有关会计年终工作总结锦集5篇.docx
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1、有关会计年终工作总结锦集5篇有关会计年终工作总结锦集5篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加醒悟,目标更加明确,为此要我们写一份总结。总结一般是怎么写的呢?下面是我为大家收集的会计年终工作总结5篇,欢迎阅读与保藏。会计年终工作总结 篇1今年是我在xx分理处担当会计主管的第三年。在这一年中,我主动学习相关业务学问,努力工作,仔细履行工作职责,圆满地完成了各项工作任务,现将一年来的工作状况述职如下:一、加强网点业务学问和技能学习,使我分理处内勤的业务学问和技能水平得到提高我依据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度,组织全体内勤职工刚好对于上级
2、行下发的文件和方法刚好学习探讨,通过实行互通形式的方法,使业务学习取得了良好的效果,通过坚持开展内勤业务学习制度使我分理处柜员坚固的驾驭了各项业务学问。虽然我分理处今年的业务量有了大幅增加,同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的推出,但我分理处员工通过业务学习制度,提高了自身的业务学问和技能,在面对对各类业务时都能娴熟的应对。二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程,发觉问题,刚好整改,促进会计出纳工作基础规范化水平的提高1、在工作中,我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标,从工作制度、员工素养入手,高标准,严要求,苦练业务技能,强化管理考核。一年来,我仔细贯彻和执行总行各项会计、出纳制
3、度及操作规程,发觉问题,刚好整改。比如:对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范,变更了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题,对于发生的交换差错事故刚好整改,制定出相应的交换岗位职责,防止了各类差错隐患的再次发生。2、在工作中,我正确处理两个关系,加强内控管理,一是正确处理制度的建立与实行的关系。各项会计出纳制度是内勤员工做好本职工作的基本依据和行为准则。在完善制度和实行上,我注意双管齐下、标本兼治。充分发挥内控的监督和规范作用,使我分理处内控工作制度化、规范化。二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系。首先根据我行各类文件的相关规定,对临柜会计出纳业务进行即时、每日、定期的监督和审核
4、,其次做好和事后监督中心的沟通工作,正确处理好事后监督中心发觉的相关差错,刚好做好事后监督差错的分析反馈工作。从各个环节加强对柜面业务的管理,提高了我分理处的内控机制。三、加大力度强化管理,全面推动内勤整体工作的开展,确保各项内控工作上台阶今年以来我分理处业务大幅度提高,但我分理处内勤人员少,业务量大,各项内控工作又点多面广,所以我分理处内控工作压力巨大。但我和我分理处的内勤员工们克服种种困难,大胆管理,努力推动我分理处的各项内控工作,在原来的基础上有了新的提升。1、今年事后监督上线以后对柜员各项业务的操作提出了更高的要求,因此须要每个柜员都具有较高的业务学问和业务技能,在工作要严格根据相关规
5、定进行业务操作,对于事后监督过程中发觉的问题必需刚好进行整改。所以我在日常工作中我加强了临柜业务的监督,要求柜员必需规范操作每一笔业务,每一个细微环节都必需按总行相关文件的规定操作,对于操作过程中遇到的各类问题必需刚好提出,不得对业务随意操作。更不得为了躲避事后监督而变造各类会计凭证。对于事后监督过程中发觉的相关差错刚好组织柜员学习,并刚好整改。从事后监督上线以来的差错率状况来说,我分理处始终保持着较低的水平。2、由于我分理处今年内勤员工流淌较大,同时新柜员业务又不全面,为了应对快速增长的柜面压力,我在做到不违反总行各项内限制度的前提下,实行柜员业务交叉和现场指导等方法,使各柜员在较短的时间内
6、全面驾驭了各类业务,并通过合理的业务分工,缓解了我分理处的柜面压力。提升了我分理处柜员的业务技能,推动了柜面服务质量的全面提高。我分理处今年以来无一起由于柜面操作而引起的客户投诉事务。3、建立全面的岗位责任制,把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工,做到每一项工作有人管,每一个工作有人抓,防止出现相互推托、工作脱节的现象,根据岗位责任制进行严格考核,使我分理处内限制度得到了进一步完善。以上是我一年来工作汇报,成果只代表过去,在新的一年,我将接着努力工作,努力学习各项业务学问,不断提高业务实力和管理水平,使我分理处内勤工作再上一个新台阶。会计年终工作总结 篇2一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁
7、超市经过20xx年全年的快速发展,发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状,公司确定对超市软件进行全面升级,春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所运用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量打算工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析实力和加
8、大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位供应了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后,发觉6-10元销售比重占到全月销售的27.40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软),两天即抢购一空。通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满胜利。二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作实力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程
9、,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特殊对以下几方面加强了控管。单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特别性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如:1)商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入,不存在一个电话即将条码新增;2)规定全部团购商品出库必需填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好
10、处在于柜台团购商品都有依据可查,不行能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明运用时间及扣收费用等状况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作。会计年终工作总结 篇320xx年的各项工作基本上结束了,在这里我简要的总结一下我在公司这段时间的工作状况。我是在20xx年11月的时候有幸加入公司,至今已有两个月的时间了。公司财务部就只有我和某某两个人,我们都算是个新手。所
11、以在工作过程中也是熬炼我自己,磨练我自己。渐渐的熟识自己的本职工作的时候,也在尽量做好自己的本职工作。这期间也很感谢大家的协作。财务工作从建账起先,一切都在有序的进行,并渐渐的完善中。在财务核算工作中我都尽职尽责,仔细处理每一笔业务,为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。虽然有许多不懂的地方,但是有总公司的财务总监的指导和公司各位同事的帮助下,都顺当的完成了。主要工作内容为:一、做好日常的会计核算工作,加强会计凭证的审核和检查,保证基础会计数据的精确记录和会计资料的真实完整。二、刚好精确的编制各类报表,每月按时报税并供应给总经理和财务总监各一份报表。三、规范票据管理,严格票据领用和缴销制度,
12、从源头上抓好各项收入和暂存款项的收缴工作。仔细执行收支两条线制度,防止了坐收坐支现象的发生。四、加强货币资产的管理。严格遵守财政部关于货币资金管理和限制的规定,随时驾驭资金收付的动态和库存余额,仔细核对银行存款账户余额,刚好盘查库存现金余额,保证账实相符和资金平安。五、严格根据会计基础工作规范化的要求做好每一项会计基础工作。健全内部会计限制制度。六、严格根据财政法规和财务管理制度的规定办理各项财务收支业务。厉行节约,杜绝奢侈,注意资金运用效益,严把财务关。严格根据中国人民银行结算规定办理有关的现金和银行支付业务。不符合现金支付范围的款项,一律按规定通过银行转账支付,杜绝超范围支付现金和借用银行
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