社区卫生服务站工作计划.docx
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1、社区卫生服务站工作计划随着不良的生活方式导致的疾病不断上升,医疗费用不堪重负,给家庭和社会带来沉重的负担。实现战略前移,动员由医院诊治的病人康复后回到社区,对其的整体健康和疾病进行有效的管理,是社区卫生服务工作者的一项重要任务之一。以下是我为大家细心整理的社区卫生服务站工作打算,欢迎大家阅读,供您参考。更多内容请关注。社区卫生服务站工作打算(一)我中心将依据市卫生局要求,结合辖区居民的需求和本中心的工作实际,仔细制定切实可行的工作打算和实施方案。重点工作如下:一、强化社区卫生服务品牌意识1、主动加强社区卫生服务人才培育。2、做好示范中心的创建工作,响应政府医改的号召,在原有基础上更上一层楼。3
2、、依据国家基本公共卫生服务规范(20xx年版),对于规范内的9个类别,严格根据要求规范管理。二、 贯彻落实社区卫生服务方针政策贯彻落实上级卫生主管部门有关社区卫生服务的方针政策,吃透上级下达的每一份文件精神,仔细规划实施。继续加强妇幼保健和健康教育工作,促进落实基本公共卫生服务逐步均等化的各项措施。三、完善组织管理提升服务能力进一步完善社区卫生服务中心的组织管理和制度建设,提升服务能力。今年将继续为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案, 重点做好60岁以上老人、妇女儿童、慢性病人等重点人群的建档工作。已建立的健康档案通过规范化管理,发挥健康档案的实质性作用。在更新辖区居民健康档案的基础上,
3、 建档覆盖率打算到达80%。同时加强对慢性病老人进行健康管理。主动探究实行“首诊在中心、大病去医院、双向转诊、分级负责的管理模式。四、 努力提高社区卫生服务队伍水平1、加强社区卫生服务人员培训,未经培训的人员继续参与市级卫生行政部门认可的全科医师和社区护士岗位培训和各项社区卫生服务技能培训。2、继续开展全科团队培训工作,坚持每周四下午组织中心人员学习有关全科医学和社区卫生服务方面的新理念和新技能。五、完善社区卫生服务的主要功能(一)、仔细落实预防保健制度1、把握辖区居民的总体健康状况及影响居民健康的主要危急因素,仔细制定社区健康促进规划及实施打算,在街道办事处的主动协作下,每月至少举办一次健康
4、教育讲座,依据“卫生宣扬日和突发性公共卫生事件确定宣扬主题,提供有针对性的科学健康信息。2、社区常住人口的预防保健主要指标处于良好水平。(1)、法定传染病报告率100%;(2)、7岁以下儿童保健管理率逐年上升;(3)、孕产妇保健管理率逐年上升;(4)、35岁以上患者首诊测血压比例不低于90%;(5)、60周岁以上的老年人高血压规范化管理不低于85%,并建立专项健康管理档案。(二)、为居民提供方便、快捷、高质量的医疗服务。1、 全科医生娴熟把握相关基本理论和基本技能学问,正确处理社区常见健康问题。2、 准时提供家庭出诊、家庭访视等家庭卫生服务。对特别人群实行动态服务。3、 继续开展中成药、针灸、
5、推拿、火罐、敷帖、 刮痧、熏洗、穴位注射中医药服务。(三)、提高康复和打算生育技术服务1、继续开展打算生育技术指导、避孕药具发放和咨询点服务。关心重点对象落实避孕措施,开展避孕学问宣教,提高群众对避孕节育措施知晓率。2、充分利用康复站资源,由专业技术人员指导康复病人做康复锻炼。(四)、提高应对突发公共卫生事件的处理能力。1、仔细学习中华人民共和国传染病防治法和突发公共卫生事件应急条例,准时制定突发公共卫生事件应急预案。2、仔细协作上级有关部门开展艾滋病和结核病的防治工作。进一步加强手足口病、甲流等其他传染病的防治宣扬。3、完善院感管理制度,加强消毒处理和质量监控等工作严格执行医用垃圾处理方法,
6、医用废物处理率100%。六、严格社区卫生服务监督管理1、定期迎接卫生行政部门对中心的监督检查,并仔细整改检查中存在的问题。2、仔细接受卫生行政部门对社区卫生服务人员进行的医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规的培训和医德教育。3、仔细讨论防范和处理医疗事故的预案,加强医疗质量管理和医疗事故防范。七、开展健康管理工作随着不良的生活方式导致的疾病不断上升,医疗费用不堪重负,给家庭和社会带来沉重的负担。实现战略前移,动员由医院诊治的病人康复后回到社区,对其的整体健康和疾病进行有效的管理,是我们社区卫生服务工作者的一项重要任务之一。新的一年,我们将尝试启动健康管理工作,解放思想,大胆
