有关会计年终工作总结锦集八篇.docx

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1、有关会计年终工作总结锦集八篇有关会计年终工作总结锦集八篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们抽出时间写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我整理的会计年终工作总结8篇，希望能够帮助到大家。会计年终工作总结 篇1在区局和分局领导的正确指导下，紧紧围绕税收工作中心，大力组织收入，圆满完成了各项工作任务。我主要负责西葛镇的税收征管工作，分管企业 xx户，年征收入库税收xxx万元，超额完成征收安排。现述职如下：一、坚持学习，以过硬的综合素养胜任税管员岗位。在工作中，我很注意学习，学

2、习应讲“钻”劲。实践使我相识到当前的税务工作对业务实力的要求越来越高，须要学习的学问许多。在作好繁重的工作任务时，我会结合业务的须要，不断加强业务学问的学习。我加强了对新的会计准则和财务通则及小企业会计制度的学习，仔细做好自学笔记，提高学习效果。同时坚持学以致用，仔细履行职责，在工作中仔细核对每一项数据，仔细核查企业的经营状况和财务状况，坚持以法治税，维护税法的公允正义，针对征管漏洞提出工作建议，做到以查促管、以管促收。我在企业所得税汇算清缴、服务性调研等方面都能高质量地完成上级布置的工作。二、服务到位，贴近纳税人做好服务工作。片区内小企业比较多，企业会计业务实力参差不齐，我特地编写了“办税事

3、项操作要点”发给业务底子薄、实力差的会计作参考用;编写了“新办企业税务事项要点”以备作新办企业询问用，不仅提高了企业会计业务水平，同时削减了企业办税事项的差错。我实行例会宣扬、个别辅导的形式，刚好为纳税人讲解税收政策和有关涉税事宜，督促纳税人进一步健全财务核算，照实反映经营成果，提高纳税人依法纳税的遵从度。今年，我和责任区其他同志一起实行税法解读会8次，刚好宣扬了税收政策法规，极大地促进了企业依法纳税意识的提高。我还严格要求自己在与纳税人交往中做到自警自律，与纳税人保持正值的融洽的工作关系。多年以来，我的服务效率和服务质量始终深受纳税人好评。三、管理到户，片区征管质量逐年提高。在日常管理中，我

4、始终坚持腿 “勤”。一是从巡查做起抓户籍管理。片区内企业新办、变更比较频繁，通过定期巡查，几年来未发生失管漏管状况。同时依据纳税企业的类型和特点，有侧重地采集纳税人各生产要素的信息，记载好管理台帐，为落实后续管理做打算。我对企业的巡查面作到100%。二是抓好税源控管。对辖区内低税负、低税额、零申报的异样企业重点管理，在管理中做到盯住税源大户，抓住中户，管住异样户。通过对重点税源户和纳税异样企业实行有效的税源监控，有效地提高了征管质量。20xx年所管片区的税收负担率比上年提高了1.07个百分点。三是落实纳税评估等管理措施。我主动探究高效的纳税评估方法，主动探究建立行业纳税评估分析模型。20xx年

5、，我对片区内的企业按行业进行分析和管理，探究建立了行业评估模型，协作分局建立了商贸行业的评估模型。20xx年，共完成了26户企业的纳税评估和服务性调研，共补征税款165万元。有力地提高了对税源的监控水平。总之，20xx年取得了肯定成果，但距离上级要求还有差距。20xx年里，去哦肯定再接再厉，征管更上一层楼，各项工作更上一层楼。会计年终工作总结 篇2在竞争激烈的市场中，在公司领导的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司20xx年上半年财务工作总结如下：一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导

6、下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供应了足够的马力，使他们更有足够的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升，从而更进一一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创建了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服

7、务供应了有力的保障。三、财务管理工作上，做好财务工作安排，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密协作，主动有效的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品

8、的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。（3）公司的利益高于一切，增加员工的主子翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四。坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成果

9、，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年始终以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的主动性不高，出现了相互攀比工资凹凸的心理，工作不用心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方赐予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题，1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的主动性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用；2、加强管理，要以实际行动

10、树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的主动性，但是肯定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有打算、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满足的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与指责。下半年中我部门肯定继往开来，做好下半年工作安排，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会

