有关人事工作总结模板汇编十篇.docx
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1、有关人事工作总结模板汇编十篇有关人事工作总结模板汇编十篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是我为大家整理的人事工作总结10篇,仅供参考,欢迎大家阅读。人事工作总结 篇1虽说进保集公司已于6个年头,但是做人事后勤工作还是第一次,首先感谢公司领导给我这个机会。在这1年多的时间里,工作期间缺乏太多学问阅历,是公司领导以及全部同事赐予我的帮助和支持。在人事助理岗位担当的工作职责有:员工考勤管理、员工聘请、录用、离职、档案管理、工作联系单的发放、会议纪要、仓库管理、费
2、用结算等管理工作。除此之外,还帮助上级领导支配的其他工作。当然我本身阅历不足,对人事工作的了解也不深化,所以,有什么不合理的地方,还请多多包涵。在以后的工作中能主动与上级领导进行有效的沟通。详细工作内容如下:一、员工的考勤管理:公司的考勤管理,现在的基本状况如下:1、由各部门主管、领班(队长)干脆对一线人员的请假、调班、加班等工作进行管理;2、人事部在平常的工作中对一线人员的工作状况和考勤状况进行监督并接受反馈;3、到每个月月底由各部门的主管上报本部门人员的考勤,然后我运用考勤系统进行统计、核对上报俱乐部人事部。二、员工聘请、录用、离职、考核、转正、档案管理工作1、员工的聘请、录用:目前公司聘
3、请方式主要是通过人才市场、网上聘请、同乡介绍等方式来解决人员缺乏等问题。在聘请的时候对学历、语言沟通实力、外形条件等进行严格把关后,再由部门主管认同后确定是否录用、上岗。2、员工离职:由于公司行业的特别性,员工的流失量较大。大多数均为年龄较小的外地打工者,当着一个过渡时期,其次的缘由主要表现为:录用人员在试用期不符合公司用人要求、热门思想汇报员工违反劳动纪律、上班地点离家远,住宿问题得不到解决、员工晋升机会小等造成部分人员流失。为此,公司针对离职缘由与欲离职人员进行约谈方式进行了解。3、试用期员工的考核、转正及老员工的晋升:我公司目前对试用期人员的考核、转正及老员工的晋升主要是由部门主管对新进
4、人员试用期间的工作表现做出推断,将准予转正、晋升的看法反馈给人事部,由人事部发出转正、晋升通告,最终由经理确定是否转正或晋升。4、人员档案管理:新进人员将以简历表、身份证复印件等资料建立个人档案,再以电子档方式进行录入,以便于查询。离职人员档案在离职后调出做离职记录。5、工作联系单的发放、会议纪要的整理:针对业主验房、公共部位的整改、人员晋升、购买新的大件设备等事务均以工作联系单的形式,经上级领导签字确认后发放于房产公司。并对公司员工大会等会议进行记录,以电子档方式存档。6、仓库管理:在不影响工作的前提下,不奢侈一张纸,一支笔。严格协作财务限制成本。7、费用结算:蓝郡物业现为前期服务,故有一些
5、费用由房产公司支付,每个月月底将费用结算好之后(附有清单),经理签字确认后到房产财务结算。20xx年很快过去啦,对于自己的工作表现,总是欠缺太多。虽然上级领导没有指责,但是自己也深知自己之前的工作看法散漫,不主动。工作成果没有明显突出现,未能给公司带来帮助。通过这样的总结以及公司不断涌现有实力的新人,自己深感惭愧。人事部,是一个丰富多彩、学问渊博的部门,只有通过公司赐予的机会,自己再不断的努力学习,在人力资源这项工作上学到更多实战阅历,为公司出一份力。人事工作总结 篇2一、人事方面。1、根据惯例的人事周报表的更新在人事方面,例行以前的每周收集统计人事周报表,刚好更新员工电子档案和通讯录。据视察
6、和统计,全集团公司人数趋于稳定,基本上都在870左右徘徊。2、金蝶HR人事档案的建立我用了一个半月的时间(5月起先),将金蝶HR人事信息建立起来。首先对各个版块文员进行培训,了解以前运用HR系统出现的问题,利用我所学的学问向他们解答问题。对于在培训的时候没有听懂的、不娴熟去分公司进行一对一教育,并跟各个板块文员合作建立分公司的组织架构以及职位体系,然后要求他们将员工的基本信息录入系统,并上传照片,以后有人事变动需立即更新,并依据每周所报的人事周报表与金蝶信息进行核对,确保人员信息的精确性。我个人负责的是总部、三大旗舰店,万汇物流金蝶人事信息的维护,后来万汇物流配备文员后将万汇物流的部分交给文员
7、,并随时解决她所遇到的问题。现在利用金蝶HR系统,可以随时驾驭公司人事状况,包括各个分(子)公司每个职位在职人数及人员信息,全公司各个年龄段分布状况,各个职务分布状况。运用金蝶HR系统,使人事管理工作更便利快速,提高工作效率,我个人觉得这对以后公司的发展会供应很大的帮助。如图所示,截止20xx年7月4日,全集团公司共859人,其中总部71人(含合同工3名);物流分公司79人;汇物流公司36人;淀粉分公司203人;面粉分公司66人;油脂分公司57人;羊场213人,猪场39人,餐饮公司43人,大荔旗舰店20人,咸阳旗舰店16人,西安旗舰店15人。如图,就能了解全集团公司的职务分布状况,目前的职务体
8、系还不完善,后续将接着改进细化。如图,可以了解全集团公司员工的工龄状况,年龄分布状况,性别分布状况。这些数据是依据员工入职时录入金蝶系统的个人基本信息自动统计生成的。以上两张表是20xx年6月4至20xx年7月4离入职状况统计表如图是以人力资源部为例,系统自动生成的员工基本信息表格。3、存在问题:(1)集体公司的职务系统不完善,现在的职务系统是我跟秦主任借鉴胜利企业的职务体系,并依据公司的实际状况建立起来的。后续还须要学习更细致的职务体系学问,细化完善目前所用的职务体系。(2)金蝶系统内员工基本信息不完整。A、依据以往上报资料所填数据,还须要统计学历状况。由于现在员工信息刚刚录入,所以学历信息
9、统一没有填上。B、员工照片不全,个别板块的员工照片没有全部上传上去。(3)关于刚好更新的问题现在各个板块在员工办理离职或者入职的时候更新信息,但是遇到文员更换的状况下,就不能刚好的连接上。二、社保方面1、医疗保险20xx年的医疗保险是自4月份起先打算的。今年医疗保险的缴费基数为2149,公司担当6%和每月5元的大病补助,员工个人担当2%和每月3元的大病补助。本次可参保人员为20xx年元月1日之前入职员工,20xx年医保相较于20xx年增加4人,削减5人,共缴纳40人。现在已经将吴总20xx年至20xx年共四年医保和全集团公司包括吴总在内共40人20xx年上半年的医保缴纳完毕。吴总20xx年至2
