企业全面预算管理对策及措施.docx

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1、企业全面预算管理对策及措施摘要：随着经济的进展，越来越多的现代化企业为提升自己的核心竞争力，将全面预算管理工作作为日常经营管理中重要的管理内容，高效的预算管理对企业的资金以及效能运作都能起到全面优化的作用，但是在实际操作过程中却存在着一些问题，并且在很大程度上影响着企业的经营进展水平。基于此，本文从思想认识程度、组织机构设置、全面预算调整和考核等几个方面问题入手，对当前企业普遍存在的缺乏进行全面分析，并提出相应的策略和改良措施，以期为企业提升全面预算管理工作提供参考。关键词：全面预算管理；信息化建设；考核评价20世纪20年月，以泰勒的科学管理理论为开端进展起来的全面预算管理一经提出，就在全世界

2、范围内占得了广泛的应用市场。全面预算管理与企业的进展战略相匹配，是对企业的业务、信息以及人力资源等全部问题的系统整合，是一种科学的经营管理制度，也是企业健康良好进展的保障体系。然而，从目前的反馈成果来看，全面预算管理在企业运行过程中依旧存在着很多的问题。一、全面预算管理对于企业的重要意义随着国家“十三五规划的持续深入推动，我国的经济进展也已经进入了特别关键时期，这也对企业的进展提出了新的挑战和要求。提高企业核心竞争力就成了现代化企业得以立足、取得胜利的关键因素。全面预算管理作为一种有效的管理方式，正是一种集资源配置、过程监督、业绩评价三者为一体的管理模式，可以关心企业实现进展战略、提高经营效率

3、和效果，并对企业的资源进行优化配置，进而掌握企业的本钱。合理且高效地施行企业全面预算管理工作，已成为提高企业综合实力与核心竞争力的有效保障。因此，为了更好地适应国家相关政策以及经济环境的改变，企业全面预算管理体系的建设和完善也变得尤为重要。二、企业全面预算管理的现状及存在的问题一思想认识上不够到位一是管理层思想存在偏差，认为企业只需要每年编制年度经营打算，至于全面预算编制并不重要。甚至一些中小企业的领导还认为企业资金流淌不大，经营业务不多也不冗杂，只编制资金预算即可。二是基层员工普遍认为预算管理工作是企业领导层面的事情，一般根据领导指示直接执行。这种思想认识上的偏差，造成全面预算管理工作在企业

4、中实施的难度增大，给全面预算管理工作不能规范埋下了大大的隐患。此外，许多企业管理者在主观意识里，把预算工作理解为财务部门对资金支出的打算。然而，全面预算管理作为一项科学的经营管理制度，不仅包括资金管理、财务信息管理，还有人力资源管理等众多方面，虽然这些方面最终以财务预算的形式表现出来，但其编制的基础是各个业务部门多方面主体和信息，而这些内容并不是财务一个部门所能确定的，因此思想意识的偏差简单影响预算的实施效果。二组织架构上不够合理当前，与全面预算管理相适应的组织机构在许多企业其实还没有设置，尽管上级有关部门要求建立全面预算管理的组织领导机构，但在实际工作中，许多企业的全面预算管理工作是由财务部

5、单独完成的，其他业务部门不仅参加率较低，甚至还有不协作的现象。所以，由财务部门推动的预算管理工作很难在企业中实行下去。第一，全面预算管理是企业在将来绩效考核的根据，与全部业务部门及员工的切身利益息息相关，若只由财务部门来推动全面预算管理工作，就简单被其他部门抵触和不协作；第二，财务部门存在着严重的信息不对称状况，假如其他业务部门不协作，那么财务部门就很难保证全面预算工作的精确性和完好性；第三，假如只由财务一个部门来完成全面预算管理工作，不仅会使财务部门的工作压力加大，更难以调动起其他部门参加的主动性。三信息化建设相对滞后全面预算管理工作的效果取决于企业内部信息传递的效率。若信息不能精确、准时的

6、传递，就会造成管理层与预算执行部门的信息不对称，进而影响到全面预算管理工作的成效。但是，目前许多企业对信息化建设工作没有足够的重视，造成企业内部存在大量“信息孤岛的局面，最终阻碍了全面预算管理工作的有效实施。有些大型集团企业虽然制定了全面预算管理的方案和评价体系，然而评价报告却不容乐观，公司大部分下属企业信息化评价得分极低。可见，在全面预算管理工作中内部信息传递效率低的现状整体较为普遍和严重，现如今，还有许多的企业仍旧是通过办公软件等工具来进行收集信息、传递数据、汇总结果并完成预算编报工作，这些帮助工具效率特别低、精确性差、编制周期极长，而且在后续落实评价时分析数据难度很大。因此，企业信息化建

7、设程度的缺失将大大影响企业全面预算管理工作的实施效果。四考核评价不够具体第一，企业中还普遍存在着全面预算评价考核机制不够健全的现象，大多数企业虽建立了相应的评价激励机制，但在执行落实的过程中，却往往忽视了自身的主观责任。在考核评价时，掺杂一些个人因素，从而影响最终的评定结果，不利于调动起员工的工作主动性，甚至丧失了企业持续改革进展的动力；第二，许多企业在后续的推动和评价工作中，往往做不到准时调整预算，甚至存在随便追加预算的现象，丧失了全面预算管理工作的权威性和严厉性；第三，预算考核评价的激励作用不够显著。在不少企业中全面预算管理工作的考核评价并未落实到具体的责任中心和责任人。企业领导人虽然也将

