生产部门工作计划范文.docx
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1、生产部门工作计划范文新的一年的钟声已经敲响,制定一份打算会让你的工作更加顺利,工作打算应当怎么写呢?以下是我为大家细心整理的生产部门工作打算范文,欢迎大家阅读,供您参考。更多内容请关注。生产部门工作打算范文(一)为了贯彻落实安全第一,预防为主,综合治理的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定xx-xx年安全生产工作打算,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对xx-xx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全
2、工作管理制度为标准,以安全工作总方针安全第一,预防为主。为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。三、坚固树立安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻安全第一,预防为主的方针,进一步增添安全生产意识,出实招、使真劲,把安全第一的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到第一的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能
3、管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行谁主管,谁负责和管生产必需管安全的原则,力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作依据工厂现状,确定出xx-xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要根据三定四不推原则,准时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒
4、有害等危急化学品的管理工作,要严格根据安全生产法、危急化学品安全管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,准时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。生产部门工作打算范文(二)xx年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内,我将带着生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理
5、,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点:1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法;2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人;4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织打算,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作3、20xx年工作措施及方法:1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工
6、作上获得开心感,所以,在我管理的生产系统就应当加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会削减人员的流失;2)、做事的看法:我为什么不说做事的方法呢!有名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话看法确定一切是的,无论做什么事,看法最重要,没有端正的看法,用什么方法都不会有好的结果,我们不管做什么事,必需现有主动的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以胜利;3)、本钱管理方面:20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使
7、用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必需有打算的使用,具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未到达公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产本钱,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成果,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我信任,只要抓住了重点掌握的要点,生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满意的答卷;4)、质量掌握方面:a、没有系
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