10、0xx年医保本金为6945元,滞纳金为4235元,共11180元;全集团公司40人20xx年上半年医保共缴纳43180.8元。20xx年上半年期间共缴纳医保54360.8元。医保上半年的个人担当部分为每人275.88元,从4月至6月共三个月内扣除,平均每人每月扣除92元。人事工作总结 篇3在20xx年来临之际,回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作,现对我今年的工作做如下总结。一、 公司截止20xx年1
11、2月人力资源现状公司20xx年初在编18人,本年截止12月份入职人数为357人,入职率为:284.5%;离职人数为xx2。截止20xx年12份在编人数为:233人;离职率为:113.1%;员工进出比率为251.4%。二、考勤管理1、每月对员工考勤单及请假单的处理。2、每月依据考勤明细,仔细做好考勤的统计,为造发工资供应依据,依据考勤统计状况,公布考勤通报。3、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算供应依据。三、人事档案管理1、新员工入职时,告知打算所需的人事资料,依据员工供应的人事档案,建立人事档案。2、建立员工花名册,做到电子版台帐和纸质档案相符。3、负责管理
12、和保管公司全部员工的人事档案。5、下半年完成了人事台帐汇总表的更新,在档人数233人。四、薪酬及福利管理1、20xx年,公司薪酬支出截止20xx年12月份共计:230.75万元,2、公司为部分员工购买了意外险,截止到20xx年12月份共计购买了65人次。五、聘请工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施:广发聘请信息、网上聘请、内部员工举荐、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才。六、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作,20xx公司新签劳动合同233份。七、食堂费用管理1、充值管理:
13、为员工办理饭卡并供应充值服务,截止到20xx年12月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。2、食堂成本管理:统计食堂各项支出费用,并核算成本,平均每月亏损1万元。八、20xx年工作安排对个人来讲,下一步应当在仔细工作之余加强专业学问的学习,不断提高自身专业素养,加强抗压实力,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。20xx年人力行政部的责任将更加沉重,人力行政部肯定支配并实施好新的一年的工作安排,用实际的工作业绩来说话。最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!人事工作总结 篇4不知不觉间来公司已整整一个月了,20xx年6月11日,很荣幸地正式加入公司,成为公司中
14、的一名新员工,在领导和四周同事的帮助下,我慢慢熟识了公司,慢慢进入自己的角色,起先了自己酷爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在很多方面有所建树,但对于自己这一个月的工作是深有体会,下面,将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金,刚起先干起来的确有些吃力,从起先不懂什么叫公积金约定提取、一般提取,到现在不仅熟识驾驭,而且胜利为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间,也总结了不怜悯况住房公积金的提取应当留意哪些事项,怎样才能顺当提取公积金等。人力工作繁琐,社保公积金模块更是琐碎,它不仅须要你仔细细致,更须要你有剧烈的责任心和很强的服务意识,要定
15、期的为公司员工缴纳各种保险和公积金,因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时,也要时刻关注国家在这方面的政策,并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施。例如,公积金基数的调整,外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期,已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况,并准备为新转正的员工刚好把各种保险给补缴上。二、新员工聘请与选拔方面对于人力的聘请这个模块自己应当还是比较熟识比较擅长的,做起来入手也很快,因为终归以前是做这个模块工作的。但同时,同以前聘请工作又有些不同,在以前,无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘,单位都处于上风,不怕招不到合适的员工。但现在状况却大大不同,现在的单位不再是简洁的生产型企业,聘
16、请不再那么简洁粗放式,而且地处于首都北京,一个国际化的大都市,聘请方式变了,简洁的粗放式渐渐由网络聘请所取代,同时,又由于处于国际化的大都市,应聘者选择的机会更多,所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带来巨大的挑战,怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战,目前,在自己入职的一个月里,已协作上级领导为公司胜利聘请销售助理3人,市场助理1人。人力的工作不仅仅是这两方面的工作,还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作许多内容都是须要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向,自己今后开展的工作也会朝那些方面发展,因为发觉,公司这几方面做的不是很完善,
