前期部上半年个人工作总结.docx

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1、前期部上半年个人工作总结上半年过的飞速，前期工作部门的小伙伴们有做好工作总结吗？下面是由我为大家整理的“前期部上半年个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。前期部上半年个人工作总结一上半年总是让人难忘，经受了许多，我不但完成的自己分内的工作，完成和同事们的磨合，在工作上找出自己的缺乏，让自己的工作做的更加完善。总结以上，我回顾自己的上半年工作，主要有一下事项：1、第一批次的报建以及第二批次、第三批次规费调整之前的报建、规费缴纳工作为公司节省本钱：2895万元。2、第二批次报建，空中花园、阳台的为公司增加面积2800平米以上3、完成第二批次六栋楼的报建工作，并取得规划答应证。4、为了加快一批次的开

2、工建设，协调火烧寨村里设置在工地内的变压器的移位工作，为公司节省20余万元5、散装水泥押金的缴纳，为公司节省本钱32万元6、工程未到达正负零的要求，为公司营销节点要求，第一时间办理出来预售答应证，保证营销推广的顺利进行7、二批次消防审查，相应问题规避审批完成8、示范区弱电落地的落实以及根据领导要求的时间完成，并保证了示范区开发的时间工期。9、物价备案报备的完成，并办理了xx号楼的预售答应证，在xx还未到达预售条件，进展部协调相关部门，规避相应问题，为保证顺利开盘争取时间。10、人防报建以及审查备案的完成。11、正式用电批复的取得。12、资质证法人变更的申报以及完成。13、资质升级的申报完成。1

3、4、为了加快公司资金周转，办理在建工程房管局办理抵押以及后续销售解押的完成，从而保证营销以及财务工作的正常开展。15、第一批次报建劳保统筹以及节能基金的欠费共计570余万元缓期缴纳的沟通，为公司解约资金上的周转。16、自然气的报建资料申报的完成17、弱电部分资料申报的完成18、12亩地的报建的前期沟通工作19、第二批次招标的完成以及施工证的办理以上工作，是我自己对自己上半年工作总结的也许，工作看起来一般，但是让我经受了不一般的历程。站在平凡的起点，让自己要看的更高、更远，这样，自己才能提高的更快，才能协作公司各项工作更好更快的进行推动。前期部上半年个人工作总结二上半年转瞬间就过去了，回首这半年

4、的工作，xx事业部研发团队，依据公司下达的任务，在大家的一致努力下，顺利的完成了各项任务，应当说成果是有的，但同时也有问题和缺乏，需要我们不断改造和优化。一、工作状况按项目1、xx项目该项目由于是公司重要项目，上半年研发客户端组投入了几乎全部人员进去进行相关开发，是投入最多人力和资源的一个项目，该项目花费工作量为1067天。该项目已经根据打算与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳定，后续只支配了3个人进行少量的优化工作。2、xx项目该项目于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会xx移动封网之前完成该项目接入到xx移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，根据

5、打算将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该项目有前期的一些积累，开发工作量为132个工作日，包括pc端、手机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。3、xx项目该项目于启动后，始终是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上面投入463.5个工作日的工作量，该组全部人员都直接参加了该项目的开发，目前该项目已经在重庆运行，并根据打算投放了部分手机盒子做试点。如今开发工作量小。4、xx业务平台对于增殖业务运营平台的工作，主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和xx联通声控秘书平台、sp平台，其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年根据要求从平台事业部接手过来

6、，并做过多次业务功能的升级，投入开发工作量22个，目前系统运行稳定。5、xx、xx、xx移动pc客户端接入，xx移动pc客户端扩容项目针对adc平台的pc客户端产品，上半年主要工作集中在xx移动pc客户端的扩容上，扩容了多台powerlead机器，同时软件方面也做了重要调整，包括分多模块、细分模块功能等改造，为xx农信通的开发架构做了一个好的基础。6、xx总部行业应用平台项目xx总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷，提高系统性能的优化改造、sp接入工作以及系统的终验工作。目前模块改造开发都已经完成，并提交测试部测试通过，一个模块已经上线，另一个等待局方通知。终验申请以及相关文