11、效益愿付出应有的一点微薄之力。会计年终工作总结 篇3在全体员工的共同努力下，信诚会计师事务所秉着独立、客观、公正的审计工作原则，严格遵守国家的法律法规，维护投资者的合法权益，受到了社会的广泛好评，同时事务所的业绩也创下了新高，取得了社会效益和经济效益的双丰收。现将我的工作总结如下：一、相识明确，高度重视，仔细进行支配布置我所全体成员对ERP试验中心老师所提出的要求以及相关经营规则进行了仔细的学习，对做好事务所工作进行了仔细地探讨和探讨，认为审计是我所的一项重要工作，并结合我所的实际，做出了详细的支配布置。了解会计师事务所的机构设置，进行相应的分工，制订详细的审计安排，编写审计程序，编写具体的审

12、计规则，学习审计方法，为审计工作做充分的打算。二、联系实际，突出重点，会计工作扎实深化在营业期间，我所成员依法规范执业、诚信周到服务、注意执业质量，依据老师的要求，进行了仔细的工作。在接受单位托付的时候，我们秉着客观、公正的精神，对其进行审验，出具验资报告、资产评估报告等。在实事求是的原则上，比照内容和要求仔细进行自我检查。三、确定成果，明确方向，进一步做好审计工作一年来，我所在所长的领导下，在全体成员共同主动努力及支持下，在第八年度，我们虽然作出了一点成果，积累了一些工作阅历。但与老师的要求相比还存在肯定的差距，回首一年来，还有很多方面不尽如人意。但是我们信任，对于我们来说，这仅仅是个良好的

13、起先。我们有决心也有信念以老师的要求为指导，围绕事务所的中心工作勇于创新、勤于实践、锐意进取，努力工作，力争开创我所工作的新局面!会计年终工作总结 篇4年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较安静，心中好像也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位，银行会计主管又是一个新的起点新的起先，的确是个熬炼人的机会！一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采纳的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值

14、。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和避开了“规模化”、“质量化”目标的狭隘；“价值化”也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必需树立价值化的经营理念，深刻相识和领悟价值化理念的精髓，并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将“成为价值创建力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平；在市场价值的增长上达到

15、同业水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，熬炼了实力拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，“1+12！”。一个人不行能完备，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补实力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们不可思议的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任

16、务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的实力，这才是长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的详细实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和限制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。“模拟银行”演练收获颇多，

17、感受最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系；体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”，更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一；价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效

18、益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创建的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会常常进行猛烈的变革，而是坚持按部就班，注意长期治理。3、“战略确定方向，细微环节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应干脆影响了战略目标的最终实现。

19、“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和限制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险限制实力，在于各个业务环节上员工的履职尽责实力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。三、在思索中领悟了做人做事的真谛在领导素养与实力相关课程的学习中，我思索了许多也领悟了很多，感受最深的主要包括以下三个方面：（一）如何做领导做领导是一件既困难又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在

20、管理原则一书中指出，世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话：人们会去做受到嘉奖的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一个胜利或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而创建一种强大的向心力和凝合力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、同心同德、共同解决工作问题，创建经营奇迹的奇妙力气，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展供应源源不断的内在驱动力。（二）如何做下属做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上

21、的协调，而“心理协调”的关键是“理解”，一是要学会“换位思索”，正确理解领导意图；二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”；三是要在正确理解领导意图的基础上“创建性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“激励”，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”，同时兼顾公允、公正。（三）如何做自己1、转变观念有句谚语说到：“假如你想种植几天，就种花；假如你想种植几年，就种树；假如你想流传百世，就种植观念！”。我们每个人都想着变更世界，但是很少有人想真正去变更自己。转变观念就是要“超越自我”，打破“舒适区”。“

22、冷水煮青蛙”的故事告知我们，熟识的生活方式，是最危急的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危急的地方止步，但是能清晰地相识潜在的危机，并刚好跨越生命的高度，就难能珍贵了。转变的方法只有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求学问、要学会做事、要学会发展。将来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。2、调整心态“心态”影响“思索”，“思索”影响“行动”，“行动”确定“习惯”，“习惯”确定“特性”，“特性”确定“命运”；可见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态”，对每一件美妙的事物都要心存感谢；要有“归零的心态”，只有心态归零你才能快速成长，才能学到新的技巧与方法；要有“学习的心态”，学习是

