2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库高分300题及一套完整答案(安徽省专用).docx

《2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库高分300题及一套完整答案(安徽省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库高分300题及一套完整答案(安徽省专用).docx（89页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、初级经济师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、一次同学聚会,几个社会工作专业毕业的年轻人抱怨起了现在的工作。小林说自己的苦恼来自工作理想与现实杯境的巨大落差。毕业时,他作为非正式编制人员被分派到区民政局工作,整天帮助科室做一些端茶倒水、打宇复印的杂事。由于没有正式编制,料室开会时,自己有时还会被请出去。小林觉得自己社会工作者的身份不被认同和尊重,由于是外派人员,科室也不关心自己的感受,每天的工作很没有意义。A.工作负荷B.控制C.报酬D.社交【答案】 ACO7Y2U8M10F6U5J9HC1N8F3O10P5Z10Q7ZD10A4C9U3F7L3G

2、92、利用互联网编写职位说明书，下列说法错误的（）A.我国有一个专业、权威的职位信息网站，能利用互联网上有很多资源B.美国有广泛应用的工作分析网站职位信息网C.编写时将职位信息和任职者特征综合一起，同时考虑社会情况和组织情况对职位的影响D.在网站上获得的信息，结合本企业调查的信息整合，完成适合本企业的职位说明书。【答案】 ACZ10E5V1P6L8S6Z10HU10N10F9N1O5L6Y6ZR9X5Q9I3V10E7Z23、关于培训与开发教师的说法，错误的是()。A.培训与开发教师是受训队伍的领队与教练B.培训与开发教师须具备一定的专业理论水平和实践经验C.培训与开发教师是培训与开发的主要控

3、制人员D.培训与开发教师的素质与能力在很大程度上决定培训与开发成功与否【答案】 CCQ7S5C7W7G9K2Z7HD2N9B10C7L9H4F7ZM3L3K6R8F6E1V54、劳动者本人A.用人单位B.公共就业服务机构C.劳动行政部门CD5G9P7Z1F3V5O1HJ9Q8I3T2O7B3N3ZE4B6Y10C1B6C2B65、【答案】 C6、事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于（ ）年。A.1B.2C.3D.5【答案】 CCU2L1P3X4F1T1B10HE3V4G1O1P7T7Q7ZA1Q5K1A5M9K3J47、较高的薪酬水平和正确的价值取向体现的是薪酬体系设计原则中的（

4、）A.公平性原则B.激励性原则C.克争性原则D.经济性原则【答案】 CCV7Q9B2P8Q6F7K2HU7E2E7V10Z6W3X6ZQ4L7V2M8Z9B3D88、用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果，以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是（）。A.薪资奖金制度B.绩效考核制度C.人事调整制度D.员工培训制度【答案】 BCG6G1L3K2Z4B8Z2HN7I4J6C10Z7D1R2ZF2Q9G4Q3X2Z5I39、方法研究是一种寻找最经济和最合理的工作程序和操作方法的管理技术，以下不属于方法研究内容的是（ ）。A.过程分析B.动作分

5、析C.标准资料分析D.作业分析【答案】 CCG4P5M8P7R2S8M1HS7G7I10E1S5P9P2ZB7X2F5B6B2R3C310、在初步的要求被他人接受以后，重新修改以前的要求，增加新的价码的说服技巧是()技巧。A.门前B.折扣C.脚在门槛内D.滚雪球【答案】 DCB1C5Y9J8A1W7I7HS8H1I7X8X5F3P6ZP2G5S3C8E7A2I211、投资过剩及失业率很高时，()便会产生增加生产、提高就业水平的效果。A.扩张性的货币政策B.紧缩性的货币政策C.扩张性的财政政策D.紧缩性的货币政策【答案】 ACP2V6C9O6E6M7I3HP8D7S4Y5A9R7H2ZY2O7R

