2023年关于车间的工作总结.docx

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1、2023年关于车间的工作总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。下面就是我整理的关于车间的工作总结5篇，希望大家喜爱。 车间工作总结篇1 上半年来，我单位依据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的详细状况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真_x配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成安排外，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，加工车间半年工作总结。回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。 一、主要工作完成状况 1、指标完成状况 上半年共计完成

2、产值48.528万元，发生各项费用212.62万元（详见成本费用表），其亏损额为152.615万元。共计发生材料费用32.77万元，材料费用率为67.53%。 2、市场开发工作 根据分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了仔细分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。 3、生产组织支配 上半年我单位的工作量始终较多，主要是钻井配件和抽油机配件。

3、为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采纳了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节约很多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采纳了工艺装备，并合理支配工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满足。 在奖金的安排上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核方法，成立奖金考核小组，拉开安排的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成任务的主动性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言，工作总结加工车间半年工作总结。较好地稳定了技术工人队伍。 由于本

4、单位设备陈旧，常常出现故障，影响了生产的进行。我们对设备的修理合理支配时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率。 今年公司把真空加热炉限制柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作特别重视，配备了技术素养较高的操作者，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了限制柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。 4、职工的技术培训 我们针对本单位青工多，技术水平落后的详细状况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由阅历丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗

5、位练兵，使青工得到了有效的熬炼。在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术主动性。使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操作的水平。 5、狠抓平安管理 我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合本单位的平安考核方法。增大平安管理力度，做到平安责任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期进行抽查。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地限制了平安隐患。做到了担心全决不生产，任何人都没有违反平安操作的权利。在设备保养上建立完善色制度，变更了以往只顾干活，不留意保养设备的状况，提高了设备利用率，使上半年没有发生平安事故。同时我们还对四周环境进行了整治，较好地变更以往脏乱差的状况。

6、二、存在的主要冲突和问题 虽然在生产和管理我们做了许工作，但我们的生产没完成安排，经过我们仔细对比分析，主要存在以下冲突和问题： 1、受体制的影响我们无法与社会厂家竞争，适应我们的产品拿到的工作量不够。 2、没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，致使效率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期常常发生冲突，有延误工期现象。 3、生产单元结构不匹配。一线操作工人少，技术素养低，在今年上半年任务量饱和的状况下，也完不成生产安排要求，挣不回来费用。到现在为止还有几台设备无人操作。 4、生产实力低。对一些加工精度要求高、工期紧的产品无实力担当，不适应市场的须要。没有市场竞争实力。 5、设备陈旧落后，没有先

7、进的生产设备，造成效率低下。有的设备达不到满负荷运转。干脆影响任务的完成。 6、由于更夫人员多，每人班次少，管理难度加大，存在平安隐患。 车间工作总结篇2 20_年正值企业改制，节能降耗，降低成本，是劳碌而又充溢的一年，依据年初制定的质量目标和各项安排，在主管处室的领导下，我车间努力地完成了各项工作。详细总结如下： 一、仔细惯彻质量认证体系的工作 惯彻执行质量体系的认证工作，使造气车间的全部工作都更加规范化、程序化和效率化。每项工作都规定详细，便于检查，真正做到事事有人负责、有章可依、有据可查。各项工作都有专人负责，井井有条地运行。大大提高工作效率。 二、想方设法完成生产处下达的质量目标，严格

8、限制不合格品 年初，依据生产处下发的质量目标分解表，车间把质量目标分解到各个班组，在生产中对四个班组进行考核，对于班组发生的不合格品，操作人员要刚好记录到不合格品限制记录上，并说明产生不合格品的缘由。车间技术员要刚好把不合格品记录在不合格品台帐上，写清缘由和订正措施。如，今年2月份，由于系统的频繁开停车，使质量目标没有完成，车间主动与有关部门联系，并仔细填写了订正方案，在短时间在得以解决。 三、对于上次内审中提出的问题进行了整改。 上次内审时由于设备没有刷油，没做设备标识，今年大修期间设备刷完油，在9月份，对全部恩德区的设备和主要管道做了标识，现场重新喷刷了警示牌。为使体系文件能够更好的与生产

