电话销售部门的工作计划3篇.docx
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1、电话销售部门的工作计划3篇电话销售部门的工作安排3篇我寄语:电话营销员要想高效地完成销售任务,制定一份电话销售安排是很有必要的,那么,电话营销员如何制定工作安排呢?下面是我们的我为大家整理的电话销售工作安排三篇,请大家参阅!(篇一)我加入电话营销行业已有近两个月的时间,总的来说,在领导的关切和同事的帮助下,工作有了显著的进步。虽然跟自己的目标和领导的要求还有肯定差距,但前景是好的,心态是正的,信念是饱满的!当然问题也是突出的:1.技能不过硬,话术还有问题。发觉在跟客户沟通的时候,方法不够敏捷,心急的时候会有点口吃。2.工作状态不稳定,比如前两天状态不错的时候跟客户聊得特别好,包括打新单时接通率
2、都会高些。但礼拜三时状态就很差,拿起电话不知道说些什么。脑子一片浆糊。3.销售意识不强,往往是聊了很长时间的客户都不清晰我究竟是要跟他推销什么。只是从我这里听消息。4.过分在乎成败,急躁,把握不好分寸,经常在不恰当的时候推销产品或者啰嗦过多,让客户有所反感。5.自我要求不强,平常业余时间没有充分利用来学习提高自己,总体实力素养不够强。对于这些问题,以下是我做出的下个月电话销售工作安排:在年度销售工作安排里我主要将客户信息划分为四大类:1.对于老客户,和固定客户,要常常保持联系,稳定与客户关系。2.现在正在尝试各种工作方法,试图找出一种适合自己,运用起来得心应手的方式。3.限制自己的心情与状态,
3、尽量保持状态稳定,保持良好的状态。4:加强销售意识,加强目的性,有安排,有步骤的去和客户沟通,戒急戒躁,从容面对挑战。5.要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合。6.和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务技能。7.自己多总结工作,看看有哪些工作上的失误,刚好改正。以上就是我的工作安排,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。(篇二)一、对销售工作的相识1.市场分析,依据市场容量和个人实力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。2.适时
4、作出工作安排,制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人刚好跟进。3.注意绩效管理,对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。5.不断学习行业新学问,新产品,为客户带来好用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工程商须要时能刚好作好项目协作,并可以和同行共享行业人脉和项目信息,达到多赢。6.先友后单,与客户发展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自己的好挚友,达到思想和情感上的交融。7.对客户不能有隐瞒和欺瞒,答应客户的
5、承诺要刚好兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。二、销售工作详细量化任务1.制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少探望20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可支配探望客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,打算一些有对方感爱好的话题,并为客户供应针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策
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