服装店店长竞聘演讲稿 店经理竞聘演讲稿.docx

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1、服装店店长竞聘演讲稿 店经理竞聘演讲稿一份演讲稿的内容除了要围绕中心观点之外，最重要的还须要看详细的场合和听众的接受水平，你的演讲稿打算得怎么样了？下面是我整理的服装店店长竞聘演讲稿 店经理竞聘演讲稿，供大家参阅。服装店店长竞聘演讲稿 导读：我依据大家的须要整理了一份关于服装店店长竞聘演讲稿的内容，详细内容：就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助;对外要不断加强宣扬，以下是我给大家带来的几篇，供大家参考借鉴。1. 就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助

2、;对外要不断加强宣扬，以下是我给大家带来的几篇，供大家参考借鉴。1 各位领导、同仁们：大家好! 我很荣幸参与这次服装店店长竞聘，这对我来说是一次：提高自我实力，熬炼自我素养，呈现自我的千载难逢的机会。我叫，现工作于服装店，在服装店的岗位是一名导购员，现参与店长竞聘，请各位领导对我的工作进行考核。作为一名店长，我就要引导各位员工的水流根据正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以的企业文化为基础，实际状况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自

3、尊和明确的自我认知度;培育员工团队帮助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作;培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互协助。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助;对外要不断加强宣扬，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣扬方法同样可以借鉴. 假如我是一名店长，

4、我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今日的消费者更加注意服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭产品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并刚好解决;他还是一个优秀的培训老师

5、，员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关切员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有须要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要指责和惩处，这是不容质疑的。虽然没有肯定的公允，但我要尽量做到公允，这能

6、让员工自己把握其中的厉害关系。2 敬重的各位领导、各位同事：大家好! 我叫 XXX，是 XXX 学院 20xx 级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及连锁店的综合管理实力。假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬

7、业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各

8、部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到五要，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中五要是指：1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通如：城管、派出所及我店所在的物业部门，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏

9、实实做起，为今后的工作打下良好的基础。3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即任何未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理

10、应放在首位。1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2、注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4、利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。5、以为您服务我最佳为宗旨，在提高人员服务水平

11、，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。6、重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7、创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。二、经营管理 1、加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。3、在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。4、抓好

12、大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。5、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有率。6、尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我相信月亮发光是为了证明太阳的存在公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。3 敬重的各位领导及同仁们：大

13、家好! 首先自我介绍一下，我叫 xxx，汉族福建福清人 20xx 年 05 月 10 日生。从 20XX 年到 20XX 年在光大公司工作。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参与这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在公司公允，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和实力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。在这里公司员工的主动面与消极面也都体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的看法和熬炼自己的实力，初次登台演讲，接受领导与大家对我的选择。我的竞聘岗位是：广汇超市店的店长。20XX 年的门店，通过管理年的磨练，各项工

14、作都取得了长足的发展。在这样良好的政策与优越的平台支撑及全体员工共同协作协作下。精彩完成销售考核任务。但也存在不足的地方，比如软指标方面，各业务员的管辖区域的产品盘点、整理、摆设、标签和卫生方面的工作给疏忽了。对产品、性能、用途，了解相识也很薄弱。部门与部门，同事与同事之间的相互协作团结凝合力不够大，常常发生扯皮与相互推诿现象。对市场状况，客户的需求不太了解，售后及产品的跟踪服务低落。客户档案的建立不全。作为销售部门来讲，完成业绩是最重要的，但是没有服务来维护、支撑的话，只是一时的胜利，短暂的甜头。对于公司的长远发展是没有好处的。门店是公司一线窗口，员工的一言一行、谈吐举止，客户的满足度和门店

15、整体的生动化以及业务人员的专业化，都会影响公司的形象和声誉。自然，也会影响到业绩提升。我认为自己竞聘店长具有以下几个方面的优势和可行性的措施：1、业务产品方面：我从 XX 年到现在，都是从事门店销售和外县本市业务以及客户内勤工作。通过这两年来的熬炼磨合、不断学习、吸取失败的教训。我对机电市场的行情，客户的管理，产品的性能，价格的熟识，加之今年通过自身的努力学习，对公司的管理要求及标准化流程都有肯定的相识和提高。2、自身条件方面：我的为人处事原则是：首先应把公司利益及平安放在第一位，为公司创建最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有肯定的忠诚度。帮助上级领导，共同进行管理工作，听从上级的支配，

16、全力以赴做好每一项工作。踏踏实实做人，认仔细真做事，开快乐心生活。自己一贯注意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同志，工作负责，办事公道。3、建立团队与职责执行方面：主持门店日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及门市部与其他部门的关系。创建良好的工作环境，冲着共同目标努力奋斗，多看别人的特长、忽视别人的缺点、多一点宽容、少一些责难、多一点帮助、少一些指责、多一点提示、少一些争论、不自大、不居功、充分调动每一位员工的主动性，创建优质高效的工作氛围，并建立起许久坚固的同事情意，充分发挥团队协作精神。只有团队的胜利才是我们的胜利。只有部属的支持才有胜利的店长。4、在培训新员工成长方面：我觉

