2023年人事专员工作的个人总结5篇.docx
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1、2023年人事专员工作的个人总结5篇 总结的目的就是要确定成果,找出缺点,归纳出阅历教训,提高相识,明确方向,以便做好下一步工作。下面是我整理的人事专员工作的个人总结,欢迎阅读! 人事专员工作的个人总结1 时间如梭,不知不觉20_即将过去,新的一年即将到来。进入公司已九月有余,回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果,但也不失一段不平凡的考验和磨砺。以下是就入职以来的工作总结及12年的两部分分别陈述如下: 一、工作总结工作内容: 1、行政事务:优化员工膳食、车辆管理、油费限制、宿舍管理、办公物资选购及限制费用、固定资产维护盘点、公司绿化等。 2、人事事务:绩效统计、归档,员工考勤抽查、汇总,
2、简历更新,筛选、通知支配面试等。作为行政专员,深知工作的繁琐,小到打印、复印、传真、各类文件归档和保管,大到接待、会议、结算、车辆管理、固定资产添置、选购办公用品及对其领用状况进行备案。 在完成本职工作的同时也发觉许多不足之处,主要表现在以下几个方面: 1、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、由于车辆管理专业学问方面的欠缺,车辆管理始终没有很好的提高。 3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。 工作效率虽有所提高,但
3、并非是最快的!接下来的个人中会依据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!总的来说20_年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,但这一切的一切信任也会随着20_年的到来而逝去。特别感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台,感谢各位领导,和同事对我指导和帮助!让我在工作中不断的学习和进步,渐渐的提升自己的实力! 二、20_年工作安排: 1、加强专业学习,丰富自己,拓宽学问面;本着实事求是原则,做到上情下达、下情上报,刚好了解部门员工的思想动态,正确引导,加强沟通,第一时间将相关状况上报上级领导。 2、加强主动意识,提高办事的实效性;全面提高执行力
4、度,抓决策落。 新的一年,新的挑战,我将以更好的姿态和更敬业的工作看法,投入到公司行政管理的各项工作当中,为公司整体目标实现,发挥行政应有的作用,力争20_年能独立担起行政管理的全面工作! 人事专员工作的个人总结2 在公司做人事这个工作岗位已经有半年的时间了,在这半年里,自己对于工作上面的事情也有许多是须要学习和改进的,自己也在这半年的时间里,学会了许多有关人事方面的专业学问。下面是我对自己半年工作的一个简洁的总结。 一、工作的详细事项 我在公司是做人事方面的工作的,是人事部的一名员工,我的工作主要是围绕聘请和面试这块开展的。每天通过对相关网站的维护和搜寻,整理出网站上面的有关我们公司的聘请信
5、息,在网站上面发出我们公司须要的岗位人才的相关信息,而且要不定时的去更新聘请信息和对网站的刷新,以此让自己发布的聘请信息更许多的求职者看到。至于面试这块,就是预约符合公司聘请要求的求职者来公司和相关的部门经理进行面谈,自己要跟踪和处理后续一系列的事情,直到正式入职了。 自己工作的内容是比较简洁但是是比较繁琐的,所以在很大程度上人事工作者,一般都是比较细心和周到的,自己也在这半年的时间里,在这方面得到很大的提升,还是要感谢这份工作的。 二、工作方面的感想 在人事岗位上工作了半年,还是有许多自身的感想的,以前觉得人事工作看起来似乎很简洁,每天就是聘请、预约面试,然后就是跟踪办理入职之类的,一整个流
6、程走下来就感觉很轻松,真正的做到这份工作的时候,发觉没有自己想象中的简洁,人事只是属于人力资源的一个部分,人力资源是涉及到许多方面的,想要在这个工作岗位上面得到真正的提升,关做这点聘请的工作是不够的,还是对人力资源的其他方面都要有所了解和有所涉猎。 在这半年的时间里,我对聘请的方面也是得心应手了,对于人力资源的其他版块,我也起先在学习中,之后的工作时间里,我也会努力的扩大自己要学习和涉及的范围,眼光不能总定在聘请这一个方面,除了这块,还有培训版块、薪酬版块之类的,自己也要去有所学习,这样才能更好的提高自己的工作实力,加快自己的工作效率,在公司的岗位上面才有自己的竞争力,才有发展的空间。 当然自
7、己也有做的不好的地方,比如对于求职者相关信息的存储,会有一些马虎和马虎大意,这点要在之后的工作加以改正。 人事专员工作的个人总结3 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况,随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度重点做好20_年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次
8、续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理方法,对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。 依据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成果突出、贡献较大的,分别赐予嘉奖。 对有违反劳
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