关于部门竞聘上岗优秀演讲稿范文(优选).docx
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2、程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘熬炼,在竞争中看到他人的特长和自己的不足,使自己的工作实力和综合素养得到提高。 我的竞聘目标是党群工作部主任职务。现将本人的主要工作经验和工作状况简要介绍如下: 我现任党群工作部业务主管,诞生于X年X月,现年X岁,X学历、X职称、_。_年从部队退伍回到_工作,_年来,除短时从事_工作外,大多数时间从事党务、?等工作。 从党群工作部的职能看,综合性较强、职能繁多,担负着组织、宣扬、纪检、保卫、行政、工会等多项工作。起着参谋助手、协调服务、督促检查的作用,是领导公司精神文明建设的核心部门,也是为领导、党总支和基层服务的综合性部门,党群工作是公司三个文明建设
3、的“窗口”。党群工作部主任更是“窗口”的“窗口”,工作千头万绪、服务多、事情杂。这就要求部门主任必需具备肯定的政策理论水平,文字综合实力,组织协调实力和管理阅历。 今日,我所以参与这个岗位的竞争,理由有三: 第一,我认为这有利于提高自己的综合素养,全面地谛视、发展自己。每一次更换工作和经验的改变对我人生阅历的增长和实力的培育都是一次难得的机遇,越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性,越是能学到新学问,增长新才能,开拓新视野,挖掘新潜力。参与这次岗位竞争,目的就在于熬炼自己,获得多方面实践阅历。在同志们的胜利阅历中吸取养分,努力提高自身综合素养。 其次,我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个
4、人品质。我有较强的敬业精神,工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃,能较快地接受新事物。处世严谨,在廉洁自律上,要求严格,本人信奉诚恳、正直的做人宗旨,能够与人团结共事。 第三,我认为自己具备当此职务所必需的学问和实力。参与过公司举办的各业务口多种形式的业务培训,能够刚好驾驭党的方针政策,把握正确的方向,保持较高的政治敏锐性,具备肯定的政策理论水平。有肯定的文学基础,具备文字的综合实力。尤其是近年来本部门各项业务整合,从原先多人分别完成的工作慢慢整合到一两个人独立完成,大量的事务性工作熬炼了我的组织协调实力,丰富了我的管理阅历。坚决了我参与竞选的决心。 第四,有良好的体魄,并具坚持原则、克己奉公
5、的敬业精神。有强壮的体魄和健康的心理,能够胜任节奏快、压力大、繁忙而纷杂的工作。我肯定能够团结部门成员,听从领导、组织的支配,坚持原则,乐于奉献,扎实高效地完成工作任务。 以上所述状况,是我竞聘党群工作部主任所具备的条件,假如我有幸竞聘上岗,这些条件将有助于我很快熟识这个岗位的工作,并进入岗位角色。 _分公司在_公司的统一领导下,确立了今后一段时期内的发展目标,即_X。为了实现这个目标,有大量工作等待我们去完成,有很多困难等待我们去克服。?分公司就如一台高速运转的机器,须要生产经营、思想工作以及后勤服务等各个部件去协调动作。党群工作部的综合职能使之成为分公司完成即定目标的保驾护航者,如何加强组
6、织建设、大力推动企业文化,如何更好地为生产经营服务,是摆在部门面前新的任务。结合本部门实际状况,为使自己的工作体现出活力,我为自己制定的工作理念是“热心办,立刻办,办的好”。提出的工作思路是“强化一种意识,实现两项目标,干好两项工作”。 一.树立一种意识:端正看法,坚固树立一心一意为整个公司服务的意识。 二.加强学习,注意实践,实现两项目标: 1.以不断提高个人政治、业务素养为目标。 以党群工作部主任的岗位职责为依据,学习相关文化学问,政治理论,政策法规以及公司的各项规章制度、工作职责、先进的办事方法和工作作风等,通过参与党校大专班的学习地提高自己的政治、业务素养和工作实力,以实际行动实践?&
7、quot;忠诚+职业化"的企业精神。 2.以“扎实工作、锐意进取”的精神,当好领导的参谋为目标。 在工作中既要发扬以往好的好作风、好传统,埋头苦干,扎实工作,又要注意在实践中摸索阅历、探究路子,多请示汇报,多交心通气,当好员工与领导之间沟通的桥梁。 三.在做好党群工作部各业务口多项烦杂工作的同时,着重做好以下两项工作: 1.主动推动企业文化建设,培育团结向上、和谐奋进的职工团队。今年是?的企业文化年,6月份起先,各项培育树立企业文化的工作正在逐步绽开,作为分公司主管企业文化创建工作的部门,我们要坚持根据?公司就此项工作的各项部署去执行,更要结合?分公司的行业特点和企业文化氛围,去提炼
8、更适合于促进分公司各项事业更好的发展的企业文化。首先要加强职工的思想政治建设,坚决职工思想信念,实行各种形式,组织广阔职工学习政治理论,用理论武装全体职工的头脑。 其次注意职业道德教化,以“忠诚+职业化”为核心,同时借鉴其他企业的胜利阅历,通过组织各项学习宣扬教化活动,达到提高提高职工素养的目的。第三要树立广阔职工的主子翁意识。通过坚持各项民主管理制度,深化“厂务公开”,树立典型,弘扬职工群众的先进事迹,形成人人争第一,个个求进步的良好氛围。组织职工围绕经营管理,不拘形式的开展劳动竞赛、合理化建议活动,使职工主动为企业献计献策,促进企业的发展。 2.建立系统的工作规章,使思想政治工作制度化和程
9、序化。精神文明建设工作程序化是建设公司今明两年的一个工作方向,在建设公司相关部门的指导下,一是努力探究新的运行机制。这种新运行机制应当是面对实践。贯彻上级精神要联系分公司实际,有针对性,追求工作的实际效果;详细状况详细对待、详细分析,独立思索,同心同德,形成分公司政治工作的特色。二是创建评估督导机制,结合公司贯标工作阅历,在精神文明建设活动中对各项工作进行量化,使考核工作更加详细、好操作,结合嘉奖激励政策,克服干与不干、干好干坏一个样的现象,进一步增加各单位做好思想政治工作的责任感。通过运行机制和评估机制的建立和运行,使分公司思想政治工作和精神文明建设出现新的活力。 不容置疑,在各位领导和同事
10、面前,我才疏学浅、综合管理实力相对欠缺;凭心而论,工作?年来始终在机关工作,缺乏一线工作阅历,长期以来习惯于在他人的领导下完成自己手头的一点业务。另外,随遇而安的心态左右着我许多的人生确定。这次能够响应组织号召,主动参加竞聘,对我个人来说是一个不小的突破。机遇摆在我的面前, 如何把握以求更好的发展,于我个人,于企业,都值得我通过不懈的努力去珍惜。撰写这份竞聘报告时,我细致谛视了我自己,十余年来的工作得失一一回现在我眼前,我更加醒悟地看到自身存在的差距,促使在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,改进我的不足之处,以绵薄之力来回报组织和领导。 部门竞聘上岗演讲稿2 敬重的领导、
