如何提高企业管理的执行力3篇 提高企业执行力的方法.docx

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1、如何提高企业管理的执行力3篇 提高企业执行力的方法下面是我收集的如何提高企业管理的执行力3篇 提高企业执行力的方法，供大家参考。如何提高企业管理的执行力1企业管理执行力考核方法为提高公司员工工作效能和工作水平，提升管理人员工作贯彻实力，统一公司管理体系，推动公司管理水平向新的台阶迈进，特制订本方法。一、范围：1.适用于公司各部门工作执行力考核。考核内容包括工作类安排、专项工作、管理类要求、领导临时交办的工作、需协作相关部门完成的工作及会议召开的状况。2.企业管理部是执行力考核的归口管理部门，落实各项工作执行力的考核；3.监审部是工作执行力的督查部门，对工作任务部门进行督察督办；4.各职能部门是

2、各工作事项的支配、督导、考核部门，部门负责人是工作事项的详细管理者；5.各基层区队、施工单位是工作任务的执行单位，部门负责人人是各工作事项的详细执行者，保证工作按时按量完成；对各职能部门支配不到位、协作不主动、瞎指挥者有权进行考核。6.公司管理体系建设，规范流程化管理，统一公司制度建设，防止乱发文件，不按标准制定各类检查牌板、宣扬展板、喷绘、条幅等。二、要求1.各责任单位接到工作任务后，应在当日内进行任务分解，任务分解要细化到责任人，完成时间要确定详细完成时间；并于每天调度会上通报该工作完成状况；2.对期限较长的连续性工作任务应每周一调度会上通报上周任务完成状况，直至该项工作完成为止；3.执行

3、力考核结果必需出具考核单，经主管领导签字并于当日公示。4.管理体系类文件的下发，牌板、展板等的制作，必需经企业管理部审核通过后方可下发及制作。三、考核：1.执行部门或职能部门未按规定在调度会上通报工作完成状况，考核执行部门100-200元/项次，相关职能部门同等执行；2.企业管理部负责公司工作执行力的落实与跟踪，督促职能部门主动完成，未按时完成的考核职能部门200-500元/项次；对多次督促仍未完成的考核职能部门500-2000元/项次，协作单位减半执行；3.各职能部门负责对本部门支配的各项工作落实与跟踪，对未按时完成的考核基层区队200-500元/项次，协作单位减半执行；4.对工作支配后既不

4、能按时完成，又不与相关上级沟通，消极怠慢，相互推委等现象，除要求接着完成工作外，另考核执行部门500-2000 元/项次，协作单位减半执行；5.凡对工作任务完成状况不知情，弄虚作假，虚报谎报者，考核责任部门汇报人200-500元/次；6.对考核结果未刚好公示或者未公示，考核责任部门100-500元/次项；7.对于乱发文件，不按流程发放管理类文件、不按精细化管理标准手册或未经企业管理部相关人员审核通过者下发管理类文件、制作各类检查牌板、宣扬用品者，考核责任部门100-500元/项次，造成资金或其他资源过度奢侈者加倍考核；8.对以上情形者，因未按时完成工作造成严峻后果的，进行加倍考核，最高可按规定

5、的5倍执行，造成重大损失者，交总经理办公会探讨处理；9.工作执行力良好部门，表现主动，成果显著，依据情节可赐予适当嘉奖，嘉奖责任部门500-2000元/项次；协作单位减半执行。如何提高企业管理的执行力2浅谈企业管理执行力管理执行力就是企业管理层理解并组织实施的实力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。据有关资料显示，胜利企业的发展有20归功于企业的策划，而80则来自于企业各层管理者的执行力。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映了管理层领导的观念、素养和心态。一、管理执行力不足的表现及影响企业发展的实践表明，管理

6、执行力不足已经成为企业管理中的通病。详细表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到刚好执行，严峻影响项目进程。另一方面，公司管理制度虽然完备，但在制度执行过程中存在的状态模糊及责任推诿现象较多，公司管理倾向于“人治化”管理。管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展，详细来说：首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的干脆体现。执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理阅历沉淀，导致了公司在市场拓展过程中缺乏相对成熟的管理阅历，加大了工程项目建设的风险。其次，执行力不足干脆导致详细的工作任

7、务难以按期、有效地完成。从而形成工程项目前期紧、中期松、后期抢工期赶进度，造成成本加大，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。第三，管理执行力不足还干脆影响了公司对于用户、合作方、公司外围社会关系的响应实力，导致用户投诉多，公司对外合作环境较差，甚至可能导致和政府部门等社会单位的关系出现危机，从而使得公司丢失社会环境的支持，运作难度大大增加，给公司带来经营运作危机等。二、企业管理执行力不足的缘由1、制度推行环节方面在制度执行过程中缺乏必要的宣扬；缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏主动性和动力；缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和

