生产副总经理年终工作总结.docx

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1、生产副总经理年终工作总结新的一年马上就到来了，在过去的一年中，各项工作都有条不紊地进行，新年将至，我们一起对上一年度的工作进行总结吧！下面是由我为大家整理的“生产副总经理年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。生产副总经理年终工作总结【一】在xx工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、仔细做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的阅历用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的协作下，较圆满地完成了所承当的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了肯定进步，为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的状况总结如下：一、概述任

2、职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。二、履行职责状况及工作中取得的成果清楚定位，清晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“帮助者地位，从执行看处在“执行者地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者的地位。这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“拍板；服务到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作：1.受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责；

3、2.准时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神；3.组织支配公司各种会议，负责并催促会议决议的贯彻落实，并对各部门状况准时跟进反馈；4.准时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制；5.受总经理托付，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作；6.圆满地完成公司来访团体的商务接待工作；7.处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策；8.为发挥好参谋助手作用，主动搜集相关信息，分类整理；常常深入调查讨论，了解和全面把握实际状况，在实际工作中留意，利用各种方式了解生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为领导

4、相关工作参好谋、献好策。在领导支持和同事的协作下，通过自身的努力，在工作上也取得了肯定成果：1.针对公司印刷的表格，规范了非受控表格的编号方式，并将公司全部非受控表格进行汇总、编码；2.针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象，出台了xx管理规范，并完成了对各部门xx管理规范的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础；3.为顺应董事会成立文控中心的旨意，规范公司文件、资料的统一管理，制订了xx管理方法；4.为规范公司印章的使用及管理，制定并公布了印章管理方法。三、遵章守纪状况1、工作期间，主动学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情；2、团结同事，能通过沟通的

5、方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现过失了。四、个人存在的缺乏x个月来，虽然作了一些应当做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不行分的，但细想起来，仍旧存在一些问题，主要是：1.调查讨论深入还不够，有些状况没有准时地把握，以致为领导参谋、决策还不到位；2.在工作中偶尔会心情化，有急于求成的现象。五、将来工作展望及设想1.通过几个月时间的了解，我发觉目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监督和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至互相推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作则，可以在公司内形成一种敢于批判和自我批判的

6、风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正；2.牵头对公司各系统、部门全部文件进行一次全面清理工作，并将各部门文件纳入文控管理：通过观看了解，各个系统的历史文件含制度、规范从未进行过清理工作。据此现象，我盼望通过领导的支持，针对公司文书方面实行改革，由总经办牵头，要求各个部门将各自的文件清理，列出清单，过期失效的文件按程序进行销毁，而部分失效的文件则需要完善和改良，由部门负责人拟出修订打算表，提交给总经办，总经办按打算表跟进催办落实。公司文件无累赘，保持顺畅、规范，以到达高效运作的目的。并将各部门整理后的文件纳入文控管理。3.优化公司各系统之间运作及连接流程：1结合公司实情，拟制会议管理制度以提

7、高会议质量、降低会议本钱，在实际操作中可主要实行四个方面的措施：掌握会：结合公司生产实际，仔细贯彻公司会议管理制度中规定的会议审批程序，哪些会议能开，哪些不能开，哪些可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间都进行严格把关，尤其是让各系统/部门负责人参与的会议，必需要经过公司主要领导同意才能开，从而掌握了会议的数量，保证了会议的质量。少开会：开会是推开工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向公司服务的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知就可解决的问题，就坚决担心排开会，做到了既少开会或不开会又保证了工作进行有序。开短会：每次支配会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知，对于临

8、时动议的，不予支配，缩短会议时间。开实会开会是一件特别严厉的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，一是要做到会前要预备实、预备充分，坚持杜绝漏洞；二是要做到内容实；三是形式实；最终是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后留意进行检查和督办，保证会议精神落到实处。2随着办公现代化的不断提高，消耗品的费用随之而升，复印机、打印机的消耗品本钱均不低，各部门的电脑虽然能够打印，但复印量却越来越大，费用亦大量增加，面对这个现状，应推动企业信息化，充分挖掘电脑局域网的功能，对公司内部一些知照性文件、实行无纸办公，凡有电脑的部门，不再印制文文件，一律在局域网上发布。这样一可以开源节流，二可以逐步推