9、实际相结合，真正起到指导生产实践的作用，把原来由专工上报的有效气体一览表改为由操作工在现场画，照实的反应生产状况，真正做到了为生产服务。 四、加强职工业务技术培训。 为了激发员工的学习主动性，更全面深化地驾驭车间全系统生产状况，在强化理论的同时，还增加反事故演练，现场技术问题处理，事故预想等实践课程，增加职工的实战应变实力。车间在2份依据生产的实际状况对员工进行培训，目的是使职工更好地胜任本职工作，它的实施应当面对实践注意实际实力的培训，有效地提高生产技能人员队伍的整体素养，以便于为今后的生产供应更有力的保障。 五、车间主动开展劳动竞赛。 为了节约生产成本，降低煤耗，同时充分调动车间员工的主动

10、性，对生产进行优化调整，特在四个班组之间开展生产竞赛，并由车间进行考核，每月第一名，车间有加奖。9月份，公司又下发了劳动竞赛活动方案，我车间主动响应，努力工作，在此月夺得了“平安环保杯”和“工艺管理杯”。 六、平安方面。 因为只有在保证平安工作的前提下，才能使工作顺当开展。一方面加强对职工日常平安教化，留意防火、防触电、防意外损害事故。在对易燃、易爆的物品运用上根据国家标准要求操作。另一方面，我们对生产现场的消防器材分批进行年检或更换，保证消防器材能够正常运用提前做好打算。车间每周五组织管理人员全面检查车间各岗位的卫生和系统中存在的平安隐患，凡是有平安隐患的地方，车间都要下平安防范措施。使不利

11、于生产的担心全因素消逝在萌芽状态中。 七、节能降耗。 为了削减能源奢侈、降低能源消耗，加强能源管理监督工作，车间成立节能降耗领导小组，本着以节能降耗为宗旨的原则，从造气车间的生产实际状况动身，在设备的管理上，严格控件设备的跑、冒、滴、漏，修废利旧。在工艺上，严格限制工艺指标，使工艺达到最佳状态，降低各项消耗。在机物料的消耗上，做到出入有帐、责任到人、有嘉奖有惩罚。9月份，车间把照明灯的数量削减，暖气的片数削减，深化挖潜，节能降耗。 八、加强对数据的统计。 车间是获得生产数据的第一现场，数据分析统计的刚好性和精确性对企业至关重要。对车间而言，工艺调整的好坏，要用数据来衡量；技术月报的数据，也要靠

12、平常的数据分析而获得。我车间每天对恩德炉的参数加以分析，对比，从而确定最佳生产状态。在数据分析的同时，又对四个班组的操作进行考核，如记录状况、有效气、残碳、各项消耗、不合格品等。可见，数据分析工作必不行少。 九、在大修期间，进行技术改造。 恩德洗涤区煤气超标，严峻危害操作工的身心健康，大修期间，在洗涤区增设4个排放烟囱，使洗涤区的环境有所好转。另外对恩德炉的上、下喷嘴加了立管阀，增加了操作的平安。 十、存在的问题 （1）员工的质量意识培训还要加强。 （2）上煤栈桥的粉煤浓度超标，劳动爱护用品不齐全，影响工人的身心健康。 总之，在这一年中，我车间的工作在管理上有了进一步的提高。在今后的工作中，以

13、平安，稳定、长周期运行为目标，本着节能降耗的原则，使工作不断完善，再上新台阶。 车间工作总结篇3 _年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20_年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，平安生产就是根本

14、。仔细贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，刚好驾驭分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产须要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一样性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一样性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供应市场;生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;增加车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的绘声绘色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要

15、求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以主动的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为;正确教化和引导员工，增加员工对企业发展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动激励大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作实力，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于基础差的员工，以驾驭基本技能为主，定岗，定责，要求驾驭本岗位技能。 4、对于基础

16、好一点的员工，扩范围，除了驾驭本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的实力，学习其他岗位技能，提高综合素养。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。与员工 定额。严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工创建愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。 以上就是车间2_年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以

17、后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 车间工作总结篇4 短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成果也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次仔细总结，为下一年工作做细致的支配。 一、强化管理，加强员工思想教化，不断提升员工综合素养 员工是企业的力气源泉，而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教化，让大家树立主子翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。 1、仔细组织员工学习公司各项管理制度，同时依据车间实际状况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了

18、车间各项工作的顺当开展。 2、每月组织一至两次班组会议，刚好宣扬企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣扬公司经营安排、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信念，从而提高工作主动性。 3、依据公司培训安排，主动做好员工业务培训与平安教化，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教化，使员工明白学习的重要性，使员工综合素养得到不断提高。 4、激励员工主动参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充溢活力的员工队伍。 5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏干脆影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，刚好处理班中出现的一