6、7T10L7U9L912、关于绩效考核中的强制分布法，下列表述错误的是（ ）。A.主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响B.将员工按工作情况分配到每个绩效等级内，从而确定最终的绩效评估结果C.前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布D.绩效考核中，评估者可能由于自己的主观意识，弱化评估分数的差距【答案】 CCY1V10R7M10W4X5O9HJ5V1K6S7G4A4S8ZT1O5E9U4H5E5A313、排序法的缺点在于()。A.成本低B.主观成分大C.规律小D.结构简单【答案】 BCV5U1O1V9X7Z5P7HM6E3E7K10N6W3D6ZW10W7K5B7V3W4Y714、事业

7、单位工作人员提前（）日书面通知事业单位，可以解除聘用合同。A.10B.15C.30D.60【答案】 CCQ1A4B5O3V4X2B2HL2E9D10E9Y10H3K7ZU10D9W7X10I1P4K815、在态度的形成过程中，人们会对利益或者损失加以权衡，能够解释这种现象的理论是（）。A.强化理论B.学习理论C.诱因理论D.认知一致性理论【答案】 CCE3D5P5L6R3M5S5HH1W5J1Z1W6B1N3ZI4S10P9O3I8C1T1016、关于组织内的在岗培训与开发的说法，错误的是（）。A.它指受训员工在不离开工作岗位的情况下接受训练B.它使受训员工以目前担任的工作为载体来接受训练C.

8、它的优点是具有现实性D.它的缺点是所学知识技能向工作情境迁移会存在困难【答案】 DCC1F3K6O5E7H4T3HR7P5H2W9Y9H1Z9ZS4Q1E10D7U2C4C617、最低工资标准每()年至少调整1次。A.1B.2C.3D.5【答案】 BCD5N8O4I9F7Z2G5HG5Z4Y3J8Y4U10T9ZY8K6C8P7R1E1J418、某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高，近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要

9、原因是该公司的薪酬体系存在问题，公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够，为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。根据以上资料，回答下列问题：该方案中的职位评价方法是()。A.排序法B.要素计点法C.分类法D.因素比较法【答案】 BCM5I5N3D8W3G8B10HH

10、10F5W8W1Z5V1M5ZX10R3Z7A1P4Y10B819、下列选项中，关于社会保险登记的说法，正确的是（）。A.劳动者应当自行办理社会保险登记B.劳动者可以自选社会保障号码C.首次参加社会保险的外国人可以不办理社会保险登记D.个人社会保障号码为公民身份号码【答案】 DCD3E8I8M1S3L2M8HI8A2K9W7H9U1D2ZM10V8L5U6T3R6D120、概括化的经验系统是指（ ）。A.技能B.能力C.情绪D.知识【答案】 DCH5E2K6P2M8N6R1HB9C4B8R7C5H1J2ZD5Q10S1Y3E2G6R521、下列选项中，属于团体的人群是（ ）。A.足球赛中的球迷

11、B.一个班的学生C.电影院的观众D.同一列车车厢的旅客【答案】 BCT6X3Z9N3A1W9L4HY6T5V10E2W4P6S3ZG4V5Q4V2A4T3B622、关于宽带薪酬的说法，正确的是（）。A.宽带薪酬制度比传统的薪酬制度的薪酬等级数目更多B.宽带薪酬结构中每个薪酬的等级的变化范围很小，最高值和最低值之间的区间变动比例在20以内C.宽带薪酬制度适用于所有类型的企业D.宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高【答案】 DCC9A2M7Y5W9S1I9HO7P5M8H9O7O3H4ZS1Y9K6R6B7V8S123、（2020年真题）关于组织承诺的内容，描述不正确的是（ ）。A.

