生产车间质量年终工作总结2022年.docx
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1、生产车间质量年终工作总结2022年时间荏苒,岁月穿梭,转瞬间这一年将要过去,对自己的工作做一份总结吧。下面是由编辑为大家细心整理的“生产车间质量年终工作总结2022,仅供参考,欢迎大家阅读本文。生产车间质量年终工作总结2022(一)20xx年,检修车间在“以市场为导向,以质量为重点,以本钱为主线,以效益为中心,以管理创新为动力的原则指导下,全体职工精诚团结,迎难而上,奋力拼搏,扎实工作,圆满完成了分公司下达的各项检修和机加工任务,同时,在面向市场,加快新产品开发和质量掌握方面取得了较好的成果。现将本年度检修车间质量管理工作总结如下:一、领导重视,细心策划,组织落实车间将产品质量作为安身立命之本
2、,大力实施以质取胜战略,努力提高产品质量和质量管理水平。在“20xx年质量月活动中,车间成立了以主要领导为首的“质量月活动领导小组,围绕活动主题,结合实际,根据文件和公司开展质量月活动的要求,仔细制定并贯彻执行了质量月活动方案。二、实行多种形式,广泛宣扬,增添全员质量意识车间结合实际,实行多种形式开展宣扬活动。通过班组商量会、黑板报、质量月征文,在工作场地悬挂宣扬画和条幅等形式,大力宣扬质量安全学问,营造了人人关怀质量,人人重视质量的良好气氛,进一步增添了职工的质量意识,促进了车间质量管理工作水平的提高,为完成全年任务,起到了极大的推动作用。三、突出重点,开展专项检查,加强现场管理车间修订并完
3、善了三级安全教育培训、5S现场定置管理、班组及各岗位工作标准和管理流程等制度,建立了车间、班组两级安全管理体系;将生产、检修、服务等关键环节作为重点环节,抓好现场作业管理,把各班组作为重点部位监控,对各班组及重点要害部位安装了醒目标识和危急源辨识点;对车间质量安全和设施设备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责;定期、不定期进行监督检查,将存在的问题警示化,并反馈到各班组,准时堵塞了质量掌握上的漏洞,确保了检修质量和产品加工质量,降低了生产本钱,提高了工作效率。四、高质量完成年度各项检修任务今年,车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6(项/台),大修项目完成率10
4、0%;完成分公司下达生产检修任务89项,临时及抢险任务12项,截止x月底已全部完成,机加工合格率100%;排查安全隐患15处,处理率100%;安全标准化班组达标率80%;各类事故总起数0起,职工因公负伤0人,有力保证了公司生产作业任务的顺利进行。五、细心策划质量打算并有效实施,圆满完成年度产品质量目标本年度,车间共完成嘉峪关鼎安办公大楼300台保密柜的加工制作和现场安装任务;嘉峪关办公大楼总经办档案室39列54组密集柜架的加工制作和安装;公司低放项目1250mm、900mm、273mm以及630mm400mm白铁皮风管计400余米的加工制作和现场安装;公司低放等工程项目各类配电箱柜500余台(
5、套)、电缆桥架8000多米、各种构件9000件(套);24台小流量吹气装置的研发制作。无论生产检修还是机加工产品,均实现了产量大幅度增加、质量掌握水平稳步提升的新的跨越,这为车间20xx年质量目标的顺利实现及车间的进展创造了条件。六、加强质量培训车间主动选派员工参与了有限公司举办的新版质量体系和程序文件的培训课程,并组织相关人员对全体职工进行了岗位应知应会、岗位操作规程及现场安全管理基础学问的培训,使员工真正认识到质量安全的重要性。综观全年,车间通过全面加强质量管理,保质保量地完成了各项生产检修任务,质量管理工作取得了肯定进步,成效显著。但同时,依旧存在质量管理体系的改良、完善工作推动力不够,
6、改良效果不明显,员工质量责任意识薄弱,工艺技术改良工作不力等问题。因此,在今后的质量管理工作中,车间将始终坚持“抓质量水平提升,促进展方式转变这一理念并将其进一步制度化,主动参加各项质量安全活动,继续突出抓好质量工作,推动车间生产检修、技改措施、管理工作进一步深化、细化,使车间的质量管理不断迈上新的台阶。生产车间质量年终工作总结2022(二)20xx年度中,我们车间在确保厂各套装置转机设备正常检、修理的前提下,承当了*工程,现就维护及工程质量工作方面做如下总结。一、建全质量保证机构年初车间领导班子,针对全年的维护、安装任务的特点,做了细心布置和支配,建立并完善了车间的质量保证机构与体系,对于重
7、点工程,比照项目经理制,由车间主任、副主任及各管理人员组成了xx项目施工管理小组,明确了项目负责人,技术负责人,安全、质量等负责人的权限与职责。确立了单位工程合格率100%,质量事故零,QC成果1项,工程交验一次合格率100%,顾客意见处理率100%,工程材料使用正确率100%,交工技术文件真实、精确与施工同步率100%的总体质量目标。这样将整体工作细化到人,使每个人都明确各自任务,各负其责,从而为质量工作,从机构上奠定了基础。二、完善质量保证措施为了保证重点工程能够按质按期得以完工,车间领导和技术人员制定了一系列行之有效的质量保证措施。首先从车间选出一些生产骨干,组成工程安装组。针对工程特点
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