9、动以计算机为基础的百利信息化、制度化、无纸化运作建设。4.要高度重视企业文化的建设，可通过创办企业内刊，保持员工队伍旺盛的士气与活力：一个企业要进展，肯定要有一种优秀的文化，有一股精气神，才能拥有一支过硬的队伍，企业才能立于不败之地。企业的进展历史证明，调动人的主动性和主观能动性，限度地保持和发挥团队战斗力，始终是企业得以进展壮大的根本。当前百利面临的一个课题就是如何激发以及保持我们的队伍的_与活力。盼望我们的经营管理层要高度重视，既要发挥领头羊的作用，担当企业文化的、建设者，又要做好企业文化的维护者、传播者，将百利已积淀的优良的文化传统发扬光大。生产副总经理年终工作总结【二】20xx年我们在

10、x总的正确带着下，我们仔细贯彻公司的支配部署，推动制度落实，在平稳过渡中完成了xx部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理，在全部一线员工的共同努力下较好的完成了公司全部订单。回首20xx年 总结如下：一， 强化生产组织，提高生产效率首先严格执行xx管理，加强管理理念的宣扬，从领导干部到一线员工，根据公司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。其次是加强生产过程中的组织管理，准时把握各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，准时完成订单。二， 加强质量管理，技术创新产品质

11、量严格管控，为此要加强质量掌握，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量掌握。还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增加品质部的人才培育每个生产车间设立一名巡检人员完全协作品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特别箱体配置问题、产品标识问题等削减许多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的状况下，减小生产本钱，箱体原配件明显削减，做到一种原配件多种箱体共同使用，也便于生产所需，库存所需，方便备货。三， 安全生产与设备维护加强安全检查、监督力度。

12、发觉问题准时解决，检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后准时关闭电源，排除事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部协作播放安全生产短片，加强安全教育培训增添员工安全意识。设备本质安全是确保生产优质、高效运行的关键。各生产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，削减设备故障率，加大设备检查和监督力度，对公司新装设备进行全程跟踪，对返厂返修设备准时跟踪，以便生产所需。四， 安全保卫和督查管理工作20xx年工作打算：生产管理：对生产过程中的进度、本钱、质量、人员等进行细分，责任落实到具体人员，依据订单的任务量化生产进度，由各车间主管对订单进行汇报总结，根据预定进

13、度和实际进度进行对比，发觉问题准时查找缘由，以确保订单准时完成。加强生产现场管理，以xx为基础，不但可以加强员工的工作看法和责任心，还可以提升工作效率和设备完好率。结合20xx年各生产车间的产量统计分析，估计20xx年各生产车间的产量可以提高百分之xx。 安全管理：加强对安全生产管理制度执行，做好员工安全培训工作，强化日常安全检查，加大安全生产隐患排查。督查工作加大力度，发觉问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司财产损失最小。 设备管理：关于生产设备首先了解生产工艺过程，把握操作要领，做到能正确操作、使用、维护，能准时发觉和排除故障。其次要强化劳动纪律管理，提高员工

14、责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面把握设备技术性能和运行状态，定期进行设备维护保养。 质量管理要全员参加，只有让员工真正地将产品质量与企业的进展和个人的自身利益统一地联系起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随便敷衍了事。加强技术能力的提升，公司目前技术层面比较薄弱，加大相关技术人员的引进。 依据如今市场订单需求，打算春节后跳线车间调运x条生产线：目前x条生产线、试验检测设备逐步落实。为满足市场需求，注塑设备及其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。生产副总经理年终工作总结【三】在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体

15、员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。一、各项经济指标完成状况1、销售额：全年实现销售额xx万元，比打算完成的xx万元增加了x万元，增长率为x%，其中xx市场销售额x万元，比打算完成的xx万元增加x万元，增长率为x%；2、利润：全年实现利润x万元，比打算完成的x万元增加了x万元，其中外埠市场实现利润x万元；3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，20xx年木材价格每方比去年同期平均增长x元，全年用量为x立方，本钱增加x万元，影响了利润的增长。二、加大销售力度，力求扩大市场年初我们就制定了20xx年工作打算和细化指标，在