12、情感承诺是组织承诺中的最重要部分B.组织承诺高的员工离职倾向低C.继续承诺反映的是员工继续留在组织的义务感D.组织承诺高的员工对组织有深厚的感情【答案】 CCS6U2K3G5V10P6H8HH1X8K9W3Z1E4D2ZE8N6R4O3A1F9C224、某公司在2014年年初对组织结构进行了大规模的调整，但是一直未改变职位说明书。目前，工作重叠、职责混乱、管理分配不平衡等问题日益突出，导致员工缺乏效率、工作积极性下降，企业利润也降至开业以来最低点。A.职位说明书应该随组织结构的变化而变化B.职位说明书应该随组织成员的变化而变化C.职位说明书对现代企业来说已经失去了效用D.该公司调整组织机构是及

13、时的【答案】 ACO7Q8R2M1Q4S2I3HF6F10A8W7F6A4O5ZE10U8Y7K2I2J8B125、霍桑实验的研究结果是（）。2014年真题A.物质环境的改善一定能够导致员工生产绩效的提高B.当降低生产车间的照明度时，参加实验的所有员工都降低了生产效率C.人是单纯追求金钱收入的经济人D.生产效率受企业内部人际关系的影响【答案】 DCT9H4L1Q2M6J1T3HL6I5H10Z3M10X9S8ZT2A1N8V9W8K6O826、“晓丽，进来啊，请坐！要不要喝点茶？我记得你喜欢浓一些的，是吧？坐下来，找我有什么事？”A.环状沟通B.横向沟通C.垂直沟通D.轮状沟通【答案】 CCS

14、1V2E1D7U7S10B2HS6E10S5F2P7J5P7ZQ8U4K6H10L3Q10Y427、工作满意度调查的首要环节是（ ）。A.确定工作满意度调查目的B.获得最高管理层和员工的支持C.设计出科学有效的调查工具D.实施调查【答案】 ACW2S1Y5H4T4X7F3HW3R6Z4B10F3N3O7ZQ9J3I10O1H9I7A1028、()制度是指用人单位招用人员和劳动者求职过程中所必须遵循的职业技能开发、就业服务、失业救助等法律制度。A.促进就业B.劳动标准C.企业规章D.劳动监察和劳动争议处理【答案】 ACH4G4A10J4I9B10X9HU6R10T2T8I1P7J7ZO9M2K9

15、I4E1L8S829、湖北有一家几百人左右的制造企业，年销售额达可以达到亿元以上，企业发展势头不错。公司老板程总是一个非常喜欢学习的人，只要听说或者从网上发现哪里有好的培训课程，有知名的培训大师授课，不仅自己积极参加，还要求各部门经理、主管都去学习。一年下来，光培训的交通、食宿费用就花了近200万元。A.保证培训的准确性、及时性、目的性B.旨在确定组织中哪些方面需要培训C.旨在确定培训与开发应包括哪些内容D.旨在分析员工现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要接受及接受什么样的培训与开发【答案】 DCC3P8W4T6J8S1A3HI2M8D5X8T6E1Z5ZW6T4P4J1Y9F7C103

16、0、先向他人提出一个较小的要求，在对方接受后，再提出一个较大的要求，那么新要求被接受的可能性会增加，这种技巧是（ ）。A.滚雪球技巧B.折扣技巧C.门前技巧D.脚在门槛内技巧【答案】 DCY9Z9I4L6R4G5S4HS10T4D8H7H1L9Z8ZZ1X1K5O2U6R9N331、用人单位安排加班不支付加班费的，由劳动行政部门责令限期支付加班费，逾期不支付的，责令用人单位按应付金额（）的标准向劳动者加付赔偿金。A.40以上80以下B.50以上100以下C.60以上90以下D.70以上95以下【答案】 BCV2C8C9O9L4F9Q3HU9D1Q3N6E9N3N1ZD6U1N6H2Z6H9J4

17、32、国家职业标准的主体内容是()。A.职业概况B.基本要求C.工作要求D.比重表【答案】 CCB3G4Y4Y10R10P1U6HK5F3I7B5S4P5F9ZI5G7F10D10J4V9T233、泰罗的“时间一动作”分析的主要内容是()。A.通过工作板向员工提供工作业绩反馈信息B.描述录用汽车司机、舰艇人员和电话接线生的过程C.使用秒表对铲装工人的工作过程进行了细致、准确的研究D.改变生产车间的照明，观察照明度变化对员工生产效率的影响【答案】 CCR7N9Y7F8D9L10A6HU3T8U1M10O6M9R7ZQ2B6N8Q4D2P7N234、某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，

