水利水电工程总承包风险控制管理策略.docx

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1、水利水电工程总承包风险控制管理策略【摘要】水利水电工程是至关重要的基础设施项目。项目建设过程多采纳EPC工程总承包管理模式，有利于提高信息传输效率，加强组织领导。但是，水利水电工程EPC工程总承包管理模式中仍存在一些风险，如法律法规风险、进度风险等，因此，需要加强风险掌握管理，保障水利水电工程的顺利实施。论文主要对水利水电工程EPC工程总承包模式中存在的风险进行分析，并提出风险掌握管理策略，以供参考。【关键词】水利水电工程；EPC工程总承包模式；风险掌握1引言EPC工程总承包模式能够解决设计、选购与施工等环节互相脱节的问题，所以，在水利水电工程建设中得到了普遍应用。但是，在EPC工程总承包模式

2、的应用过程中也存在较多的风险，因此，还需要明确在施工过程中可能会出现的风险，并通过有效手段进行风险掌握。2EPC工程总承包模式概述EPC工程总承包模式指的是工程企业在业主的托付下，依据合同商定条款对工程建设项目的设计、选购、施工等环节实施全过程或若干阶段的承包，承包者需要对所承包工程的进度、质量、安全以及费用负责1。相比于传统的承包模式，EPC总承包模式具有多重优势：1EPC工程总承包模式更强调设计阶段在工程建设中的主导作用，有利于优化工程建设方案；2EPC工程总承包模式有利于将设计、选购以及施工等各个环节连接起来，提高项目运作效率和效益；3可以明确工程的质量责任主体，出现问题时，可以准时找到

3、负责人。3水利水电工程EPC工程总承包模式中存在的风险3.1合同风险水利水电工程EPC总承包模式中存在诸多的合同风险：1部分合同条款不够明确，导致承包范围以及具体内容不明确，在履行合同的过程中很简单出现纠纷；2多数合同仅对工程总价进行明确规定，未考虑施工期间设备、材料、人力等资源的价格改变导致的本钱浮动，以及施工条件或业主主观因素导致的设计变更，也会造成纠纷2。3.2进度风险工程进度风险主要表如今4个方面：1假如水利水电工程建设区域的地质条件较为冗杂，会加大勘察、设计等工作的难度，延误整体进度；2若业主不满意设计方案，会进行多次方案修改，造成审批延误；3若选购打算不全面，会影响供应商供货的准时

4、性，造成施工工序不连贯，延缓施工进度；4相关政府部门的审批流程较为冗杂，可能会延误工期。3.3质量风险工程的质量风险表达在两个方面：1水利水电工程较为冗杂，涉及多个专业，假如各个专业的设计人员缺少有效沟通，可能会导致设计错误，在施工过程中可能会出现质量风险；2施工过程中若没有合理选择施工工艺，选择的材料不合格或技术水平较低，也可能会加大质量隐患。3.4自然风险由于一些自然因素，如遭受雨雪等恶劣天气时，会增加水利水电工程施工过程中的风险，影响施工的安全性，延误工期。3.5施工组织与财务风险施工组织与财务风险表达在两个方面：1部分总承包单位缺乏组织管理阅历，造成设计与施工环节融合缺乏，或对水利水电

5、工程的施工打算了解缺乏，没有实现各类工种的有效协作，增加施工组织风险；2部分业主没有准时支付工程款，而总承包单位也没有合理规划现金流，从而导致承包单位的财务风险。3.6安全风险水利水电工程建设常涉及地下管线，假如业主没有提供完善的既有地下管线敷设资料，总承包单位也没有做好施工现场的安全防范工作，施工过程中可能会造成既有管线的破坏，引发安全事故。4水利水电工程EPC工程总承包模式风险掌握管理策略4.1加强合同管理水利水电工程总承包合同是法律文件，也是风险掌握管理的关键，所以，进行水利水电工程EPC工程总承包风险掌握管理时，需要加强合同管理工作，可以实行以下措施：1业主以及承包公司需要依据中华人民