19、些问题，统一思想、统一相识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、车间管理人员首先从原料煤入场起先严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地刚好清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格限制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。 2、对工艺运行状况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，支配车间管理人员跟踪视察生产状况，刚

20、好发觉生产中出现的微小改变，以便刚好调整，稳定工艺。 依据鼓风机的电流和风压的改变刚好调整鼓风量，做好记录，削减波动。 时刻留意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到刚好进行调整。 入炉蒸汽的温度对造气的消耗有干脆的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲密留意温度数据的改变并做到刚好排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。 车间规定凡下灰有异样现象要刚好汇报且班中必需仔细记录，以便于总结分析。 3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来

21、的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成果，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，通过探讨，使大家刚好了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分相识到原料煤的配比对工艺条件的影响、相识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。 通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下达的安排指标xKg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降4Kg，累计全年节约原料煤xKg(约x吨)，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗平安生产做出了巨大贡献。 三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好

22、运行 1、依据设备现状，制定设备日常维护、保养工作安排，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，刚好做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。 2、对五台炉进行安排检修，确保炉况稳定，对到了运用周期的造气炉进行停炉检修，依据炉内腐蚀、磨损状况，做好配件的申报领用工作，刚好做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、1月份、11月份分别对5台造气炉进行了安排检修)。 3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，主动开展修旧利废工作，刚好解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨

23、机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门4多只，炉条机3台、油缸、螺栓多数，为节能降耗工作做出了肯定的贡献。 4、主动做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间支配修理人员一边做好设备的日常维护，一边集中力气做好汽轮机的安装工作，在修理人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次胜利。 5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问

24、题。 6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都仔细做好检修安排，合理支配人员进行检修，做到按时、按量、优质、平安完成检修任务。 四、平安工作： 一年来，始终把平安生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗成本，增加企业抗风险实力，通过低成本消退不利因素的影响，使企业立于不败之地。根据这个思路，制定平安目标考核责任制，与员工签订平安责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人平安意识。 1、坚固树立平安生产责随意识，形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好巡回检查工作，以便刚好发觉异样状况，实行相应措施消退隐患。 3、严格交接班制度，要求交接班人员面对

25、面交接，将生产、平安状况交接清晰。 4、严格穿戴劳动爱护用品，确保人身平安。 通过大家的努力，20_年全年未发生一起平安生产责任事故，为平安生产打下了坚实基础。 五、工作中不足之处： 1、车间管理人员在政治理论和业务学问方面存在不足，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必需努力提高理论素养和管理实力，以便能更好的开展工作，为公司的发展做出更大贡献。 2、对员工的思想教化不够到位，导致仍有少数员工出现工作主动性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明白员工的素养有待提高，另一方面也说明车间管理不到位。 3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥当处

26、理好，今后要努力把工作做细做到位。 六、20_年的工作安排： 1、接着深化宣扬贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教化，进一步统一思想、统一相识。 2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、合理，保证生产顺当进行。 3、接着强化平安生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对平安隐患的检查与整改，确保平安生产。 4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素养员工队伍，为公司新项目的投产培育人才。 5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过

27、不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。 6、主动支配人员参加公司新项目培训及搬迁建设工作。 7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。 8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一相识。 总之，在20_年的工作中，造气车间将接着加强全体员工的思想教化与培训，努力提高员工的工作热忱，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，同心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早日实现，为_公司的大发展努力奋斗。 车间工作总结篇5 结合自己主持车间管理工作的经验和体会，阐述作为车间管理者管理好车间的基本做法。以起到阅历推广、宣扬教化、沟通借鉴、共同提高的目的。 一、变

28、更职工思想相识，提高执行力。 思想确定行动，看法确定一切，一些任务没能按时完成，有时确有客观因素，但归根究竟还是思想缘由、看法问题。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的看法，就会产生不同的结果。克服凹凸压板锭铸造气泡等生产难题，实现质量一样性，须要有一支思想相识先进、到位，工作作风过硬的职工队伍。思想政治工作绝不是表面上看来比较随意的工作，它对提高职工责随意识和技能素养有着重要的作用。在实际工作中，职工会产生各种各样的思想问题，这些都会间接或干脆影响生产工作。车间通过平常与职工多沟通沟通、在值班室悬挂职工看法簿、每月做一次职工思想问卷调查等一系列措施，了解职工需求，听取职工看法。这样在

