320xx年是全面完成“十二五”规划的收官之年,也是全面深化医改试点工作的关键之年,更是医院全面实施“借船出海、借鸡下蛋、借势发展”战略启动之年,医院根据党的十八大、十八届三中、四中全会精神和20xx年全国、省、市卫生计生工作会议要求,抓住机遇,坚持稳中求进,推动改革创新,提升综合实力,保障持续发展。重点抓好学科建设,改善医疗服务,完善绩效考核方案,增加核心竞争力。主动探究新的合作模式,引进新技术、新项目、新设备,找寻新的增长点。主动推动公立医院改
7、革,确保医院取得新的发展和进步。今年工作重点的关键词是:平安、质量、效益、服务、学科建设、人才培育、绩效管理、品牌打造。一、严格规范抓落实,保障医疗质量平安。医疗平安,责任重于泰山。20xx年,我们接着把提高医疗质量,确保医疗平安作为医院的头等大事来抓,通过制度建设、人员素养建设等措施,着力抓好医疗平安管理,使医院成为名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“人民满足医院”。一是切实抓好“三基三严”培训。医务科、护理部等相关职能科室要制定一整套切实可行的培训安排,通过开展技能大比拼及各种应急医疗救援演练等活动,夯实医护人员职业技能和基本素养,重点是加强对年轻医师的培训和考核,并仔细加以落实。要确
8、保培训率达100%,培训考核成果要与职称晋升、绩效工资挂钩,切实增加培训实效。二是切实抓好核心制度落实。各科室要进一步健全制度体系,建立约束机制,确保核心制度落实到位。要常常组织学习,培育技术规范操作实力。相关职能科室要定期组织对核心制度的考试考核,并将核心制度的知晓状况、执行状况纳入行政查房的重要内容。特殊是要严格落实紧急值报告制度、围手术期管理制度。三是切实抓好临床路径管理。接着将临床路径与单病种质量管理作为规范临床诊疗行为、推动医疗质量持续改进的重点工作来抓。强化对实施过程中各个环节的管理,切实提高进入临床路径的病例数量及质量。四是切实抓好病历质量改进。要进一步加强现行病历的管理领导,完
9、善医院、科室、质控员三级质控体系。强化全院质量意识,形成层次清晰、责任明确、逐级把关的质控网络。同时要加强对归档病历质量的检查和考评,确保医疗平安。五是切实抓好合理用药检查。接着加大抗菌药物临床应用专项治理力度,强化抗菌药物合理应用,完善处方点评制度,要仔细执行临床药师制度,严格执行毒、麻等特别药品管理的规章制度,进一步加强药品平安性监测,做好药品不良反应上报工作。六是切实改进护理质量。全面推行优质护理服务,落实责任制整体护理,建立护理质量长效管理机制。加强护理人员服务理念、沟通技巧等学问的培训,进一步加大对优质护理服务工作的考核力度,推行护理单元量化考核标准,推行护理质量分级管理,制定护理部
10、及各护理单元护士分层培训安排,成立培训小组并组织实施。启动护理人员定岗定编、双向选择工作。七是抓好感染管理限制。根据医院感染管理手册规定要求,对医院感染进行规范化、标准化管理。要进一步加强院感监测工作,争取开展前瞻性和目标性监测,尤其是对重症监护室、新生儿病房、血透室、手术室、消毒供应中心等重点部门,要强化医院感染监测工作,刚好发觉医院感染隐患并实行有效的防控措施。要加强抗菌药物耐药性总结分析,为临床供应参考。落实手卫生制度。对医疗废物的分类、收集、运输及暂存进行规范管理,进一步规范医疗废物处理流程。二、强化内涵增实力,加快重点学科建设。一是加强内涵建设,重视人才培育。一方面接着加大人才引进的
11、力度;一方面加大住院医师规范化培训,激励输送年轻骨干进修学习,为新院区建设做好人才储备。要把培育重点从少数学科带头人,扩展到优秀中青年骨干上来,要不断创新人才培育方式,丰富人才培育内容,多方位、多途径促进专业水平的提高。二是强化学科建设,提高技术水平。坚持科技兴院战略,完善人才梯队建设。既要主动把上级医院的专家“请进来”开展专题讲座,也要“走出去”参与各类学术会议。本着“院有重点、科有特色、人有专长,突出重点、兼顾一般、全面发展”的原则,进行重点扶持。创建条件,激励各专业开展和引进新技术、新业务,修订完善嘉奖方法,为全院职工钻研技术、探讨创新创建良好的环境和气氛。在微创技术上要有新突破,在影像
