企业无形资产运营管理模式创新探究.docx

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1、企业无形资产运营管理模式创新探究摘要：在学问经济时代背景下，无形资产渐渐表现出全新的特征，并且在企业运营管理中有着越来越重要的作用，对于企业核心竞争能力的提升意义重大。而随着社会经济不断进展进步，传统无形资产管理方式弊端越来越凸显，很难适应新时代企业运营管理要求，需要主动进行创新。基于此，本文主要针对企业无形资产运营管理模式创新进行了具体分析，盼望能够对相关企业进展有所借鉴和关心。关键词：企业无形资产；运用管理模式；创新随着学问经济时代的不断推动，无形资产的重要性愈发凸显，并且渐渐变成企业价值创造的重要推动力。可以说，无形资产对于企业价值有着特别大的奉献，具体表现为企业市场价值和账面价值之间的

2、差异不断扩大。以我国乳制品企业三鹿公司为例，在宣告破产之后，其商标照旧能够以730万的高价售出。目前，无形资产的内容变得越来越广泛，渐渐延长至企业信息、人力资源以及学问资源等，内外部信息需求也有着很大的提升，从而对企业无形资产管理提出了全新的要求，需要主动创新改革。就这一方面而言，加强企业无形资产运营管理模式创新探究意义重大，具体分析如下。一、企业无形资产运营管理中主要存在的问题一管理内容单一狭窄。无形资产存在显著的无实体性这一特点，导致自身功能难以直观表达出来，只能停留于观念中，所以常常被企业忽视。在传统观点下，无形资产具体包括著作权、专利权以及商标权等，企业在其具体管理中应当加强关注这些内

3、容。不过在新时代背景下，无形资产内容有了很大的转变，延长至人力资源管理、品牌管理等方面，重要性越来越凸显。但是许多企业运营管理者的观念还停留传统阶段，没能准时调整和转变过来，导致管理内容单一狭窄，阻碍到无形资产作用的发挥与表达。二管理理念落后。当前企业普遍存在“重有形、轻无形这一现象，即便一些企业认识到无形资产的重要性，但是因为管理理念滞后，照旧难以到达预期的效果。同时，还有一些企业运营管理者时常将有形与无形资产的管理区分开来，忽视了两者之间的联系。此外，无形资产的开发管理和企业核心竞争力的提升有着很大的关联性，不过部分企业并没有清晰认识到这一点，对待无形资产远不如企业资产那么重视，只有在遇见

4、危机的时候才会关注到。三管理方式传统。目前，许多企业在无形资产运营管理中都是应用传统管理方式，即依靠财务报表储存其信息。在这种方式下，假如想要完好系统的查询和找出无形资产资料，需要耗费大量的财力、人力以及物力，即便如此也难以准时满足相关要求。除此之外，因为工作量比较大，信息储存本钱高，所以会引起资源浪费的状况发生。假如只是通过财务报表来实现，那将很难全面的反应出企业无形资产信息，运营管理好自然更加无从提及。四管理制度缺失企业无形资产运营管理离不开制度的支持，不过就具体状况来看，我国许多企业的无形资产运营管理中都存在或多或少的制度漏洞。首先，一些企业缺乏特地的管理人员与机构，基本都是由其他部门人

5、员兼任；其次，在无形资产研发过程中，往往缺乏可行性与预算分析，考虑不够全面；最终，相关绩效评价制度不完善，具体表现为评价指标一般只能衡量无形资产管理某些方面，不能很好展示出管理全貌。同时，评价指标大都局限于财务指标，对于其他非财务指标相对忽视。二、企业无形资产运营管理模式创新措施一优化组合存量资产。优化组合存量资产主要就是说以企业现有存量资产当做基础，在不良存量资产中注入生命力旺盛的无形资产“基因，以便实现盘活整体存量资产目的的一种方式，具体表如今以下几方面：一是商标置换模式。简洁来说，就是企业以接受资本投入的方式获得其他企业著名商标的应用权，从而实现激活休眠状态存量资产的目的。这种方式适合用

6、在产品可靠，不过因为自身商标知名度不高导致产品滞销的企业；二是技术置换模式。主要就是说企业以接受资本投入的方式引进其他企业的相关技术，达成盘活不良存量资产的目的。这种方式适合应用在运营能力强、有形资金雄厚，不过技术方面存在滞后性的企业；三是营力置换模式。简洁来说，就是企业将现有存量资产通过有偿的形式交给运营能力强的起来，从而对不良存量资产注入全新的活力，最终实现激活组装的目的。这种方式适合技术先进、生产经营规模较大，不过运营管理能力缺乏的企业；四是组合置换模式。具体是说依靠几种具备很强活力的无形资产组合实现复合置换，然后基于具体状况选择合适的组合方式进行实践，以便达成既定的目标。这种方式适合应

