2023年医院工作内容的年度总结600字.docx
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1、2023年医院工作内容的年度总结600字 总的来说,总结中提出自己的想法,有利于得到领导的支持,也有利于团结身边的同事更好地开展工作。下面是我整理的医院工作内容的年度总结600字,欢迎阅读! 医院工作内容的年度总结600字1 一、医院基本状况。 医院现有职工440人,开放病床300张,在原有临床科室的基础上,今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。是_医专附属医院,是山东中医药高校、_医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、_卫校的教学医院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任。20_年未发生大的医疗事故,急诊的应急实力及抢救危重病人的实力明
2、显提高,收治的疑难危重病人越来越多,院内会诊、探讨增多,收治病种较前广泛,来诊病人扩展到周边市县,固定资产为1900万元,比_年增加410万元,医院呈现出蓬勃发展的势头。 市中医医院_年的主要工作成果和靓点表现在以下几个方面。 1、医院呈现良好的发展势头。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升,全年门诊量12多万人次,比去年同期增长2万多人次,其中,住院人数6058人次,比同年同期增长23.4%,病床运用率78%,比去年同期增长15%,手术1100例,比去年同期增长15.4%,入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95%以上,全年业务总收入3400万元,比去年同期增长1000万元,增长
3、率为42.4%,购买仪器设备60台(件),其中万元以上的48台(件),价值360万元。 2、由于医院业务收入的好转,职工的福利待遇也随之提高,由原来发放99年的工资标准,现在发的新的档案工资标准,使职工多年的期盼变成了现实。 3、填补了医院文化的空白。医院有了自己的院歌心灵的歌颂,已经唱响,院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经确立,院徽正在征集中,“院报”每月印发一期,办的还不错,使医院文化上了一个大台阶。 4、制订了_市中医医院_年发展规划,填补了医院长期发展规划的空白。 5、汇合了医院各级各类岗位职责和规章制度。 6、争创市级文明单位,已被市文明委验收合格,填补了医院多年非文明单位的空
4、白。 7、胜利地开办了开发区丹阳社区服务中心,填补了医院无社区服务中心的空白。 8、胜利地开办了icu病房,填补了医院多年无危重病人监护室的空白。 9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科,使医院临床科室更加齐全。 10、加强了医院急救中心的工作,配齐了人员,新购救援车两辆,现已有五辆救援车为急诊服务,也使医院的急诊急救实力达到新的水平。 二、所做的几项主要工作。 (一)新一届领导班子建立。 经组织考察任命,市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作,工作有安排、有支配、有布置、有检查、有落实。召开会议常常利用非上班时间,加班加点。每天都落实一
5、名院领导值班带班,亲自处理院内外发生的事务,的确做到了求真务实、从严治院、从严管理,收到了很好的管理效果,使医院得以快速发展。 (二)医疗服务质量管理效益年活动。 我院依据卫生部,省卫生厅市卫支配部署,接着开展了医疗服务质量管理效益年活动。主要目标要求是:通过开展此项活动,进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识,真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位,把医疗质量作为开展一切工作的动身点和立足点,形成全院人人、到处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗平安的各项规章制度,各级人员职责、各种技术操作规程,逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制,确
6、保了我院医疗质量再上一个新台阶。 (三)开展了“争创市级文明单位活动”。 为了进一步提高我院广阔干部职工政治思想素养和文明程度,促进医院快速发展,经医院探讨确定,在接着开展医疗服务质量管理效益年的同时,在全院开展争创市级文明单位活动。医院制定了争创市级文明单位的实施看法,召开了全院动员大会,进行支配布署,明确了目标要求和创建标准,使职工提高了思想相识。 医院工作内容的年度总结600字2 _年我院紧密围绕医疗卫生体制改革和_年的卫生工作要点,坚持以病人为中心,以提高医疗质量为核心,以深化开展“创先争优”、“三好一满足” 活动为载体,坚持以人民满足为动身点和落脚点,努力办人民满足医院为目标,在全院