16、经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。一xx市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增添了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好基础；1 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户；2继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠；3主动开拓市场，开发了本县x大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。二xx市场xx公司的xx市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周

17、边地区产生肯定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：1规范生产管理：车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗“定员“定编，强化了定额管理，将x名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。2质量管理工作：在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。3环境建设：依据xx生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作气

18、氛。4安全、文明生产：车间始终把安全生产放在首位，常常对职工进行安全教育。在“生产安全月充分利用板报、安全生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使安全生产法交通安全法深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了xx公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。5设备改造和引进：在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，主动引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效掌握，为产品质量的稳步提高提供了保证。四、做好职工的思想工作，增添干部职工的凝聚力20xx年我们准时传达公司

19、的会议精神和下达文件，主动做好宣扬工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业互相融合，到达共同进展。我们还主动参与了厂部和工会组织的各项活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业进展。五、存在问题和缺乏1由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感；2职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在20xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题；3产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。20xx年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一

20、年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成果。20xx我们会一如既往的努力，为xx公司的繁华兴盛做出不懈的努力。生产副总经理年终工作总结【四】惊慌而劳碌的20xx年即将过去，作为公司主管工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的胜利和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责状况和党风廉政建设执行状况总结如下，请指正：一、20xx工作回顾公司的经营工作，是关系到企业求生存谋进展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪

21、，对我本身而言，更是挑战和考验。我主动面对企业进展的大好形势和冗杂艰难的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，主动探究新思路。20xx年，在各级领导的关怀和关心下，在全体员工的理解和支持下，我带着市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工的管理思路，较好地完成了既定目标：一完成xx的投标任务并顺利中标。20xx年年底，公司始终跟踪的xx通知开始投标工作，我马上组织人员着手进行相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗转于xx、xx与公司之间，进行多方面的沟通协调；另一方面，与公司市场开发部一起，根据“精做、细做、精确做的要求开展投标预备工作。经过细心预备，xx于 20xx年x月x日顺

22、利中标；二细心预备、精细施工、建章立制，规范管理流程；三经营成果稳步提升要搞好经营就必需占据市场，市场是企业生存的根本，经营必需市场化，我的观念必需随市场的改变而改变，做到与时俱进。在20xx年x月份接到xx投标信息时，由于xx项目是由我本人负责，且与业主关系较为融洽，因此，对于主桥的投标的主要工作还是由我本人负责。通过不懈努力，xx于20xx年x月x日胜利中标，中标额达x亿元；四在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，根据党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必，到处根据准则严格要求自己，仔细践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，老实

23、做人，洁净干事，勤恳从政，自觉接受干部员工的监督。我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。二、工作中存在的缺乏管理比较粗放。由于工作事宜过多，经常导致工作布置后有部分遗忘而没有做到准时反馈，不能做到有布置、有打算、有检查、有总结，导致一些工作稍有滞后；管理简洁化。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简洁化。今后对工作的部署和要求要充分敬重现实，表达层次性，区分对待，循序渐进，把握全局，避开“一刀切；苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完善，因人、因事、因时要表达区分，以避开无意中损害同志们的感情，要注重把大家的

24、主动性发挥好、爱护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局面。三、下一步的工作准备依据公司进展战略要求，面对国家新一轮的基础设施建设高潮的到来，对于公司而言既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了许多的不确定性。在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不管在何时何地何岗，都将仔细履行岗位职责，下面从自身出发谈一谈下一步的工作准备。一加强理论学习，提高管理水平：本人虽然从事多年的管理工作，但在经营管理方面还存在肯定的欠缺。因此，我要一以贯之地、仔细地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段

25、。二改良工作作风：坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工所做，把公司的事情做好，把员工的事情做好。三营造和谐的工作环境：保持虚心谨慎、戒骄戒躁的工作作风，敬重领导，敬重同志，到处以公司的大局为重，为企业，专心营造和谐的工作气氛。以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵意见，并借此机会，向一贯关怀、支持和关心我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结发扬成果，纠正克服缺乏，围绕公司的中心工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性进展而努力奋斗。 | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页