7、创新,打算运作健康教育和慢性病管理试点工作,组织本院举办防病治病学问讲座,同时,以展板等形式广泛开展健康教育,以儿童、青少年、老年人、慢性病、学问分子等高危人群为重点宣教人群。旨在提升辖区人群的总体健康水平。社区卫生服务站工作打算(二)全年工作的总体思路是:以农村公共卫生工作为主体,转变服务观念及服务看法,完善社区卫生服务网络建设;以市场为导向,创新经营思路及经营理念,主动适应医疗市场需求,力求科学地定位市场,坚持以人为本,着力推动科技兴院,人才强院战略,转变观念,树立“品牌意识,有效地增添医院综合实力。一、工作重点(一)继续推动人事安排制度的改革,引入职工考评末位处理制。我院人事安排制度改革
8、经过近三年时间的实施,已经取得了肯定的成果和阅历,但也还有很多不够完善的地方,如有的考评标准过于笼统,有的针对性不很强,有的不便操作等。今年对考评方案要进一步修订,对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化,要充分利用医院信息系统精确统计个人工作量,建立和完善岗位考核制度 ,制定量化的考核要素,使考评标准更科学 、合理。为了促进服务效率和服务质量的提高,加大考评力度,今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风 、工作质量及劳动纪律等方面,对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者,医院将给予停岗、待岗或下岗的处理。安排方案将依据医院实际状况进行测算调整。(二)占据社
9、区卫生服务领域,拓宽医疗市场空间。要适应医疗市场改变,就要更新传统观念,树立全新理念。根据“卫生工作应以人为本,以健康为中心,而不应以疾病为中心的思路,我们不仅要占据患病人群的市场,而且要开发亚健康人群的市场和健康人群的市场,变被动等病人为主动挖病人,充分利用我院的设备和技术优势,放大市场资源。医院今年打算以防保科为基础,调整医院的人力资源,根据个人能力的区分及责任村地理位置和人口结构、数量的区分,将全院职工分成11个社区卫生服务小组,努力完善社区卫生服务,使各项工作量化、细化。以责任村为中心,以健康促进为目标,向社区人群提供一体化服务,形成社区卫生服务站为医院发掘病人,住院病人康复期转至社区
10、卫生服务站的新模式,放大医疗资源。通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询等多种方式为广大居民提供预防、医疗、保健、康复、健康教育和打算生育技术指导为代表的“六位一体的卫生服务模式。进一步完善社区卫生服务站管理体系,针对社区卫生服务站医疗服务的特点及功能,对辖区内社区卫生服务站人、财、物进行统一管理:一是主动落实双向转诊制度;二是加强药品的管理;三是加强主治医师的管理。从而走出一条既能满足社区卫生需求,又能节约资源的进展道路。这就要求我们必需全方位提高服务质量,主动开拓新的服务领域,才能吸引群众,社区服务才能拥有宽阔的市场。(三)进一步调整医院收入结构,使医院经济进展步
11、入快车道。我院业务收入结构经过去年的着力调整,医疗性收入已上升到43%,业务总收入的“含金量大大增加,医院的可用财力明显增添,为医院经济步入良性进展奠定了基础。为了使我院收入结构尽快趋于合理,使医院经济进展步入快车道,今年仍需继续调整医院的收入结构,今年医疗性收入的比例要在去年的基础上增加3%,全年的业务总收入比去年增加8%,力争10%。因此,要求全院职工树立全局意识,主动工作,努力创收,力争完成今年医院下达的经济指标任务。(四)继续实施“科技兴院战略,不断提升医院的综合实力。1、突出重点,加强学科建设,逐步使人才结构趋向合理。抓好学科建设是提高医疗质量的基础,是医院进展的重要保证。针对我院目
12、前学科建设不甚规范,专科优势和特色尚不明显,人才断档现象特别严重的状况,从今年起医院将以当代医学技术进展方向和科室的实际状况相结合为出发点,对学科进行结构性调整,充分发挥市场的调整作用,对那些市场空间较大进展较好的学科加大扶持力度,在床位、人员和经费上重点投入,突出重点,进展强项,扶持特色。有打算按学科进展需要选派医师外出进修深造,特殊重视低年资、低职称有培育前途的青年医师的进展与培育。今明两年重点支配中层干部及业务骨干外出进修及培训,依托知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平,使之尽快成为医院学科领域的权威,并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域,逐步形成“人无我有,
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- 社区卫生 服务站 工作计划
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