2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库高分300题有解析答案(湖北省专用).docx

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1、初级经济师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、近来，某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查。调查显示：就每个月用于员工的人均福利待遇而言，该公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率，为了增强公司的凝聚力和吸引力，人力资源部认为，提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此，他们提出了一项增加员工福利的计划，也就是将现在的人均福利待遇1000元月提高到人均1 500元月的较高水平，但并不确定该计划是否可行。另外，员工对福利的发放类型存在较大争议，认为形式不够多样。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司福利现状

2、进行诊断，希望找出解决方案。专家通过调研发现，提高人均福利待遇到1 500元月的水平可以较好地激励和保留核心员工，并且公司财力可以承受，也不会影响公司的中长期盈利，因此是可行的。此外，在福利发放形式方面，可以通过提供福利项目的“菜单”由员工自由选择，满足员工不同的需求，最大限度地调动员工的积极性。A.亲和性B.灵活性C.成本效能D.特色性【答案】 CCG2I3G5U1M7X6W9HG7Z9Y3O2S3R2I2ZL2V3W3Z4E8Z10D102、下列关于工作设计的说法错误的是（ ）。A.工作设计是重新确定工作的内容和流程安排B.工作设计的目的是为了提高工作效率C.工作设计的内容不包括工作中的协

3、作D.有效的工作设计能够达到激励的效果【答案】 CCD2M10A2Y8X6A7Q8HT6J4G4U9Y6R8R4ZW2X5C2F5P7G6A83、（2016年真题）根据女职工劳动保护特别规定，女职工生育享受（ ）天产假。A.90B.98C.180D.360【答案】 BCJ2O8V2C8L1P2H5HV1X10I1B2V6E7R6ZO7U3R9W2T7U5Y104、中国“大七”人格中人际关系因素的含义是（ ）。A.耐性， 爽直B.自信，淡泊C.利他，诚信，重感情D.宽和，热情【答案】 CCS7O1K3C3N7I2F2HP6N5K10N6R2N7V5ZJ7F9K1V1P2N2V55、下列选项中，关

4、于工作满意度均衡水平模型的观点的说法，错误的是（ ）。A.每个员工都有其典型的工作满意度水平B.工作中的各种事件只是使员工工作满意度在均衡水平上下波动C.管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的工作满意度就要考虑工作绩效D.晋升会暂时提高员工工作满意度，但一段时间之后又会回到原来的水平【答案】 CCJ9W5S2Z3C4K1D7HM5E3D4E9V1N2I6ZN10S3G8Y2Y10E1O56、利益团体属于（ ）。A.有组织团体B.非正式团体C.正式团体D.强制团体【答案】 BCD4H10L8O10G2P5J9HQ2X8F8G9N2V1T9ZX1U1G4G10T8B6C107、当人们对一个问题了

5、解较少时，预先的警告和态度改变之间的关系为（）。A.预先的警告无助于态度改变B.预先的警告有助于态度改变C.预先的警告不影响态度改变D.两者关系不确定【答案】 BCA3P7S3A6Y10Z1A10HZ3J2L6J9O4Z6J8ZS3E6K8A2K8U9H88、劳动合同期限（ ）的，试用期不得超过2个月。A.3个月以上不满1年B.1年以上不满3年C.3年以上固定期限D.无固定期限【答案】 BCO9X6F8M3N8C2S4HS2C3L10U10U5F2J3ZF1Q5S7Z1X2C4Y49、（2017年真题）下列不属于绩效考核指标设计方法的是（ ）。A.经验判断法B.个案研究法C.业务流程分析法D.

6、专题访谈法【答案】 ACH4P3Y8N6C5E10O8HF2C9Q8T6V2K9A1ZL8Z6F2P4C4D10F810、关于人力资源管理的作用，下列说法正确的是()。A.人力资源管理会提高员工的流动率B.人力资源管理能够调动员工的积极性C.人力资源管理会降低员工对薪酬的公平感D.人力资源管理会增加员工的不满情绪【答案】 BCQ5H8R2H3M5F2L10HO7T1D1E1H9A7Q10ZK8M10R9R1E7S4K211、（2020年真题）员工减压的措施不包括（ ）。A.改善组织的工作条件和环境B.提高心理保健能力C.在组织制度上帮助员工减轻压力D.更换工作【答案】 DCU8I9E6T4V3