17、所以也须要自己不断努力,在自己尽快熟识公司各个方面后,尽快把其他几个方面完善起来,争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划(一)培训方面之所以把培训放在首位,是发觉公司在培训方面有很多须要改善的地方,没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会做以下方面工作:1、建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教化培训、部门级培训,专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训,职业生涯培训等。同时,从公司内部选拔培训师,选拔一批内部优秀人员作为公司讲师,来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来,形成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要发展,就不得不走向外面世界,多了解外面,
18、让员工多充溢下学问。要在一年间定期组织一到两次的培训,3、人力部门开发一些课件,对员工进行定期的培训。(二)绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级,建立等级工资制,但是感觉这有些单一,不足以全方位考核员工,等级工资制对员工的激励不够,我想在征得领导同意的状况下,建立另一种绩效考核制度,由每个部门的主管来考核自己的员工,依据手下员工的多少来进行比例的划分,分为四个等级,从0到4四个等级,等级之间有50100元工资左右的差距,让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推,相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工,同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不激励员工请假,为了激励员工,
19、应当设有每个月的全勤奖,以表扬那些月度内没有请过假的人,同时,也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门,深知服务好公司每个员工是人力部门人员最至少的要求,为员工谋利,为企业分忧,也将是我们人力工作的方向,平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步,同时,职能管理部门也相应应当得到重视和提高,因为,光有生产和销售,没有足够的管理实力,公司只能恒久停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视,来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。人事工作总结 篇520xx年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感
20、谢领导对我的细心培育,赐予我工作上的支持.我将更加仔细的对待20xx年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总了工作的几个方面及以后的工作安排。人事行政工作困难,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用,依据各组的实际须要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理,不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理
21、工作;对办公室清洁卫生,平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿,关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突.对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比,从中检查看那个平台就诊人数比较多,主动告知他们作出改整。对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度待提高;主动对公司企业文化及工作氛围的建设;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理
22、逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20xx年接着完善公司制度,特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制.强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际状况制定培训安排,使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团,快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。20xx年人事行政工作虽不算太志向,但
23、我们会接着努力,加强学习,主动协作公司管理好部门人事行政工作,尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。人事工作总结 篇6伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、布满期盼的20_年。回看20_年度的工作生活,感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。人力资源部自成立到当今已一年半时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,慢慢成长到今日的成熟。自20_年以来,人力资源部的队伍在慢
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