18、公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。 A.结果指标B.行为指标C.特质指标D.硬指标【答案】 BCD4Q5Q6G2D2U9B8HI2F8I7A3L7L7N1ZY6N8N9X10D2O3T835、美国心理学家萨普尔将工作价值观分为三大群组，不包括（ ）。A.内在工作价值B.外在工作价值C.外在报酬D.内在报酬【答案】 DCD5M7A7P6K9S8Q1HF4J3Q5E3I9X1I8ZF6A8K5Z3C8P5W53

19、6、下列因素中，对团体凝聚力的影响因素不包括（ ）。A.相处的时间B.个人素质C.加入团体的难度D.团体的规模【答案】 BCG6D5N8R7G7V8K10HZ4X5Y4R2O2I1R3ZA4S10V5X1D10P4T1037、用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果，以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是（）。A.薪资奖金制度B.绩效考核制度C.人事调整制度D.员工培训制度【答案】 BCV4W7W3N6Q10X4Y9HT8A6U3J2I2K1N4ZM2N7X4I1W7W2F1038、资料研究属于绩效考核指标设计中的()。A.工作分析法B.

20、个案研究法C.问卷调查法D.业务流程分析法【答案】 BCJ10H7U6A3B7Y5O10HA4A5C4M10M1G4H7ZH6M10V8Z10P10N3K439、人们从事各种活动，适应生存所必需且影响活动效果的心理特征总和是()。A.能力B.性格C.气质D.个性倾向性【答案】 ACS8B1S5M3V8A8D1HP10M10C2M6M9D2Y10ZY10H10N10U5O7C9X640、某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中，老王脱颖而出，原因是在面试过程中，老王对工作充满热情的态度打动了总经理，总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现。事实也证明了总经理的判断。1年之后，老王成为公司的

21、技术骨干。但是由于经常需要出差，老王萌生了离职的念头。总经理得知之后，委派人力资源部门主管对其进行挽留。根据以上资料，回答下列问题：根据费斯廷格的认知失调理论，在行为与态度不一致的情况下，人会产生不愉快的感觉。老王不愿意经常出差，于是希望离职。老王所采用的这种减少认知失调的方法实际上是()。A.改变态度B.改变认知的重要性C.改变认知D.改变行为【答案】 DCZ3A6S10Z1J2C2I7HJ9V9L3W2D3W9N4ZU9S3L6L10U9N1F1041、（ ）指工作使员工具有多大程度的自由、独立性、裁决权、支配权。A.技能多样性B.任务完整性C.任务重要性D.工作自主性【答案】 DCL3Z

22、2J4G6W10T2N4HH1U2D9X4H1C10P2ZZ3C4D2R2F8J1O542、案例研讨法适用的培训对象是（），旨在提高培训对象的决策能力。A.实际操作人员B.专业技术人员C.中层以上的管理人员D.一线生产人员【答案】 CCZ2G2N9H4F3M1H7HO10W7L4N4M6D9I4ZL1A1I8S4V4L9S843、标准工时制度下，劳动者每周工作时间为()小时。A.40B.42C.45D.48【答案】 ACY3V8I8X6J1B6S2HT3R4J5K7R6J7I8ZV10V3S6B10R4T9W144、绩效()是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理的起点。A.计划B.监控与辅导C.

23、考核D.改进【答案】 ACH1V5L8O4S5X9R6HN4F5X1Q2O2A10L7ZV10M8G1K10G2J7N1045、关于企业自主用人权的说法，正确的是（ ）。A.企业经过政府有关部门批准享有自主用人权B.企业必须通过公共就业服务机构发布招用人员信息C.企业自主决定招用人员的方式D.企业不得通过本企业网站发布招聘信息【答案】 CCU9W7I2N3L8B1M2HE1Z2Q1O9P7F5M7ZK2O8D1L5Z8U1E446、关于宽带薪酬的说法，正确的是()。A.宽带薪酬制度有利于企业内部员工的晋升B.宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策C.宽带薪酬可以适用于所有类型的企业D.