23、储备学问的途径；要有“主动的心态”，事物恒久是阴阳同存，主动的心态看到的恒久是事物好的一面，而消极的心态，只看到不好的一面，主动向上的心态是胜利者最基本的要素。3、积累自己杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会苦痛，是因为失去了选择的自由。人假如缺少积累，那么占有的资源就少；占有的资源少就意味者缺乏实力；没有实力的人是不会有选择的自由的。这次培训收获许多，但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒，学以致用”！会计年终工作总结 篇5现在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而

24、我到觉得没什么，心里比较安静，心中好像也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的起先，的确是个熬炼人的机会!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，我们银行将“成为最具价值创建力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻相识和领悟价值最大化理念的精髓，“价值最大化”克服和避开了“规模最大化”、“质量最

25、大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的有效途径。，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，熬炼了实力拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛

26、”管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，“1+12!”。一个人不行能完备，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补实力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们不可思议的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。三、模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的实力，这才是唯

27、一长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和限制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本

28、市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创建的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标银

29、行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进行猛烈的变革，而是坚持按部就班，注意长期治理。3、“战略确定方向，细微环节影响成败”的深刻教训在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应干脆影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行

30、做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和限制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险限制实力，在于各个业务环节上员工的履职尽责实力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。四、在思索中领悟了做人做事的.真谛做领导是一件既困难又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话：人们会去做受到嘉奖的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一个胜利或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而

31、创建一种强大的向心力和凝合力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、同心同德、共同解决工作问题。会计年终工作总结 篇6最终，年前工作收尾，立即轻松了很多。很少写自己的工作，有些枯燥且难以言说。这两天，特殊想写写关于决算，也算是总结。不是会计专业，也不情愿问为什么要做年终决算，只要是应当做的事儿，仔细做好，力求高效就OK。学校财务人员有会计证的不多，提起决算就心生怯意者不少。其实，想来真的不难。我以为，决算就是把一年来的账过一遍，换成表格的形式再现。主表12个，准确地说是17个；附表8个，填报说明表15个，且表与表之间

32、关联甚密，一个数字有误，可能就出现几十个错误提示，让人头大。但坐下来细看，无非就是收入、支出和资产三个方面。决算的重要前提是记好账，做到不难。虽然非专业出身，但我们可以问，可以参考，加上培训，还有一本书，应付学校的账足够用了。这个做不好，就是自己不够专心了，不用报怨其他。账要在心里，每一笔钱要做到心中有数，终归，支付也出自会计之手。当然，年终对账会出现小问题，调整就是了。只要账记得清晰明白，决算就胜利了一半。万一年底账的科目有误，只要支出与财政对上，可以依据对账单先做决算，否则，就跟不上步伐。决算起先。我习惯把各个科目下的收入列出来，然后看着电子账分科目把各种支出抄到纸上，比如工资、津贴、办公

33、费、电费等，列完之后，再加一遍，保证对着总数，就万无一失了。两张纸就可以搞定，简洁、清晰，不用翻看余额表。而且，为决算之后的教化经费做打算。一箭双雕，何乐而不为？这样，填表就轻松了。主表03是收入表，可以先填，也可以放后面填，记着含本年全部收入，列要搞清晰。填051“支出明细表”，对着纸上的数字，按着科目和类别把全部支出列上，含财政补助和非财政补助支出哦。填完，对合计数，假如无误，证明支出填列没有问题。然后，可以填081财政补助支出明细表，只用填财政补助支出部分，看清晰自己纸列的支出类别。依旧要核对支出总数。假如单位只有财政补助支出，这两张表完全一样。支出填完，确保正确，工作就完成了一半啦。然