12、诊断水平上要有新提高,拓宽诊疗范围,提高核心竞争力。三是明确学科带头人的责任,落实相关待遇,并提出详细的任务、要求和考核方法,切实发挥好学科带头人在学科建设中的引领作用。建立在科主任领导下的“主诊医师负责制”的医疗服务管理模式,对调动医务人员的工作主动性、转变服务观念、提高医疗服务质量起到了促进作用,对科室发展有着主动影响。四是加大设备投入,发挥设备效能。坚持“项目好、影响大、见效快、收益高”的设备投入原则不变,接着做好医用耗材、设备的购置。今年做好核磁共振的省招标工作,以满意业务发展须要。我们还要提高现有设备运用率,最大限度地发挥现有设备的效能。定时对设备进行维护、保养,做好不良事务的监测和
13、报告,满意临床正常运用。三、完善绩效管理体系,建立有效的激励机制和约束机制。绩效管理是一个过程,而绩效考核只是其中的一个点、一个环节。所以我们一方面要不断修正前期的绩效考核方案,进一步完善奖金安排细则,做好科内二次安排的微调;一方面要完善绩效管理体系,建立有效的激励机制和约束机制。一是要强化院科两级管理责任体系。通过目标责任书,加强对科室的管理,以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系,以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心强化质量意识,加强工作责任心,完善质控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;完善成本核算体系,强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。
14、将科室综合目标管理和单项任务的完成状况与年终考评、日常考核挂钩,加强聘期考核和聘后管理,做到层级管理清楚,责、权、利明确,医院管理有章,医疗活动有序,严格考核,奖惩分明。二是要接着加大管理培训力度。进一步加强绩效管理的培训。从医院战略目标的确定,到医院组织人力资源的诊断,从管理流程的梳理,到岗位说明书的制定等等一整套的关于绩效管理的方案和手册,要不断地通过培训,将其思想逐步渗透到全体员工的头脑,通过绩效管理来发挥他们的潜能,达到从单纯的追求人的剩余价值到如何发挥人的价值的转变。进一步加强医院管理培训,今年重点是要加强临床一线科主任、护士长的管理实力的提升,以期提高科室团队的的建设实力。进一步加
15、强人文医学培训。通过开展人文医学培训,实践人文医学的管理和服务理念,建立良好的医患关系,不断提升医务人员职业素养,促进医疗服务内涵的持续提升,全面提高医院的医疗质量与服务水平。四、以患为本优服务,提高群众满足度。一是更新服务理念。以“病人需求”为服务内容,以“病人满足”为工作目标,进一步更新护理服务理念,强化基础护理,改善服务看法,推动护理管理模式由功能制向岗位责任制的转变。创建特色护理病房,推行舒适护理模式,争创品牌科室。二是丰富服务载体。要把医德医风教化和民主评议行风,纳入优质服务综合目标管理考核范畴。主动开展“服务好、质量好、医德好、群众满足”的“三好一满足”活动。细心组织和开展每月和年
16、度“最满足医生、护士”活动,将年度评先评优与日常工作结合起来,不断丰富优质服务载体,切实把全院的优质服务工作不断引向深化。三是健全沟通制度。要完善医患沟通内容,提高医务人员的沟通水平。要仔细落实“一日清单制”、费用查询制。要定期开展医疗服务满足度调查,坚持病人随访制度,坚持病、陪人座谈会,广泛征求病人看法和建议,并仔细加以改进。四是优化服务流程。要结合医院信息化建设,进一步规范病人入院、出院、转院、转科、结算、报销等各项工作程序,不断优化服务流程。各科室要从“一切服务病人”的角度动身,主动制定相应的便民措施。五是规范医疗服务行为。坚持“合理用药、合理检查、合理治疗”的原则,严格贯彻执行医保、新
17、农合各项管理规定。进一步加大对医用耗材特殊是高值耗材及临床试剂在申购、审批、选购、保管、运用等各个环节的监督管理,做到规范、严谨、科学、高效。进一步规范财务管理、加强审计工作。完善财务预算管理体制,加强医院预算管理,降低医疗运行成本,提高资金运用效率。六是加大市场营销,全面推动品牌形象。一方面主动开拓市场空间,一方面注意培育建立一支更趋规范化、技巧化、关系化的服务团队。有利于市场营销、有利于就医顾客对医疗服务质量的感知、有利于吸引新的就医顾客,赢得市场,推广品牌。七是加强健康促进工作。仔细实行省关于加强健康促进工作的指导看法,加强医学科普宣扬,引导群众养成合理用药、科学就医习惯。大力宣扬无烟生
