关于季度篇人工作总结5篇范文(优选)_1.docx
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2、、主动性和创建性的同时提升车间支会工作整体水平。充分发挥车间支会为平安生产一线服务的工作为原则。在健全和完善自身职能作用上下功夫,确保了各项工作的稳步推动。现将我车间支会本季度的工作总结汇报如下: 一、发挥车间支会桥梁纽带作用 1、一月份车间班组职工处于冬季休整阶段,支会成员休岗期间随叫随到,主动参与车间支会组织举办的联谊活动,确保了休岗学习两不误的同时明确了支会成员的职责范围及责随意识,同时为车间支会的各项工作顺当开展打下了坚实的基础。 2、关切职工生活。在“双节”期间,车间支会主动上报困难职工信息,并刚好供应车间困难职工救助对象家庭状况,为段节日期间送暖和活动的实施供应了依据,使车间困难职
3、工在“双节”来临之前刚好得到救助,让困难职工感受到了企业送来的暖和。 二、发挥车间支会民主宣扬作用 1、主动参加段组织的职工代表视察工作,刚好收集各班组_届一次职代会提案的征集和立案工作,仔细结合平安生产、职工福利等方面的提案,进行了归类整理和上报工作;并刚好组织相关人员参与段_届一次职代会。会议期间车间职工代表仔细履行职代会代表的权利和职责,全面反映落实职工群众的意愿和建议,并且仔细做好了会后的宣扬和引导工作。 2、3月1日职工上岗以来,车间支会刚好组织职工仔细学习了今年全路发生事故的案例及当前开展平安风险限制点的重要意义,使广阔职工明确当前开展平安风险限制点的必要性和重要性,车间支会并且深
4、化的参加了车间平安风险点的确定和如何限制风险点措施的制定工作。为我车间各项平安生产工作顺当的开展供应了牢靠地保证。同时为车间“深化开展平安大反思活动”打下了坚实的基础。我车间支会结合段工会工作支配,刚好制定并完善了车间支会工作的各项管理制度,为,车间支会工作的有序开展奠定了坚实的基础。 3、仔细做好“三困户”的宣扬力度,对管内的困难职工主动做好申请上报工作,保证困难职工及住院职工刚好得到救助,让每位困难职工感受到企业的暖和;在庆“三八”活动中,车间支会刚好组织女工,参与了巾帼显风采、健康更漂亮的文体活动。体现了我车间女工健康向上的精神风貌。 三、车间支会存在的不足 1、车间职工业余文化工作开展
5、得还不够到位,没有充分调动职工的业余文化才艺,应在宣扬组织力度上下功夫,多开展职工喜闻乐见的消遣活动,进一步调动职工的主动性。使职工群众充分发挥自己的特长,发挥自己的聪慧才智,丰富职工的业余文化生活,营造班组是我家的良好氛围。 2、车间职代会工作在召开、上报、程序上还存在很多不足之处,需进一步规范材料的上报和整理,进一步加强整改落实,提高车间支会工作扎实推动,不断完善车间支会各项工作的全面发展。 四、下一步工作安排: 车间支会在下一阶段的工作中,接着紧紧围绕段_政工团工作部署,扎实开展平安大反思活动,在平安生产上,遵循“改革创新、服务生产”的工作原则,仔细履行基层支会的各项职责,发挥基层支会的
6、窗口和桥梁纽带作用,充分调动广阔职工主动性,主动性,全面提升支会工作的整体水平,团结和带领广阔职工全面完成各项平安生产工作。 季度个人工作总结2 转瞬之间,20_年已接近了尾声,回顾过去的三个月,自己得到了快速地成长,无论是工作表现还是业务水平都有了很大的提升。取得这一成果不仅得益于自己的努力工作,更得益于部门领导及各位主管对我殷切教育和细心培育。能荣幸地被评为“四季度劳动竞赛的明星员工”荣誉称号我感到傲慢与骄傲。 下面简要概述一下四季度的几个工作重点: 一、参加大型特卖活动 亲身参加部门组织的_大型主题促销活动。面对人头攒动的顾客,自己除了参加销售工作以外,最主要的任务是管理特卖人员,工作重
7、点有: 1、开好班前会,向特卖员工宣读商场的规章及奖惩制度,规范他们的日常行为,总结前一日的销售状况,清晰地告知每位员工销售的完成状况。 2、抓好卖场劳动纪律。杜绝一些闲聊、靠柜、打手机、不带工号牌等违规现象的发生,现场监督,发觉后刚好指出刚好整改,并视情节轻重赐予肯定的口头警告或违纪惩罚。 3、做好货品陈设与标价。不断进行货品调整,加大库存量较多货品的陈设面,每日早班会后,督促每位员工检查自己所在区域的商品,在做好陈设工作的同时排查是否有错标、漏标的现象,假如有,第一时间补齐,不放过一个漏标的商品。 4、加班加点确保销售,为了能顺当完成销售任务,在客流高峰期,主动延迟下班时间,担当开据小票,
8、整理打包的工作,尽自己的努力确保销售。经过十五天的辛勤工作,此次特卖共实现近百万元的销售,较好的完成了部门下达的'销售任务。 二、当好主管的好助手 本季度的工作重点是帮助主管管理小组,详细工作有: 1、深化营业卖场,加强“走动式”管理。商场的一个重要特点就是干脆面对顾客,是为顾客供应服务和完成销售,而恰恰因为一线工作有这样的特点,造成了一线服务工作有很强的敏捷性和不确定性,营业员一个表情,一个手势,一丝语气的改变都会影响到服务的效果,因而随时都会产生一些意外状况。而作为小组的管理者,只有刚好精确了解、把握营业一线的各种信息资源才能刚好、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题在走动中去发
9、觉问题,在走动中去找寻问题,刚好发觉专柜营业员的各种不良服务苗头,从而能够马上赐予制止和订正,避开冲突的激化,避开不良后果的产生。只有坚持深化一线的走动式管理,才能使管理更具针对性和时效性。 2、标价签的打印与检查,我所在的休闲一二组,各专柜新货上柜非常频繁,但是漏标、少标的状况时有发生,所以每天我都会去各家检查货品的标价签是否标价精确,字迹清楚,标示醒目,如有缺失,要求营业员马上申请,我会在第一时间打印好送至各家柜台,确保价签的一货一签,货签对位。 3、向主管学习,学习主管们好的工作方法,多请教工作中遇到的一些短暂处理的问题,同时多做记录,勤于思索,努力提高自身的业务水平。 三、主动学习 只
10、有不断地学习、思索、总结,才能不断地提高。这个过程就像下围棋一样,起初从零起先,水平都差不多,渐渐知道了布局,有了进展之后,对水平低的就不屑一顾,自以为是,进入一个平台期;然后渐渐也就有了对更高水平的憧憬,假如接着学习和总结,就渐渐有了大局观,也知道了何以舍小保大,就这样在不断的学习当中进步,其实,工作中也是一样,须要不断地学习、充溢,理论学问是基础,没有很好的基础,工作的质量和效果就得不到保证。 以上是对第四季度工作的小结,我深切感受到实践是学习、熬炼和提高最有效的途径。我作为一名高校生在今后工作中要加强学习,不断提升自己,同时也希望领导赐予我们更多熬炼的机会,请信任我们年轻人会随着中心商场
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