2023年副经理的岗位主要职责大全.docx

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1、2023年副经理的岗位主要职责大全 副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，关于副经理的岗位主要职责大全该怎么写的呢？下面我给大家带来副经理的岗位主要职责大全，希望大家喜爱！ 副经理的岗位主要职责大全篇1 1、帮助总经理全面负责企业的生产运营工作，参加制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产安排，并组织实施。对工程进度、质量和平安施工向总经理负责。 2、依据须要参与管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大订正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。 3、参与管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。

2、 4、主管企业的平安、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。 5、组织对合同执行状况的检查，帮助处理企业的重大合同纠纷。 6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。 7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度支配，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批（审核）重要选购、分包合同。 8、分管工程管理处、平安生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。 副经理的岗位主要职责大全篇2 1、向总经理负责，帮助完成酒店的经营指标和工作任务。 2、负责领导公司餐饮部、后

3、厨部工作。 3、帮助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集来宾的看法，处理投诉，不断改进工作。 4、对所属部门主要管理人员及一线人员进行考核、评估。 5、开展调查探讨，分析酒店经营管理状况，随时收集同行业和市场信息，为总经理决策供应参考。 6、负责所属部门来信来访的接待和处理工作。 7、负责审定餐饮部、后厨部各项业务指标和工作安排，并指导执行。 8、严格根据服务标准和程序，对所辖各分部进行限制，督导其为客人供应优质服务。 9、督导限制所辖部门成本，防止奢侈。 10、对所属部门经营进行重要决策，对各项管理制度、管理方案、机构设置的探讨制定，对部门中层管理人员的任免等。 11、完成

4、总经理交办的其他工作。 副经理的岗位主要职责大全篇3 1、负责与业主、监理进行工程施工安排、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的看法，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 2、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参加劳务合同和分包合同的审核，向项目经理举荐施工队伍和技术骨干人员。 3、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料选购、运输、储存、运用、防护与交付的监管工作。 4、负责本项目竣工资料的收集与整理，参加本项目的竣工验收和工程竣工决算。 5、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想沟通，接受公司相关部门的监督和服务，完成

5、领导交办的其它工作。 副经理的岗位主要职责大全篇4 1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康平安方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、平安负干脆领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度安排，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩方法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 3、负责工程质量和平安的过程限制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的连接与工作协作，定期或不定期组织工程项目检查，刚好统计与总

6、结，提出建议和决策看法，自动化工作； 6、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等； 7、负责行使公司日常行政监督权利，对作奸犯科、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和惩罚； 8、负责公司人力资源的规划、聘请、录用、考核、培训，建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、酬劳体系，满意公司日常运作的人力资源保供要求； 9、帮助总经理处理公司各种突发事务。 任职要求： 1、大专以上学历，文笔佳。五年以上大型企业行政和人力资源管理工作阅历，人力资源、行政管理、市场营销等相关专业； 2、品德端正，作风优良，爱岗敬业，责任

7、心强； 3、有较强的领导实力、亲合力、执行力、组织策划实力、沟通协调实力、分析问题实力、解决问题实力、学习应变力和承压实力； 4、有较好的语言表达实力和文案功底，能刚好精确的处理公司一切行政事务； 5、有较先进的管理理念和学习实力，能通过理念创新和努力学习，与时俱进、开拓创新，不断地把公司的发展推向“更快、更高、更强”； 6、熟识现代企业的运作模式，熟识制造业的生产工艺、岗位设置、人员需求，具备先进的行政和人力资源管理阅历。 副经理的岗位主要职责大全篇5 1、制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结(详细内容详见表格); 2、制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以

8、完善，并最终确定，指导店面的发展步伐; 3、制作店面整体销售报告，呈报总经理，即供应各项详细表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表，落实到详细的品牌、个人，要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过详细表格的内容便利领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩; 4、健全店面的详细工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化; 5、制定详细的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并依据时间划分

9、到详细的每月销售目标、每周销售目标，同时要把详细的销售指标落实到个人; 6、把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施(即策划活动)，通过各种节假日、特别纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作; 7、把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到志向的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前(如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额)。 8、建立店面全部员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度; 9、接待各种外部业务人员和相关

10、政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其详细的合作内容，并以书面形式呈报给总经理;已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的;政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避开总经理干脆与其对面的现象发生，特别关系的人员除外; 副经理的岗位主要职责大全篇6 1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产安排、物料、费用消耗安排、环保节能安排、平安生产安排、设备修理安排负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发安排，质量升级安排，质量管理体系审核安排，技术改进安排，技术进步创新安排负责。 2、组织编制年度、季度、

11、月度生产作业安排、物质选购安排、设备修理安排、工装制造安排、产品质量安排，经批准后组织实施，并保证安排完成和市场投入等。 3、督促、布置、检查生产作业安排执行状况，定期主持召开生产会，发觉并刚好解决生产运行中的冲突和问题，确保均衡生产及生产安排的完成。 4、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供应。 5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。 6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。 7、组织制定定岗定员方案、工资安排方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。 8、组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。 9、参加公

12、司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有依据的看法和建议。 10、审批下属部门的年度、月度工作安排，并检查、监督完成状况。 11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业安排、设备修理安排、工装制造安排、新产品试制安排、产品质量安排完成状况，找出问题，定出措施，并组织实施。 12、组织节能降耗工作和平安生产工作，实行有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，削减职业病。 13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。 14、组织推动先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。 15、组织处理劳动争议。 16、协调与内部其

13、它部门的关系。 17、组织技术和产品调查、探讨、分析和预料工作，拟定公司技术改进、产品开发安排方案，经批准后组织实施。 18、驾驭和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。 19、参加公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有依据的看法和建议。 20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。 21、参加组织质量管理体系的设计、运行和评审。 22、组织领导公司技术管理基础工作，重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作。 23、刚好处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题，确保生产顺当进行。 24、完成领导交办的其它工作任务。 副经理的岗位主要职

14、责大全篇7 公司副总经理岗位职责和行为规范 职位：副总经理 干脆上级：总经理 主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。 管理权限：受总经理托付，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的聘请和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政惩罚、车辆运用及平安的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，担当执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。 管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、惩罚、服务

15、的全面管理，对所担当的工作负全责。 一、主要职责： 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，仔细履行工作职责，和其它部门经理共同探讨、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和安排的完成和落实。 2、讲究工作办事原则，公正、公允的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事坚决，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理方法、奖惩条例， 并加以宣扬和落实、执行。应使公司每位员工都了解和驾驭详细的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。 4、开展好企业文化建设和凝合力建设。搞好管理员工的培训工 作，让员工感到公司的暖和和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚恳正派，光明正大，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创建一个环境美丽，工作舒心，力气强大的实体群体。 5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的 绩效，妥当处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的心情和气氛，调动广阔职工的主动性，更好发挥员工的聪慧才智和才能，为公司多创效益，做出更大贡献。