34、后是07表，支出已经自动生成，只需把财政补助收入填上去，纸上已经列出，填完记得和对账单再核对一遍。否则，找问题难。这张表牵扯到结转结余，年末的数对账单上有，要看清晰科目。年初数要留意，假如有收回的资金，年初数就得手动改。改完还要改主表12，附表2和CS1、2两张表，体现年初数变更缘由。接着是02收入支出表，与07方法一样，只是所以收入支出，年初、年末结余，收支结余填过后还要把结余或放“结余安排”或是“年末结转结余”列，否则，表会有错误提示。01和011表的决算依据支出和收入表自动生成，预算数得自己按年初预算填报，看清晰哦，01是收入支出总表，1是财政收入支出表，对应关系不一样。也就是01对应0

35、2、05表，011对应07、08表。理顺关系是做好表的重要前提，肯定要头脑醒悟再起先，终归，调表比填表要难得多。主表12其实就是我们会计报表中的资产负债表，只要记账正确，这个表就干脆照搬负债表的数字就可以，没有技巧。唯一须要留意的是看清晰，学校是事业单位，不要填到行政或企业列了。8张附表没什么难度，仔细细致就好。而15张填报说明表，依据单位状况说明就行，只要不涉及年初数改变，须要留意的问题就不称不上问题。这些表做完，一年来单位收支在脑子中过了一遍吧。趁热打铁，做教化经费年报吧。今年，教化经费系统软件与往年不同，单位得添加账套。不过，也好，可以在他人电脑上干脆添加，假如自己的电脑装不上系统或电脑

36、罢工，可以借用别人的系统，挺好。教化经费年报其实就是浓缩版的决算主表，把决算集中到三张表上。所以，前面提到的那两张纸又一次派上了用场。单位基本信息不用多说，师生数、固定资产、图书、校舍面积都可以查到，照实填列。收入表，就是决算03的变异，只不过，把列变成了行。第一项就是财政补助收入，下面的1是教化收入，20502科目，抠出来决算中的养老和教化科目下其他保障类，和医疗、公积金、离退休加起来放到4其他收入，3是教化费附加。事业收入只有非义务教化填，上级补助收入实事求是填。表3支出表，共5列。第一列的各行对应决算05表的各列，不要串哦；其次列由第三列自动生成，就是决算08表的数，当然，也可以看决算前

37、打算的那两张纸。第四列基本等同与第三列，只是不要列保障类和住房公积金。第五列与第四列比起来，少了教化费附加部分的支出。简洁说来，第一列的合计数就是全年总支出；其次三列是财政补助支出，第四列少了财政补助收入中的其他收入支出，第五列又减掉教化费附加。再计算一下，看你列的对不？第一次对自己的工作整理，只想说，做什么都不算难，既然做了，就要仔细做好。困难确定有，肯动脑筋就无畏。虽然做完这些活儿很乏累，但成就感还是有的。这不，我能把单位收入、支出流畅地背出来，瞬间觉得那些数字更可爱了。我知道，又有人会说我写这些字没有用。我承认，没有用，可我就是想要写。我的笔记本上，登记了记账全部的留意事项，工资核算的简

38、洁方法。我始终认为，哪天我不干，接替我工作的同事可以少走些弯路，顺当地开展工作。如此，而已。会计年终工作总结 篇720xx年，是本人进入聚能公司起先人生新旅程的一年。在这一年里，我既把自己十年工作阅历应用到了聚能的工作中，同时也从聚能学到了许多新的学问。为了总结阅历、发挥实力，克服不足。我对20xx年中的工作进行了仔细深刻总结：一、树立良好的工作看法和职业操守。在工作中自觉维护公司利益，在相关账务处理上既遵守相关的会计制度和法规同时以公司利益为动身点推断运用相关政策、技巧。二、发挥阅历丰富的优势，改进工作，提高效率。指导相关人员进行账务处理，相互协作共同将公司账务处理工作做好。三、主动努力学习

39、新的学问、培育提高新的工作实力，以适应公司发展的要求。钢铁行业资金须要量大，融资方式多，融资次数频繁，这是我在以前工作中没有遇到过的。为此，我主动去了解每种融资方式的过程、成本，以便能精确进行会计核算。钢材有其自身的特点。为了能更好地进行账务处理和发觉账务处理中出现的问题，我也主动去了解钢材业务，熟识其特点。20xx年已经成为过去，现在迎来了20xx年新的篇章，在新的一年中，我将接着本着虚心谨慎不骄不躁的作风，以对公司对自己负责任的看法接着努力工作，向领导向同事努力学习，拓展自身的工作实力。总结人：XXX20xx年x月x日其次篇：在去年x月份我正式加入了公司这个大家庭，转瞬间已经过去一年多，在