29、做职工的思想工作时，车间对职工思想方面存在的问题能做到全面了解，利用月度例会、每周质量分析会的机会，有侧重地开展思想政治工作，消退引起思想问题的客观因素，精确把车间的管理意图传达到车间的每一个员工，使其明白做每件事的目的和意义。相识是行动的先导，落实的前提，思想相识上有了新提高，解决问题才能有新成效。通过不断的做职工思想工作，开展意识培训，职工甩掉了思想包袱，思想境界发生了重大改变，大局意识、责随意识、奉献意识明显增加，工作热忱、工作干劲、进取精神明显提升。 二、强化平安管理，确保平安生产。 平安工作只有在思想上重视，方能落到实处。车间平安工作目前呈现了领导重视，全员参加，形式多样，成效显著的

30、良好局面。通过平安案例讲座、平安演讲、危急点限制、板报宣扬、召开平安例会等多项措施，让每位职工都清晰地知道平安事故所造成的残酷现实及平安生产的重要性，从而达到职工从思想上重视和相识：平安是自己最大的福利，没有平安就没有了一切。再者是把平安生产工作列入班前会必讲内容，时刻提示广阔职工关爱生命，勿忘平安。制定了平安生产考核细则、平安联保互保方案及现场管理考核方法等多项平安制度，很反三违，利用严格的奖罚措施提高广阔职工的平安意识，起到惩罚一个，教化一片的效果。针对车间新人多的实际状况，实行了集中培训学习、一日一题、以师带徒等多种形式，使职工的操作技能水平不断得到提高。开展了“平安演讲赛”、“平安隐患

31、合理化建议”“平安学问竞赛”和“反事故演习”等多项贴近生产实际，行之有效的平安活动，营造了的良好的平安生产氛围，使每位职工在平安工作上都有一种如履薄冰、如临深渊、战战兢兢的感觉，从而确保了平安目标的顺当实现。 三、开展质量攻关，实现板锭质量一样性。 进一步理顺工作流程，完善优化生产工艺，围绕板锭质量进行技术攻关，抓实、抓细、抓详细。实行班组质量指标与班组整体工资挂钩，狠抓职工的质量意识和开展全员质量管理，维护了生产工艺稳定。对影响板锭质量的工艺及设备进行细化操作，从成安排比、工艺参数的限制、过程关键点的限制、设备状况等方面进行分析探讨，制订预防措施。对加入的原辅材料加强质量限制，不符合生产要求

32、不准入炉；优化生产工艺，通过不懈的摸索探讨，合理优化铸造温度、铸造速度、冷却强度及结晶器液位高度；加强过程管控，通过对生产前、生产中、生产后等铸造关键限制点的确认限制，保证板锭内部组织优化；操作上细化操作步骤，规范操作方法。通过一系列卓有成效的得力措施，职工质量意明显提高，过程限制更加规范，确保了“板锭质量攻关”活动上水平、上层次、出成果。 假如板锭出现质量问题，不论问题大小，车间都要马上召集班组人员，召开质量分析会，分析缘由，划清责任，依据质量考核方法，进行责任追究，总结阅历教训，制定整改措施，举一反三，让各班组人员都能吸取教训，杜绝类似问题再次发生，达到质量的保证与提高。 四、开展管理人员

33、跟班制，严格工艺过程管控 每天从车间领导到其他管理人员一律深化生产现场，监控每班现场生产状况，了解工艺质量状况，全面驾驭第一手资料，做到生产现场始终有工艺管理人员监督考核。制定了质量管理考核方法，细化了操作规程，构筑起了车间工艺质量管理的框架，使每个职工所做所为都有指导、有方向。同时每天利用班前例会，总结前一天的质量状况、汇总大家心得体会及看法建议、明确当天工作等。要求质量管理人员以工艺质量管理为核心，强化现场管理工作。对人、物、料进行严格的监督和考核，对物料进行了定置、定线管理；对产品标识进行严格的检查，从源头杜绝影响板锭质量的问题发生。在严把质量关的同时，加强服务指导意识，给操作人员讲解工

34、艺质量方面的学问，提高全员质量意识。管理人员全程跟班，实现了24小时管理无缝连接，质量管理无盲区，出现质量问题便于追溯，让一切工作都动起来，提高了工作效率，提高了管理水平。 五、利用绩效考核，调动职工工作主动性。 为规范绩效考核，充分调动职工主动性，车间对绩效考核方案进行探讨和修订，对劳动纪律、培训管理、现场管理、平安管理等考核细化，对各级人员实行了绩效考核，考核成果与工资挂钩。依据职工的平安生产状况、劳动强度、任务完成状况、工作质量、技能水平、劳动看法等六项指标进行考核，极大调动了职工生产主动性，通过绩效考核、用数据说话等科学管理方式营造良好的生产氛围，多劳多得，产量高多得，质量优多得，平安