7、档资料已经提交，正等待局方审批。目前系统运行稳定，已经接入sp52家，每天业务量在150万条左右，业务运行正常，同时我们已经协作产品部同事开始做三期扩容方案。二、工作状况按工作量上半年客户端组和手机端业务组分别为1238和936.5个工作日，具体分布状况如下略去从上面两张表可以看出，主要工作量表达在xx农信通农政、农生、劳务版本、后台、web服务平台、丰佳100手机终端以及xx移动短信运营业务的相关项目上。三、团队管理方面状况1、团队建设在团队管理方面，上半年主要完成了二个部门3个项目组的整合工作，根据公司进展需要，将原有xx事业部客户端组与xx事业部客户端及手机端组进行了整合，3个组合并为2

8、个组，调整了原有各组人员结构，根据pc客户端、手机端以及增值业务的业务特点，并考虑人员开发技能、特点等因素从新划分到了新的组，对工作进行了细分，使得更加趋于合理。2、思想工作根据公司要求，留意做好人员的思想教育工作，多次开会强调工作重要性，培育团队合作精神，提高团队成员士气，竭力解决员工提出的.各种问题。3、打算考核在打算执行方面，要求两个组项目经理制定一个月的具体工作打算支配，下二个月的也许方向和粗的开发打算，由我们商议定出打算，再由他们精分到项目组每个人的每一天。严格要求按时提交工作周报、打算、总结，每月根据要求实事求是的做好成员的考核工作。四、存在问题和缺点在成果的背后，总是存在一些问题

9、，具体表如今1、团队人员的流失问题上半年特殊是客户端组，人员流失状况比较的严重，纠其缘由有许多，从一个团队建设者和管理者的角度来说，虽然自己也做了不少工作，但是应当负有肯定的责任，今后再多思索多想解决方案，尽可能的做好本质工作。2、工作打算的执行监控问题需要提高打算执行监控问题，打算的执行状况监控工作还要继续加大力度，提高执行率。3、管理方面学问的缺乏问题打算通过学习一些相关的学问不断充实自己，多向同事请教相关学问，努力提高管理水平。五、总结上半年过去了，下半年我们将面临许多的机遇，如xx部的项目、家校通、xx行业应用平台的扩容机会等等，同时我们也不得不面对更多的挑战，人员的不整、技术上xx这

10、些技术和业务上肯定会遇到许多问题和困难，但我想只要我们团队踏踏实实的做好每一件事情，不怕艰险，我们就肯定能够完成下半年公司交代的各项任务。前期部上半年个人工作总结三20XX上半年度是技术开发部快速、稳步、持续进展的半年。在x总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了缺乏，现就20XX上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。一、新产品开发xx公司技术开发部在20xx上半年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客

11、户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。国际客户等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是xx和xx，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有打算地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，

12、所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也独特严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产打算，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位

13、同事对新产品研发这个过程不只局限于给予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版。材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的

14、问题，如34百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。三、存在的一些缺乏1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。下半年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市

15、场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。四、20XX下半年工作打算1、进行市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司进展。2、依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料本钱，提高材料性能。4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比方手糊、刷漆等等。5、完善新产品开发项目管理工作，规范的执行。6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。20XX下半年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更

16、高的标准来要求自己，在新的半年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为xx公司的进展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！前期部上半年个人工作总结四在过去的五个月中，在工程服务部领导的带着下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的主动努力，做了以下工作。一、工作看法，思想工作工作看法，我特别喜爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作看法，谦逊学习，主动进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导安排的每一项任务做的最好。指导安装工作。二、指导安装工作在金立永磁安装实战的工作中

17、，通过对设备各管路接口、整流柜和掌握柜接线放线的安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。也培育了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸的能力。同时也学习到了设备零配件认知的技巧。安装过程的每个环节都做到了认真仔细。发觉碱液过滤器安装错误准时提出并正确安装。虽然指导工作顺利的完成，但是通过工作发觉了在掌握柜里PLC型号配置和配件具体名称、功能作用的理解不够深刻。今后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂的问题准时向同事和领导请教。设备试验调试工作。三、设备试验调试工作在车间对沙特设备试验调试时，对电厂CNDQ10制氢设备的开机顺序，PID参数设定，都有了肯定的了解。同时

18、也对整流的工作原理由浅入深的理解。试车之前确定直通气缸是90度，三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调整阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应依据实际状况正确地排查。四、今后的工作方向下月重点放在调试阶段的学习。培育自己查找故障的能力。将现场发觉的问题反馈给领导，多请教。在以后的工作中弥补缺乏，发奋把工作做的更好。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页