40、集团及公司领导的指导下、同事们的帮助下，学习到许多有关房地产企业的账务处理方法，虽然曾经在审核单据时不够严密、间或会出现差错，在集团领导及同事们的提示或帮助下能刚好改正。现就20xx年度的工作做以下总结：1、 依据领导审批过的原始凭证刚好编制合家公司记账凭证、登记账本及报表。2、 每个月准时完成编制员工工资表。3、 完成股东注册资本的验资工作，并办理了公司工商营业执照的变更及证照年检等事宜。4、 能刚好完成集团财务领导指示编制各家公司的资金收支状况报表、资金预算表、费用明细等表。5、 到地税局办理公司电子缴纳协议。6、 在集团制度的支持下，帮全体正式员工办理的住房公积金及办理员工团体意外保险，

41、让大家得到了实惠，以后的生活也得到了相应保障。 在接下来的工作中我会依据公司的相关制度，严格把好财务关，更加细心的审核各类单据，接着学习相关业务学问，让自己成为更加适合公司的会计人员。最终祝公司旺盛昌盛!会计年终工作总结 篇820xx年，是我从事会计工作的第一年。这一年来，本人在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，由一名初涉会计行业，没有任何阅历的新人，转变为煤炭销售会计的行家里手，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到很大提高，圆满地完成了领导给予的各项工作任务，并取得了肯定的工作成果，现将本人一年以来的工作、学习状况汇报。一、主要工作状况1、加强业务学习，提

42、高工作实力我是一名没有任何阅历的会计人员，我深知销售会计是一项专业性相当强的工作，在煤炭销售这么重要的岗位担当会计人员，我感到肩头的担子是沉重的，压力是极大的。有压力才有动力，每当工作中遇到麻烦的问题，我都虚心向身边的同事请教，直到弄懂弄通为止。同时，为了能娴熟应用xx系统，我还利用业余时间自学了系统操作指南之一（之二）、财务与会计等书籍，提高了自己的业务水平，丰富了自己的营销理论学问，为更好地做好煤炭销售工作打下了坚实的基础。在xx年1月份，我刚接触xx系统时，每办理一笔业务须要2分钟以上，而现在办理一笔业务只须要不到1分钟，通过自己业务水平的提高，真正为客户带来了便利，受到了领导与客户的一

43、样好评。在20xx年xx月份，举办的全面质量管理考试中，顺当通过，并取得了优异成果。2、勤奋敬业，热忱服务在销售会计工作中，本人始终以敬业、热忱、耐性的看法投入到本职工作中。面对公司煤炭销量大、品种多、结算困难的状况，严格根据地销煤统一销售管理方法、股份有限公司煤质运销部地销煤财务管理方法的规定，从煤炭销售收入做原始凭证到审核、装订，记账凭证的填列，以及增值税发票的开具等等，都坚持实事求是的原则，每项工作都一丝不苟，做到了账清、账实、账表相符、账薄整齐。遵守财务保密制度，对未公开的煤炭价格、财务数据严格保密，决不泄漏。主动协调与计财部、银行、税务等部门的各项工作、各种关系。3、工作敢于创新，提高工作效率本人主动协作本班组人员、科领导探究煤炭销售的新思路、新方法。不断规范财务工作程序，简化各种手续。例如：以前开具增值税发票时，一个订单一开，本人和同事主动探究新的工作方法，按厂家、品种将发票合开，然后再打好明细附在上方，既节约了发票的运用张数，又提高了工作效率而且便利了查找。二、存在的不足20xx年是繁忙的一年，自己所取得的成果，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和同志们帮助的结果，但这些成果离上级的要求还有较大的差距，还存在很多不足。一是学习的深度和广度还须要加强。二是遇到困难强调客观缘由较多，没有充分发挥主观能动性。上述不足，自己决心在今后的工作中将仔细加以改正。