7、J5M6HI5F3L10S3I4J10W3ZJ8X2P6G5U1M8H412、关于禁止使用童工的法律规定，说法正确的是（）。A.禁止招用未满16周岁的未成年人B.文艺、体育和特种工艺单位招用未满16周岁的未成年人的不需要履行审批手续C.文艺、体育和特种工艺单位招用未满16周岁的未成年人不需要接受义务教育D.不需经未成年人的父母或者其他监护人同意，可以招用不满16周岁的专业文艺工作者、运动员【答案】 ACC7B10U7D6E10P3S1HR8G10M4P5X5M2Q5ZN4V4K9M7C8R4Y113、 对某一专题进行深入探讨，其目的是为了解决复杂的问题，或通过讨论的形式使众多受训人员就某个主题

8、进行沟通，以求达成共识的培训与开发方法是（）。A.视听法B.讨论法C.操作示范法D.角色扮演法【答案】 BCM2A3G9S2V1I1O5HY4V10J9M8T4C8M7ZO7W9P7S6F9J6L814、J公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷、补不足，鼓励员工积极进取。现在公司已经由最初的十几个人发展到上百人。随

9、着公司的规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王总不得不考虑，是否建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。 A.应设定尽量多的考核指标B.应设定有依赖企业外部机构的考核指标C.对不同性质的工作要设定相同的绩效标准D.考核指标的确定过程要加强员工的参与【答案】 DCV9T10O6I2V9J2P3HH2Z4W3S6E1J8D7ZI10Q8E8O7T9E6G515、招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具，即（）作为重要依据。A.职位描述和任职资格B.任职资格和胜任素质模型C.职位描述和胜任素质模型D.职位说明书和

10、胜任素质模型【答案】 DCP4B4F6V1J3C4P6HJ10C9W1P2L6P2A10ZJ10O1N6C7A9D7N616、（2020年真题）培训与开发的需求分析主要包括三个方面，其中的（ ）旨在明确组织中哪些方面需要培训与开发。A.组织分析B.工作任务分析C.结构分析D.人员分析【答案】 ACF8J6J9N9T4V3Z1HP3P3Y5B3G2O1O1ZM4I10D10D4K5Q3M817、下列各项不属于影响招聘活动的外部因素的是（ ）。A.企业的形象B.国家的法律法规C.竞争对手D.外部劳动力市场【答案】 ACG4W10W4Z4B10K10K2HW1R6Q8H3H2U8L5ZF4G10H9

11、U3Q2O8F518、除法律规定的文艺、体育和特殊工艺单位外，禁止其他用人单位招用未满（ ）周岁的未成年人。A.14B.15C.16D.18【答案】 CCB2Y1T8F4F5L10O8HH8U1C2Z6J2O7C8ZX8T10Y3C9O6J4D519、通过系统的分析方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程称为（ ）。A.工作任务B.工作分析C.职业D.职责【答案】 BCQ4W10B4X10K1O3F8HW2A3P6Q4B2E10J10ZS10Q10G5V4K3S9N320、具有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。这是人力资源的()。A.物质性B.可用性C

12、.社会性D.有限性【答案】 ACJ8X2Q10R6I4G10W6HZ5O2X10D3R6T4B9ZR10N9P5B3P5S4D521、我国现行的标准工时制度规定：每日工作时间不超过8h，每周不超过（），每周至少休（）。A.40h，1日B.36h，2日C.48h，1日D.32h，2日【答案】 ACC7N10L2B1F7M3U2HZ3S10Y1K3R2D9Q8ZB3X2M2K7F10M6G922、关于失业预警制度，说法错误的是()。A.劳动法规定，县级以上人民政府建立失业预警制度，对可能出现的较大规模的失业，实施预防、调节和控制B.政府部门可根据失业预警提示，采取财政、税收、社会保障等综合性政策措

