上半年董办个人工作总结.docx





《上半年董办个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上半年董办个人工作总结.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、上半年董办个人工作总结董办是董事长办公室的简称,是处理董事会日常工作的机构,是一个十分重要的中心枢纽。对于董办的工作总结,下面是由我为大家整理的“上半年董办个人工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。上半年董办个人工作总结一20xx年上半年是国家房地产调控政策深入持续推动的半年,也是集团董事会高瞻远瞩、审时度势提出“xx打算的20xx年,集团上下聚焦内部管理优化,着力制度流程梳理,同时稳步推动项目建设,扎实做好营销推广,各项工作成效显著、业绩斐然。董事长办公室以下简称“董办作为董事会的日常办事机构,有决策参谋、后勤服务、监督考核等主要职能。半年来,在集团董事会的正确领导下,董办强化管理、锐意创新,着
2、力提升工作的制度化、标准化水平,充分发挥承上启下、服务协作、联络各方的中心枢纽作用,各项工作均统筹有序、高质高效完成。一、做好集团法律事务1、项目考察。对拟投资项目的出让主体是否适格、是否具备法律规定的条件以及土地使用权是否存在共有、抵押等进行调查分析,依据项目实际状况适时组织集团其他相关部门对项目进行可行性分析,形成可行性分析报告,为集团董事会提供决策根据。2、项目签约。依据项目实际状况起草合同,提交外聘法律顾问进行审查,并将项目实际状况向法律顾问说明,搭建起企业与法律顾问之间的桥梁,规避项目投资的法律风险。3、协议履行。协作相关负责人如期按约履行协议,对协议履行中的问题做出界定,准时就协议
3、中未尽问题或未明确商定问题签订补充协议。二、参加打算运营监管,把握各项目公司的运营现状1、了解运营现状。分为两个方面:一是董办运用打算运营管理工具,以集团各项目公司的年度经营目标、下半年调整目标和目标/打算调整签批表为考核标准,以各项目公司月度报表为考核根据,准时精确的录入相关数据;二是做好各项目公司会议纪要的搜集、整理、归档工作,并仔细分析总结。2、撰写分析报告。仔细核对打算运营管理过程中存在的问题,准时分析缘由,撰写年度经营目标分析报告,为董事长决策提供客观、翔实的第一手资料。3、贯彻执行董事会决议、董事长确定,催促、检查决议确定的执行状况,准时向董事长汇报。4.征求、汇总集团各部门、各项
4、目公司及个别人员的意见和建议,形成有价值的信息准时向董事长汇报。三、处理董事长个人事务,做好后勤服务保障工作1.公文撰写工作1做好董事会工作文件的起草工作;2撰写新闻信息稿件,制作新闻报纸类信息摘要。2.内外协调工作1帮助董事长推动监事会建设;2处理董事长日常接待事务,准时完成董事长交办的事务,对董事长个人事务严格保密;3协办“xx活动,负责其中的xx和xx两个活动;4xx各类信息汇总及相关对接工作;5对董事长工作资料准时进行统一整理和归档;6其他各项服务保障工作。上半年董办个人工作总结二董事会办公室由原董事会办公室和企业管理与政策讨论处合并而成,xx集团成立以来,董事会办公室适应新形势、新任
5、务的改变要求,围绕企业改革、进展和稳定,仔细履行处室工作职责,不断加强处室自身建设,较好地完成了集团公司交办的各项任务。一、参加建立健全公司的管理体制及运行机制根据规范的公司制法人治理结构,负责主持董事会日常工作,参加理顺了集团公司和分、子公司的关系,集团公司行使资产经营、投资决策、利润安排的职能,子公司在母公司的统一规划和部署下,在全部法人财产权的范围内自主开展经营活动,分公司在授权范围内开展经营。同时,近x年来,董事会办公室依据公司领导要求,围绕企业管理体制及运行机制,对各级单位企业基础管理现状进行系统的调查了解;组织参加了公司历次事关生产、安全、经营、生活后勤、企业文化等内容的检查、考核
6、和调研;负责集团公司项目管理办公室各项日常工作;负责对各级政府出台的各项经济政策、产业动态及产业政策和公司进展战略的讨论,定期编制管理信息供领导决策;同时适时提出公司改革进展的意见和建议,近年来承当了如公司生活后勤剥离方案、公司办社会职能移交剥离等部分改革方案的制定。完成了如公司20xx年经营检查考核报告、煤机产业链考察报告、国债自查报告等大量调查报告的编制,为领导决策发挥了肯定的参考作用。二、参加企业制度建设董办组织参加了公司经营、管理、组织等各项制度的制定工作,全过程指导二级单位进行各项管理制度的制定和汇编,完成了集团公司机关处室岗位职责的编制,制定了集团公司合同管理方法,工商年检管理方法
7、、法律事务管理方法等一系列管理制度。三、参加企业改革改制参加了集团公司近年来部分改革进展方案的制定工作。如20xx年参加了全集团公司实现岗位绩效工资制,参加了职工全员竞争上岗和干部公开竞聘制度的制定,仅20xx年新聘请xx名处级干部,压缩削减处级管理部门和二级单位xx个,二级单位共压缩削减管理科室xx个,削减科级基层单位xx个;20xx年参加了集团公司主辅分别工作,组织编写了xx集团公司分别生活后勤工作方案。按方案,20xx年公司成立生活后勤服务中心,对xx、xx公司和机关等x个单位生活后勤实行了内部试点剥离,成立了x个生活服务分中心,实行内部市场化运作,独立核算、独立考核。同时,指导各二级单
8、位成立民用水电管理所,参照地区的同类价格按市场化收费,推动了水电专业化管理。四、负责企业进展规划董事会办公室承当公司中长期进展战略、规划的讨论与编制工作。近x年来,董办通过对企业进展环境的综合分析,结合企业实际,制定了一系列企业中长期进展规划。主要包括:120xx年xx月,完成了xx集团公司20xx20xx年进展规划和20xx年远景展望的编制工作,提出了集团公司十一五进展目标、任务及各项保障措施,20xx年,依据川煤集团建设百亿企业的要求,董办对十一五进展目标、措施、任务进行了相应的分析、论证和调整,制定了xx公司关于调整十一五进展目标的意见,提出了在十一五期间xx公司将围绕建设以煤炭生产、加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 上半年 个人 工作总结

限制150内