班组建设工作总结范文.docx

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1、班组建设工作总结范文班组建设工作总结范文盛年不重来，一日难再晨，刚好当勉励，岁月不待人;转瞬间20学习年很快就过去了，回首这一年，在部门领导的指示下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，仔细履行职责，完成各项工作任务。为了今后更好地做好工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。一:抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求:1、树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局

2、面。2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡检，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。二:注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微&rdqu

3、o;的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来谛视自己的工作看法，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为生产服务的思想，牢记“学问就是生产力”。网通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大

4、的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以企业为核心，听从组织管理的正确思想意识。三:爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量。接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识部门各生产工作流程。常常组织班内人员参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。俗话说&l

5、dquo;火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修处理，做什么事我都身先士卒，主动参与，与员工同甘共苦。四:强化管理，加强思想教化不断提高员工思想素养。员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。本班不定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的

6、思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。五:强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是 爱 岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高职业水平。经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心 学习 他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班长管理水平上有所提高。六:严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐

7、得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。七:强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。班里人员不稳定，工作量大，这就须要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。八:工作中的不足1. 情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成干脆

8、经济损失也没有发生 平安 事故，以至碍于情面大多只是口头指责，而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来， 平安 隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点把手缠在里面皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要肃穆处理。2. 立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。3. 传达和落实公司精神任务，看法不够坚

9、决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念相识水平。班组建设工作总结范文检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的修理维护和安装、检定工作。现有员工10人，其中工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人。其中本科学历的有5人，占人员总数的50%。人员素养较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，班组各项管理工作难度较大。如何带好这样一支队伍，如何带出一支面貌全新的队伍，我们在班组建设方面做了许多工作。下面就2023年详细开展的班组建设工作总结如下：一、严格管理，不断完

10、善班组制度。班组虽小，但它也是须要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的内容。组织建设要求首先确立班组长的领导地位，其次，要依据生产六大要素进行组织建设，设立好班组的“两长”、“五大员”。制度建设要求制定出符合班组特点详细的各项规章制度，包括晨会制度、平安文明生产制度、班组经济责任制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的表面化、文字化。班组长在执行制度时肯定要做到公正、公允、公开，做到制度面前人人同等

11、，充分利用制度来调控团队的行为。我们先后对人员的工作进行了重新分工，建立了班组“两长五大员”，明确职责、合理分工。接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制定和完善了电工班考核制度、电工班目标绩效安排制度、电工班调休探亲及病事假考核细则、员工培训管理方法、休息室文明卫生及定置管理制度、力学设备电气检修责任区及考核管理方法、设备故障检修作业流程等，通过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。二、潜移默化，逐步形成班组文化。通过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项修理任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步形成电工班特有的班组文化。首先是确立班组

12、目标愿景：“班容整齐、业绩优良、和谐向上”，让员工心中有目标有愿景;树立“我学习、我受益、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求;营造“欢乐相处、欢乐工作、欢乐生活”的氛围。围绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美化布局工作，先后开展了以下工作：1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整齐、美丽的环境中工作;2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，凝合了人心，和谐队伍;3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学习室”4、设立了班组&ld

13、quo;学习角”，每月定期给员工张贴相关专业学问学习;5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊物电工班阅历材料汇编，让班组员工阅历达到共享以及共同进步;6、主动参与公司和中心组织开展的各项活动，先后组织员工参与了公司青年科技论文沟通会，两篇论文获得“优秀奖”7、组织员工参与了集团公司班组平安成果展获“优秀奖”8、参与了公司员工论坛，踊跃投稿公司新钢报的班组博客，多篇稿件见报发表;9、组织员工参与中心机加工技能大赛的理论培训授课工作，为中心的培训工作贡献力气。通过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热忱。通过班组建设的创新，从而

14、让员工工作更快乐、舒心，让领导更放心。逐步形成属于我们自己的班组文化，让员工酷爱自己的工作、酷爱自己的班组，进而酷爱我们的整个检测中心和新钢公司。三、创新管理，开展多种形式的员工培训，逐步提高员工技能。针对新老员工，我们实行不同的培训方法。第一是对新员工，实行每月由我进行专题理论培训，月底考核，逐步提高他们的基础学问，并要求在实践中找理论，逐步熟识详细设备的电气原理。通过修理实践中的讲解和让他们亲自动手，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好修理的总结工作，将实践上升到理论。每月除班组的培训外，每人要针对个人需求上报个人学习安排，并做好笔记，月底检查并针对学习内容进行考试。其次是实行&ldqu

15、o;以老带新”的方式，要求老员工做好技术的“传帮带”工作。第三是对老员工，由于老员工基础好，阅历足，我们实行渗透式培训，针对新设备特殊是数控设备出现的故障，每次解决后现场对他们进行讲解，逐步提高他们的技能，要求他们进行专题负责，每人负责不同的区域，详细攻关。第四是“技术共享”要求员工修理结束后将修理过程中的阅历毫无保留的传授给班组员工，提高整体技术水平。四、利用平台，将班建管理和目标绩效管理有效结合。如今检测中心班组建设开展形式较之以前更加详细化，可操作性更为加强。通过结合中心开展的目标绩效管理工作，利用十项考核，实行“一

16、份清单、几张表格”的模式，将班组管理的各项工作目标化、表格化、数据化。并将班组建设台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介，将班组建设工作可视化，使班建工作成为检测中心一道漂亮的风景。我们充分利用检测中心的这个平台，从而使班建工作一目了然。五、2023年取得的一些成果：通过一年来全体班组成员的共同努力，各项工作取得了长足的进步。从班组面貌到员工精神状态、从服务对象对工作的确定到领导的评价、从工作业绩到员工技能水同等等。一年来我们先后荣获了：1、 新钢集团公司班组平安建设成果展示竞赛“优秀奖”。2、 班长荣获检测中心2023年度“优秀员

17、工”。3、 班长荣获2023年度“优秀共产党员”。4、 班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文摩擦焊技术在新钢公司的应用和一种新型调温电炉的设计制作，荣获“优秀奖”。5、 班组员工思想管理之我见一文在新钢报10月12日“班组博客”发表。6、 其中维护C-20A-2数控摩擦焊机一文在国家级刊物设备管理与修理2023年第8期发表。7、 数控双面铣床修理实例一文将在设备管理与修理2023年第十期发表。8、 小改小革取得较好成果，一二季度先后完成多项小改小革荣获检测中心特等奖和一、二等奖。其中仅用2.5元修复进口等离子光谱仪，为中心节约外委修理费十几万。9、 多篇有关电工班的主动报道见报于新钢每日新闻和新余日报。