13、施C.失业预警是指对反映就业、失业状况的监测指定跟踪分析，当监测指标达到或接近设定的失业预算线时，及时进行失业预报D.用人单位裁减人员应当严格按照法律法规进行，也可以采取多种方式，避免较大规模解除、终止劳动者的劳动合同【答案】 ACW4W4D2L10A2H2C7HY6Z9Y6W9R3P8T4ZU5T9X5G9F3Q8M123、下列关于团体决策过程中经常使用的德尔菲技术的说法，正确的是()。A.德尔菲技术是通过成员面对面的讨论来做决策B.使用德尔菲技术的时候，团体成员不需要匿名C.德尔菲技术最大的问题是难以克服人际冲突D.德尔菲技术是由兰德公司最早使用的一种决策方法【答案】 DCR3B9B9G6

14、U4F4D5HB4I6O5G1E4F1P7ZK8F9B10U10S7L6O924、用态度预测行为，准确性较高的情形是（）。A.态度指向一般群体时B.态度测量与行为发生之间的时间间隔较长时C.个体公众自我意识较高时D.态度来自直接经验时【答案】 DCL2B10C3O6N4A1B5HE5L9R3J3A4V3H4ZP5B4X10S9A7F4W725、关于个人奖励计划的说法,错误的是()。A.个人奖励计划降低了监督成本B.个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中C.个人奖励计划能够更好地预测和控制劳动成本D.个人奖励计划奖励的是员工的能力水平【答案】 DCQ10P7L2C9G10G5B3HO7Z2T2D

15、6J7G9Y8ZQ3G6K6A3F3W6K626、T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：A.过多的预先说服会使态度改变更简单B.自尊心较弱的人容易被说服C.家里有喜事的员工容易被说服D.认知需求高的员工不容易被说服【答案】 ACB1U6I3O3A1K4F6HM8Y6R1M1V9T5Q3ZJ8I4V7P1L3H4O827、下列选项中，属于非正式团体的是（ ）。A.公司业务部门B.大学同学会C.企业科室D.生产班组【答案】 B

16、CV3D5O1L10M10B7M7HB8S5D1V9I4A2K6ZL8I5S3J10H4H2Z728、在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是（ ）。A.市场领先策略B.市场跟随策略C.市场滞后策略D.混合策略【答案】 CCX9K7O7S7Q5O5L3HI5V1C6V2W5P10R1ZE5C10L1N4J4G6V329、向员工进行成人学历教育和外语培训等，属于培训与开发类型中的（）。A.专业知识培训B.操作技能培训与开发C.基础知识教育D.价值观及企业文化塑造【答案】 CCY2V6N9I3W3Z3I3HI8Z7R9H7E2V7P9ZI8B5

17、D9O1H2S5D930、（2019年真题）关于人力资源表述不正确的是（ ）。A.人力资源既可以指人，也可以指能力B.人力资源包括宏观和微观两个层面的含义C.人力资源包括当前人力资源和未来人力资源两个层面D.人力资源的重点在于数量而不是质量【答案】 DCV9L8L2Z8A7Z10P1HE6C10V5M2L1M6O3ZR9U5T7Q8W9E7U131、借助“外脑”、聘请顾问、外包人力资源管理工作的人力资源管理模式，属于米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中的()。A.高度灵活模式B.投资模式C.参与模式D.工业或产业模式【答案】 ACN4C2W3L10I1P10X10HU7F8C5U10

18、K1P8E1ZZ6C5M9N10Y1Z7U232、关于请假管理制度的说法,正确的是（）A.企业不能将病假作为事假处理B.用人单位有权不批准员工所请的任何病假C.每位员工均可享受带薪年休假D.企业可以规定,病假超过一定天数后按旷工处理【答案】 ACD2U5T9D5Y3O7W9HE1K6G5Y8M7R6B10ZH8B1N3P10J4Z10E133、下列不属于员工服务计划的是()。A.雇员援助计划B.家庭援助计划C.家庭生活安排计划D.住房援助计划【答案】 DCN9U8O5D9D6A4K9HV5Z6P3Q7V8Y5A5ZW7H9M3D8Y4C9D934、培训与开发活动的首要环节是进行培训与开发的（）

19、。A.需求分析B.计划制订C.实施D.效果评估【答案】 ACX7B1V1Y5M4Z5S7HV7Y7R3V1H2J1A10ZA3V7C4U3V10J9Q335、某公司是3C家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境。专家团队通过调研发现造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题。核心员工薪酬水平没有市场竞争力，做出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工，导致部分核心员工选择跳槽。根据公司情况，专家提出了解决方案

