年社区党委书记述职报告3篇(社区党支部书记年度述职报告).docx
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1、年社区党委书记述职报告3篇(社区党支部书记年度述职报告)下面是我整理的年社区党委书记述职报告3篇(社区党支部书记年度述职报告),供大家品鉴。年社区党委书记述职报告1社区党委工作报告在上一年中,社区在各方面的工作都取得了不错的成果:一、围绕主题,找准抓党建促经济的着力点一年来,社区紧紧围绕实现突破发展目标,扎实开展党建三级联创活动,有力推动了社区的产业建设,重点项目建设、基础设施建设和社会事业的全面发展。重点项目进展顺当,根据“创一流环境,供应一流服务,路地共建一流工程”为目的,加强领导,加强协调,为七彩大市场、汽车城、车辆管理所等项目供应了良好的环境,为项目建设抢时间、赶进度、保质量作了大量工
2、作,七彩大市场已于10月份开业运营,为区域经济的大发展注入了新的朝气与活力。二、公益事业大发展1、围绕富强、生态、华蜜昌乐建设,社区环境进行了全面绿化,安装了路灯、警示灯,便利了社区居民出行,保证了基本的交通平安。2、狠抓城乡环卫一体化,对社区实行了分片包干,责任到人,坚持制度化,常常化,确保了社区环境卫生的大改善,为居民的生产生活供应了良好的环境条件。3、加强以饮食为主的服务管理,对社区内40多家饭店进行了优质服务教化管理,提倡优质文明服务,使其更加注意文明、卫生、优质服务,赢得了社会的好评,经济效益和社会效益明显提高。三、着力抓好党建工作在开发区党工委的正确领导下,上半年,新一届社区党委班
3、子顺当换届。工作中,党委班子成员坚持党要管党和从严治党的方针,根据书记抓大事、抓重点、抓落实、抓协调的工作思路与要求,紧紧围绕加强党的执政实力和先进性建设这条主线,深化开展创先争优活动,落实责任,强化监督,创新机制,全社区形成了上下联动,人心思进,拼搏进取,党建与经济共赢的可喜局面。1、抓促结合,促强班子在实行党建工作责任制中,一是抓社区党委班子的学习,促进班子提高思想政治水平。二是抓思想作风建设,促进领导班子适应新时期的须要。把思想作风建设当作头等大事来抓,要求班子成员深化基层调查探讨,亲密联系群众,主动为群众解决生产生活遇到的问题。个人常常与老党员老干部谈心,了解民意,体察民情,为科学合理
4、决策,供应了有力保障。三是抓民主集中制,促领导班子团结。坚持根据社区的议事规则和决策程序办事,对重大问题坚持集体探讨,集体决策。集体决策后分工负责,落实责任。严格要求党委成员讲党性、讲大局、讲原则,仔细执行党委决议,正确处理好责任与权利的关系,自觉维护班子的团结。2、三项管理硬支部在社区班子建设上,紧扣“五个好”支部创建目标,推行三项管理。由于支部书记多年来始终是一个没有品位,没有级别,在相当数量的支部书记中仍旧存在着“没干头、没盼头、没落实”的思想,影响了工作主动主动性,造成少数支书遇到困难,消极应付现象。为此,在支部书记中广泛开展支部书记竞赛活动,按季度考评、定级,对级别较高的实行表彰嘉奖
5、。对连续两个季度评定级倒数的支部书记,进行通报指责和诫免谈话,使支部书记们,工作中不仅主动上进,且超前意识大增加,各项工作绘声绘色,成效显著。3、主动探究,创新思路增活力一是根据“领导有情、管理无情、制度绝情”的方法,制定科学、合理、人性化的干部管理制度,把干部管理的过程,变为关切爱惜干部的过程,形成干部管理的长效机制。二是在干部中开展服务代办员制度和不作为党员告戒制度。通过这些制度和载体的有机柔软,有效增加了社区方方面面的活力。社区党委被县委授予“2023年先进基层党组织称号”。四、精神文明建设常抓不懈注意两手抓两手硬,精神文明建设不放松的要求,以精神文明促物质文明。1、主动开展移风易俗、科
