有关人事年终工作总结汇总7篇.docx
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1、有关人事年终工作总结汇总7篇有关人事年终工作总结汇总7篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不如马上行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢?以下是我为大家收集的人事年终工作总结7篇,希望能够帮助到大家。人事年终工作总结 篇120xx年已经过去,深知在这一年自己身上存在各种各样的问题和不足,20xx年我要给自己进行重新定位,激昂信念、保持本色、重燃激情,在改掉自己不足的前提下努力学习学问提高自身各方面的实力。首先在个人心态方面不仅好好调整,无论在任何的逆境下都要和公司和团队荣辱与共,共渡难关。用自己的良好的心态去
2、影响身边的人和公司的团队。其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出具体的团队管理目标和实施方案。学习聘请面试方面的技巧,重视每次的聘请面试工作,每次在面试之前都要设计出面试的方案,尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。在培训工作方面,春节前制定出具体的全年培训方针和大纲,每个月末都要依据实际状况做出下个月具体的培训安排,针对新人和老人区分做出培训安排。并尽最大努力严格根据培训安排执行。春节前制定完善项目部日常的管理制度,并严格根据管理制度去执行,无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息,牢牢记住“管理即是严格的爱”。针对自己的沟通不足问题。向领导提出的每个观点自己都要在底下深思熟
3、虑,找出足够的论据然后再和领导探讨,争取劝服领导实行自己的建议和观点。跟策划和同事之间沟通形成一个沟通机制,和下属沟通采纳刚好固定两种模式,除依据实际状况刚好和销售人员进行沟通外,每周固定两次和销售人员进行有效沟通。刚好的了解并驾驭销售人员的心态和动态。和策划之间也要形成每周必沟通一次的沟通机制,在向他们学习的同时也要敢于提出自己的建议供其参考。关于监督督促工作在春节前也要形成制度,有奖有罚奖罚分明。 关于执行力不足问题,春节前也要制定出关于执行力不到位的奖罚措施,争取任何事情达到第一时间,高质量的去完成。关于做事拖沓问题,自己要从每天上班起先熬炼,要求自己每天上班必提前20分钟到项目部,制定
4、出惩罚措施由秘书监督进行惩罚。 关于营销策划方面的不足,20xx年每月要有一次关于项目的营销策划方案撰写,并供策划部门的指导和点评,仔细学习策划学问。学习如同逆水行舟,不进则退,深刻的相识到自身学问水平有限及实力的不足,20xx年我充溢着期盼和信念,信任在公司领导不断的指责和指导下我会进步的更快,变的更加成熟。人事年终工作总结 篇2时间过得飞速,自年初进公司,转瞬就过去了一年时间。现就进公司的状况做一个简洁的总结,对20_年应负责的工作进行规划。一、工作总结在这段时间里,本人逐步熟识了公司的人文环境,公司人员的工作风格,接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等
5、基础事务。着手建立了人事基本资料档案(包括修整电子版本人事档案资料,区分人事档案各个模块,使档案查阅可追溯,更便利、快捷,一目了然);针对公司的现状和20_年的长远发展规模,逐步建立细致的管理程序文件;着手食堂的卫生整齐管理,落实食堂的整齐卫生,调查员工就餐满足度;落实卫生清洁状况,调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。在这一年多的时间里,虽然并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”,而快速熟识新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作,是一个职业经理人必需经过和必备的前提,本人在在这段时间中做好了基础的事务,对以后工作的开展和各部门之间的融洽协作与否创建了优越的条件。二、存在的不足因为本人性格
6、使向和人的心态观念,在新环境中没有能够有肯定的威信,不是实行大张旗鼓大刀阔斧的工作风格,而是在对今后的工作一步一步开展、落实。三、20_年负责的工作规划1、行政方面加强政府各部门的沟通,建立和谐的管理合作关系企业的生存和发展,取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步,而加强政府各部门的沟通,作为公司人事行政部门是一项不行或缺的工作。20xx年,人事行政部门将切实做好这一项工作,其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、医院、通讯部门等等,尽可能将外界制约公司发展的影响限制在最低限度。2、办公室方面。档案管理建立公司档案管理制度,建立公司档案库,收集、保管公司必需必备
7、资料;文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿,包括向下发文和向上发文;人员接待负责公司来防人员的接待,做好外界公关工作;会议会展布臵;内部通讯、办公设施管理。3、人力资源方面。人事行政部门在新的一年中,将参加公司组织架构的拟订,明确各部门的职责权限和岗位配臵,做好人员聘请、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作,切实落实岗有员,员有职,职有责,责有权,职权有利,实现职、权、利相结合,从而,吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人,为公司长远发展作强有力的保障。20_年是公司经营发展的关键年,我信任,在将来的工作中,人事行政部门充分发挥潜能,发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神,始终保持昂扬的
8、精神状态,勇于面对挑战,与各部门团结一心,奋力拼搏,肯定会实现我们的目标!在此,人事行政部门在总经理的正确领导下,在各部门通力协作下,将完满做好人事行政的工作,为公司的大步的可持续发展发展而不懈努力。人事年终工作总结 篇3又到了年底,本人来公司从事监理工作已经九个多月了,在这九个多月里,我可以说是有得有失。不过,对于我个人来说,收获最大的还是在工作当中学到了新的学问和技术,积累了肯定的工作阅历。从去年的十月份起先,我在长沙绕城高速j1监理处工作。从今年三月份起先,我被监理处领导支配在a2合同段担当现场监理员,负责四工区的现场监理旁站工作。我所负责的四工区起止桩号为k7+141.6k9+000,