18、活主题活动,争创无烟医院。通过健康促进的宣扬,不断提高医院的社会声誉和品牌形象。五、围绕临床转作风,切实提升行政保障实力。一是建立学习型的干部队伍。随着医院改革的不断深化,在行政队伍建设中,引导职工树立“劳动是敬业之本,素养是成长之本,服务是竞争之本”的理念。围绕行政工作大力实施素养工程,不断强化行政干部的基本职责教化。二是开展技术练兵。举办后勤岗位专项技能竞赛等活动,营造“爱我医院、爱我岗位”的后勤工作氛围。随着医院现代化建设的步伐,各种节能降耗、绿色环保的医用设备不断进入医院,后勤工作的管理水平和科技含量也随之提高。这些都给后勤人员提出新的要求,不断突破自我配置的封闭模式。三是树立为临床一
19、线服务的思想。进一步转变作风,深化基层,为临床一线排忧解难,解决问题,搞好优质服务。后勤保障要做到“三下”(下收、下送、下修),“三通”(水通、电通、气通),“两不漏”(不漏水、不漏电),“两满足”(职工满足、病人满足),物资供应要推行“消耗定额、安排供应、定点选购、下送科室”的方法,建立健全规章制度,堵塞漏洞。要加强周边及内部环境综合治理。首先要加强院内停车场管理,做到车辆停放有序整齐,保证来院就诊人员车辆平安,主动与公安部门协调,确保医院内部及周边道路畅通。要坚持防打结合、预防为主,严厉打击各种犯罪活动。搞好平安保卫,切实保障医院财产平安。做好防火、防盗工作,为病人、职工创建一个平安、舒适
20、的工作生活就医环境。六、改进行风树形象,切实加强职业道德建设。一是加强思想政治工作。通过各种会议形式,加强职工的思想教化和职业道德教化,使广阔干部职工树立正确的人生观、价值观。要擅长发觉职工的闪光点,大力弘扬正气,树立先进典型,要通过学习教化,使广阔医务人员自觉树立责随意识,脚踏实地做好本职工作。二是加大行业整治力度。适应新形势、新要求,我们将深化打击各种商业贿赂行为,重点查处私收费、乱收费、向外推介病人、对外“跑方子”和吃、拿、卡、要等不正之风。接着开展“治庸问责”,推行党务院务公开,努力提倡和激发医务人员的职业良知和爱岗敬业精神。建立健全医务人员医德考评制度,让全体干部职工养成自觉接受监督
21、的习惯,严于律己,适应在监督的环境中勤奋工作。三是坚持不懈地抓好效能、政风和行风建设。落实中心建立健全惩治和预防腐败体系20xx-2023年工作规划,健全党风廉政建设责任制。全面开展廉政风险防控工作,加强廉政风险长效机制建设,仔细落实国家卫计委加强医疗卫生行风建设“九不准”,建立医患双方签署拒收、送红包协议书制度。接着实施“三重一大”事项集体探讨确定制度。进一步落实行风建设和纠风工作责任制,接着开展治理医药购销领域商业贿赂工作。切实做好社会评价工作,定期召开社会监督员座谈会,进行满足度调查和反馈,持续改进不足。仔细落实中心、省委、市委关于改进工作作风各项规定和中纪委八项禁止性规定,厉行勤俭节约
22、、反对铺张奢侈。七、全面推动合作办医项目。医院的发展急需引入社会资本加快新院区建设,急需引入优质医疗资源加快医院发展。在市委、市政府和主管局的干脆领导下,通过多番的接洽和商谈,股份制改革、合作办医已提上日程,今年将全面启动该项目,我们将主动参加公立医院改革,汲取社会资本发展医院,借船出海,一方面建设老院区,一方面谋求发展新院区。八、其他工作任务:1、仔细做好综合治理的各项工作。2、仔细做好传染病管理工作。3、按质按量完成政府下达的各项公共与民生工程。4、贯彻执行好安排生育政策,严禁“两非”事务发生。5、接着抓好职工的普法教化工作,努力提高职工的法律意识和法制观念,确保无违法案件的发生。6、完成
23、上级机关布置的临时性工作任务。卫生院年度工作安排4辞旧迎新中我们迎来了20xx年,在过去的20xx年我们在县卫生局县疾控中心的正确领导和指导下我卫生院防保站取得了可喜的成果,受到了上级领导及卫生院领导的确定和表扬。但是这与上级领导及卫生院领导的要求还有肯定距离。在新的一年里我们会以更加饱满的热忱,加倍的努力使我乡的防保工作更上一个台阶。县依据县卫生局和县疾控中心的工作布置和我卫生院实际制定20xx年卫生院防保站工作安排。一、免疫预防与规划1、根据三个规范一个看法的要求接着做好预防接种,做好接种前的预检登记,并与儿童信息系统向对应,建立健全儿童安排免疫信息库,使建证率及信息录入率达到98%以上。
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