6、技推广活动,社区面貌得到明显改善,社会风气更加文明和谐。2、主动协作上级计生部门做好安排生育普查工作。人口自然增长率、人口诞生率和安排生育透查率三项指标均在可控范围之内,全年无超生现象发生。3、顺当通过了市级精神文明社区和十佳卫生社区的检查验收。年社区党委书记述职报告22023年社区党委述职报告敬重的各位领导、居民挚友们:大家上午好!今日我们在这里召开2023年社区综合考评暨党建工作述职评议会,能我作为改革后的首任社区党委书记代表社区党委进行工作述职感到特别荣幸。从今年9月份起先,我社区作为*其次批街道社区社会管理体制改革试点单位之一,在街道党工委、办事处的正确领导下,在广阔社区居民的主动协作
7、下,仔细领悟街道社区社会管理体制改革的精神实质,严格根据“精街道、强社区、促服务”的改革思路,团结带领委、站、居全体成员,以求真务实的看法,真抓实干的精神,圆满完成了上级部门交办的各项工作任务。目前,委、站、居相互独立又相互协作的三位一体的工作模式运行顺畅;社区组建起了一支团结向上、充溢凝合力、战斗力的工作团队;网格化入户工作扎实有序推动;计生、民政、就业、维稳等其他各项民生工作在平稳运行中不断创新。社区管理模式的优化、工作人员的增加、政府职能的前移,改革成效在这个地理位置比较偏远、人员构成困难的社区体现明显。下面,我代表社区党委进行述职,如有不妥,请指责指正。一是抓班子、带队伍,打造一支团结
8、向上的社区工作团队。改革后的委、站、居,分工明确、职责清楚,但如何能让委站居的工作分工而不分家,相互协作、相互补充,我们首先从领导班子建设抓起。有事商议着办,凡涉及重要项目支配及重大事务均由书记、站长、主任碰头商议,然后提交两委会探讨探讨, 集体决策,并形成制度,定期召开两委会班子成员工作例会,沟通工作状况,探讨工作支配。通过形成班子成员常常谈心沟通的习惯,互通有无,取长补短,班子成员拧成一股绳,同心同德开展社区工作。二是抓党建,聚合力,党委领导核心作用充分发挥。街道社区社会管理体制改革,职能下沉,促进党建重心下移,社区党委统筹实力进一步加强。首先,社区党委依据“一委一居一站”工作运行格局,重
9、新组建成立了社区管理服务站党支部、社区居委会党支部和社区居民党支部,使社区党组织的设置与新的工作格局相适应,更好地发挥社区党组织的战斗堡垒作用。同时,我们在过去基础上,刚好调整了社区联合党委成员,加强驻区学校、派出所、企业等单位党组织之间的联动,推动社区党建工作向区域资源共享转型。由于我社区党员数量少,仅18人,开展党建活动受到肯定限制,因此,我们以双网格化管理为基础,在改革初期,我们就进行了社区党员大摸底工作,希望通过壮大党员队伍,将党组织延长到单元和楼栋,依据社区党员不同类型,开展党员教化和管理, 实现社区党建工作网格化。三是抓服务,聚民心,社区管理水平不断提升。社区管理体制改革后,职能下
10、沉,服务前移,居民办事流程简化,居民办事更加便捷高效,但这同时对社区管理服务提出了更高的要求。为了让居民能真正享受到精细化、温馨化的服务,我们结合社区低保户多、廉租房集中的实际,我们通过难易结合划分网格、制定定期入户制度、书记站长抽查制度、发放网格员服务名片、制定分类服务台帐、记民情日记等工作,不断创新工作思路,搭建服务载体,真正让居民体会到改革带来的好处。社区管理服务水平得到不断提升。四是抓自治,促民主,居委会自治功能不断强化。社区社会管理体制改革后,从大量的行政事务中解放出来居委会主任们在做好对新社工传、帮、带的同时,主动探究新模式下的工作方式和方法。首先,在完善5大委员会的基础上,依据居
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