17、得门店是公司培训与熬炼新员工的基地。作为店长我必需担起重任。我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、培育而来的，所以，我平常只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同事相互沟通、亲密沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品学问，销售技巧、与客户沟通的阅历，输入贯穿到每个新人身上。让新员工快速成长为公司有用的人才。以上是对内须要做到的几点，对外，在建立客户定位管理及提高服务质量方面：我认为对于老客户、固定客户，定期保持联系和沟通，加强与客户关系，努力利用各种形式加深感情培育，真正和客户做挚友。在拥有老客户的同时还要不断利用门店优胜、人格魅力

18、、优质服务吸引更多新客户。依据产品优势，充分调动每位员工的销售主动性，做到手勤、腿勤，口勤的同时，开展微笑服务。向上门客户以热忱接待、细致倾听、介绍产品时耐性解答、仔细讲解、各种产品的性能、材质、优势等，使得客人更加信任我们的专业水平和实力。客户所关注的问题。正是我们倾力所解决的。在保证公司利益状况下，尽可能满意客户的需求及欲望。做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质服务。对新到产品的图片、资料，通过短信、电话、网络、邮件等各种方式传达给客户，让客户第一时间了解相识新产品。取得客户的好感、认可、需求、交易，达到与客户长期的双赢目的。我们拥有高度视野、远大目标、良好心态、宽敞胸怀、崇高理念、以身

19、作则、吃苦耐劳、坚持不懈、敬岗敬业、勤奋学习的好老板，好领导做后盾做支撑。也是我学习的好榜样。就算我这次应聘失败了我不会气馁、消极、悲观。我信任，一分耕耘，非常收获，只要我努力去做了，信任我就肯定能胜利，感谢大家! 4 各位领导：你们好! 首先，感谢公司和各位领导供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。我在本超市工作了 5 年，有丰富的工作阅历，在高校学习的是连锁经营管理专业，有相关的理论学问。因此，我认为我符合竞聘店长的条件和优势。一、自我介绍 我叫 xxx，现年 27 岁，专科学历，连锁经营管理专业，现任超市门店主管。20xx 年 11 月到苏果超市实习、工作至今。来超市工作 1

20、年后荣升主管，至今做了 4 年的主管。在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好主管的分内工作和门店的日常管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，尤其在春节期间的销售工作，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是苏果超市门店店长。我深刻的相识到，我国的零售业的竞争是激烈的，我们要在激烈的竞争中获胜，必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正在当前竞争激烈的环境下获胜。这个对于我们每一个店长来说的一个很大的考验。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据

21、季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个工作人员的潜能提高单店的销售，限制成本，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。在员工方面，充分调动每位员工的销售主动性，做到手勤、腿勤，口勤的同时，开展微笑服务。要让员工形成一种以集体才智和企业发展为己任的意识。作为一名合格的店长，不论多么聪慧和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的才智是取之不尽、用之不竭的。假如你的员工工作干得特别好，但作为上司的你肯定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成果熟视无睹，

22、对员工定期表扬是极好的动力源和强心剂。在客户方面，客户所须要的，正是我们所供应的。在保证公司利益状况下，尽可能满意客户的需求及欲望，做到有求必应、有忙必帮的优质服务。取得客户的好感、认可、需求、交易，达到与客户长期的双赢目的。我认为对于老客户、固定客户，定期保持联系和沟通，加强与客户关系，努力利用各种形式加深感情培育，真正和客户做挚友。在拥有老客户的同时还要不断利用门店优胜、人格魅力、优质服务吸引更多新客户。在门店管理方面，仔细落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调

23、配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门店得到畅通传达、充分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。我信任，一分耕耘，非常收获，只要我努力去做了，信任我就肯定能胜利。感谢大家! 5 各位领导同仁大家好：我很荣幸参与这次副店长竞聘，这对我来说是一次：提高实力，熬炼自我，呈现自我的千载难逢的机会。我叫 xxx

24、。现工作于 xx 店，在 xx 店的岗位是一名导购员，现竞聘 xx 店副店长一职，请各位领导对我的工作进行考核， xx 年 xx 月我很有幸加入xxx 集团公司，对于服装行业只是表面肤浅的了解略知一二，加入 xxx 集团后我觉得我对于服装行业是一个一窍不通的人，接受了公司总部 培训后让我对公司规模，工作流程，业务学问，销售技巧，等有了一些初步的了解，在公司领导和同事的帮助下让我感受到了家庭般的暖和与温馨，让我坚决信念做一名合格的公司员工，培训结束后，我以优异的成果和公司领导对我的确定回到 xx 店工作，当时在店里是一名记帐员，主要负责货品的记帐核对，统计和管理，我知道管理帐目是一项细致的工作，