8、全面预算管理工作纳入了考核内容，但其具体考核条目和考核标准不够明确，最终的考核结果也没有与员工个人的利益直接挂钩，所以在整个考核体系中，全面预算管理工作没有起到应有的约束和激励作用，从而也就失去了全面预算管理工作的真正意义。三、加强企业全面预算管理工作的策略及措施一加强对全面预算管理工作的认识首先，企业管理层要深刻意识到全面预算管理工作在企业进展和经营管理中的重要地位。不仅要严格履行项目预算审批程序，也要科学配备特地的全面预算管理组织机构。其次，要在企业内不断宣扬，加强推开工作，企业领导要采纳多种方法，充分调动企业各个部门以及全体员工的主动参加，使员工充分认识到全面预算管理的重要性，让全面预算

9、管理工作模式深入到每位员工，从而为全面预算管理工作实施打下良好的基础。最终，企业还要不断加强对全面预算管理人员的专业培训，不仅要有专业学问和专业技术的学习，更要注重培育其科学合理的推断意识和能力，以及对重点业务的把控能力。二科学合理地设置预算管理组织机构为了能更好地推动企业的全面预算管理工作，企业要依据企业自身的实际状况，建立能适应企业进展的全面预算管理体系，并依据企业的工作模式和管理方法来确定各部门职责，进行科学的分工，从而使得各部门之间能正常地沟通协调，确保全面预算管理工作顺利运行。企业应当成立全面预算管理工作组织机构，作为该项工作的决策和领导机构，为了保证工作的权威性和严厉性，组织机构的

10、主要成员应由企业管理层组成，该组织机构主要负责审批预算工作的相关事项。此外，企业还应当成立全面预算管理工作办公室，负责组织实施具体的预算编制、执行、反馈、考评以及内部协调等工作。预算编制程序可以采纳“自下而上的模式，由更多的基层人员参加其中，使得数据的收集和整理更精确，更能反映本企业的实际状况。三切实加强全面预算管理的信息化建设为了更好地推行全面预算管理工作，企业还应当建立健全企业信息系统，并结合其他管理系统的数据使信息化建设水平不断提升，然后以财务管理系统的数据作为基础，并依托现代计算机网络与信息处理技术，满足企业实时处理、预报分析、推断各类信息的需求。通过对各信息系统的整合和建设管理，到达

11、消除“信息孤岛的目的，对企业的信息沟通、资金流淌进行一体化的管理操作，从而不断提升工作效率，改善企业全面预算管理工作的效果。另外，企业须建设一套贯穿于整个生产经营全过程的全面预算管理信息系统，消除企业高层与基层之间信息不对称的现象。企业通过提升信息化建设水平，可以随时发觉并解决执行过程中出现的各种问题，从而使得全面预算管理工作更具敏捷性。四完善预算管理考核机制，实现业绩与职务的互动首先，在工作推动和落实的过程中，要将工作与企业责任中心绑到一块，形成一个整体推行，以确保全面预算管理可以真正地执行下去，而不是仅仅停留在外表的文件上。通过权责一致推行制度的落实，才可以在出现失误时，快速地找到相应的责

12、任人，提高工作质量和效率。其次，要紧紧围绕企业的实际状况，建立科学的员工激励制度，这样员工参加的主动性会大大地提高。同时，在工作中肯定要秉持全面、科学、透亮、公平的原则，对工作人员进行全方位的考核，在考核中，要做到激励和惩处相结合，进而更好地激发起全部员工对工作的主动性和责任心。最终，要加强全面预算管理工作过程监督和后续监督，不断加强预算管理工作的进度管理，监测预算的执行状况，加强事中掌握，保证企业预算执行落实于日常活动中。同时，必需将员工的利益及企业内部各个责任部门与全面预算管理相联系，将预算执行的考核结果作为重要的评价标准，保证全面预算管理工作的后续监督和管理工作。四、结束语本文阐述了全面

13、预算管理的重要意义，从四个方面剖析了全面预算管理的现状及问题，并针对相应的问题提出了相关的策略与措施。要实现全面预算管理工作，需要从基层到管理层都树立全面预算管理意识，在各层面各部门工作的各个环节皆能互相协作，做到信息完好、快速传递，以便能准时调整工作打算，实现预算工作的全过程化，再配以完善的考核机制，进而将全面预算管理落实到位。参考文献：1陈今帼.企业全面预算管理存在的问题及对策探讨J.中国商论,2022(12):109-110.2包丽娜.浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策J.中国集团经济,2022(06):31-33.3王凌智.新常态下中小企业全面预算管理问题及对策讨论J.中国内部审计,2022(01):94-98.4肖康元,王露平.中小企业全面预算管理讨论与探究以DZ公司为例J.新会计,2022(08):27-31.5刘雪贞.我国企业全面预算管理存在的问题与对策讨论J.山东财经大学学报,2022,29(03):84-91. 任红艳本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页