11、各位同事: 大家好! 首先,感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”,这是历史的必定,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素养的提高。此次竞争,无论胜利与否,我都将一如既往的听从组织的支配,干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是_店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫_,现年_岁,专科学历,现任职_电器_店门店经理。20_年x月到_电器工作至今,曾经在_店,_店,_店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持
12、协作下,我仔细的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成果,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新方法,刚好快速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是_电器_店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础,以优质服务为运营限制,在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客
13、利益化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。 同时,为保证企业财宝化,我个人认为应根据季节改变,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标: 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法,库存安排,保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发,组
14、织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、协作厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况,执行平安库存制度,提高资金运用率,加快资金周转。 5、对样机进行专项管理,加快样机周转。 6、组织业务培训,员工的业务学问和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制,并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的,
15、全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利,我将做好以下工作履行自己得岗位职责: 1、帮助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作 我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动主动不越位,帮助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性,发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度,做好监督、检查、
16、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我,提高工作实力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今日,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行实力,营销网络的业务支撑实力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个须要仔细学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深化实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法,加强技术沟通和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应当能够组织各方面技术力气,我将充分利用公司先进的沟通平台,为各部门、各单位供应更加丰富和完
17、善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的平安、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享学问,共享阅历,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。 4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效 作为一个家电运营企业,我们在为用户供应优质产品及服务的同时,也应当充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我
18、们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。 众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。服务恒久面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够
19、为企业节约大量资金,降低企业运营成本。 部门竞聘上岗演讲稿3 敬重的各位领导、各位评委、同事们: 大家好! 首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会,凭借几年来的工作阅历和对建筑行业的酷爱以及对自己实力的自信,让我信念满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上,接受大家的考验。无论竞聘结果如何,我认为能够参加竞聘的整个过程,其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘熬炼,使自己的工作实力和综合素养得到提高,我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会。 接下来,简洁介绍一下我个人的状况,以便大家对我有进一步的了解。 我叫_,籍贯陕西,_年诞生,本科毕业,党员,专业工民建,现于项目三部任职
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