8、束缚工作行为的错误思想。2、执行效果检查环节上制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，虽有详细领导和负责部门来担当监督落实责任，但对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。3、制度更新和完善环节方面制度更新不刚好不能依据公司的发展刚好修改并下发执行，过时的制度也影响了制度的权威性；部分制度不够完善，不能适应公司发展的要求。此外，管理执行力不足还缺少制度管理及规范管理的文化基础。强调企业内部“依法办事”，并以身作则，是各级管理者的责任，但是企业内部从上至下存在相识上的偏差。目前企业多考虑如何利用政策，但随着企业做强做大，要获得长远发展，只有从内到外都要

9、走向规范化，主动的去遵守内外规则。中、高级管理层内部沟通、协调不够，整体作战实力表现不足。高层的管理风格和中层管理者工作意识不匹配，中层管理者执行力度差，使得高层管理者疲于应付公司日常事务，降低了管理效率。中、高管理层技能结构不均衡，这一点在很多公司日常事务及项目实施时表现的非常突出。三、提高企业管理执行力的对策与建议企业如何培育好的执行力，应针对企业管理执行过程中出现的问题，从以下4个方面加以考虑：1、明确管理层的责、权、利管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者所拥有的权力、利益应与其相担当的责任亲密相关。企业管理者应依据企业的实际状况，当地整体经济发展水平，员工素养及

10、所从事的主业等实行相应的管理措施。此外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。因此，企业领导有必要界定全部管理者应尽的责任，也很有必要提倡各级管理者肯定做好本职工作，对有实力的人要刚好发觉，刚好提拔，告诫常常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚忍不拔的团队。2、提倡规范管理、规则至上的文化观念执行力的关键在于透过组织影响人的行为，有执行力的公司肯定有特定的企业文化，员工肯定专心去做事情，讲究速度，管理细微环节和纪律。这样，出现问题后，企业就会依靠良好的执行力，透过坦率的沟通，将问题的核心找出来，再加以解决。而不是只解决表面问题，甚

11、至躲避问题，等问题发展时再进行解决。因此，企业领导应当有意识地提倡规范管理、规则至上的文化观念，来营造有效执行力的氛围。此外，还要将公司的嘉奖制度与执行力相结合，这样才能培育出有执行力的文化。3、建立良好的管理团队，提高团队整体作战实力企业发展须要资金、技术、人才，更须要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调，发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素养。如何培育团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力，要从主观和客观两个方面做出努力。从客观上讲，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办

12、事”原则，即：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，强调遵守同一条规则，干脆完成工作的终端。从主观上讲，团队成员都要增加大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而是强调“整体利益为先导”，当发生不协调时，应当“求大同存小异”，多找出共同点。4、营造良好的适合公司发展的管理模式随着企业的发展，企业管理模式也要进行相应的调整，此时就须要建立一个开放、透亮的管理制度及顺畅的内部沟通渠道。要形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，以增加内部管理的公允性。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不行怕，而缺少行之有效，人人同等，贯彻始

13、终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，从而避开“多头领导”，提高管理效率和管理执行力。制度制定后关键是执行。因此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度管理实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。在这样的前提下，员工会以制度为准绳保质、保量地完成工作指标，以强化各级管理人员的执行力。5、培育一支高效的中层队伍企业的胜利很大程度上要依靠强健的执行力，而执行力的强健与否则要看是否拥有一支高效的中层队伍。中层项目经理既是执行

14、者，又是领导者，他们的执行力有两部分，一是业务执行力，另一个是管理执行力。中层最缺的是管理执行力，但企业对此的重视程度却远远不够。多数中层都是从基层业务做起来的，而且往往是在基层工作很精彩的，绝大部分是因为业务实力精彩，而对于管理，他们有的仅是零散的阅历和感觉，并没有真正形成技能。因此，重塑中层主管，练就一身管理内功，全面提升他们的管理技能、理论水平，完成他们思维方式的根本转变，已成为全部企业的当务之急。企业有好的管理模式，好的带头人及明晰的责、权、利关系，员工的主动性、主动性、创建性就会得到最大的发挥，管理的执行力就会强化，管理的“平台”就会突破，这是企业提高管理效率，走向长远发展的重要手段

15、如何提高企业管理的执行力3文章标题：浅谈提升企业管理执行力人力资源部企业发展的好与坏，与企业的组织执行力有着及其重要的关系，凡是业绩卓越的公司，特殊是那些在世界上最受推崇的公司，它们并不肯定在战略上花费更多时间和努力，但无一例外都表现出卓越的组织执行力。组织执行力是企业的战略实施实力，是对企业各种资源经过有效整合而形成的胜利实现组织战略的综合实力。企业的发展离不开组织执行力，组织执行力的强弱干脆确定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。执行力与战略是相辅相成的。没有好的战略，执行力越强，企业可能失败得更惨；没有很强的执行力，战略再好，也只能是水中花镜中月。回顾公司近10多年的发展，从原先云