6、共和国建筑法，以及住房和城乡建设部、国家进展改革委联合印发的房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理方法等法律法规来商定合同详情，并拟定合同草案；2总承包单位需要加大对合同各项条款的讨论力度，分析合同条款，假如发觉漏洞或问题需准时修改；3总承包单位需要依据合同分析水利水电工程项目可能会出现的风险隐患以及自身需要承当的风险，增添风险掌握意识。4.2加强风险评估作为专业的工程总承包单位，在承包水利水电工程前需要做好风险评估工作，推断自身是否具有承当这些风险的能力。总承包单位需要分析水利水电工程在建设过程中会受到的影响以及具体的影响因素，例如，地质改变对工期等方面的影响。尽可能综合考虑全部的影响因素

7、制订风险掌握管理预案，以避开出现风险或将风险掌握在可控范围内。4.3主动应对经济风险为了有效应对经济风险，总承包单位应不断优化设计方案，增添设计方案的可行性与经济性，且需要预备风险储备金，以备不时之需。同时，建立材料和设备供应商数据库，准时把握价格信息，为降低项目选购本钱提供可靠根据。4.4主动应对进度风险总承包单位应依据水利水电工程的工程量和合同商定的工期制订进度打算，准时完成设计、资料提交等工作，避开延误工期。假如涉及拆迁等问题，需准时沟通，并制订完善的拆迁方案。在施工过程中需要加强进度掌握，确保实际进度与打算进度保持一致。4.5主动应对质量风险在施工过程中，可实行以下措施来避开质量风险：

8、1在施工前，总承包单位应明确水利水电工程的设计标准与施工规范，加强图纸审核，并支配设计部门与施工部门做好设计交底工作；2总承包单位还需要做好材料、设备的验收工作，严禁使用不合格的材料与设备；3总承包单位需要引进先进的施工工艺，构建质量掌握体系，并对每一道工序进行严格验收。4.6主动应对自然、组织、财务等方面的风险总承包单位需要综合分析施工区域的气候状况，明确可能会出现的气候问题，准时制定预防措施；还需要加强组织管理培训，科学开展资料收集、劳务调配等工作；假如出现材料价格上涨或业主变更设计等状况，需准时与业主进行沟通，避开出现财务风险4。4.7加强安全风险掌握水利水电工程建设中可能会出现一些安全

9、事故，危及施工人员的生命安全以及承包公司的经济效益，为此，总承包单位应加强安全风险掌握。在施工前，总承包单位需要对施工区域进行综合考察，了解施工区域的地质条件、水文条件以及气候条件，并依据不同地质或水文条件制定科学有效的安全掌握策略。同时，总承包单位需要对施工人员进行安全教育，增添施工人员的安全意识。4.8科学选择分包商与合作单位水利水电工程建设难度较大，技术也比较冗杂，所以，大多数总承包单位都比较依靠专业的分包商，尤其依靠设计分包商与工艺分包商，假如没有科学选择分包商，会加大总承包单位的风险。为此，总承包单位应当科学选择分包商与合作单位。总承包单位可以通过公开招标的方式选择分包商与合作单位，

10、且需要对投标商的阅历、信誉、组织管理能力、报价等各方面进行考核。5结语水利水电工程EPC工程总承包模式当中的风险较多，法律法规风险、进度风险、质量风险等会影响到水利水电工程的施工质量，为此，应当加强合同管理、加强风险评估并主动应对进度、经济等各方面的风险，从而保障水利水电工程的施工效率与质量。【参考文献】1陈建龙.水利水电工程EPC工程总承包的风险掌握管理讨论J.建筑工程技术与设计,2022(3):141-142.2杨盼.水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作J.黑龙江水利,2022(7):62-64. 陈家东 单位：海南省水利水电勘测设计讨论院本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页