2023年5分钟年会发言稿.docx
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1、2023年5分钟年会发言稿 随着社会一步步向前发展,须要运用发言稿的事情愈发增多,发言稿具有逻辑严密,看法明确,观点显明的特点。你写发言稿时总是没有新意?下面是我为大家整理的5分钟年会发言稿,希望能够帮助到大家! 5分钟年会发言稿篇1 公司全体同仁、工友们:你们好!你们辛苦了! 律回春晖渐,万象始更新。我们即将告辞成果斐然的_年,迎来充溢希望的20_年,值此我谨代表_工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝愿大家在新的一年里和气致祥,身体健康,家庭康泰,万事如意! 回首不平凡的_年,全体员工以高度的责任心和饱满的工作热忱与公司共同面对困难,战胜困难,不辞辛苦加班加
2、点如期交货,涌现出一批优秀员工代表,使公司以诚信赢得客户的更加青睐,保持订单的稳定。在大家的努力下,_年我们出柜量突破1000个,我们又一次荣获“杭州资信评估3A等级”、“_市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献才智和付出辛苦的成果。值此我再一次向大家表示最诚心的感谢和最真诚问候。 机遇与挑战同在,困难与希望共存。我们站在20_年新的起跑线看到了希望,看到了明天的更加辉煌,然而新的跑道也充溢这坎坷,须要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念,严格限制不良返工率;加强成本意识,真正做到物尽其用;提高作业技能,充分发挥员工的潜力,极大的
3、推动生产;加强思想素养、管理理念的培训。我信任我们文通人能做到,肯定能做到。 十载风雨身后事,策马扬鞭向前看。我们_人以海纳百川的气魄,同舟共济,一路前行,创建更加辉煌的明天!“山高人为峰”,让我们在新的一年里勇攀高峰! 最终,诚心祝福各位挚友、同仁和家属们一切顺当、身体健康、合家华蜜、!祝福文通的明天更加美妙!感谢! 5分钟年会发言稿篇2 敬重的公司领导、同志们: 大家好! 对公司而言创建了历史最辉煌成就的20_年静静地过去了,充溢挑战和希望的20_年已经起先。今日,我们在这里组织召开公司20_年销售动员大会,是因为我们要放下过去的成果,凝心聚力,重新起先又一个对公司发展富有光辉意义的新的一
4、年。 20_年公司经营方针和目标已经下达,公司细心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略,已经从各个渠道传递到全体员工,为公司发展明确了方向,为员工和公司共同发展供应了内在动力,形成了生气勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作,各单位主管领导已经做好了细心的布置,销售人员们也已经起先摩拳擦掌,公司销售运营活动已经按安排顺当绽开。 在这里,我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作安排向大家做出汇报: 一、营销管理工作 管理是我们今年的基础工作: 我们将在去年工作的基础上,进一步加强销售活动的宏观管理,这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理
5、、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20_年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定,但是,因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够,导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟识,不能领悟、驾驭和有效执行。为改善这方面的不足,我们特殊编制了20_年销售人员工作手册,将上述全部制度汇编成册,其中包含了销售人员可能在工作中须要的各种表格的模板,同时我们还加入了公司产品基础学问简表,以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位,人手一册,一册一个登记编号,希望大家好好保存,好好学习,能够把公司的营销管理制度真正实行到详细工作当中。 20_年我们
6、将接着作好销售队伍的建设工作:我们将发布全年培训安排,每月向销售单位供应一个学习主题和相关的学习素材,要求各销售单位组织专题学习、探讨学习心得,建设学习型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动,营造优秀卓越的团队精神;同时我们还将依据须要组织各类业务竞赛,为年轻和优秀的销售人员供应表现的舞台,为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面,我们还要持续地进行销售人员职业道德建设,销售是涉及公司利益、经济利益的岗位,假如不打造一个有人格、有职业道德的销售团队,就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益,为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失,最高的管理是自我管理,任何死的制度都不能完全战
7、胜一颗想要投机取巧的活人的心,所以,我们希望各销售单位从上到下注意销售人员职业道德的学习和渗透,把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中,打造一个真正有竞争力的销售团队,这个真正的竞争力是什么,就是对自我的管理,对健康人格的追求。 20_年我们还要持续关注销售业务的宏观管理,做好统计工作的分类和程序优化,通过合理的统计分类,确保统计结果更精确、更有针对性、更适合于销售分析;同时提高销售数据分析实力和水平,提高销售工作的自我诊断实力;将价格管理更好地与市场调研相结合,对新产业价格行情赐予更多的关注和学习,力争在20_年年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程;对客户信用及应收货款回收管
8、理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行,从制度上杜绝管理漏洞,把好发货关和平安关,做好服务和监督工作。 在吸取去年考核实践阅历的基础上,今年我们还将进一步优化考核激励工作。今年的销售目标责任书已经编制并经过审核,一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高,今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长;另外一个最重要的状况是,我们变更了公司以往奖金上封底的传统作法,对超过考核指标的完成状况也做出了明确的嘉奖规定,其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖,这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的贡献联系到一起,
9、更好地激励销售人员和公司的共同进步;为树立优秀销售人员的标杆,我们还将在条件适当的状况下,开展“金牌销售人员”评比和嘉奖活动。总之,在公司领导的大力支持下,我们希望通过不断地改进,逐步建立起一套更加科学的激励体系,奖勤罚懒,奖优罚劣,形成有效激励、正向激励、长远激励。作为管理部门,我们很感谢公司领导对销售工作重要性的理解和支持,我们肯定会慎重用好考核的权力,使考核更好地发挥主动有效的作用,成为公司快速发展的润滑剂;对工作在一线的销售单位,我们希望通过自己的公正合理,使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份才智的心血,都通过公正的考核得到认可和赞许,每个人都在乎钱,但钱不是万能的,比钱更重
10、要的财宝是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并情愿为实现目标而付出努力的卓越团队。 二、宣扬推广和市场调研工作 随着新产业逐步走向市场,产品宣扬推广工作突现出其重要性和紧迫性。在这方面我们的主要工作安排包括以下几个方面: (一)宣扬资料的制作 首先是公司新的宣扬光盘(加入了对新产业的内容介绍),已由宣扬部和进出口公司为主,完成了母板的制作。目前经由我们审核完毕,将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。 其次是公司宣扬册的制作,其中包括一个总册和四个分册。此项工作历经了几个月的时间,是因为我们对这次制作提出了较高的标准和要求,所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正,先后反复经过了好
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- 2023 分钟 年会 发言稿
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