实施质量管理工作心得体会共3篇(怎样做好质量管理工作心得).docx

《实施质量管理工作心得体会共3篇(怎样做好质量管理工作心得).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实施质量管理工作心得体会共3篇(怎样做好质量管理工作心得).docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、实施质量管理工作心得体会共3篇(怎样做好质量管理工作心得)下面是我收集的实施质量管理工作心得体会共3篇(怎样做好质量管理工作心得)，欢迎参阅。实施质量管理工作心得体会共1质量管理工作心得体会一转瞬来公司已经快三年了，自踏入公司大门第一天就起先从事质量方面的工作，这就注定与质量结缘。从最先的基层检验到今日的质量管理员，虽然还是一般员工的岗位，但对于质量工作的热忱、质量管理的追求从未消减。三年来，即使自身没有达到过一种品质高度，但自己的血液里早就流淌着对质量的执迷不悔！那么，如何进行质量管理？这应当是每一位质量人共同的疑问。质量管理水平上不去，终究是因为实践中有很多问题没有想清晰，理论水平不够，缺

2、乏系统完整的思索，缺乏总结。所以，如何做好质量首先须要明白什么是质量。质量是指一组固有属性满意要求的程度。它包括产品或服务供应的好用性、经济性、牢靠性、便利性以及平安性等。关于质量的定义可以将其分解理解，通俗说产品应具备什么样的特性？能不能满意肯定的要求。这里的特性无疑是指产品本身，而满意一种要求就是一种我们实际中执行的标准。标准哪里来？就是指客户的需求，因此做质量就是做好服务工作。回到我们自身的质量工作，做质量的我们工作对象其实有两个，一是生产，二是客户。对于车间，我们须要为其服务，因为质量的背后就是产量，在我们日常车间生产中往往因为质量问题而导致返工、停线等，其实就是在奢侈，而奢侈是产量的

3、最大敌人之一。地图长期以往我们生产人的思维里难免造成质量耽搁生产，质量与产量是一对冲突。可孰不知对于质量的苛刻追求就是客户的需求。生产中我们只是代表客户来检测产品状态，客户须要的那种特性的产品结果我们做成另一种状态的产品，最终带来的就是客户投诉、客户索赔等。这还不算完，在客户心目中的印象、公司的形象以及背后公司整体的订单、销量、产值等一系列因素都会随着质量问题的变动接踵而来，用牵一发而动全身来形容一点也不为过。因此，我们须要为生产服务，更要为客户服务。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保公司以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和

4、正确的。这或许就印证着质量管理学中那句话：质量就是生产力！这几年从事质量感悟最深的或许就是：质量的世界里没有随意二字但同时也没有肯定的质量。听起来这句话好像有些冲突，但细致想想凡是跟质量有关的问题都应当主动对待，而不是抱着无所谓的心态去面对，当我们发觉一个问题时首先应当想去想想这种问题发生的缘由，然后才能有效的进行管控，无论是分析问题还是解决问题，还是应当多问几个为什么。而没有肯定的质量一说，个人认为是世界上没有真正完备的质量，尤其是像我们加工制造业来说，当发觉质量问题时心里须要有一把衡量的秤，而这个秤砣就是客户需求。所以，做质量除了是在做服务，其实也是一种外交，这无疑让我对质量这份工作更加充

5、溢爱好和期盼！记得曾经有个从事生产的机会，刚起先迟疑了许久，但最终我还是毅然选择了在质量道路上接着前进，不是因为习惯，而是发自内心的酷爱。再多的经验、再多的体会，或许还是因为我很早就与质量结缘！科学家预言：21世纪是质量的世纪，因为随着社会的发展，传统的农业和工业渐渐被服务业占据位置，第三产业的兴起也就意味着对质量的更高追求，就连农业和工业也在朝着质量第一的目标去赢得市场，因此，这让我更加坚信质量能够带来生产力！我会以坚实的脚印去一步步迈向自己的质量胜利路。质量管理心得体会质量管理学心得体会质量管理实施方案教学质量管理培训心得体会教化教学质量管理心得体会实施质量管理工作心得体会共2质量管理工作

6、心得体会在质量岗位工作近一年，经验了从生疏到独立工作思路形成阶段，现结合自身参加的实际工作将这阶段的得与失总结如下：首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。人主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能娴熟程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否根据工艺要求进行操作与发生不良状况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与精确性。机现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养状况。保持设备在最适合的工况下工作。料确认我们现场运用的原材料是否符合我们

7、的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协缘由还是我们自己的缘由，假如是外协的缘由就要让外协来选择，返工或返修。总之力求使现场外协零部件零缺陷。法生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。测现场测量系统精度，实力如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确运用。以上5M1E所涵盖的全部内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效相识到敏锐的洞察力是必不行少的实力。这就要求自己时刻把能引起质量

8、问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的状况下发觉问题刚好的实行措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发觉，在还没有发生时就能实行有效的措施避开它。（预防）其次，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。通过参加了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。运用QC7手法等质量工具对各个因素进行总体分析排查，确定关键缘由所在。在明确缘由后制定出合理的订正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理实力。当然这是建

