2023年企业安全生产年终工作总结范文20篇.docx

《2023年企业安全生产年终工作总结范文20篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业安全生产年终工作总结范文20篇.docx（73页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年企业安全生产年终工作总结范文20篇 新一年就要来了，对企业的平安生产工作也要进行总结一下，归纳过去一年的工作成就。那你知道2023企业平安生产年终工作总结范文都有那些吗?下面是我为大家收集的关于2023企业平安生产年终工作总结范文5篇最新。希望可以帮助大家。 企业平安生产年终工作总结篇1 生产部在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大

2、量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_品实现了向_同时生产的胜利过渡。顺当完成_吨，_吨。热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：_器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的

3、困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用_闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成_材料_kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼

4、职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这_年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司

5、生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、平安生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了_因违反操作规程而造成的恶性人身损害事

6、故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。 企业平安生产年终工作总结篇2 今年以来，我司在区安监局与公司领导的正确指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订平安生产目标管理责任书，并缴纳平

7、安风险抵押金，各部门“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的'部门和个人，一律不得参与评先，并且扣除其平安风险抵押金。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故部门主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提出平安隐患提案，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。每月员工提出的平安隐患提案会在公司级月度平安会议上列出。并要求

8、部门刚好提出整改方案，进行整改。通知推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三

9、、深化全员平安评价，注意平安教化培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列

10、培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的电器、机械设备、等方面组织专业人员进行检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。我司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指

11、导、检查和考核;针对我司生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(公司内危急源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时

12、作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努

13、力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 企业平安生产年终工作总结篇3 转瞬20_很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的不足，听从领导的支配和指示。20_年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回顾20_年，总结如下： 一、合理支配安排，确保生产任务按时完成 今年来小密生产安排始终不是很稳定，临时性的生产安排许多，特殊是外化成极板，由于市

14、场须要经常极板到货就要支配生产，原材料的检验的刚好性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达安排带来了很大的难度。在下达安排时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再支配员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产协助物资的用量合理支配，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施 从3月份起先我们对超钙极板运用了自动分检机配组，_内外化成极板的流转运用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框实行纵向打磨。_月份成立了_小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”

15、，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其刚好调整涂片重量。从_月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们刚好和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度 二工段在全公

16、司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司实行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在_月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理，其中_名员工与公司终止了合同，_员工续签了20_年合同，没有发生任何纠纷和失误。 四、加强节本降耗管理 过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为

17、了制止这种奢侈现象，我们指定了责任人，制定了严厉的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的限制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象刚好与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理支配打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的限制，发觉原材料有质量问题，主动与选购部门沟通，发觉有因人为造成材料奢侈坚决肃穆处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余_%左右。 五、加强5S、平安和职业防护管理 二工段是公司铅尘污染

18、最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，解除了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐规范化，员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。 20_年就要到了，对我来说又是一个新的起先，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论学问的学习，提高

19、个人素养，提高自己的工作实力。20_年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种冲突，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。 企业平安生产年终工作总结篇4 一年来，我局的平安生产工作在县安委会和安监局的领导下，开展了一系列工作。实现了平安生产年，全年没有出现一起平安事故，现将一年来的工作汇报如下。 一、领导重视，措施得力 我局党组和领导班子，特别重视平安生产工作，把此项工作作为重中之重。一个月召开一次局领导班子成员会议，探讨部署平安生产工作，刚好分析排查平安隐患，实行有

20、效措施消退隐患，并刚好上报平安生产形势登记表。对二级机构实行局长负责制，谁主管谁负责，深化基层调查探讨，驾驭第一手资料。每半年大检查一次，每逢重大节假日，抽调人员仔细细致检查，保证各项工作正常开展。 二、加强学习，提高相识 常常组织，全系统干部职工搞好平安生产法规，条例及有关学问学习，全年共组织规模较高校习5次，每位职工都有学习笔记。撰写心得体会等文章80余篇，办平安生产学习园地，板报36期。主动参与县平安工作会议及市、县学习班。通过仔细学习，提高全系统职工的平安生产意识，增加了平安生产责任，为创建平安生产年打下了坚实的基础。 三、搞好隐患排查，主动落实整改 我局因工作性质，主要的平安隐患有以