7、职工的共同努力下,医院各项工作稳步推动。现将我院今年的工作开展状况总结如下: 一、加强医院管理制度建设,提升执行力,建立医院管理长效机制。 1、为确保医疗质量持续改进,保障医疗平安,激发全院职工的工作热忱,提升医院的社会效益和经济效益,依据医院管理法律、法规、核心制度等的要求,结合我院实际,制订完善下发了医疗质量考核方案及考核细则、绩效工资安排方案、医院奖惩制度、各科室目标考核细则等医院管理制度,并要求各职能部门和各科室仔细履行各自职责,把制度落到实处,使医院管理工作真正制度化和规范化。 2、坚持制度管人,制度面前人人同等,不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参与的院周会制度,业务
8、科室坚持每天晨会制度,刚好传达上级部门、医院、科室的工作要求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月常常下科室,定期和不定期对医德医风、法规制度执行状况、医护质量、病历质量等进行督促检查,针对存在的问题刚好通报,制订整改措施并督促整改。每月对检查状况汇总打分、评比,对工作突出的科室落实嘉奖。坚持院总值班每天不定时下科室查房,督查工作人员在岗及岗位职责履职状况,刚好发觉问题并订正问题。经过努力,医院执行力有了很大提升。 3、坚持重大问题的决策和处理民主化,院务会深思熟虑工作,尽力化解各种冲突,医院的和谐氛围有了明显的改善。 二、强化职业道德教化,变更服务理念,提升病人满足度。 医院利用职工
9、大会、院周会、科朝会对职工进行职业道德教化,要求全体职工在实际工作中切实体现人文关怀,践行“五心”服务,牢记职责和责任,真正把 “以病人为中心”落到实处。为切实改善服务看法,提高服务质量,医院定期进行满足度问卷调查,广泛征求住院病人对医院工作的看法,每月对满足度调查结果进行总结。通过教化和监管,职工的职业道德有了明显的改进,医务人员主动服务意识进一步增加,医德医风和医疗服务质量有了明显提高,全年病员满足度均>95%。 三、坚持院务公开,透亮管理。 医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工公示。药品价格、医疗收费项目、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进行公示。各科室专业
10、技术人员上墙公示,广泛接受广阔人民群众的监督。 四、加强科室建设,提高服务质量。 进一步加强急诊急救管理,简化门诊诊疗程序,优化服务流程,完善急救预案,组织急救演练,加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的管理、强化现场急救处置实力及处置突发公共卫生事务实力,确保急救绿色通道的畅通。全年急诊科共出诊?次,其中?出诊?次,接回病人?人次,转诊?人次,处理突发事务?次,圆满完成各种指令性任务?次,参与大型事故急诊抢救?次,急救工作有了明显改观。 五、加强人才培育,提高服务水平 医疗技术人才是医院生存和发展的重要因素,医院对人才建设很重视,通过以下途径加强对人才的培育,提升医务人员的服务实力。接着
11、开展“好医生”网站接着教化学习,全院共?人参与,开展华西远程教化,组织听课?次,共?人次参与。今年派?名医务人员到上级医院进修,?名医师参与住院医师规范化培训。组织“三基三严”理论培训考核两次,医疗、药剂人员共?人参与,合格率?%。 六、深化优质护理服务活动 护理部仔细实行优质护理服务,变更排班模式,在个临床科室实行APN排班模式,更有利于临床护理工作的开展,更便利病人,优化护理服务流程,实行护士分层次运用,初步探究护士岗位管理,制定了护士岗位设置实施方案,成立护士岗位设置工作领导小组,合理配置各科护士。加强监督管理,保障护理平安,重视护理骨干的培育,提高护理人员的业务素养,加强重点科室的督查
12、力度,对输血护理记录单、体温单进行了改进,规范了急诊科出诊记录。5.12国际护士节,组织全院护理学问竞赛。今年护理部组织理论学问讲座?次,护理操作培训?次,参与人员达到?人次。选派?名护士到华西进修半年,?名护士到乐山市精神卫生中心进修?个月。通过加强优质护理服务活动及“三基、三严”培训,提高了护士的主动服务意识及业务水平。 七、医院整体迁建工程圆满完成 今年年初,为了切实推动整体迁建工程进度,尽快完成整体搬迁并投入运用,整体迁建工程建设领导小组,明确分工,各负其责,按实施方案和详细时间支配,有效推动迁建工作,整个工程项目在自治县委、政府的亲切关怀下、在县卫生局的领导下,在各级相关部门的大力支
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