关于医院护理部主任竞聘上岗演讲稿5篇范文(优选).docx
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2、站在这竞聘的讲台上。 我叫_,_年毕业于扬州卫校,同年8月到大桥医院妇产科工作,_年取得_年获得医师资格,_年经考试合格取得执业医师资格。 今日我竞聘的职位是妇产科主任。说句心里话,在应聘之前,我曾迟疑过。19年的妇产科工作经验,让我对医生特殊是妇产科医生“健康所系,生命相托”有了深刻的相识,特殊是当高危产妇的家属把母子两条性命托付手上的时候,容不得我有一丝迟疑和马虎。我对妇产工作的酷爱和领导的支持,是我今日应聘这一职位的重要理由。我应聘妇产科主任职位的理由有三点: 一是我有较强的业务实力,专业基础扎实,能胜任妇产科工作。工作以来我仔细向上级医生、同事学习,不断吸取他们的阅历教训,提高自已的业
3、务水平。同时利用进修学习的时机大量汲取新学问、开拓业务视野、提高了医务水平,能顺当开展各种常见妇科和产科手术,对妇产科一些新技 术、新学问有所驾驭。二是我有较高的工作热忱。多年的妇产科工作已使我深深地爱上了这一职业,到处为患者着想,时时为患者负责。每当一个个婴儿经我的手呱呱落地的时候,我都感到自己从事的职业是多么神圣;每当一位位女同胞经过我的治疗脱离病痛的时候,我都觉得妇产科工作使我的生命价值得到充分体现。曾经有一名患者在街上认出我是她的经治医生,当时我就觉得作为一名妇产科医生是如此值得傲慢。三是我有肯定的管理实力。妇产科主任首先是妇产科医生,同时又须要具有管理科室的实力。上学时我是办干部,多
4、次组织活动的经验让我具有了良好的与他人沟通、协调的实力和组织实力,能够协调协作同事,发扬团队精神,这是一个集体具有优势的坚毅保障。 这三点理由使我能够更快地进入妇产科主任的角色,更好地履行我的职责,更多地为广阔患者服务,更有效地为医院服务。 无论今日竞聘结果如何,我都会听从组织安排,公正客观地相识自己的不足,努力在工作中完善自己,主动向上,团结同事,在院领导的带领下,与大家一起为医院的持续发展作出自己的贡献。 感谢大家! 医院护理部主任竞聘上岗演讲稿2 敬重的各位领导各位同事: 大家上午好!感谢大家给我的这次机会,让我有幸站长这里挑战自我、呈现自我! 我今日竞聘的职位是护理部主任。 特别感谢院
5、里给了我这个机会,可以重新谛视评价自己,激发出更多的工作热忱:为医院的发展、为科室壮大、为更好服务患者,尽自己最大的实力。 作为医院的护理部主任,须要有坚决的政治立场和良好的品德修养,我作为一名有27年党龄的中共党员,能够做到始终坚决贯彻执行党的路途方针和政策,坚决执行院党委的各项确定;工作中敬重领导、团结同志、仔细负责、办事公道;对待同事有爱心和宽容心。 除了较高的政治素养,我的个人实力,包括业务实力、学术影响力,执行力和管理水平,都能达到护理部主任的职责要求: 首先,探讨生三年的心血管病理生理的学习和20年的心血管临床工作阅历,使我能够在心血管疾病的诊治上达到较高水平,经过近两年的综合科工
6、作,我对护理部常见疾病的诊治实力又了有很大提高。 在注意临床、不断提升业务实力的同时,我始终坚持了对新学问、新进展、新理论、新技术的学习和探求,近年来共开展新技术2项、主持和参加科研课题6项,发表学术论文20余篇,具备了肯定的学术影响力:连续3届任大连心脏电生理起搏学会委员,现为大连市劳动实力鉴定专家成员、医疗事故鉴定专家成员,大连医科高校兼职硕士生导师,在同行中拥有较好的口碑。 其次,较强的执行力,使我在重点专科评审、学术会议组织、老年病康复中心筹建以及大连医科高校非直属附属医院评估等工作中,能够主动发挥主观能动性,注意细微环节、任劳任怨,擅长分析,敢于负责,充分调动各类人员的主动性,圆满完
7、成各项工作任务,为医院赢得各项荣誉; 再次,我曾多年担当中心医院护理部教研室教学秘书,中心医院护理部支部宣扬委员,现担当友情医院综合支部副书记及老年病科副主任、综合五病房主任,许久的工作历练,使我积累下丰富的管理阅历、提升了我的管理水平,使我能够在护理部主任的岗位上,协调好各科室的工作。 最终,假如得到领导的信任和大家的支持,我将根据护理部主任的工作职责要求努力工作,尽职尽责,为提高护理部各科系的诊疗水平、学术地位、服务质量、科室收入努力工作。 感谢大家! 医院护理部主任竞聘上岗演讲稿3 敬重的院领导、各位同志们: 我特别兴奋能够参与院内一年一次的科主任竞聘,这既是对以往工作的一次很好回顾与总
8、结,也为来年的工作打下了良好的基础,并为每个同志供应了一个展示自已学问与才能的机会。 本人自_年市商校毕业来本院后始终从事财务工作,_年担当主管会计,_年获助理睬计师职称,20_年任财务科负责人至今。 过去的两年中,在院领导的培育指导和全院同志的支持帮助下,本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务,为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过工作实践,使我进一步相识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、困难性:是全院管理系统的一个重要组成部分,财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室,但其工作不是简洁的事务性工作,财务科负责人更不能只是单纯
9、的收收支支,登登账本。他必需刚好把握全院的财务状态并作出推断和分析,主动为领导当好参谋,成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强,目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个,财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规,做到有法必依、有章必依,同时又用好用活政策,为单位争取更大的发展空间,为职工争取较好的福利,是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关,外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁,工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则,团结全科同志,耐性细致工作,调配好资金,协调好关
10、系,为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结,杜绝差错,并按规定严把收支关,大力增收节支。根据以上要求,今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作,取得了肯定成果,主要是: 1。 仔细贯彻执行了各项规章、制度,按时报送了有关报表,通过了市里各有关部门的考核检查。 2。 按规定对单位各项经济往来进行了会计核算,提出了财务分析报告,为领导决策供应了参考。 3。 增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格限制了支出,与上级主管部门保持了亲密的联系,各项拨款刚好到位。 4。 除财务科的日常工作外,还协作其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办
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