16、南最大建材企业，下降成为其次大企业，我认为于公司的发展战略目标有很大缘由。战略目标过于保守，没有超前意识，创新实力不强，再加上组织执行力不到位，才导致经营实力停止不前。战略目标与组织执行力如此重要，如何对战略目标、组织执行力进行有效管理是我们每一个管理人员必需思索的问题。作为一名管理人员，我认为在战略目标、执行力方面应做好以下几点的工作。一、怎样设计执行力组织组织设计的目的是为实现企业战略实施供应强有力的组织保障。在执行力组织设计的过程中，必需遵循精简、高效和有效制衡的原则。战略确定流程，流程确定结构，一样性越高，组织执行力越强，一样性越差，组织执行力则越弱。任何一个企业在提升组织执行力时，必

17、定涉及到组织结构。公司2023年在国资水泥公司的统一领导和部署下，完成了组织机构调整的“三定”工作，采纳职能型组织结构，工作效率大幅提高，生产经营刷新历史纪录，并创建多项新高。在职能设置方面，依据公司总体战略目标，对各车间、部门进行目标分解，细化，签定目标责任书，确保公司总体战略目标的实现。如人力资源部职能分解为：1、人力资源规划；2、组织机构的效能分析；3、聘请管理；4、培训管理；5、薪酬管理；6绩效管理；7员工关系管理；8企业文化建设；9内部管理等九个方面，通过分解，明确应当担当的管理内容和详细的业务活动范围，保证了组织执行力高效性。执行力设计的核心思想是以组织战略为基础，以战略分析、环境

18、分析、生命周期分析、技术分析、组织价值链分析为手段，对执行力组织进行有效平衡，打造高效的组织执行力，达到胜利实施组织战略的目的。二、战略目标如何转化成详细的业务安排，如何进行资源配置以保障业务安排的顺当实施。当今社会竞争日趋激烈，企业需不断发展，不断突破以实现新目标，才能在竞争中立于不败之地。执行力组织的运行体系包括关键流程、目标管理、全面预算三个方面。组织的运行体系对组织执行力水平的凹凸具有特别重要的作用。在目标管理中，人力资源部担当着组织设计、绩效管理和培训的职能。在目标管理体系中，人力资源部担当着1、部门职能的界定：组织职能的分解是目标分解的基础，实施目标分解的重要前提就是部门职能清楚，

19、要供应有效的部门职能分解说明书和岗位职责说明书；2、目标管理的过程监控和结果考核：人力资源部负责整个目标管理与绩效考核的工作程序与规定的归口管理，负责组织目标管理的组织、协调及过程监控；3、目标管理推动：在目标管理实施初期，须要专业管理部门进行推动，人力资源部作为执行力组织目标体系管理的主责部门，在推动过程中担当了目标管理体系设立与目标分解制度建设的职能。人力资源部在目标管理中，最重要的职能是绩效管理职能。绩效管理的目的不仅仅在于评价执行者的任务完成状况，更重要的是保障组织战略的胜利实施。公司在过去的一年，制订了中层管理人员绩效管理方法，通过绩效考核，既提高了中层管理人员的水平，又提高了工作效

20、率和工作质量，同时也找到了不足的地方。通过绩效改进，发觉现有的绩效水平与绩效定义之间的差距。今年，完成了公司绩效考核方法的制定，更好的服务于公司的总体战略目标。另外，公司对员工的培训和教化高度重视，制订了员工教化培训管理方法和教化培训安排，保证了公司可持续发展人才的需求，为公司“做大、做实、做强”奠定了基穿三、如何推动执行者有效执行执行者是主动执行还是被动执行，是执行组织的一个关键问题。有效激励是企业保持高效组织执行力的重要基础，激励形式多种多样，主要分为两大类：货币激励和非货币激励。货币激励主要是薪酬激励，非货币激励主要是员工发展。为变更原传统岗位技能工资的时代性与弊端，进一步调动员工的主动

21、性、主动性和创建性，努力做好企业的生产经营和管理工作，公司于去年8月制订了新的薪酬安排方案，对调动广阔员工主动性起到了主动的作用，特殊是年轻职工。过去的一年，公司人员大幅削减，而生产经营完成状况是公司成立以来完成最好的。员工发展包括晋升机制、实力发展机制。企业内部的职位升迁是员工重点考虑的一个因素，人们一般以一个人所获得的职位凹凸和获得的速度来评价一个人是否胜利。一个规划良好的内部晋升机制也是企业进行战略技能规划和人力资源整合的关键。实力发展规划机制，一般来说是由组织管理层、人力资源管理部门、各部门和员工共同参加来完成。人力资源部是实力发展规划管理的执行机构，负责组织成员的总体实力发展规划战略的组织实施。组织成员是实力发展规划的主体，通过工作绩效考核等方面，员工可以分析自我，明确自身优势，制定出合理的实力发展目标及个人自修安排，做好个人实力发展的规划。总之，执行力组织的激励机制是基于战略实现的基础上，以提高和保持组织执行力为目的。在运行过程中，肯定要依据战略的调整和组织业务发展的改变因需而变，才能真正发挥激励作用。在市场竞争激烈的今日，我们只有做好目标管理和组织执行力，才能真正“做大、做实、做强”公司，公司才会有美妙的明天。浅谈提升企业管理执行力来源于.com，欢迎阅读浅谈提升企业管理执行力。