21、下几个方面： 1、文物平安; 2、文化消遣场所平安; 3、交通车辆平安; 4、节假日期间机关办公平安。 针对上述问题，主要实行以下措施：一是文管所职工每天24小时值班，主要领导带班，值班有考勤，有记录，出现什么问题刚好向县、市有关部门汇报，保证文物平安。二是加大对文化消遣场所检查力度，对无证违规超时经营网吧及相关消遣场所，该关停的关停，该整顿的整顿，该惩罚的严厉惩罚。对县电影院因存在消防平安隐患，实行封闭。确保文化消遣场所平安。三是全部交通车辆晚上一律停在牢靠平安场所，规定司机在开车期间一律不准喝酒，违者停职罚款。节假日期间车辆不经允许一律封存，禁止外出。四是我局机关及二级机构办公场所，全部配

22、有消防器材，每天都有专人24小时值班，主要领导带班，保证办公场所平安。 四、依法行政，加大文化市场管理力度 我局文化市场管理执法人员常常深化街道、乡镇文化市场，进行宣扬教化、监管督查，全年出动车辆100余台(次)，组织检查人员300多人(次);查处各类违法案件40余起，其中大案要案5起;没收非法出版物3万余册;打击游商书贩10余人;收缴有害卡通读物1000册;查处超时经营网吧7家，取缔黑网吧5家;收缴具有赌博功能的嬉戏机15台;销毁盗版影碟800余盘，查处无证经营音像点3个;查封盗版图书经营点4个。有力打击了违法犯罪活动，进一步净化了我县新闻出版文化市场。 总之，一年来，文化局领导班子及文化系

23、统全体职工，团结一样，努力工作，圆满完成了全年平安生产工作目标任务，取得了可喜的成果，但与县安委会、安监局的要求还有肯定差距，我们决心，在新的一年，开拓创新，使我局的平安生产工作再上一个新台阶。 企业平安生产年终工作总结篇5 20_年_在_正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产职责制，扎实开展了“平安生产月”、20_年平安生产工作总结如下： 一、20_年平安生产工作开展状况 (一)强化管理基础建设，加强队伍建设。 为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。全

24、部部门均明确了兼职平安员，并制订了_工作职责，平安职责得到落实。 (二)平安生产月活动开展状况 根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展职责人，以多种沟通平台开展广泛宣扬，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。 邀请了专业人员进行消防平安学问培训，透过培训进一步普及了员工消防平安学问，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了专心作用;根据治隐患、防事故活动目标，仔细组织开展平安事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实。 (三)平安生产大检查开展状况 根据相关文件要求，制定了平安生产大检查实施方案，并集中开展了两级平安生产大检

25、查，检查单位覆盖了公司全部部门，下发了平安隐患排查表和平安工工作自查状况表，针对平安隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在缘由并制定防范措施，各部门均按期上报检查状况，确保平安生产大检查各项资料得到落实。 (四)平安生产宣扬教化培训状况 围绕主题，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣扬平安生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行_次隐患排查，组织_次全员消防平安学问培训，增加了员工平安意识和平安防护学问。针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训;在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。 二、20_年平安生产重点工作 (一)不断健全平安生产工作机制，完善平安生

26、产管理体系，仔细落实平安生产目标职责制及平安生产职责书签订，要求各部门仔细履行平安生产职责，落实平安生产目标职责制。 (二)加大平安宣扬教化力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。 (三)加强车辆平安管理职责及交通平安教化培训，严格根据管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教化培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好车辆管理记录本的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。 (四)进一步做好保密宣扬教化工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事务发生

27、。 (五)进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患刚好制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。 (六)进一步加强和规范平安生产基础管理工作，接着做好日常平安督促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度规范、执行有效、数据精确、痕迹清楚。 (七)全面落实公司20_年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺当完成。 企业平安生产年终工作总结篇6 今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、

28、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格

29、执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理分析 近期其他兄弟单位事故缘

30、由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注意平安教化培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、

31、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对

32、我_场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我_场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后

33、患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职

34、工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首

35、先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变

36、;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 企业平安生产年终工作总结篇7 时间荏苒，岁月如梭，不知不觉中已到了2023年年末，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢乐也有泪水，可是很充溢也学到了许多东西，在领导和同事的进取帮忙下，各方面的本领都有所提高，没有辜负大家对我的新任，现将本年度的平安生产工作总结如下： 一、加强思想政治学习，不断提高自身素养 仔细学习科学发展观，把学习作为工作和生活中的一项重要资料，夯实理论基础，不断吸取新的学问，更新理念，提高自我的政治水

