2023年公司实习生个人工作总结5篇.docx
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1、2023年公司实习生个人工作总结5篇 实习是个人综合实力的熬炼。作为一名新时代的新青年更应当把学习和工作相结合,在学习的基础上去探究,在实习工作的基础上去应对学习,相辅相成。一起来看看公司实习生个人工作总结,欢迎查阅! 公司实习生个人工作总结1 20_年6月23日至20_年8月11日,我在江苏省常州市深圳汇海科技有限公司常州分公司担当业务代表。经过一个多月的实习,我的个人素养和业务技能都有了很大的提高。现将一个多月的实习总结如下: 1.自我实力:经过这次实习,我发觉了许多缺点,没有实习你是找不到的。我的整体实力不足,比如沟通实力,一些销售技巧,与同事和领导相处的技巧。因为公司是公司,不是学校,
2、在学校里,学生和老师相处的很好,但在外面不肯定,你要懂得相处。 2.专业技能:在学校,学校的专业学问比较基础。把这些学问应用到公司还远远不够,不能满意公司的要求。所以,你要提升自己,接着学习。还有,学校学的东西有时候可能不会用到外面,这就须要我们即将毕业的学生关注社会的需求,因为学校学的东西和社会须要的东西是有时间差的,学校学的东西不会给某个公司开设课程,所以每个公司都有自己的实际状况,应当依据自己公司的要求来提升自己。 3.心理调整:现在的学生不再是过去那种养尊处优的学生。社会上有大量的专科生、本科生甚至探讨生。不要以为读一点就觉得很爽。其实高文凭的人有时候不如有阅历的人,所以即将毕业的学生
3、要调整心态,不要太高太低。 刚实习一个多月,感觉自己成长了许多,深刻感受到了理论和实践的差距。这次实习也为自己以后正确学习理论学问打下了良好的基础! 公司实习生个人工作总结2 前几天领导要我写一个工作总结,不知总结哪方面的,我想就将这段时间的工作感受向你汇报一下。 这里主要谈一下管理方面的感受与心得。我认为,一个企业要想做大做强,起确定作用的是高层管理人员的思想观念。对民营企业来说,老板的观念确定一切。有了一个好的思想观念,还要有一个好的运作方式。只有当一个好的思想观念和一个好的运作方式吻合后,企业的发展才会如人所愿。反之,企业的运转就会出现一些不行预料的问题,停滞不前,衰败倒闭都是有可能的。
4、 我们厂的老板在讲话中豪言壮语的表达了如何求发展,如何做大自己的企业。可是他的运作方式与他的良好愿望发生背离。如工人工资低,福利待遇差,人才培育不够等。特殊是工人生产的计件价格,远低于同类行业。工人打工的目的是为了求生存,是想用自己的劳动力交换等价商品。当工人认为自己的劳动力交换的商品低于自己的劳动力价格时,就会失去工作热忱,就会辞职离厂,另谋职业。一个工厂假如员工不稳定,频繁流淌,这无疑给企业的发展带来负面影响。新员工技术不娴熟,工作效率低,奢侈时间,奢侈材料,目标任务完不成,不合格产品增加。这些对于一个员工来说是一个小失误,但对一个求发展的企业来说却是一个大失误。因为这些缘由,不能按质按量
5、的交货,诚信一次一次的丢失,客户一天一天的削减,一个原来可以做大做强的企业,一个原来可以威名远扬的企业,就因为这些失误导致了衰败,最终被竞争对手吃掉。一个好的管理方式可以使一个企业走向辉煌,一个不好的管理方式可以使一个企业走向毁灭,可见管理是多么重要。就我们厂而言,管理工作有好的一面,也有不好的一面,现在我就对不好的一面谈一些自己的看法。 一、员工的精神生活和素养管理抓得不够 要想一个企业快速发展,必需做好方方面面的工作。素养教化,是现代5s管理中的一项重要内容,忽视了这一项,企业的生命就不会强盛,发展就不会健康。厂里现在高呼的口号是抓好目标任务生产,而关于目标任务生产的协助性工作没有引起重视
6、。如人才培训,素养教化,精神生活的改善等都没有纳入工作安排,也没有提上议事日程。一个企业要想求发展,就必需有安排的进行人才培训和素养方面的教化,定时定期的在看板上表扬先进个人和先进事迹。看板是反映工厂状况好坏的一个窗口,同时也是员工精神生活的一块绿洲。一个内容丰富的看板,可以源源不断的给员工供应精神食粮,告示一些员工关切的事项。但我厂的看板却闲置已久,尘封多日,给人的第一印象就是精神生活的贫乏。员工在满意物质生活的同时,也须要精神生活的滋润,当物质生活与精神生活同时满意后,员工就会自然的与厂建立感情,就会通力合作,就会以厂为家,自觉的激发工作热忱。这种热忱来自于员工的心灵深处,他们急主子之所急
7、,忧主子之所忧,热忱的长久性和剧烈感与主子共振共鸣,奔放出来的力气足以使一个企业腾飞。而这一重要方面被厂里的领导层冷落了。 二、管理层沟通工作不“通” 沟通工作在企业管理中是一项很重要的工作,工作中的很多问题都是在沟通中发觉,在沟通中解决。而我们厂的沟通工作就象闲置已久的看板一样,被人遗忘了。我来厂一个半月了,还没有人和我沟通过一次。我问过其他员工,回答是有“沟”不“通”,这方面我主动找副总谈过,是因为生产主管说话不友好,每次说话时都把我原来开心的心情一网打尽,留下的是一腔苦恼。我不是说我们之间有看法,我只是评论他说话的习惯使人不欢乐。其他员工也有同感,争论主管总是用吩咐的口气与人对话。前不久
8、你也发过这样的短信,提示管理员要用自身的影响和与人相处的艺术来激励员工。 他的手机也应有显示,为什么对这些束之高阁?或许是因为他说话的习惯,无法感觉到自己的行为损害了对方。不管怎样,军阀作风是管理工作中的大忌,有效沟通才是管理之道。现在厂里的员工原来就因为工资低牢骚满腹,假如管理员用吩咐的口气,那且不是干柴烈火,一点就着。有个员工说,我是来挣钱的,不是来受气的!愤怒之下,离厂而去。原来厂里就人心不稳,假如用这种管理方法,那走的人且不是更多?沟通工作是激发员工工作热忱的方法之一,是部门之间合作的纽带。可我们厂的沟通工作不仅是在管理员和员工之间不通,就是在管理层里面也出现堵塞现象,勾心斗角、拉邦结
9、派自不待言。 工作上的支持、帮助与理解,已经在暗战的气氛中消逝得无影无踪,唱埋怨歌,出难题,找岔子,暗箭伤人成了近段工作中的主基调。管理层内部有了这样的分歧,员工工作的好坏就可想而知了。这段时间因任务完不成,每天不能按时交货,送货司机忍不住的和副总吵了起来,言行举止不能说没有影响到副总的威信。冲突指向副总可能是表面现象,原委剑指何方,暗藏什么玄机,还有待时间的证明。不识庐山真面目,只因生在此山中。管理层的领导跳出山界外,看清大势,拿起沟通的武器,是完全可以解决这些问题的,完全可以把冲突歼灭在萌芽状态,化干戈为玉帛。假如管理层不相识到这一点,今后的冲突将会愈演愈烈,管理工作的失败就将会成为定论。
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