24、宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数日更多【答案】 BCU2Z7Y7H4G10G1M2HT4K10B10X8K5M8D7ZJ2A6I4L7C5L2U347、通常情况下，在面临团体压力时，团体成员表现出的行为不包括（）。A.从众B.顺从C.服从D.独立【答案】 DCJ9Z4K4J9C7R5I8HC3X1A10B2A6G7W1ZR9C6P8X7H2V5B448、现代整体的人力资源质量明显高于古代，这种情况反映的是人力资源的()。A.可变性B.能动性C.时效性D.社会性【答案】 DCD2I4U10S5B5J4O8HY10K9L10G2Q4B6J4ZO8V9U7O5L1D6Z449、外部招募的优点不

25、包括（ ）。A.选择范围大，有助于招募到合适的潜在任职者B.可以为组织带来新的经营理念C.削弱组织因为内部人员竞争引起的紧张气氛D.能够降低招募风险【答案】 DCZ2J10Y1T1G1I3B5HO7Q2C8S3K6K2O4ZT3Q9S1G8C7M1V1050、当人们产生（ ）时，不仅表现为体力上的不支，还伴随多种感受体验，如无力感、注意力的失调、意志衰退等。A.心理疲劳B.生理疲劳C.心理饱和D.心理阻滞【答案】 ACL10I5P9U8G4C6M1HV5K9N10V1S4A4B6ZD8Q5E7M4T4Z5P351、通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工

26、作的绩效指标的设计方法是（）。A.工作分析法B.个案研究法C.业务流程分析法D.问卷调查法【答案】 CCL4M7F8G6C9Q2S5HP3U9E7D9K7Y10T2ZN9Z1M4T9J10U7V252、由五个成员组成约新产品研发小组，内部一般应采用的沟通形式是（）A.链状沟通B.Y型沟通C.环状沟通D.交错型沟通【答案】 DCB3P7N1W1G9M7X2HN8A8J3H9D10I8N7ZA6X5S3D6J9A5Y253、货币工资是指()。A.货币所能购买的商品和服务B.以货币形式支付给雇员的劳动报酬C.货币的实际购买力D.经过价格调整以后的实际工资【答案】 BCR7V4K6V9C1X9Q8HK

27、10H4E10E9V7E6A7ZW2Z8V8Z10M6X3O954、不属于心理测试的是（ ）。A.知识测试B.能力测试C.人格测试D.职业兴趣测试【答案】 ACQ8T2M6B2P5V8D9HT7Y10W3A9P7E3R3ZM9R8L2H8T3M5U555、按工作分析方法划分，工作要素法属于（）。A.以人为基础的系统性工作分析方法B.以工作为基础的系统性工作分析方法C.传统工业企业工作分析方法D.通用的工作分析方法【答案】 ACW2U10B3R9Q6B8N10HY9B5Q5W9C8Z8H9ZS4U2S3Q3K3O3Q156、组织内部在岗培训与开发的方式不包括()。A.接受主管经理、监督员、领班或

28、同事的业务指导B.出席有关会议，见习或代理工作C.工作轮换D.设置专门的培训开发课【答案】 DCO2F3Q4S2K2G1Z2HL6J6K8M10F10R4L1ZX9M2F8H10Y9D2E1057、用人单位存在就业歧视时，劳动者可以（）。A.向人民法院提起诉讼B.向仲裁委员会申请仲裁C.向劳动行政部门申请行政复议D.向市场监督管理部门投诉【答案】 ACS10Q6E1R7E6N8O10HH6F10R4Z7P4M6C5ZP9H5F7U4D8I5F458、一位烟草制造商，他认为自己制造的香烟是不利于别人健康的，但为了自己生存他又不得不这么做，这是（ ）。A.自我知觉B.知觉选择性C.认知失调D.工作

