管理类实习报告3篇(管理基础实训报告).docx
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1、管理类实习报告3篇(管理基础实训报告) 下面是我共享的管理类实习报告3篇(管理基础实训报告),供大家阅读。 管理类实习报告 篇1比如介绍当地的旅游资源,比如在当地进行商务办公的路径指引。这样,饭店才真正成为地方与外界沟通的一扇窗。还有一种称之为“解困文化”,也就是帮助客人解决难题的学问供应实力,金钥匙文化就是典型,满足加惊喜,完成不行能完成的任务。一.互联网给酒店营销带来了什么?它是一个很好的信息平台。在信息量丰富、实时沟通、市场呈加速度改变的资讯时代,酒店再也不能以昨天的方式来思索或解决今日的问题,不能以过去传统的手法来操作今日的事业。互联网加快了人与人之间的沟通与了解,信息变得空前重要,谁
2、先一步驾驭信息,谁就领先于市场。酒店通过互联网宣扬企业形象,比以往的宣扬方式更快捷、更清楚、更全面、更互动,使无形服务有形化。酒店可以利用多媒体技术,把酒店整体的设施设备、内部环境装饰、各种特色服务等在互联网上动态地表现出来。客人可以更快、更便捷地了解酒店,他们足不出户便可以在自己的家里或办公室里得到视觉上的形象化的享受,获得身临其境的感觉。酒店可以更细致、更周到地在第一时间反馈客人所须要的信息,双方达成互动。但酒店在宣扬的同时,要做到“诚恳”。酒店在网上的图片、宣扬资料也要与客人在酒店亲眼看到的一样,甚至超出他们的期望。酒店在互联网上公布的价格要与在其它各个途径的报价保持一样,让客人对酒店产
3、生信任感。二.它为酒店增加了一种富有竞争力的营销手段。酒店的网站,是酒店在互联网上的一个窗口,类似于传统名片的作用,但又是一个比传统的杂志、电视、报纸和其它广告形式更有成本效益的广告方式。酒店集团的网站,可以让客人在网站上看到集团不同地区各个酒店的状况,了解 每个酒店的客房及价格信息,进行网上预订,为集团供应的“一站式服务”而感到满足,集团各酒店更是可以达到网上资源共享。互联网营销对单体酒店的帮助更大。在没有互联网之前,连锁酒店有分布在全球各地的销售网络,有其独立的订房系统,在客源上有肯定范围的垄断优势。此时,单体酒店缺乏竞争力,但有了互联网,单体酒店可以通过跟各订房网合作,同样实现资源共享,
4、利益共享。另外,单体酒店能在面对市场改变时表现得更敏捷,能依据市场的改变快速调整应对策略。相对连锁酒店虽然有整体的营销模式和策略,能形成轰动效应,但它不行能适合全部的市场,往往简单患“水土不服综合症”。三.它让酒店看到许多新的机会。互联网的到来,给酒店带来了许多便利。它效率更高、成本更低、信息更精确、沟通变得更互动。互联网有利于酒店拓展潜在客户市场,使全球营销成为可能。互联网打破了时间和空间的限制,覆盖了整个世界。酒店通过互联网可以将自己的信息快速传送到世界各地。世界各地的客户也可以通过网上阅读,立刻获得酒店的全部信息,甚至马上完成网上购买。互联网营销扩大了酒店的市场范围,大大提高了酒店的营销
5、实力.四.小结通过这次为期一个月的短期驻地实习和走访实习,使我比较全面地直观地了解了企业的生产经营过程,相识到管理实践的重要性.为今后的理论学习进一步打下坚实础.同时,在实习的过程中,也结识了许多同事和挚友.管理类实习报告 篇2实践目的:第一,深化地了解国企的运营环境,并且将学到的学问应用于实际工作中;其次,在实践中驾驭自己的不足,测试自己的实力,进而更好地提高自我。第三,结合理论与实际,更好的完成毕业论文。实践岗位:材料保管员公司背景:青海油田位于柴达木盆地西北缘,被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环绕。青海石油勘探从1954年起先,截止20xx年底,青海油田累计发觉地面构造140个,找到不同圈闭
6、、多种储集类型油气田22个,其中油田16个,气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨,限制石油地质储量5999万吨,预料石油地质储量41505万吨,探明率为16。2%;探明自然气地质储量3066亿立方米,限制自然气地质储量644亿立方米,预料自然气地质储量2345亿立方米,探明率为12。3%。油气资源探明率还很低,石油、自然气勘探的潜力巨大,前景非常广袤。目前,青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线,总长20xx多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司
7、机关和部分二级单位所在地,也是油田教化、科研、多种经营、职工轮休和培训基地;格尔木炼油、化工基地,有一座年加工原油100万吨实力的炼油厂;花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线,有年产百万吨的尕斯库勒油田。四十多年来,青海石油人,在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地,不仅为祖国的石油事业作出了自己的特别贡献,创建了大量的物质财宝,而且培育熬炼了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的职工队伍,用血汗甚至生命凝聚成了以ldquo;顾全大局的爱国精神,艰苦奋斗的创业精神,为油而战的奉献精神rdquo;为核心内容的柴达木石油精神实践过程:20xx年7,8月,我在青海油田物资装备公进行了为
8、期两个月的实习。物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转运。主要分以下部门:材料部,司机部,验收部,选购部,财务部等。而我被分到材料部做材料保管员。材料部有13个库房,每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽车上的零件,例如螺丝,轮胎等;二号库房就负责日常办公用品,例如桌子,拖把等。每个库房分工很具体,并且有特地的记录簿。作为材料保管员也分成3个小组,每组4到5个人,设有特地的组长负责各组的日常工作。上班的第一天,单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟悉了一下单位的环境,然后给我了两本小册子:一本是岗位责任制,一本是材料介绍,主要是材料的分类,用途,特点的介绍。我和李师傅还有一
9、个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房,这两个库房的负责节假日的发放品,正逢春节之际,起先的几天时间我们负责库房的材料入库,我们先要查看购料单上的物品数量,然后进行确认,确认无误后签字盖章,最终分类入库。2月十几号的时候就起先物品的发放了,发放的物品主要是食物油,大米,面粉,成箱的苹果等节日的慰问品。假如有人来领东西,现在花名册和领料单上找到他的名字,然后让其签字,确认无误后依据规定发放相应的物资。两个月的时间都很充溢,听李师傅说其他组的成员周末都要上班,因为井上的单位须要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间,周末都可能会出车,所以材料库不能没有人。虽然上班的时间并不是很长,但凭自己对单位
10、的相识和从李师傅的闲聊中我可以看出这里的职工都很酷爱他们的岗位,而且企业对他们激励也很看重。企业的有效激励1、建立科学的、公正的激励机制。激励的目的是为了提高员工的主动性,影响工作主动性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定激励制度时体现了科学性,企业系统地分析、搜集了与激励有关的信息,全面了解员工的需求,不断地依据状况的变更制定出相应的措施。另外,激励制度体现了公正的原则。例如,企业的员工基本上都是本地居民,对于人际关系和工作环境上都有肯定的优势,而且在本地兴建起了学校,为解决子女教化迈出了有力的一步。2、精神激励与物质激励并重。不行否认,高薪与良
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