9、桥梁有青山分别桥和黄霞中桥,涵洞均已完工,路基填筑已到94区顶。作为一名现场监理员,我肯定加强学习施工规范和标准,仔细做好每一个施工部位的旁站工作,并做好旁站记录。对本年的工作,主要有以下总结:一、 我在学校里是学生干部,觉得能够学习好、实力好、沟通好等就是一个总体优势。其实,我觉得现在的自己能够看得到学校与社会、生活与工作,这就是一种成长,而我现在能够从心理上相识到这一点,这就是真正的长大。二、 做了监理员,我从心底觉得它是足够神圣的,至少它是阻挡施工单位搞出坏的工程的一个拦路虎。我将以我的以一个真正监理的职责和原则接着下去,走下去,接着将来。三、 谈到工作,我懂得了监理所应当做的,细到资料
10、的整理,大到对整个工程的管控,这些都是我要去渐渐学,渐渐巩固的。四、 当然,我也有不足之处。因为年轻,所以有时候太自我,这个是我须要好好更改的。有些时候对施工单位出现的状况上报过慢,这个我是须要好好改正的。以后我肯定以一个看法良好的监理员,面对每一个人;以一个做事不拖拉,以监理细则为标准对待每一件事。这样才不愧对自己,不愧对公司。xx年,在即将起先的工作中,我要总结前期工作中的不足之处,争取在今后的工作中做得更好!人事年终工作总结 篇4在今年的工作中,人力资源管理方面整体工作有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源工作还有许多的东西要学习,还有许多的问题须要去解决。鉴于此,现
11、将本年度的工作总结报告如下:一、人员聘请状况分析聘请是补充公司簇新血液最有效的途径,而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年,xx分公司共接收新分大中专毕业生xx人,社会聘请x人。二、培训与开发分公司在持续地发展,内外部环境在不断的改变,多种因素的影响,分公司面临一系列新困难和新问题时,务必进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此xx分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。为切实提升xx分公司的各项管理水平,组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训x次培训,参与培训人员累计到达xxx人次。外部培训为与外部竞争的大环境相
12、适应,聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训,还开展了工程量清单计价规范培训,培训人员累计到达xx人次。为适应新形势下人才竞争的须要,xx分公司开展了两次业务潜力考试,以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才沟通活动,前后两批商务人员共x人回xx总部进行沟通学习,以期在工程预算方面提高相应水平。三、薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作,部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度动身,执行新的薪资标准后,预料每月工资发放将增加xxxx元。以真诚、公正的看法服务于员工,以法律、规章、合同约束员工,是员工劳动着么管理的本质特点
13、。在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下,基本完成了xx系统人员信息第一阶段的录入工作。四、本年度工作存在的不足一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离,还没有到达员工心目中志向的期望,还有许多不足须要进行调整和完善。详细如下:人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策带给专业的参考看法,未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和询问以及指导。人员聘请和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和精确性还须要提高。部门职责和岗位的梳理
14、还没有完成,须要得到大家的专心认可,并且人力资源须要为各个部门带给更专业的指导,来完善各个岗位的职责和业务流程。公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简洁和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。缺乏系统的、长期的培训体系规划:培训工作虽然在长期进行,但培训的深度、广度须要进一步加强。培训的效果须要评估并透过评估改善培训工作。专业水平还不足,工作也不够主动和自信,对公司基础业务和工作缺乏了解的机会,缺乏学习的主动。须要加强专业学问学习和工作阅历学习,须要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工
15、作,特性是服务工作。五、下一年度的工作安排编制中长期人力资源发展规划,并报批;主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察,对运行过程进行持续调整与管理;依据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案,推动绩效考核工作的扎实落实;宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实;加强人力资源信息化建设,做好人力资源统计分析工作,进一步完善xx系统人员信息的第一阶段的完善工作,为稳步推动其次阶段工作夯实基础;仔细做好各项人力资源服务工作。总之,人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此,从公司层面,要求不仅仅从战略上建立具
16、有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家,从而帮助公司构成企业独有的文化和氛围,提高公司凝合力,维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自我的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时欢乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长。人事年终工作总结 篇5本人年从经济高等专科学校工商系劳动人事管理专业毕业后,安排到铝厂其次电解铝厂人事科工作,从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作,年被厂部聘任为助理经济师;年3月调入贵铝工贸实业总公司人事科工作至今,除接着负责养老、失业、医疗
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