37、平，坚持科学发展观，以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。 二、恪尽职守，仔细完成本职工作 在工作中，严格遵守班组里的各项规章制度，爱岗敬业、扎实工作、热忱服务、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保胜利的战斗精神，任劳任怨，不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。 三、努力学习，不断提升业务水平 我深知在社会发展如此之快的今日不断学习提高是多么的重要，仅有能仔细学习才能更好的完成自我的工作任务，更好的为人民服务。为了不断提高自身技能，我从不放过每一个学习的机会，在工作中虚心求教，不断总结完善，创新思路，科学统筹，大大的提高了工作效率。利用业余时间参与高等教化自学考试，并于今年_月份拿下

38、本科毕业证。为自我更好的完成本工作打下了坚实的基础。 四、树立工作目标，创品牌服务形象 心系客户，想之所想，急之所急，“客户满足、业务发展”始终作为我的工作目标，尽自我所能为客户排忧解难，主动热忱，快速办理，刚好回复，用诚意、细心、耐性、细心，为客户供应优质热忱的服务。 作为一名入党主动分子，发展对象的我要时刻谨记党的训诲，时刻以党员的行为准则来约束自我，要不断的鞭策自我，不断地完善自我，在班组中起先锋模范带头作用。进取向党组织靠拢，争取早日成为党组织中的一员。 在2023年这一年里，经本人在学习、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位领导和班组全部员工、相关班组的一样认可。再次被组员评比

39、为2023年分公司先进生产工作者。本人在近些年来所取的成果，都离不开分公司领导和同事的热心的帮忙。 在将来的新一年中，我必需要把工作做的更精彩些，把每一位用户都当成自我知心的挚友，热心的为用户服务。勇于应对各种困难和挑战，努力铸就生命的辉煌。尽自我最大努力，为我们的企业贡献自我的一份力气，为我们的企业树立新的形象，朝着“更快、更高、更强”方向迈进，突破，没有终点。 企业平安生产年终工作总结篇8 转瞬2023很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的不足，听从领导的支配和指示。2023年带领二工段全体

40、员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回顾2023年，总结如下： 一、合理支配安排，确保生产任务按时完成 今年来小密生产安排始终不是很稳定，临时性的生产安排许多，特殊是外化成极板，由于市场须要经常极板到货就要支配生产，原材料的检验的刚好性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达安排带来了很大的难度。在下达安排时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再支配员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产协助物资的用量合理支配，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面实行可行

41、、有效的措施 从3月份起先我们对超钙极板运用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转运用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框实行纵向打磨。3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其刚好调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们刚好和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，

42、规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度 二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司实行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的

43、经营方针，分片打磨工序人员过剩，在_月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理，其中_名员工与公司终止了合同，_员工续签了20_合同，没有发生任何纠纷和失误。 四、加强节本降耗管理 过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种奢侈现象，我们指定了责任人，制定了严厉的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的限制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象刚好与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电

44、能的耗用，合理支配打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的限制，发觉原材料有质量问题，主动与选购部门沟通，发觉有因人为造成材料奢侈坚决肃穆处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。 五、加强5S、平安和职业防护管理 二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，解除了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐规范化，员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。 20_年就到了，对我来说又是

45、一个新的起先，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作实力。20_年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种冲突，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。 企业平安生产年终工作总结篇9 2023年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点

46、，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱服务、遵守法律公正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情景向领导作以下汇报： 一、总体支配，明确平安生产责任 今年年初，我们召开了平安生产工作会议，在全面总结去年平安生产工作的基础上，对2023年平安生产工作进行了支配。成立了平安生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了平安生产责任书，明确了股室的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。大力宣

47、扬平安生产法律法规，提高职工平安意识，全面落实平安工作会议上提出的工作目标。将平安生产管理责任分解量化，完善了平安生产工作激励机制，实行平安生产一票推翻制，有效地提高了职工平安风险意识。 二、完善制度，加强平安生产管理 结合单位实际，在充分探讨的基础上，对平安生产管理制度、平安生产操作规范和平安生产应急预案进行了修订和完善。从职工平安教化、技能培训、平安大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确平安责任，提高了职工平安意识和业务水平，有效促进了平安生产工作的顺当进行。特殊是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把平安工作放在第一位，把平安责任落实到实际工作中去。 三、学习法规，提高平安生产意识 为了使全所干部职工把平安生产工作提升到一个新的高度来相识，增加平安意识，坚决信念，激昂精神，全力以赴做好全年的平安生产工作，我们组织全体职工仔细学习平安生产法