生产部年度工作计划.docx

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1、生产部年度工作计划生产部的工作是公司正常运营的重要保障，制定好生产工作打算，可以为公司的稳步进展做出奉献。下面是由我为大家整理的“生产部年度工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。生产部年度工作打算一为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要根据公司的精神全面推动安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的进展为宗旨，为公司的进展壮大为目的。二、搞好职工的思想工作没有一个顽强有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不行能创造出一流的工作业绩。管理强、队

2、伍硬，我公司的事业才能兴盛发达，生产工作的持续进展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增添基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣扬工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产仔细落实到各班组及个人。四、抓好财务和销售工作一个企业的壮大和持续进展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目

3、的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。五、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产学问学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位工作打算格式工作打算写作周工作打算月工作打算季度工作打算的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务学问的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全学问，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一

4、次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工准时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓舞职工发挥自己的潜力，主动的参加各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。六、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认仔细真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成状况等方面的工作。七、加强全厂设备的管理工作加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机

5、电设备，一旦不当心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高八、搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。 年度我作为生产厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在详情上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到全员抓安全、人人为安全负责的思想，要坚固树立安全第一、预防为主、综

6、合治理的方针。为我们公司的长远进展作出我们的奉献。生产部年度工作打算二一、生产管理的目标企业生存的根本是盈利，将利益最大化、长远化。然而这一点必需立足在准时的把品质优良及本钱低廉的产品交到客户手上为前提条件。要到达这些目标，除各部门亲密协作外，更需要生产部门人员的共同努力。因此，生产管理在广义上说包括有关部门业务的管理和协调，狭义来说则仅指生产部门的管理与调度。1、准时交货。生产的第一要务就是在排定的交货日期前准时交货。为了到达此目标，生产部门合理规划生产流程、提高生产效率、掌握产出、努力生产、降低生产报废率；选购部门应准时供应品质良好的原材料，设备部门应力求机器精良及运转正常，技术部门应提供

7、高效的生产工艺、设计优质的生产配方、人力资源部应聘请、培训高素养的生产、管理人员。2、品质优良。产品品质优良与否，仅靠品质检验人员的检验是不行也是不行取的，最主要还在于生产人员应具有剧烈的品质意识及精湛的生产技术，这才是确保所生产出来的产品是优良品的最有力保障。品质是否优良，除与生产与品管人员的努力程度有关外，还与材料品质、机器精确度与技术配方、生产工艺正确与否等也有重大关系。3、本钱低廉。本钱低廉与上述两个因素一样，都是企业竞争力形成的要件。生产部门欲求降低本钱，应提高生产效率以降低人工本钱，应降低生产报废率以减除原料、人工及费用的浪费，应降低客户退货率以削减生产效率及报废的损失。事实上，本

8、钱低廉除生产人员的努力外，更有赖企业各部门人员的协作与努力。二、生产管理的组织生产管理部门一般都是根据产品类别及加工层次分线管理，每一生产线配属主管，技术员及领班若干，由生产部长任部门主管。三、生产管理的原则1、实施目标管理。生产管理应依据目前的现状及本年度所要到达的目标，就生产效率、生产排程、报废率及品管退货率等项分别设定目标，作为员工努力的目标。目标必需数字化，的确而不空洞抽象，设定时应与生产部门及工业工程部门共同商量。年度目标的到达需要分段进行，也就是要先设定较易到达实际目标，评核本钱并总结改良，再设定下期较高的目标，逐步向年度总目标迈进。为了让员工到达目标，可进行适度的激励。2、建立健

9、全的制度与简明的程序。为了使生产顺利，避开混乱，对于管理必需建立制度与程序，使之系统分明、权责专一；力争做到事事有人管、人人有事做、事前有指导、事后有考核。例如遇到中途插进紧急订单或临时变更交货期，仍需循肯定程序，不能因此顾此失彼，或不计本钱加班赶产。3、实行机动性的调度。生产过程中常会发生异样现象，如订单的改变、原料的中断、人员的流淌、机械的故障、工具的不齐全等，而影响到生产要求的改变，因此常需实行机动性的调度措施，以求应变。如原料中断，应马上查找代用品或选购足够的储备原料，以求不影响生产。人力缺乏时，则需各线互相调度支援。对于常常发生故障的机器设备，也应储存充分的零配件，以求缩短停机修理的

10、时间。4、建立严密的报表制度。对于生产绩效进行考核，如生产差异率、生产排程达成率，生产报废率及品管退货率等，应建立严密的报表制度加以衡量和准时反馈质量与产量问题，并依据衡量所得的成果总结得失，实现PDCA循环，力求持续改良。5、激励重于督导。各级主管对生产线上的工作人员应以民主领导的方式去激励员工土气。为了激励直线生产作业员不断提高生产效率，应施行适当的嘉奖制度，确保作业员因效率的高低，获得不同的效率奖金。为了发扬团队的精神，可以定期在各生产线之间进行生产绩效竞赛。6、加强生产人员品管的观念。生产线主管、领班及技术员必需负起品管责任。对于作业员，应努力培育及灌输其品质意识，并指导及监督如何生产符合品质的产品。对于成品品管退货或客户退货，应有扣分、扣资金的规定，绩效考核中品质考核的份额应有足够重的比例，同时应建立技术过硬、品质专业学问良好的一线管理员与品质检验员，以把好过程质量关与出厂质量关。总而言之，小到车间大到公司只有建立了完善的、全面的规章制度并使之得到贯彻执行才能高效、顺畅的运转。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页