9、立在扎实过硬的产品工艺学问，制造流程工艺学问及产品的性能构造学问基础之上的并能娴熟运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的订正措施。（订正，改善）此外，在日常工作中我相识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就实反应问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而变更自己的结论或做出不符合正确要求的确定。比如，一些由于外协不良而判废的处理，生产线不符合而停产判定等，抛开压力等外界因素志向状况下应当以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原则，则问题难于得

10、到订正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量限制，质量改善工作打下了基础。除了上述在工作中所必需具备的实力，沟通协调的刚好性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作好像依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理须要有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息沟通”。假如没有有效的沟通与协调，问题不能刚好的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去限制，现场的实际状况不能第一时间驾驭这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。上述是我对工作的相识与完成工作所需的必要实力的阐

11、述，以下是工作中存在的不足和将来一年工作规划：1，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细微环节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。2，一些须要沟通解决的问题处理不刚好，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。这也是沟通实力的体现虽然相识到沟通的重要性但是在详细的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要刚好的沟通有的问题就能顺当解决。3，工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的体现。或许是阅历的不足许多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手

12、开展工作。其实这须要肯定时间的积累，逐步完善自己的工作思路。4，产品工艺学问了解还不够透彻，遇到问题不能刚好的作出推断。虽然自己在工艺学问方面也积累肯定的阅历但须要要加强的还许多，产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能精确的分析问题所在。5，一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，须要对一切接触到的管理方法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善6，体系，程序文件等标准化学问的匮乏。须要熟识每项工作内容在体系和程序文件中出处，并理解为什么这样规定等。7，质量管理理论学问强化，因为只有强有力的理论做为依据才能顺畅的完成工作，打算报

13、考质量工程师考试来强化自己的理论学问。8，现有工作积累的巩固与完善，接着加强前面所述实力的熬炼让自己逐步的完善提高。实施质量管理工作心得体会共3质量管理工作心得体会质量管理工作心得体会一转瞬来公司已经快三年了，自踏入公司大门第一天就起先从事质量方面的工作，这就注定与质量结缘。从最先的基层检验到今日的质量管理员，虽然还是一般员工的岗位，但对于质量工作的热忱、质量管理的追求从未消减。三年来，即使自身没有达到过一种品质高度，但自己的血液里早就流淌着对质量的执迷不悔！那么，如何进行质量管理？这应当是每一位质量人共同的疑问。质量管理水平上不去，终究是因为实践中有很多问题没有想清晰，理论水平不够，缺乏系统

14、完整的思索，缺乏总结。所以，如何做好质量首先须要明白什么是质量。质量是指一组固有属性满意要求的程度。它包括产品或服务供应的好用性、经济性、牢靠性、便利性以及平安性等。关于质量的定义可以将其分解理解，通俗说产品应具备什么样的特性？能不能满意肯定的要求。这里的特性无疑是指产品本身，而满意一种要求就是一种我们实际中执行的标准。标准哪里来？就是指客户的需求，因此做质量就是做好服务工作。回到我们自身的质量工作，做质量的我们工作对象其实有两个，一是生产，二是客户。对于车间，我们须要为其服务，因为质量的背后就是产量，在我们日常车间生产中往往因为质量问题而导致返工、停线等，其实就是在奢侈，而奢侈是产量的最大敌

15、人之一。长期以往我们生产人的思维里难免造成质量耽搁生产，质量与产量是一对冲突。可孰不知对于质量的苛刻追求就是客户的需求。生产中我们只是代表客户来检测产品状态，客户须要的那种特性的产品结果我们做成另一种状态的产品，最终带来的就是客户投诉、客户索赔等。这还不算完，在客户心目中的印象、公司的形象以及背后公司整体的订单、销量、产值等一系列因素都会随着质量问题的变动接踵而来，用牵一发而动全身来形容一点也不为过。因此，我们须要为生产服务，更要为客户服务。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保公司以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。这

16、或许就印证着质量管理学中那句话：质量就是生产力！这几年从事质量感悟最深的或许就是：质量的世界里没有随意二字但同时也没有肯定的质量。听起来这句话好像有些冲突，但细致想想凡是跟质量有关的问题都应当主动对待，而不是抱着无所谓的心态去面对，当我们发觉一个问题时首先应当想去想想这种问题发生的缘由，然后才能有效的进行管控，无论是分析问题还是解决问题，还是应当多问几个为什么。而没有肯定的质量一说，个人认为是世界上没有真正完备的质量，尤其是像我们加工制造业来说，当发觉质量问题时心里须要有一把衡量的秤，而这个秤砣就是客户需求。所以，做质量除了是在做服务，其实也是一种外交，这无疑让我对质量这份工作更加充溢爱好和期盼！记得曾经有个从事生产的机会，刚起先迟疑了许久，但最终我还是毅然选择了在质量道路上接着前进，不是因为习惯，而是发自内心的酷爱。再多的经验、再多的体会，或许还是因为我很早就与质量结缘！科学家预言：21世纪是质量的世纪，因为随着社会的发展，传统的农业和工业渐渐被服务业占据位置，第三产业的兴起也就意味着对质量的更高追求，就连农业和工业也在朝着质量第一的目标去赢得市场，因此，这让我更加坚信质量能够带来生产力！我会以坚实的脚印去一步步迈向自己的质量胜利路。