7、用在运用能力缺乏、技术落后等的企业。二增添无形资产运营意识。就无形资产运营管理而言，企业领导层的管理理念、管理能力等都会对其有着很重要的影响，具体表如今以下两方面：一方面，企业领导层的先进运营理念、管理风格等对于企业商誉的形成有着很大的作用，而且还直接关乎到无形资产运营管理制度和策略的制定和优化；另一方面，企业领导层对于内部员工有着很强的典范性作用，假如他们重视无形资产，那必定会引起其他人的重视，为无形资产运营提供一个良好的环境。所以需要企业领导层加强重视，主动转变自身对无形资产的认识，不断增添无形资产运营意识，以便将其作用更好发挥出来，切实提升自身企业的核心竞争力，获得更好的进展。一是，企业

8、领导层需要转变自身观念，将无形资产运营管理工作纳入到企业进展规划层次，以便实现对企业员工的潜移默化影响，使得他们也能渐渐认识到无形资产的价值和重要性，并对其具体管理提供支持；二是邀请相关专家来企业组织开展讲座，为员工透彻的讲解无形资产，让他们知道在今后的运营管理工作中应当如何操作，增添他们的运营意识。通过这种方式，必定能够有效提升无形资产运用管理质量，为企业进展做出奉献。三合理应用虚拟一体化运营策略。虚拟一体化主要就是指以信息技术为基础，通过非资本这一纽带媒介，推动多个企业构成良好的分工协作关系，具体表现为产品生产、服务以及营销等方面。该项策略的重要优势就是能够将企业经济资源集中在高附加值且关

9、键性的功能上，而对于一些低附加值和不是很重要的功能直接虚拟化处理，最终实现提升企业核心竞争力的目的。就目前状况来看，虚拟一体化具体包括两个方面，一是合同制造网络。一般是由具备肯定实例的企业，集中资源侧重进展自身竞争力很强的项目，又或者是专注于业务环节中最为关键、附加值功能高的规划与设计，其他环节则直接外包出去。在这一过程中，双方需要沟通共享精密资料，并且建立起良好的协作关系。对于其中占据主导地位的企业，必需得具备将其他协作单位集聚在一起的某种能力，如信息方面的优势，又或者是技术方面的优势等等。这种方式可以很好降低企业无形资产运营管理本钱；另一种便是策略联盟。具体是指几家企业为了达成某种协同互利

10、的目的，从而共同协作开发某个项目而形成的合作关系。这些企业不仅可以是上下游企业，也可以是同行业竞争对手等。必需得留意的一点，在虚拟一体化运营策略应用过程中，必需得加强注重无形资产的掌握，如营销渠道、专利权等等。而且为了更好保障自身企业竞争优势，还得加强关注本钱、产品质量等方面的平衡性。四完善无形资产评估管理。一是完善评估机制。良好的评估机制有助于更好揭示企业内部各种无形资产的信息，并且检测这些无形资产是否将自身作用充分发挥了出来，呈现其中存在的缺乏。之后将结果直接向上反馈，以便实现问题的准时解决，最大程度上降低无形资产运营风险；二是优化评估环境。就目前状况来看，企业在无形资产评估过程中存在许多

11、的风险。所以，要求我们加强重视，并且不断完善。一方面需要深入分析无形资产评估理论，结合本企业具体状况发布相关规章制度，并且切实落实。另一方面就是构建统一的评估信息网络系统，并设置特地的人员负责这项工作，尽可能避开人为因素带来不良影响；三是注重无形资产评估人员综合素养的培育。对于评估人员而言，应当加强注重自身专业能力的提升，不断学习相关学问内容，树立良好的风险意识与质量意识。而且在实际工作中，应当秉持着工作客观的看法，严格遵循相关法律法规，仔细认真的进行推断与估算。三、结语综上所述，学问经济时代的到来给企业无形资产运营管理带来了全新的挑战，需要企业主动转变传统运营管理思想，结合具体状况合理进行创

12、新，以便更好满足新时代提出的各种要求，从而获得更进一步的进展。在这一过程中，要求企业领导层清晰认识到无形资产的重要性，并且从战略角度审视无形资产，注重风险防范等。只有这样才能将无形资产的作用最大化表达出来，提升企业核心竞争力，推动企业持续稳定的进展。参考文献：1孙美娇.我国工业企业无形资产运营策略创新探讨J.纳税，202219：131-132.2张爱芳.如何提高企业资产管理效益J.现代国企讨论，2022，2112：150.3王春秀.浅议国有企业无形资产运营策略J.现代经济信息，2022，78：246-247.4胡丹.新时期国有企业资本运营创新改革的探讨J.老字号品牌营销，20224：32-33.5杨楠.基于信息论的企业管理综合评价技术讨论J.老字号品牌营销，20227：46-47.作者:孙美娇 单位:南昌职业大学本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页