20、：核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定；对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励。员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。A.附加福利计划B.混合匹配福利计划C.核心福利计划D.标准福利计划【答案】 ACY3H5Z7E6C10B5Z8HI10R4C4I5P9R2T7ZZ6P6U9F6L8N4L336、下列选项中，关于工作分析时使用的问卷调查法的说法，错误的是（）。A.费用低，速度快B.不影响被调查人员的正常工作C.浪费一定的时间和人

21、力D.与访谈法具有极高的互补性【答案】 CCB2E3A6H8X3H4T10HL7D6K8W7L9I3K10ZW9T3K4U8W9Z9X1037、特殊绩效奖励计划属于（）。A.个人奖励计划B.团体奖励计划C.短期奖励计划D.长期绩效计划【答案】 CCP3K6V8X2T1T2A6HQ5H10G3L5Q6O10Q5ZI1T4M4C1P4Z1C238、（2017年真题）通过人的主观评价方能得出评价结果的评价指标，是绩效考核的（ ）。A.结果指标B.软指标C.特质类指标D.行为指标【答案】 BCH1H8Y5N8Y2D5A7HD8P7M2Z3Z4M4G8ZG6Y6C2U10W8I7C339、N电器公司成立

22、于1992年，在过去的二十多年中，由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。但最近N公司遇到了比较麻烦的问题，公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备， 而且生产的产品品种也比以前更多了，这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。 A.基础知识教育B.专业知识培训C.价值观及企业文化塑造D.操作技能培训【答案】

23、DCM2T3Z4C6F9G4J10HV4S8F4W5S9D10C6ZD9A3O10B4Y5G1Z540、自我存在和自我行为理由的出发点是（）。A.内心动机B.个人价值C.个人信念D.自我价值【答案】 DCN5C2L6N2Q7Z2D10HU8K1W6M1C2X2Z8ZT7P4K9F4H3I7I1041、“大七”人格维度中，情绪性是指（ ）。A.合群、乐观B.严谨、自制C.耐性、爽直D.坚韧、机敏【答案】 CCU5D6L8W6J9K2K6HU8J3T1M1M4W8B6ZY3W9R7T10Q7M6G142、（2019年真题）职业技能等级一般分为（ ）个。A.4B.5C.6D.8【答案】 BCE4I1

24、P1R9S6M6I7HD1R1C5K10X10V2R10ZT3X6Y9N9Q5O7I443、关于团体中沟通的陈述，错误的是（ ）。A.垂直沟通可以划分为上行沟通和下行沟通B.下行沟通的过程中可能会损失大量信息C.公司部门经理间的交流属于横向沟通D.垂直沟通比横向沟通信息传递的速度快【答案】 DCN4K10J5C3B10C6Z7HH8I3O6Q2E3T6B6ZE7A6X10G1U1N4K944、相对于其他工作分析方法，观察法的优点是（）。A.便于收集有关任职资格的信息B.不影响被调查人员的正常工作C.能够较为全面地了解体力型工作的内容D.适用于对脑力劳动要求较高的工作【答案】 CCI10E2A9

25、T7W7C6T10HN3Y1V9E6E6S1A8ZF10R2O1S10J2A2Q145、（）是指在团体中就某一个问题或事宜的提议发表意见时，有时会长时间处于集体沉默状态，没有人发表见解，而后人们又会一致通过。A.团体决策B.团体智慧C.团体思维D.团体沟通【答案】 CCO1T8Y3C8Q10T8U9HH3J8E9G3C5V6H1ZH10D8U4B2H2M7A446、()是组织获得初级专业员工以及管理类员工的一个最重要的来源。A.招募广告B.内部员工推荐C.校园招募D.各种就业服务或职业介绍机构【答案】 CCW5D6A2M6O5U4F1HD3E6P3Y8E2Z7O4ZI10R7B6N6J9J3P