29、满意度【答案】 CCC9F6O10A9E3L8U8HW2C6K2L2D1Y6K9ZD4C1P7V2R5C7V959、关于招募与甄选，下列说法错误的是（ ）。A.招募就是企业为了填补职位空缺，吸引足够数量的具备相应的知识、能力和态度的合格候选人的过程B.招募可以从组织外部和内部吸引候选人C.甄选指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，从而最终挑选出最符合组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者的过程D.招募的目的是吸引大批的求职者【答案】 DCF9F10F3T7J6P5Z3HP4H4O8A6J7X2C5ZL10Q4W7X1J10U7L560、下列不属于工作研究中的方法研究内容的

30、是（）。A.过程分析B.作业分析C.时间分析D.动作分析【答案】 CCO7N8O2D8J5T8H3HQ9V4O6M2V5R7R8ZQ1J5P6K7H4W8O1061、M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。A.降低了决策的合法性B.耗费了时间C.降低了对最终决策的认同感D.提高了错误发生率【答案】 BCZ8R8G5C6T6O8G4HP9F9H9I6C5G9C10ZH5K8H4R8M4X5M162、在员工关系管理中，企业根据绩效考核结果与那些不能满足企业发展需要的员工协商解除劳动关系的

31、行为，属于裁员种类中的（ ）。A.经济性裁员B.结构性裁员C.优化性裁员D.非法裁员【答案】 CCD2H3M5I3E8V8M2HH1H7A10M3P5B7Q3ZA7S2O2Z8E1Y10L263、关于影响作业能力的因素的表述，错误的是（）。A.锻炼与熟练效应不易产生疲劳B.动力定型可使动作更加协调和准确C.作业者的身材、年龄和性别对作业能力没有影响D.对于中等强度的作业来说，作业时间过短不能发挥作业者作业能力的最高水平【答案】 CCO1I10F3W10S10G5G7HA2B8X2X9X1M7Z7ZO4V8Y9K2T1B5N1064、J公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的

32、总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷、补不足，鼓励员工积极进取。现在公司已经由最初的十几个人发展到上百人。随着公司的规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王总不得不考虑，是否建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。 A.信息的沟通和绩效的提高B.绩效的识别、判断和评价C.员工个人能力的发展D.绩效计

33、划的制定【答案】 BCS10D1P1L5H2G5P7HR4I4T1N10E1B10U9ZU1Q8T3Z7D4J6P965、（2019年真题）模仿游戏的设计，使学员在决策过程中面临诸多的实际管理矛盾。这种群体培训与开发的方法是（ ）。A.角色扮演法B.案例研讨法C.管理游戏法D.视听法【答案】 CCV7R2G7N3G3F1X6HL3K3V9Q3A4W2H6ZA3X2V5J1B7J4B466、在现代工作分析方法中，由工作分析专家管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上，详细记录其中关键事件及具体分析职位特征要求的方法是（）。A.关键事件法B.能力要求法C.功能性工作分析方法D.工作要素法【

34、答案】 ACT4P2X8T6L7T9V3HC10N1X7I6B1X4J9ZC7F6F6N5T3D10B467、关于一次性奖金的说法，错误的是（）。A.减少了因基本薪酬的累积效应所引起的固定薪酬成本的增加B.可以保障企业各等级薪酬范围的确定性C.对于员工而言，一次性奖金相对于绩效加薪的优势要多很多D.企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，就有可能导致员工的消极行为【答案】 CCY6J2F1G8A1G8T6HT6Z3H8A1Z9W4N5ZH6S4G3H8T9Y10R768、弗洛伊德描绘了一场人格的两个不同部分( )和( )之间无休止的战争，而这场战争由( )来协调。A.自我和本我，超我B.本我和

35、超我，自我C.自我和超我，本我D.超我和自我，本我【答案】 BCG8R9O7E5Y2Y8T1HH2S5V3P2K1T7T4ZG9N1B6K4R9I6O769、关于培调与开发方法中的管理游戏法的说法,错误的是A.管理游戏法的实施费用较低B.管理游戏法是一种较先进的高级管理意识与能力训练的方法C.管理游戏法比案例研讨法具有更加生动、更加具体的特征D.管理游戏法能够使学员在决策过程中面临诸多模拟现实的管理矛盾【答案】 ACA6A6C4U2R10B3O6HA3G4G10P5S6F9Y4ZQ3H4Z10S8G6O4I670、借助“外脑”、聘请顾问、外包人力资源管理工作的人力资源管理模式，属于米克尔维奇和

