实习报告模板(人力资源).docx
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1、实习报告模板(人力资源)熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论学问应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新学问,对所学的学问进行总结提升,下面是我为大家整理的“实习报告模板(人力资源)。本内容为大家提供参考。盼望对您有所关心。请关注!实习报告模板(人力资源)实习感悟:光阴似箭,不知不觉中,一年的见习期即将结束。一年里,在领导的关怀和同事们关心下,我努力学习,仔细工作,尽职尽责,基本适应了企业的工作环境和文化气氛,较圆满的完成了各项工作任务。现将一年来的工作状况总结如下:一、持续学习,尽快适应角色转变,进入工作状态 保持良好的心态、摆正学习者的位置,是年轻人干好工作的前
2、提条件作为一名刚刚离开校门、踏上社会的新员工,我时刻提示自己要保持主动向上、爱岗敬业的良好心态,摆正一个学习者的位置,遵章守纪,努力工作,努力学习。 由于刚从学校出来,且缺乏实践阅历,我对国有施工企业性质的人力资源管理工作了解不多,认识不深。为了能尽快适应环境,更好地开展工作,我特殊注重加强专业学问的学习,坚持“向同事学、向书本学的思路,不断提高业务水平,以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行,必有我师,企业中的每一位领导和同事都是我的老师,他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝,是我不断学习的源泉。为此,我主动向身边的领导、同事和前辈们请教,虚心吸取他们的珍贵阅历,以他们的工作思路、
3、言行举止、工作程序和工作方法为典范,规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面,通过系统地学习企业人力资源开发与管理、国有企业党务管理实务等业务学问,努力把握与企业主营桥梁工程业务有关的有关工作内容,熟识工作流程。 同时,我通过认真阅读企业年鉴、史志,尽快熟识企业进展历史和概况以及生产经营形势,特殊是把握基层人力资源管理工作的程序,做到心中有底,从而提高工作的针对性,保证工作效果。此外,我还主动利用文件、网站、oA办公系统等了解项目管理、改革改制、法务法规、纪检监察、企业文化等企业经营管理的思路和举措,让自己尽快成长为一名真正的“大桥人。“积小流成江河,通过近一年的持续学习和熟识企情,我渐渐完
4、成了角色的转换,逐步进入了工作状态。二、塌实苦干,仔细履行职责,做好本职工作 见习期间,我严格遵守各项规章制度和工作纪律,严于律己在完本钱职工作和领导交办工作的同时,主动主动的帮助同事开展工作 报到后,即开始在人力资源部实习,主要负责公司新员工接收安排与岗前培训的前期策划和组织。在部门领导的指导下,我协作教育培训主任按时圆满地完成了新员工的接收、岗前培训组织与实施、人事档案代理、户口迁移等报到手续,同时与团委、工会等联系,适时开展了一系列形式丰富多彩的文娱活动,增进新员工之间的互相了解,提升内聚力。 正式工作后,依据部门分工,我主要负责制度建设。到目前为止,曾先后参加编制了公司xx人力资源工作
5、手册、xx项目部(分公司)领导人员选拔、聘任、管理方法、xx员工调配管理方法、xx项目经理述职管理方法、xx劳动用工管理方法等一系列管理方法,为促进公司人力资源管理工作的程序化和制度化做了肯定的奉献。其中人力资源工作手册分工作性质、工作目标、工作要求、工作职责、工作内容和支配、工作方法、涉及的机构及需处理的关系、留意事项等八个方面对人力资源开发与管理的各专项工作进行了细致分析和讨论,并编制出具体的工作流程图,旨在进一步促进人力资源管理的规范化,并在规范化的基础上实现创新;项目部(分公司)领导人员选拔、聘任、管理方法结合企业进展新思路和项目管理新模式,对基层单位经营管理和领导班子成员的选拔、聘任
6、进行了进一步的规范,促进了选人用人的程序化和经营管理队伍建设;员工调配管理方法强调了调配纪律,规范了调配秩序,统一了全公司的调配行为,实现了人力资源的集中管理;项目经理述职管理方法通过制度化的项目经理述职,进一步加强了以项目经理队伍为主体的公司经营管理者队伍建设,对提升项目管理水平有肯定关心;劳动用工管理方法通过建立员工择优录用、能进能出的现代企业用工制度,进一步规范了劳动用工制度,为人力资源管理的精细化奠定了基础。与此同时,在文字材料方面,我主要参加起草了二公司人力资源部年终工作总结等人力资源工作会议阅历沟通材料、专业技术干部、复合型政工干部队伍建设调研报告、部门部分报告、请示及部分领导讲话
7、稿等,自身的文字能力和综合思索能力得到了进一步的锻炼和提高。 由于部门人手相对较为紧缺,我同时帮助部门领导负责干部管理工作。年底,参与完成了公司领导班子后备干部考核材料以及科级干部提任材料等相关工作,并准时上报集团.依据上级要求,完成了公司领导20xx年财产申报等相关工作;今年职代会召开期间,作为会议评干组成员,参与完成了公司领导班子民主测评和民主评议工作等。干部管理工作具有很强的原则性、保密性和敏感性,通过参加考核、选拔、测评、培育等一系列组织工作,在党性修养和保密观念得到增添的同时,基本把握了具有很大流淌性的国有施工企业干部管理工作的规律和方法,对如何更好地将“党管干部原则与市场化选聘经营
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