25、对于刚进公司的我来说是一种考验，也是公司领导赐予我的极大的信任，所以在工作中我要求自己，努力好学，主动求问，仔细细致，做好货品的核计，统计，调配等工作，不断的寻求改进好的工作方法，让店内的货品帐目更细致化，明朗化，清楚化，同时不积压库存，还能保证货品的足够，满意不同层次顾客的消费需求，达到销售服务一条龙的销售效果。通过自己不断的学习，吸取好的工作阅历和店内销售相结合把每项工作做到完善化。由于老员工的工作岗位的调动，在公司领导赐予我的支持下，我被调到收银员的岗位，收银工作是一个很重要的一项工作，要将所以的现金的收支精确无误的核对好，把各类报表填写清晰报到公司各部门，小票的保管，每一项细微环节每项

26、表格都不能马虎，在现金方面更加加强责任心，票据和帐目方面也要做好保密工作，我想，首先我要严格要求自己，在人生观，价值观上树立，做一个严谨的人，在店长的指导和监督下，我用仔细负责的工作看法，加强岗位技能学习，能够精确，快速做好收银结算工作，严格根据各项程序办事。工作一年以后，由于公司有了新的岗位方案模式，我又换了岗位，主抓销售，我向老员工学习销售技巧，业务学问，也不断的看书学习，了解客户心理更好的与客户沟通，抓住顾客的心理，让顾客感觉到我们的服务是站在顾客的角度上的，这样才可以达到一个前期的销售效果，微笑使人喜爱你，用我们主动热忱的微笑服务去迎接顾客，与顾客做心灵上的沟通，不仅仅是客户也是我们的

27、挚友，让顾客买的舒心买的畅心，让顾客在消费中寻求心灵上的享受。在工作中，把顾客的满足当成是我人生的一种欢乐，我欢乐，我微笑，生活才充溢阳光，工作才充溢激情!所以在销售上我拥有了很多客户，我想，有了客户就有了效益的来源，经济效益也将随之增加。经验了不同的工作岗位，让我在这四年多的工作中驾驭了业务学问，能够在市场多元化的进程中快速的驾驭顾客心理，更加的协作店面的运作流程 协助店长做好前期工作给新员工做好榜样。xx 年 x 月 x 日，xx 郭尔罗斯店已隆重开业，即待开业的全省试范形象店也即将盛大开业，随着销售业绩的不断提升，店面的扩大，人才成了店面增进销售的先决任务。所以公司举办副店长竞聘的会议，

28、也是为了更好的运营店面和店面的管理。好的店面形象，好的店内管理，好的店内环境，好的服务理念，也是公司企业文化的一种体现。首先在我任职中我要协作店长做好销售前的服务工作，有效落实公司指令刚好上报检查结果。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅，环境的整齐，可营造顾客前期消费的心理，店面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要之重，做为店长的助手理应帮助店长管理好店内的环境，人员的形象，做到细中细，在良好的购物环境中，店面的运营保障平安也要帮助店长管理好，加强防盗，防火设备的保养和储备，与平安职能做好沟通，保障店面工作的运转正常有序。后勤工作也要为员工做好保障

29、，给每位员工一个舒适的工作环境，让店内员工有进店如家的感觉，时刻关切员工心情改变，帮助店长做好员工思想工作，让每位员工都能以最佳精神状态和最好的服务面貌去迎接顾客，做到真诚服务，真心服务，货品是我们的主要资源，没有了资源再好的服务也只能体现却达不到营销的干脆效益，我有责任将店内的主资源配备齐全达到一个供应效果，保障店内备品足够是一项必不行疏忽的工作，从而保障服务和销售工作的畅通，既然本着将顾客的满足进行究竟，在我们销售好的前提下也要保障我们的售后服务，有好的售后才能拥有更多的客户达到顾客满足，在店长不在的状况下，刚好处理好店内售后工作和紧急事情处理，做好处理看法刚好上报店长，在店面的售前，售中

30、，售后工作帮助完善，保障店面的正常运营的同时也要做好对内与公司各职能部门的沟通，与公司的步调一样。还有保证店面的利益做好与对外职能部门的沟通，协调好一个店面的全元化，让我们的店面在市?上占主导地位，同时更能保障公司更多的利益。无论这次竞聘胜利与否，我都将以百分之百的热忱努力工作，不辜负领导和 xx 店全体员工对我的期望，我知道在工作中确定会遇到困难和挫折，可不管怎样，我都会对工作保持激情，我信任坚持肯定会胜利，我依旧会接着努力，成为大家心目中最优秀的我，因为我有一颗执着锐意进取的心，我会为胜利找方法不为失败找借口，能与公司共同成长，能够见证集团公司走向新辉煌是我最大的心愿。店长竞聘演讲稿竞聘药店店长演讲稿（共）药店店长竞聘演讲稿500字药店店长竞聘演讲稿范文储备店长竞聘演讲稿