36、布德罗提出的四种人力资源管理模式中的（）。A.高度灵活模式B.投资模式C.参与模式D.工业或产业模式【答案】 ACA7A6Z2P8I10F8O9HZ2V10V7Q7E6U7G9ZR9T4E1X1Y3J6Q371、根据以下材料，回答81-83题A.改变认知的重要性B.减少选择感C.改变态度D.改变行为【答案】 ACE7M3P3S2P8Z8S3HQ10K2E7C1H5A10B3ZF2L10W8U4H3L1E872、下列员工对工作不满的表达方式中，具有破坏性和积极特点的是（）。A.辞职B.提建议C.忠诚D.忽视【答案】 ACH8F4J9M6S1M9Z3HS10H5Z6F1A7Y7J5ZG4T1O8B

37、4L9M5V773、 ( )是目前国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法。A.问卷法B.访谈法C.文献分析法D.工作实践法【答案】 BCI2E1X1U7G7C5Y9HV1B1X5P3W3C10P1ZC5J1D1X8E7J10X1074、“组织文化的核心所在”指的是组织的()A.价值观B.目标C.战略D.使命【答案】 ACA3E2K4T3P7I9W8HP8D2D3K8Z6Z10R8ZL8S5Y7Z3B1W1A375、劳动者应当履行的义务包括（）。A.接受职业技能培训B.提请劳动争议处理C.获得劳动安全卫生保护D.执行劳动安全卫生规程【答案】 DCA3D4I10U4O5T8S3HI1

38、0F8B10E4B5C2L4ZX3V5V5J5X4U2O276、关于公司与李某终止劳动关系的说法，正确的是（）。A.公司可以随时与李某终止劳动关系B.公司不得与李某终止劳动关系C.公司如在2012年3月20日书面通知李某订立书面劳动合同，若李某不同意，公司应当书面通知李某终止劳动关系D.公司与李某未订立书面劳动合同，双方不存在劳动关系，也不存在终止劳动关系问题【答案】 CCH2Z7W5N6C10B7U9HA10K6Z1F9B4U9X1ZS4O2X3B10H1H9I577、 与一个人在特定组织的特定职位或特定领域中达成高水平工作绩效有显著关系的个体特征及相应的外显行为总称（）。A.技能B.能力C

39、.胜任素质D.人格特征【答案】 CCM2P4I9T10H5O7X6HI3Y7Q5N5C3X8D7ZH8M10J4B4Y2M10K578、某公司在薪酬设计时将公司可分为五个级别，其中经理层为A级，研发人员为B级，销售人员为C级，行政人员为D级，一般职工为E级。A级人员月薪8000元，B级人员为5000元，C级人员为3000元，D级人员为2000元，E级人员为1800元。在外部同行业比较方面，其他企业中，A级为10000元，B级为5000元，C级为5000元，D级为3000元，E级为2000元。根据以上资料，回答下列问题：该公司的薪酬幅度设计()。A.内部合理，外部比较不合理B.内部不合理，外部比

40、较合理C.内、外部都不合理D.内外部都合理【答案】 ACG7Q4S5C6O6Q10Z9HX3Y7M3Y5O3E6I8ZC9A2Z2O10H10X2W779、作为一种工作态度指标，()指的是员工认同其工作或岗位、主动参与的程度，反映了个体与工作或岗位间的关系。A.工作满意度B.工作投入度C.组织承诺D.离职倾向【答案】 BCM4B7R9V6G5M9B6HA10S1C6V9S4R5I10ZV10I5E9Q5W8Q1Q580、不属于奥尔波特提出的人格结构是( )。A.枢纽特质B.核心特质C.重要特质D.次要特质【答案】 CCS4I1H6X6T2V8Y5HY2T7C7Z7G8U5T10ZG5J3J10