26、347、 在甄选的过程中，一种比较常见的同时也是成本有效性比较高的方法就是，把候选人的（）作为各种能力的一种集中体现或者一种替代指标。A.工作经验B.历史绩效C.人格类型D.受教育程度【答案】 DCJ3X7O10O9A10C2G3HY6K6S8V4O8V8L3ZE8I6K8Q1V6G9R848、人格赖以生成的物质基础是由（）奠定的。A.遗传B.环境C.情境D.文化【答案】 ACU7L2L4H9M7A9J3HZ1Z7N1A6O1K4W9ZV9M1G4Z3V8I7B949、情绪主观体验的外部表现形式是()。A.感情B.表情C.态度D.行为【答案】 BCT8S8W5H1L3D7A4HR5Z7Q2C2

27、A2D7Z2ZU2R9C3O8V9K8I350、某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会

28、采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。A.具名团体技术是以口头形式完成的B.成员需以独立的方式各自给各种意见打分C.具名团体技术不限制时间D.团体成员可以从别人那里获得灵感【答案】 BCN3W5L6H9I7H7G9HJ3O6Z7B8L1K1M6ZL3Z1Y7Y4Y3B8R851、提供公共服务、关系公共利益的，可以设定行政许可，那么行政许可不可以由（）设立。A.法律B.法规C.国务院决定设立D.地方政府设立【答案】 DCI7G1C10P2F3W1X6HG2V10G7P10A2Z9K7ZG4X7Z9U6N10B7Q752、下列选项中，关于一次性奖金的说法，错误的是（

29、 ）。A.一次性奖金减少了因基本薪酬的累积效应所引起的固定薪酬成本的增加B.一次性奖金可以保障企业各等级薪酬范围的确定性C.对于员工而言，一次性奖金相对于绩效加薪的优势要大很多D.企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，就有可能导致员工的消极行为【答案】 CCM10P7B10M8E6X2N1HJ8G4O3H3D6X6H9ZU3X4N4Q6A9B8Q553、从法律的角度看，招聘广告一般属于（）。A.合同B.协议C.要约D.要约邀请【答案】 DCM4Z5D7I8V7Y10Z1HQ2J5T8X8S6Q3F2ZD5D5S9P9X5G5W154、下列关于事业单位考核制度的说法错误的是（）。A.事业单位应

30、当根据聘用合同规定的岗位职责任务，重点考核工作人员的工作绩效B.事业单位考核分为绩效考核、年度考核和聘期考核C.事业单位年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次D.事业单位考核应当听取服务对象的意见和评价【答案】 BCG3U8A7H7S8L4H9HU8R5D7S2B8P3Z8ZA3T3S3V1J10N4E555、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为，阿希研究中的实验任务非常清晰，不再采用谢里夫所采用的迷糊任务，阿希先让被试者听到其他人做出的是三条线段中哪一条与标准线段相等的判断，然后让被试者做出自己的判断。结果发现，当其他人一直地给出一个错误的答案后，有37的被试者

31、会从众。米尔格拉姆通过实验发现，在权威合法、命令距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时，65的成年男性完全服从命令，会对无辜受害者实施伤害性的电击。 A.从众的人一定是感受到了真实的压力B.凝聚力大的团体中，成员从众的压力并不一定大C.团体规模越大，从众压力越大D.人们为了得到社会支持而从众是规范性压力起作用的例证【答案】 DCY8D8S5H5D8H2Y8HJ4M2R4I2G8M7S3ZX9G3C5W5K9V4R656、某公司在薪酬设计时分为5个级别，其中经理层为A级，研发人员为B级，销售人员为C级，行政人员为D级，一般职工为E级。A级人员月薪为8000元，B级人员月薪为5000元，C

32、级人员月薪为3000元，D级人员月薪为2000元，E级人员月薪为1800元。在外部同行业企业中，A级人员月薪为10000元，B级人员月薪为8000元，C级人员月薪为5000元，D级人员月薪为3000元，E级人员月薪为2000元。A.薪酬收入无法对员工的家庭生活起到保障作用B.薪酬可以体现员工的个人价值C.薪酬政策有助于强化良好的企业文化D.薪酬政策可以改善经营绩效【答案】 ACF4U9Y3U8G6G7N1HS3Q8N4U6B6T1K2ZQ8A10B10M8X2L1Q457、与其他资源相比，人力资源的特征之一是()。A.人力资源即使长期不用，也不会荒废与退化B.人力资源的质量会受到社会政治、经济

