生产车间年度工作计划范文.docx

《生产车间年度工作计划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间年度工作计划范文.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产车间年度工作计划范文时间飞逝，一年又在恍惚之间过去了！生产车间的一线工人们，在过去一年的工作中又是怎样的呢？下面是由我为大家整理的“生产车间年度工作打算范文，仅供参考，欢迎大家阅读。生产车间年度工作打算范文【一】面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的掌握，抓好安全生产。为公司的健康进展尽我最大的努力。一、建标，制定20xx年工作目标1.车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐.。2.主要目标：一主要指标：一是xx包装量年打算xx万吨；二xx成型、包装、发运总量xx%完成年打算任务；xx发运出厂合格率、上级抽

2、查合格率xx%；设备完好率为xx%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“x零x率；三全力以赴确保xx万吨/年xx成型包装装置第x期安全环保经济开工胜利，实现食品添加剂xx生产规模达xx万吨/年，成为全国第一大食品添加剂xx生产企业；四加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志：一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子为目标，通过与时俱进增添班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、能力强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平；二是在职工队伍

3、建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标：一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出奉献；二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员活动，广泛发动职工开展xx观看，从职工自身的“低、老、坏现象入手，仔细查找和纠

4、正身边的“三违行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全“人人都安全员，人人都安全第一责任人的理念；三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查；四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的安全生产；五是坚持做好车间的“月检和班组岗位的班天检查，努力促进xx职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与

5、义务，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标：一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细

6、总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行本钱消耗跟踪掌握，发觉异样，马上纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重主要表现为垢下腐蚀，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套

7、xx成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新奇水掌握在xx吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好xx成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次安全环保经济高效胜利；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套xx成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化xx管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺检查评比

8、考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。生产车间年度工作打算范文【二】为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定安全生产工作打算，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达

9、xx%以上。二、指导思想要以公司对安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、坚固树立安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增添安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要

10、议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管安全的原则，力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作依据工厂现状，确定出安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据三定四不推原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对xxx等重要部位的安全防范，

11、做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据xx生产法、xx安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。生产车间年度工作打算范文【三】在开展工作之前做好个人工作打算，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的奉献。为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20xx年的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现依据车间工作的实际状

12、况，拟定了本车间20xx年度工作打算：一、仔细学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设依据总厂相关

13、条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展xx管理标准化建设，根据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率修理保养工作进行期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产；2、是制订设备保养及管理方法：对设备

14、的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养；3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能；4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件缺乏时，准时补充货源，以保证生产正常进行；5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产打算，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的

15、干净有序，推动标准化生产，推动xx管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。生产车间年度工作打算范文【四】即将过去的一年里公司经受了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的进展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前有待解决的问题之一。“不改革则弊端永久存在，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题

16、：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否认过去，至少我认为xx%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有xx%需要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推动xx工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：1、通过培训5s方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和认识；2、争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式鼓舞员工做好；3、从最基本的入手，分阶段逐步深入，去除掉现场不要的物品，每天循环整理；4、组织定期检查，对

17、于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1、利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训；2、开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织商量和鼓舞共享各自阅历；3、部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既互相协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。20xx年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工直接参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。三、工艺品质方面1、优化装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检

18、部协作完成；2、坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终确定市场、效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。四、本钱掌握方面1、制定年度的设备修理保养打算和本钱预算，依据预算来掌握费用支出；2、同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，催促使用部门将仪

19、器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和掌握；3、库存本钱的掌握。继续逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格掌握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生；4、错误本钱的掌握，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的商量，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱增加；5、优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业企业的计件工时工

20、资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时本钱；6、制定定额类物料节省或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节省意识；7、对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立本钱意识；8、完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚。五、加强管理管理创造效益1、首先需提高自身管理能力和素养。许多时候感觉自己在管理掌握方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司

21、实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想；2、定期组织生产各下属部门负责人尤其是车间共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事；3、针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的准时参加，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决；4、针对生产中的出现的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则准时在流程制度上查漏补缺，具体根据流程为：调查

22、分析批判教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行；5、在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，准时发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1查明事故缘由；2处理责任；3教育和组织学习阅历教训；4制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作打算。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页