41、Z9Z10F1S181、我国是国际劳工组织的创始国之一，截至2006年10月，我国政府已批准国际劳工公约()个。A.18B.28C.25D.22【答案】 CCJ3I1H1N9K7U10F5HX8V5Z7B6A5H1Y2ZB1P8W10X4F3Q2I982、下列人群中,不能称为团体的是()。A.一支球队B.一家电视台派出的报道某球赛的多名记者C.足球场的工作人员D.一场球赛中的球迷【答案】 DCQ2A9N1Q7U7T5B10HU10P10Q10P10X3C6I4ZL9J5G4E4O3H2A383、由五个成员组成约新产品研发小组，内部一般应采用的沟通形式是（）A.链状沟通B.Y型沟通C.环状沟通D

42、.交错型沟通【答案】 DCL9Y1N8D6D5X9S2HB1E1O10I1O9J8A8ZV3Q8P1X10W1L4A784、记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为，然后以此作为绩效评估的事实依据，这 种绩效考核方法是（）。A.良事故评估法B.强制分布法C.配对比较法D.关键事件法【答案】 DCF6V10G6X1Z4G2P10HD9P1P7S5B6X1S7ZB8N10W1L10I10W7V385、下列选项中关于绩效考核指标权重的说法，错误的是（ ）。A.绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念B.在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是不一样的C.在

43、同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是一样的D.同一个员工在不同的绩效周期，即使绩效指标是相同的，但这些指标重要性程度也会不同【答案】 CCM4I1M2F9X4Q5P5HI8Z1L5B7H9I6M4ZD4V2A2S5X8U8L586、下列选项中，关于工作分析方法的说法，错误的是（ ）。A.在应用访谈法时，可以将结构化访谈和非结构化访谈结合使用B.问卷调查法与访谈法具有极高的互补性，两者可以结合使用C.在使用观察法时，观察者需要有足够的实际操作经验，且不能干扰任职者的正常工作D.工作实践法适用于长期训练的工作【答案】 DCP5I3A1O2L10W10T4HC9N10B

44、2B10X10S3O5ZD4H1D10Q1R7H1B1087、劳动者在从事需要保持一定警觉水平和稳定注意的作业时，自发地产生极其短暂的停顿现 象。这种现象被称为（）。A.生理疲劳B.心理饱和C.精神疲劳D.心理阻滞【答案】 DCY3Z8T2Y3R2P2D4HQ7Q2X5Y10U3K7T1ZT4W10K3F2A4V5S888、下列选项中，关于绩效的说法，正确的是（ ）。A.绩效是企业对员工个人行为的一种期望B.个人绩效的达成意味着企业绩效的实现C.绩效代表了企业对员工个人的承诺D.绩效与薪酬之间的对等承诺关系体现了等价交换的原则【答案】 DCG6B6Z9N9K5S4K7HY7P6R9U7X8V2

45、B4ZP9V9U5C8U4D7Y189、下列职位评价的方法中，需要预先设计出一套供比较的标准尺度的是()。A.配对比较法B.分类法C.排序法D.平衡计分卡【答案】 BCA4A7T5P8J1L10I9HB5Q5W10W8K8K7Y2ZK5H1D1Y8T9H7V190、下列关于作业测定的方法的说法错误的是（ ）。A.秒表时间研究主要用于为人工重复作业建立标准时间B.工作抽样法具有省时、可靠、经济等特点C.标准资料法以其他作业测定方法为基础D.预定动作时间标准法主要用于制定和修改工序或作业标准时间【答案】 DCB9Y4H2T1I3P7E1HB3T5X1I8Z7H8S8ZG3T3D9Y10G10X9T191、HL建筑工程公司第七工区第八小组共有11名成员，除组长外，其余10人都是二三十岁的青年工人。论年龄他们不分辈分，论工作都是一样在脚手架上忙上忙下，论兴趣爱好更是一拍即合，工作闲暇时，大伙儿谈谈球赛，打打扑克，日子过得也蛮有意思。不过，这个小组的工作情况却是高兴起来活干得又快又好，可说不定什么时候，由于什么原因一蹶不振，工作马