33、和文化的影响C.在相同的外部条件下，人力资源创造的价值完全相同D.人力资源总是处于被利用、被改造的地位，服从于物质资源【答案】 BCG2U10D9V2V10R10D1HA3X3Z9W2E5S2A3ZT2R5G3I10B10A6F358、某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的400多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。A.小规模，高凝聚力B.大规模，低凝聚力C.小规模，低凝聚力D.大规模，高凝聚力【答案】 BCA2J9H8B9V7L9B5HH7Q5V5S2O

34、2T2G9ZF10I2J3T3P6R6S259、 企业是一个资源集合体，企业所拥有的或控制的资源影响企业的竞争优势和收益水平，企业的成长战略的实质是（）A.激励人力资源B.对人力资源进行投资C.拥有具有竞争优势的资源D.在运用现有资源与培育新的资源之间寻求新的平衡【答案】 DCS2N7N8I8T6H10H4HF6I5C5E7F10O2J2ZD4U1L6S10T3T5A160、下列不属于作业疲劳测定方法的有（）。A.生化法B.心理生理测试法C.他觉观察和主诉症状法D.工作抽样法【答案】 DCD4R7X1A8L8G4T7HV3M10E1R5O2D7D8ZC7Q10M9H6N6H10K861、对一个

35、想学好外语的学生来说，最重要的智力维度是（ ）。 A.数学能力B.记忆力C.推理能力D.演绎能力【答案】 BCF1J9P5O6Z6U9P5HP9H1O9M2O4S3S8ZT8G6J7M4W8D4O262、我国对特殊就业群体的促进就业措施不包括（ ）。A.传染病病原携带者的平等就业权利B.保障残疾人就业的权利C.青少年享有的平等就业的权利D.退役军人实行就业安置【答案】 CCC9F2D8U8L6R7Y4HW3S1Q4E4D9M9Q4ZH2F3R7Z1P5D1P663、某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有提高员工的积极性和忠诚度。近年来,员工的满意度逐年

36、下降,业务骨干流失率逐年上升。为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最重要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要求,然后设计一套包括报酬要素、要素权重以及要素等级在内的职位评价标准,对所有岗位进行量化的价值评估,重新确定薪酬等级,此后再进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部自实行收益分享计

37、划。A.市场跟随策略B.基于成本策略C.市场滞后策略D.市场领先策略【答案】 DCB5W1R1K1B3C1Z7HM4B2U3K7C1Q4J10ZR2X2S6T2P3J2M764、T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：A.人力资源部长最好是一个值得他人信任的人B.在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办C.人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性D.人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些【答案】

38、 BCX2S4Z7N6Z8X10Z1HO6X7R1J9X9L6O9ZJ9W8F9J1Q6Z6D965、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV10L4I9V7E6L1N2HT9D7A2Y9W3H8P9ZB9H9E7I2L6Z9Y466、下列关于“大七”人格理论的说法，正确的是（ ）。A.“大七”人格理论认为人格维度具有跨文化的

39、一致性B.“大七”人格理论中的每一个维度都呈现两极：与维度名称意义相似的项目描述的是较高的一极，而意义相反的项目描述的是较低的一极C.“大七”人格理论认为人格是具有文化特异性的D.“大七”人格理论和“大五”人格理论完全不同【答案】 CCM10L4E2U4X6V2F5HU7F2P2Y10G1P4H8ZT6V6L2G3W3T2I367、（2016年真题）下列关于工作分析、工作评价与薪酬管理之间关系的说法，错误的是（ ）。A.工作分析直接支持薪酬体系的设计B.建立薪酬体系通常要以工作评价为基础C.通过工作分析与工作评价，可以优化企业内部薪酬结构D.通过工作分析与工作评价，可以提高薪酬体系的内部公平性

40、和科学性【答案】 ACA5J10G7Y2Y3Y3S6HT6G8P6S9R1S5N3ZT5U9U2J4S5P6I568、J公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷、补不足，鼓励员工积极进取。现在公司已经由最初的十几个人发展到上百人。随着公司的规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下