35、现场搞的好多得，合理拉开了工资差距，调动了职工主动性，各班组形成了比、学、赶、帮、超的剧烈竞争意识，有力地促进了车间各项工作的顺当开展。 六、建立健全各项管理制度，大力提倡标准化、规范化、精细化操作。 在平安、操作规范、劳动纪律、工作流程、工艺管理、学习培训等各方面，精细要求，严格考核，坚持制度面前人人同等，对事不对人。车间本着“考核什么就能避开什么，嘉奖什么就能得到什么”的原则，做到制度面前人人同等。通过日常操作标准化、人员行为规范化、生产现场清洁化、班组记录真实化、检查考核制度化等，全方位、全员齐抓班组管理，全面提高了管理水平。对违反车间制度的员工从重、从严、从快进行处理，对车间有贡献的员

36、工进行刚好嘉奖和激励。激发了员工的工作激情，提高了操作标准，推动了既定任务目标的如期顺当实现。 七、加强班组骨干的作用，增加凝合力。 有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，一列火车的速度、方向、目的地全部是由车头限制的。火车头确定方向和路途后，整列火车就可以全力前进，以正确的方式、最快的速度行进在既定的道路上。一个班组，班组骨干就是火车头，班组成员是车厢，要带好班组成员勇往直前，班组骨干发挥着重要作用。班组骨干用得好，往往车间就有战斗力和凝合力。班组骨干考核上，建立了一套以质量、产量、平安现场、成本为主要内容的考核方法，将考核结果与工资挂钩，只要干得好，就会有面子、有票子，既避开了安排制度上

37、的平均主义，也对班组骨干形成一种激励和鞭策。在骨干任用管理工作上，车间依照赛马不相马原则，一切用事实说话，用成果说话，实行优胜劣汰，做到人员能上能下，收入能多能少，让每一位职工都有公允竞争的机会，都有施展自己实力的平台。从而选择出精兵强将组成车间骨干队伍，提高班组战斗力和凝合力。选好骨干、用好骨干，把骨干队伍紧紧吸引在自己四周，就能促进车间管理工作的发展。 八、强化职工技能培训。 职工技术水平的凹凸，确定着车间的兴衰成败。车间特别注意职工学问技能的培育，每月拟订好培训安排，内容以应知应会、操作规范、工艺技术和质量标准为主，一日一题与集中培训相结合，充分利用班组空闲时间，对班组开展内容多样化的技

38、能培训，努力探究如何利用职工班前学习主阵地，让职工们学得更扎实，更贴近生产实际，努力提高员工的学习、实践和创新实力，并刚好有效地让他们把新学到的学问运用到实际生产工作中去。在日常操作中职工遇到技术难题或者职工的操作不规范，车间技术人员刚好给以指导。每月月末组织一次摸底考试，考试成果与业绩工资挂钩，调动职工学习主动性。通过强化培训，精细操作，加强考核，为板锭质量一样性的实现奠定了基础。 九、关爱职工。 从加强职工车间荣誉感和骄傲感入手，切实把职工的疾苦、困难放在心上，尽最大努力，关切帮助职工解决工作、生活上的困难，真正把职工当作兄弟来看待。在车间管理上，本着帮助员工的目的，该指出的指出，该指责的

39、指责，赏罚分明。当员工在工作、生活上遇到难处时，我们尽自己所能赐予关切和帮助，为员工解决实际问题。避开因思想问题带来平安隐患，使职工全心投身生产。以人为本，使每位职工都你能产生一种车间归属感，从而增加班组凝合力，对车间的管理起到很好的促进作用。 十、管理人员明确分工，精确定位。 对车间管理人员根据其性格、专业特点进行明确分工，横究竟，竖到边，各项工作都有管理人员分工负责，各司其职。有分工有合作，管理范围清楚，使得车间现场面貌发生了很大转变。通过深化生产现场、与员工沟通沟通、激励员工依据工作中的发觉提出合理化建议，把员工的建议和需求信息收集起来，并刚好实行措施为他们排忧解难。对管理人员的进行精确定位，使其转变思想观念，树立为职工服务，为生产服务的意识，对生产过程中的一些不合理的环节进行改进，尽量为员工创建一个轻松舒适的工作环境，工作开展起来就能得到员工的主动协作，整个车间的工作也就好做了，管理的目的也就达到了。