41、，员工的士气也不高。王总不得不考虑，是否建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。 A.信息的沟通和绩效的提高B.绩效的识别、判断和评价C.员工个人能力的发展D.绩效计划的制定【答案】 BCF8V10J8D7W2K1Y3HE9Q8U10L1I6H5Q1ZM7C5R6F6H10W9F269、应届毕业生与一员工在许多方面有着相当的差别，这些差别不包括（）。A.对公司期望要求过高B.职业发展困惑C.知识水平欠缺D.处理人际关系欠佳【答案】 BCK4N10X5F2N3P10W7HP8D4U6C6Y4C6G9ZD5P6A3Z1P10D9Q1070、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从

42、行为。A.从众的人一定是感受到了真实的压力B.凝聚力大的团体中,成员从众的压力并不一定大C.团体规模越大,从众的压力越大D.人们为了得到他人的支持而从众是规范性压力起作用的例证【答案】 DCL6P6J10C6Q9B7Y5HT5P1I7W5W5I5Z2ZS10I7T8I4O2G5X771、关于员工援助计划(EAP)的说法，错误的是（）。A.设置员工援助计划的目的是帮助员工及其家属解决职业心理健康问题B.员工援助计划起源于20世纪初的英国C.员工援助计划可以增强企业的凝聚力D.员工援助计划效果的测量是员工援助计划研究的重要内容【答案】 BCL9W9B6H6S9W3X9HG6A2Z6P4P10M6S

43、7ZO8C6N1J2L1J6J472、包括对自我的控制、自信和工作中的灵活性是一个优秀的领导者应该具备的（ ）能力。A.服务意识B.认知能力C.管理才能D.个人效能【答案】 DCX2T5N4H8L2I9E2HC9H1J7K7P9D8T4ZC5R5S7B2E4Q8C673、根据“大五”人格模型，健谈的、精力充沛的、果断的对应的是（ ）因素。A.公正性B.和悦性C.外向性D.情绪性【答案】 CCS2Q1Q1H3I5R8D6HU7J8U2J7F7Z2Z9ZN8A4X1P6U3N9I374、小明在十字路口过马路时，人行横道指示灯显示为绿灯，但一辆大型卡车依旧向他飞速驶来；他心跳加快，出了一身冷汗，当车

44、停止时，他才感到“太可怕了”。能够解释这个现象的理论是（）。A.认知评价理论B.詹姆斯兰格理论C.动机理论D.坎农巴德理论【答案】 BCD6G8A1G10H6D1P3HY4Y7N8Q8N5H4K7ZY6C2H8R10E8W4B275、一些企业会在培训结束一段时间之后，对受训人员在增加产量或提高产品质量等方面的情况进行评估，这类评估属于培训与开发效果评估中的（）。A.反应评估B.学习评估C.结果评估D.投资收益评估【答案】 CCN1B2Q9X10M5W4M9HC2E1T8C9W9P6S10ZI10H9R6W8B10L1N476、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料

45、的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP6C6Q1B6J1E3Q3HU8V4D3I5J3U4P5ZI2A4L6A10J5M1U277、 当一个人不明白自己的角色，不知道自己应该在组织内部、外部扮演一个什么样的角色时，这种迷茫心态称为（）。A.角色模糊B.角色冲突C.角色压力D.角色期望【答案】 ACY10Y8O3M2K7Q4L2HN10V8T7L3N10D4X2ZX10A8N5U5N3W2N4

46、78、弱电工程师小李在一家高科技企业上班。一天小李收到公司人力资源部的邮件，说他上月考勤全部为迟到，依据公司奖惩制度，给予其严重警告，并扣发上月绩效工资6000元，只保留底薪3500元。他连忙去找人力资源经理，说他理解的公司文化是鼓励员工采取弹性工时、干好本职工作即可，所以他一直都是上午10点到单位。但经常在家里加班，以前也没有被扣过工资。而且他从来不知道公司有奖惩制度，不知者无过。但是，人力资源经理却说：“公司的新规定已经在公司内网的员工手册上挂了两个月了。”小李后来了解到，公司的考勤和奖惩新规定是两个月前，人力资源部在一次部门经理例会上宣布的。确实在内网首页上的员工手册刊登过，但很快就湮没在其他通知里了。A.该制度具有法律效力，因为已经公示了，尽到了告知义务B.该制度不具有法律效力